TITULO

TOGAF

De Jess Crdova EsaGarca Gamboa Jazmn ElizabethRodrguez Fernndez Hctor ManuelTorres Jimnez DianaVilla Segura Hctor Hugo Fase preliminarIntroduccin

Aqu se describen las actividades de preparacin e iniciacin necesarios para cumplir con la direccin de negocios para una nueva arquitectura, incluyendo la definicin de un marco especfico de la organizacin y la definicin de principios.Administracin de requerimientosAnlisis de la arquitecturaArquitectura de los SIs. De Info.Arquitectura del negocioOportunidades y solucionesArquitectura de la tecnologaImplementacin de cambiosCambio de la infraestructuraPlanificacin de la migracinPRELIMINARObjetivos

Estos son: Revisar el contexto de la organizacin para la realizacin de la arquitectura empresarial

Para identificar los grupos de inters para crear una arquitectura empresarial y determinar sus necesidades y prioridades de la empresa, sus relaciones con la empresa, y las conductas de trabajo requeridas entre s

Para garantizar que todas las personas que van a participar se comprometan para el xito del proceso arquitectnico

Para seleccionar y aplicar herramientas de apoyo y otras infraestructuras de apoyo a la actividad de la arquitecturaEnfoque

Se define el dondequepor ququin y cmo se administra la infraestructura en la empresa:

- Definicin de la empresa

- La identificacin de los conductores y elementos clave en el contexto de la organizacin

- Definicin de los requisitos para el trabajo de la arquitectura

6Enfoque

- Definicin de los principios de la arquitectura que informen cualquier obra de arquitectura

- Definir el marco para ser utilizado

Definir las relaciones entre los marcos de gestin

La evaluacin de la arquitectura de la madurez de la empresa

Empresa

Uno de los principales retos de la arquitectura de la empresa es en el mbito empresarial . En muchas organizaciones es responsabilidad del CIO la rendicin de cuentas y se considera un activo de planificacin estratgica que se est volviendo cada vez ms mas importante para la gestin empresarial .

En otras organizaciones , tiene un mandato ms amplio y ms generalsoportando la gestin del cambio estratgico en todos los aspectos de la empresa .

En cualquiera de los casos, el punto de vista estratgico que la arquitectura empresarial puede requiere desde el principio.Empresa

Por lo tanto , el mbito de aplicacin determinar cuales son los interesados que ms favorecidas estn por la nueva arquitectura de la empresa.

Es imprescindible que un proveedor sea nombrado en este etapa para asegurar que la actividad resultante tiene los recursos para continuar y el claro apoyo de la gestin empresarial.

Contexto organizacional

Hay que entender el contexto que rodea a la arquitectura para saber cual es la mas efectiva para implantar en la organizacin y entregar los resultados eficazmente. Se deben de tener en cuenta las sig. reas:

Los modelos comerciales para la arquitectura empresarial y los planes presupuestarios para la empresa actividad de la arquitectura. Cuando no existan tales planes, la fase preliminar se debe utilizar para desarrollar un plan de presupuesto.

- Las intenciones y la cultura de la organizacin, capturados en negocio de Tableros directivas, los imperativos de negocio, estrategias de negocios, principios de negocio, objetivos de negocio, y los conductores de negocios. Contexto organizacional

- Los procesos actuales que apoyan la ejecucin de los cambios y el funcionamiento de la misma, incluyendo la estructura del proceso y tambin el nivel de rigor y formalidad aplicada en la organizacin. Las reas de enfoque deben incluir: - Los mtodos actuales para la descripcin de la arquitectura - Marcos de gestin de proyectos actuales y mtodos - Actuales esquemas y mtodos de gestin de sistemas - Procesos de gestin de carteras de proyectos actuales y mtodos - Procesos de gestin de carteras de aplicaciones actuales y mtodos - Procesos de gestin de carteras actuales de la tecnologa y los mtodos - Los actuales procesos infor macin porciones tfolio de gestin y mtodos - Diseo de sistemas actuales y los marcos y mtodos de desarrollo

Contexto organizacional

La Arquitectura del medio de lnea de base, incluyendo el estado de la empresa y tambin cmo el medio est representado en la documentacin.

- Las habilidades y capacidades de la empresa para adaptarse al cambio.

- La revisin del contexto debera establecer requisitos valiosos sobre cmo adaptar la arquitectura al marco de referencia, teniendo en cuanta:

- Nivel de formalidad y el rigor que se aplicar - Nivel de complejidad y los gastos necesarios, puntos de contacto con otras organizaciones, procesos, roles y responsabilidadesARQUITECTURA DE TRABAJOLos imperativos de negocio detrs de la obra de arquitectura empresarial impulsan los requisitos y las mtricas de rendimiento para el trabajo:Los requisitos de negocio NN aspiraciones culturalesN Organizacin intentosN Intencin estratgicaN Pronstico necesidades financierasGESTIN DE MARCOSLa Arquitectura Mtodo de Desarrollo de TOGAF ( ADM ) es un mtodo genrico , destinado a ser utilizado por empresas entrar en una amplia variedad de tipos de industria y geografas TOGAF tiene que coexistir con y mejorar la capacidad operativa de otros marcos de gestin que estn presentes dentro de cualquier organizacin, ya sea formalmente o de informacin normalmente.

