De kracht van lean ook voor kmo's? - Advionics 24 11 2015 .pdf  14:30 Presentatie verandering...

download De kracht van lean ook voor kmo's? - Advionics 24 11 2015 .pdf  14:30 Presentatie verandering en

of 28

  • date post

    26-Feb-2019
  • Category

    Documents

  • view

    215
  • download

    0

Embed Size (px)

Transcript of De kracht van lean ook voor kmo's? - Advionics 24 11 2015 .pdf  14:30 Presentatie verandering...

De kracht van lean... ook voor kmo's?

26/10/2015

Word 'Lean'...

samen met uw medewerkers!

Word 'Lean'...

samen met uw medewerkers!

De kracht van lean... ook voor kmo's?

Word 'Lean'...

samen met uw medewerkers!

24/11/2015

AGENDA :

14:00 Ontvangst deelnemers met mogelijkheid voor een drankje

14:15 Intro Agoria / Lean Lead

14:20 Korte Bedrijfspresentatie en voorstelling producten

14:30 Presentatie verandering en aanpak verbeteringen algemeen.

- mogelijkheid tot vragen en discussies

15:00 Rondleiding algemeen met aandacht voor

- de verschillende verbeteringen

- de aandachtspunten uit vragen en discussies

16u30 Pauze

16u45 Algemene feedback en vaststellingen met aansluitend een open discussie

17u30 Einde en uitnodiging voor een drankje

Het vroegere Cassidian (Airbus- groep) uit Oostkamp heet nu Advionics nv en is

met ruim 150 medewerkers een hoogvlieger binnen de sector. Het bedrijf

ontwikkelt, produceert en test al ruim een halve eeuw complexe mechanische

onderdelen, printplaten, bekabeling en assemblies voor zeer innoverende

producten die gaan van gesofisticeerde radarsystemen voor luchtvaart,

testapparatuur voor ruimtetoepassingen tot communicatieapparatuur .

De grootste uitdaging voor Advionics was de organisatie van het bedrijf

aanpassen aan de nieuwe toekomststrategie. Men wil zeker geen

massaproducent worden. Zij willen hun sterkte op vlak van flexibiliteit, snelheid,

kwaliteit en betrouwbaarheid gebruiken in de ontwikkeling en productie van kleine

hoeveelheden van hoogkwalitatieve en hoogtechnologische producten. Dit vergde

een heel andere manier van werken dan in het verleden en het management koos

voor invoering van Lean om hun klantgerichte manufacturing excellence te

verzekeren.

ADVIONICS (Dhr. Jurgen Claeys Productie Manager)

Hoe kan je samen met uw medewerkers continu verbeteren en zo uw

levertijd van prototypes drastisch verkorten

(van 3 maanden naar minder dan 2 weken) ?

http://www.agoria.be/nl/Word-Lean--samen-met-uw-medewerkers-De-presentaties

hange

ETAP 18/11 : INTRO LEAN LEAD

T ips GEMBA

3x3

9 Behavior

SMILE

INDICATOR

De kracht van lean... ook voor kmo's?

Word 'Lean'...

samen met uw medewerkers!

10/11/2015

14:20 Korte Bedrijfspresentatie en voorstelling producten

Presentatie verandering en aanpak verbeteringen algemeen.

- mogelijkheid tot vragen en discussies

De kracht van lean... ook voor kmo's?

Word 'Lean'...

samen met uw medewerkers!

18/11/2015

16u45 Algemene feedback en vaststellingen met aansluitend een open discussie

Check verticale integratie versus kost/ productiviteit

Men zou eerder op leverdatum en doorlooptijd (zonder al de buffers)

kunnen inplannen. Want veel reserve maakt de situatie veilig maar vraagt

dan ook geen verbeteringen

Eventueel zelfs met een doeltijd werken

Visueel maken van de volgende stap

Lay-out zeer ruim en veel werkbanken

Verbruiksgoederen via een 2bin systeem bevoorraden

Shift of uur regime lijkt complex

Is er niet te veel kennis op de vloer (kritisch bij afwezigheid/vertrek)

Lean projecten blijven omzetten eventueel met benutten lagere niveaus

tijdens weken met minder opdrachten

Veel zitplaatsen versus staanplaatsen

Prio en prototypes die door 1p opgevolgd worden is geen LT oplossing

(pull invoeren)

