De invloed van werknemers op de strategie van de vennootschap

Marnix Holtzer

Levenbach-lezing 5 juni 2013

Boodschap

Voor het herstel van een evenwichtige positie van werknemers bij het strategisch beleid van de vennootschap is een nationale

mentaliteitsverandering nodig

5 junil 2013 2

Structuur

Deel 1: De ontwikkeling van strategisch beleid

Hoofdstuk 1. De gewijzigde verhoudingen rondom de vennootschap

Hoofdstuk 2. Het strategisch beleid van de vennootschap

Hoofdstuk 3. De factor arbeid en het ondernemingsrecht

Deel 2: Ondernemingsraad en strategisch beleid

Hoofdstuk 4. De invloed van de ondernemingsraad op strategische besluiten

Deel 3: Andere werknemersvertegenwoordigers en strategisch beleid

Hoofdstuk 5. De Europese ondernemingsraad

Hoofdstuk 6. De positie van de vakorganisaties

5 junil 2013 3

Probleemstelling

Welke invloed kunnen werknemers uitoefenen op het strategisch beleid van de Nederlandse vennootschap, deel uitmakend van een Nederlands of internationaal concern, hoe heeft deze invloed zich ontwikkeld en welke mate van invloed op het strategisch beleid zou evenwichtig zijn in het licht van de maatschappelijke opvattingen op dat punt?

5 junil 2013 4

Totstandkoming strategisch beleid

Fase 1: Preliminaire analyse

Fase 2: Strategisch ontwerp

Fase 3: Operationeel ontwerp

Fase 4: Implementatie

5 junil 2013 5

Ontbreken van strategisch beleid

"Lerende organisatie"

Salami-tactiek

HBG - Ondernemingskamer: besluitvorming op basis van irrationele argumenten

Van der Moolen

5 junil 2013 6

Wie bepaalt de strategie?

5 junil 2013 7

Medezeggenschapsrechtelijke driedeling in het Nederlandse bedrijfsleven

1. Nederlandse concerns en ondernemingen

2. Nederlandse internationale concerns

3. Buitenlandse internationale concerns met belangen in Nederland

5 junil 2013 8

Nederlandse onderneming

1. Strategievorming

2. Informatievoorziening

3. Overleg

4. Rechtsmiddelen:4.1. Enquêterecht4.2. Beroepsrecht4.3. Structuurregeling

5. Evaluatie

5 junil 2013 9

Nederlandse internationale concerns

Globalisering, maar locaties en landsgrenzen blijven cruciale rol vervullen

Semiglobalization

Taak concernleiding: gehele groep, niet iedere dochtervennootschap

5 junil 2013 10

Strategievorming

Geen grote(re) behoefte bestuur tot overleg

Medezeggenschapsstructuur

Convenanten

5 junil 2013 11

Enquêterecht

Actieve participatie in het debat over de strategie

Voeging als belanghebbende

5 junil 2013 12

Beroepsrecht

Drie Philips Lighting-zaken (Terneuzen, JOR 2000/122, Weert, ARO 2006, 168 en Middelburg, JAR 2007, 67).

Besluit in voorbereiding artikel 24 lid 1 WOR?

Wanneer de onderneming deel uitmaakt van een internationaal, breed vertakt concern, waarin de besluitvorming over meer schijven loopt zal de fase die voorafgaat aan de periode van een besluit in voorbereiding vaak langer zijn dan bij een zelfstandige onderneming en kan moeilijker worden gezegd wanneer de ene fase overgaat in de andere.

5 junil 2013 13

Structuurregeling

Zie Douwe Egberts

Streven naar een structuur waarbij het hoogste bestuursorgaan primair is belast met strategische en internationale aangelegenheden is begrijpelijk

Geen noodzaak medezeggenschap op hoogste niveau

5 junil 2013 14

Stelling 1

In de zaal Organon hebben de werknemers geen rol van doorslaggevende betekenis gespeeld

5 junil 2013 15

Stelling 2

De leer van toerekening en medeondernemerschap moet niet worden gecodificeerd

5 junil 2013 16

Stelling 3

Voor het herstel van een evenwichtige positie van werknemers bij het strategisch beleid van de vennootschap is een nationale

mentaliteitsverandering nodig

5 junil 2013 17