INTEROPERABILIDAD Y RELACIONES ENTRE LOS MARCOS DE GESTIN

MARCOS DE GESTION PARA CORDINAR CON TOGAF

6.2.7 - Planificacin de Arquitectura Empresarial/Evaluacin de Madurez de Cambio de NegocioModelos de Madurez de Capacidad (Capability Maturity Models) son formas tiles de evaluacin de los factores seleccionados. Una vez que los factores han sido determinados, es preferible que los modelos de capacidad sean personalizados para cada factor y despus sean utilizados en los talleres como una gua para la evaluacin de cmo desarrollar y poner en prctica la arquitectura.

Los niveles reales de madurez proporcionan una medida estratgica de la capacidad de la organizacin para cambiar, as como una serie de pasos secuenciales para mejorar esa capacidad. Se trata principalmente de un negocio, as como una evaluacin tcnica y brinda a los ejecutivos una idea de cmo moverse pragmtica hacia adelante.Un buen modelo de madurez de arquitectura de la empresa abarca una amplia gama de caractersticas de la empresa, tanto de negocios y tcnicos, muchos de los cuales ya se puede determinar mediante un anlisis de la arquitectura de destino derivada.

Las organizaciones pueden determinar sus propios factores y obtener los modelos de madurez apropiado, pero se recomienda tomar un modelo existente abierto y personalizarlo aunque slo sea para evitar los retrasos inherentes a llegar a un acuerdo organizacional sobre los factores y modelos de madurez.Un buen ejemplo de este modelo debe de tener los siguientes criterios:Administracin: Funciones y responsabilidades de Gobierno.

Planificacin: Hoja de ruta de del programa de arquitectura empresarial y plan de implementacin.

Marco: Procesos y modelos utilizados para la arquitectura empresarial.

Cianotipo: Coleccin de las normas actuales y especificaciones.

Comunicacin: La educacin y la distribucin de la arquitectura de la empresa.

Cumplimiento: La adhesin a las normas publicadas, procesos, y otros elementos de la arquitectura empresarial, y los procesos de documentacin y seguimiento de las variaciones de dichas normas.

Integracin: Puntos de contacto de los procesos de gestin a la arquitectura de la empresa.

Participacin: Apoyo a los programas de arquitectura empresarial en toda la organizacin.

6.3 ENTRADASMateriales de referencia externos a la EmpresaTOGAFOtro(s) marco(s) de arquitectura, si es necesarioEsta seccin define las entradas a la Etapa Preliminar.

Entradas no arquitectnicasLa fase Preliminar se basa en modelos preexistentes para determinar la capacidad de arquitectura de la empresa. Entradas Arquitectnicas

1. Modelo organizacional para la arquitectura de la empresa2. Marco de arquitectura existente3. Principios de arquitectura existentes

4. Repositorios de arquitectura existentes (descripcin arquitectnica, del marco, de destino existente, etc. )

El TOGAF ADM es un mtodo genrico, destinado a ser utilizado por una amplia variedad de diferentes empresas, y en conjuncin con una amplia variedad de otros marcos de arquitectura, si es necesario.

Por tanto, la fase preliminar implica iniciar y adaptar el ADM para definir un marco especfico de la organizacin.

El nivel de detalle dirigido en la fase Preliminar depender del alcance y los objetivos del esfuerzo de arquitectura total.

El orden de los pasos en la fase preliminar, as como el momento en que son formalmente iniciado y completado debe adaptarse a la situacin actual de acuerdo con la arquitectura de la gobernanza establecido.Pasos en la fase preliminarAlcance de las organizaciones empresariales afectadaAlcance de las organizaciones empresariales afectadaTenemos que entender cmo la arquitectura de materiales (normas, directrices, modelos, informes de cumplimiento, etc) es puesta bajo la gobernabilidad, es decir,

Qu tipo de caractersticas del repositorio de gobierno van a ser necesarios?

Qu relaciones y la grabacin de estado son necesarios para determinar cual proceso de gobierno (dispensacin, el cumplimiento, para llevar adelante, jubilacin, etc) tiene la propiedad de un artefacto arquitectnico?Confirmar el marco de gobernanza y soporte

Es probable que los modelos de apoyo de una organizacin de gobierno ya existentes tengan que cambiar para apoyar el marco de la arquitectura recin adoptado.