Teamcorner met oude A3 documenten

19

Aandachtspunten Productie systeem :

Sterke punten : ALGEMEEN :

Orde en zuiverheid in het algemeen en ook in de mechanische afdeling

Aandacht voor Q en blijkt ook uit de goede resultaten

Brandweer uitrusting en opzet zeer professioneel

Teamcorner

Regelmatige teammeeting in een ordelijke overzichtelijke teamcorner, waarbij er

aandacht was voor het beschikbaar maken van de zelfgeschreven

verslag/opmerkingen voor afwezigen

Competentiematrix (samen met de medewerker) en de focus op 3-1 en 1-3

5S

Na een paar trainingen en Workshops zeer goede 5S aanpak en duidelijk

herkenbaar op de vloer

Sterk dat men dit niveau haalt zonder audit opvolging , dus nu ook niet meer

invoeren (geen noodzaak tgv maturiteit)

Invoering van materiaal kar en betrokkenheid van de medewerker

Lay-out

Lay-out optimalisatie zeer mooi nu verder visualiseren

Werking van de midden gang als visualisatie opdrachten en escalatie

20

Sterke punten : Visie en strategie :

Duidelijke visie, strategie en omzetting met focus op kwaliteit , Flow

verbeteringen en kracht/ kennis/ kunde van de mensen

Nieuwe Focus op doorlooptijd en kost : totale flow aanpak

In een periode van onzekerheid toch voor Lean gekozen als business case

Transparant en zeer effectief aangepakt met als resultaat positieve beleving

met veel realisaties op korte tijd

Constant verbeteren is eigen geworden , zit in het DNA

Zeer sterke focus op Klant

Op maat werk

Kwaliteit op een zeer hoog niveau

Grote uitdaging voor nieuwe klanten

Medewerkers

Grote betrokkenheid , openheid en fierheid van de medewerkers

Aandacht voor flexibiliteit met veel wil om te verbeteren

Rendement opvolging via scanning systeem

Kies voor vooruitgang

Kies voor ons zelflerend

Lean netwerk!

KW46 : NIKO 10/11

KW47 : ETAP 18/11

KW48 : Advionics 24/11

KW49 : Farm Frites 4/12

* Bedrijfsbezoek namiddag van 13:30u -17:30u

Lean moet u namelijk vooral zelf

ervaren, beleven en realiseren

Als Partners samenwerken

in het Agoria zelflerend Lean netwerk ?

Lean Lead

Gino Quenis

+32 487/47.49.88

gino.quenis@leanlead.be

www.leanlead.be

http://www.leanlead.be/index.html

Als Partners samenwerken !

LEAN LEAD staat voor netwerken en begeleiden

van bedrijven met gelijkaardige Lean Maturiteit die de

LEAD willen nemen in LEAN

Deze aanpak vraagt meer dan netwerken en rondleidingen,

maar vereist een open samenwerking.

Daarom willen we met de genteresseerde bedrijven regelmatig bij elkaar samenkomen en als Partners

ervaringen en kennis rond Lean delen.

Zelf-lerend Lean Lead netwerk .

27

Wij organiseren 4 leermomenten per werkjaar onder de werktitel:

Agoria zelf- lerend Lean Lead netwerk

* Lean Opleiding bij aanvang werkjaar (01/2015)

Vatsleggen werk themas

* Drie bedrijfsbezoeken (bij deelnemende bedrijven) per werkjaar

Het gastbedrijf brengt een positieve ervaring of probleemsituatie in lijn met vastgelegde themas

Rondleiding op de productievloer en nadien een open discussie

2 vaste deelnemers / bedrijf verzekert de continuteit en deskundigheid.

Voordeeltarief voor Agoria leden 750E excl. BTW Niet Agoria leden betalen: 1250E excl. BTW U kan tot 50% besparen via KMO-portefeuille , inschrijven voor 375E excl BTW www.kmo-portefeuille.be : Het erkenningsnummer van Agoria is DV.O205861.

http://www.kmo-portefeuille.be/http://www.kmo-portefeuille.be/http://www.kmo-portefeuille.be/http://www.kmo-portefeuille.be/http://www.kmo-portefeuille.be/http://www.kmo-portefeuille.be/http://www.kmo-portefeuille.be/http://www.kmo-portefeuille.be/

De kracht van lean... ook voor kmo's?

ALM

26/10/2015

Word 'Lean'... samen met uw

medewerkers!