Para gestionar el cambio organizativo necesario para adoptar el nuevo marco arquitectnico, el gobierno de la empresa actual y apoyar modelos tendrn que ser evaluadas para entender su forma y contenido global. Adems, los patrocinadores y las partes interesadas para la arquitectura tendr que ser consultado sobre los posibles impactos que podran ocurrir.

Una vez finalizado este paso, la arquitectura de puntos de contacto y posibles impactos deben ser entendido y aceptado por las partes interesadas pertinentes.6.4.3 Definir y establecer la organizacin y el equipo de arquitectura de la empresa.Determinar la empresa existente y la capacidad empresarial.

Llevar a cabo una evaluacin de la madurez de cambio en arquitectura/negocio de la empresa, si es necesario.

Identificar las brechas en las reas de trabajo existentes.

Asignar funciones y responsabilidades clave para la gestin de la capacidad de la arquitectura empresarial y de gobierno.

Definir las solicitudes de cambio a los programas y proyectos de negocio existentes:

- Informar acerca de la arquitectura existente de la empresa y de TI, as como de los requisitos de las partes interesadas.

Solicitud de evaluacin de impacto en sus planes y el trabajo.

- Identificar reas de inters comn.

- Identificar las diferencias crticas y conflictos de inters.

- Elaborar las solicitudes de cambio de actividades de los actores.

Alcance nuevo de trabajo de arquitectura de la empresa.

Determinar las restricciones sobre el trabajo de arquitectura empresarial.

Revisar y acordar con los patrocinadores.

Evaluar las necesidades presupuestarias.

6.4.4 Identificar y establecer principios de arquitecturaSe basan en los principios de negocio y son fundamentales en la creacin de las bases para la gobernabilidad arquitectnica. Una vez que el contexto de la organizacin se entiende como un marco a la medida que est en su lugar, es importante definir un conjunto de principios de arquitectura que es adecuado para la empresa.6.4.5 Seleccionar y adaptar los marcos de la arquitectura

Suponiendo que TOGAF es el marco bsico que ser adoptado por la empresa, en este paso de hay determinar qu se requiere la adaptacin. Consider la necesidad de:

-Terminologa de Adaptacin: Los profesionales de la arquitectura deben usar terminologa que se entiende en general en toda la empresa.

-Proceso de Adaptacin: El TOGAF ADM proporciona un proceso genrico para la realizacin de la arquitectura. La adaptacin del proceso ofrece la oportunidad de eliminar las tareas que ya se llevan a cabo en la organizacin en otro lugar. Clave puntos de contacto que se abordarn se incluyen:Enlaces a los procesos de gestin de cartera.

Enlaces a ciclo de vida del proyecto.

- Enlaces a las operaciones de traspaso de procesos.

- Enlaces a los procesos de gestin de operaciones (incluida la gestin de configuracin, gestin de cambios y gestin de servicios).

- Enlaces a los procesos de contratacin.-Contenido de Adaptacin: Con el marco de contenidos de arquitectura TOGAF y la continuidad de la empresa, la adaptacin de la estructura del contenido y el enfoque de clasificacin permite la adopcin de marcos de contenidos de terceros, y tambin permite la personalizacin del marco de apoyo a los requisitos especficos de la organizacin.6.4.6 Implementar herramientas de arquitectura. El nivel de formalidad se utiliza para definir y gestionar contenidos de arquitectura que sern altamente dependiente de la escala, la sofisticacin y la cultura de la funcin de la arquitectura dentro de la organizacin. Con un entendimiento de la aproximacin deseada a la arquitectura, es posible seleccionar herramientas de arquitectura adecuadas para apoyar la funcin de la arquitectura.

El enfoque para las herramientas se puede basar en el uso relativamente informal de aplicaciones estndar de productividad de oficina, o puede estar basado en una implementacin personalizada de herramientas de arquitectura de especialistas. 6.5 SalidasLos resultados de la fase preliminar son:

Modelo de Organizacin para la arquitectura empresarial, incluyendo:

- Alcance de los afectados de la organizacin.

- Evaluacin de Madurez, brechas, y el enfoque de resolucin.

- Roles y responsabilidades de los equipos de arquitectura.

- Restricciones en el trabajo de arquitectura.

- Requisitos de Re-uso.

- Necesidades presupuestarias.

- Las solicitudes de cambio.Estrategia de Gobernanza y apoyo.

Marco de la arquitectura a la medida, incluyendo:

- Mtodo de arquitectura adaptada.

- Contenido de la arquitectura adaptada.

- Principios de Arquitectura.

- Herramientas de configurar y desplegar, como informe de evaluacin si se realiza.

Repositorio de la arquitectura inicial, que tenga un marco de contenidos.

Actualizacin de los objetivos de negocio, y los conductores de negocios.

Solicitud de trabajo de arquitectura.

Marco de Gobierno.