De I eS Ce
description
Transcript of De I eS Ce
![Page 1: De I eS Ce](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062310/568163ff550346895dd59d7e/html5/thumbnails/1.jpg)
DE I ES CEAsessmen Kepribadian
![Page 2: De I eS Ce](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062310/568163ff550346895dd59d7e/html5/thumbnails/2.jpg)
MENGENAL DISC Apa itu DISC?
DISC adalah sebuah psychometric tool yang konsep dasarnya mengacu pada hasil kerja Psikolog Amerika –William Moulton Marston-, yang juga menciptakan Polygraph/Lie detector.
DISC merupakan pengukuran kepribadian/Asessment tool yang bertujuan untuk melihat & mengukur perilaku kerja (Work Behavior) seseorang yang didasarkan pada 4 type kepribadian seseorang yaitu :Dominant, Influence, Steady dan Compliance
![Page 3: De I eS Ce](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062310/568163ff550346895dd59d7e/html5/thumbnails/3.jpg)
DEFINISI DASAR (D) Dominance : dorongan untuk mengontrol, meraih
tujuan/target.Intensi dasarnya to overcome.
(I) Influence: dorongan untuk mempengaruhi, berekspresi, dan didengarkan. Intensi dasar: to persuade
(S) Steadiness: dorongan untuk menjadi stabil dan konsisten. Intensi dasarnya to support
(C) Compliance: dorongan untuk menjadi benar, pasti dan aman. Intensi dasarnya to avoid trouble.
![Page 4: De I eS Ce](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062310/568163ff550346895dd59d7e/html5/thumbnails/4.jpg)
DISC VS PSYCHOLOGICAL TEST1. DISC : mengukur gaya kerja (style) perilaku yang
dimunculkan seseorang dalam bekerja.2. Psychological Test : mengukur potensi dan ability
seseorang dalam bekerja.
![Page 5: De I eS Ce](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062310/568163ff550346895dd59d7e/html5/thumbnails/5.jpg)
VALIDITAS & RELIABILITAS DISC 1. Perdictive Validity. DISC tergolong tinggi
yaitu 0.89 dengan SD 0.065.2. Pearson Product Moment Coeficient
Correlation adalah : - 0.728 (Dominance)- 0.645 (Influence)- 0.730 (Steadiness)- 0.550 (Compliance)
3. Tingkat Keakuratan DISC tergolong tinggi yaitu bergerak dalam 83 % sd 95%.
![Page 6: De I eS Ce](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062310/568163ff550346895dd59d7e/html5/thumbnails/6.jpg)
SEJARAH PERKEMBANGAN DISCEMPODOCLESS 444B.C (FILUSUF YUNANI) TANAH : Kering → perilakunya akan keras dan
memiliki daya juang yang besar. AIR : Basah → perilakunya cenderung mudah kecewa,
pesimis dan pemuram. UDARA : Dingin → Perilakunya tenang, setia dan tidak
buru-buru API : Panas → Perilakunya cenderung ramah, mudah
berteman selalu ramai dan tidak bisa diam.
![Page 7: De I eS Ce](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062310/568163ff550346895dd59d7e/html5/thumbnails/7.jpg)
SEJARAH PERKEMBANGAN DISCHIPPOCRATES 400 B.C (BAPAK KEDOKTERAN)Berupa cairan dlm tubuh : CHOLE (empedu kuning) : orang selalu tegang &
tidak bisa rileks MELANCHOLE (empedu hitam) : orang yang kaku
dalam bersikap. PLEGHMA (lendir) : orang yang sangat fleksibel. SANGUINIS (darah) : orang yang selalu bergerak
ekspansif dan tidak bisa diam.
![Page 8: De I eS Ce](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062310/568163ff550346895dd59d7e/html5/thumbnails/8.jpg)
SEJARAH PERKEMBANGAN DISCCARL G.JUNG, 1921 (PSIKIATER SWISS)
EXTRAVERT INTROVERT THINKING JUDJING
![Page 9: De I eS Ce](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062310/568163ff550346895dd59d7e/html5/thumbnails/9.jpg)
SEJARAH PERKEMBANGAN DISCWILLIAM MOULTON MARSTON (1893 – 1947)
Dominant Influence Compliance Stable
![Page 10: De I eS Ce](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062310/568163ff550346895dd59d7e/html5/thumbnails/10.jpg)
APA YANG DI UKUR? DISC merupakan Psychometric test yang
menentukan gaya kepribadian seseorang, yang meliputi kekuatan (strengths), kelemahan (weakness), motivasi dan bagaimana seseorang akan berperilaku di tempat kerja.
![Page 11: De I eS Ce](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062310/568163ff550346895dd59d7e/html5/thumbnails/11.jpg)
ASUMSI DASAR MUNCULNYA DISC Cara seseorang bereaksi atau berperilaku
sangat dipengaruhi oleh lingkungan yang semuanya dapat diamati. Segala sesuatu dalam DISC ini adalah hal-hal yang dapat diamati (observable)
![Page 12: De I eS Ce](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062310/568163ff550346895dd59d7e/html5/thumbnails/12.jpg)
DISC & PERILAKU MANUSIA
DISC
![Page 13: De I eS Ce](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062310/568163ff550346895dd59d7e/html5/thumbnails/13.jpg)
JOHARI WINDOWS
Public Self Private Self
Hidden Self Unknown Self
![Page 14: De I eS Ce](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062310/568163ff550346895dd59d7e/html5/thumbnails/14.jpg)
APLIKASI DISCDalam Psikologi : Psi. Industri : rekruitmen,
promosi dan evaluasi jabatan Psi. Pendidikan : penelusuran
minat studi/career guidelines Psi. Perkembangan & Klinis :
Marital Counselling Psi. Sosial : Community
research
Secara Umum : Bisnis Office Family Friends
![Page 15: De I eS Ce](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062310/568163ff550346895dd59d7e/html5/thumbnails/15.jpg)
DISC CULTURE FREE TOOL DISC telah diuji cobkan terhadap berbagai
bangsa, dan disimpulkan bahwa DISC tidak terkait dengan budaya (bebas budaya)
Artinya DISC lebih bersifat UNIVERSAL. Hal ini terlihat dari berbagai tool DISC ini yang dikembangkan lebih dari 50 Bahasa (Jerman, Perancis, Cina, Portugis, Spanyol, Indonesia, Belanda, dll)
![Page 16: De I eS Ce](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062310/568163ff550346895dd59d7e/html5/thumbnails/16.jpg)
APA YANG TIDAK DIUKUR DALAM DISC Intelegensi Bakat Minat Keahlian Value Experience
![Page 17: De I eS Ce](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062310/568163ff550346895dd59d7e/html5/thumbnails/17.jpg)
INSTRUKSI SPESIFIK DISC Tidak mengatakan DISC sebagai suatu test
tetapi lebih tepat sebagai instrumen atau profil
Tidak ada pengertian benar atau salah dalam profile
DISC hanya akan valid untuk individu yang normal
Hasil DISC bersifat Confidential Waktu penyelesaian 7 menit
![Page 18: De I eS Ce](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062310/568163ff550346895dd59d7e/html5/thumbnails/18.jpg)
ADMINISTRASI DISC Tes DISC asli terdiri dari 24 item, dengan
waktu yang diperlukan untuk pelaksanaannya adalah 7 menit.
Peserta diharuskan mengisi keseluruhan soal sejumlah 24 soal.
Dalam tiap kolom ada 4 pernyataan, subyek diminta untuk memilih satu pernyataan yang paling menggambarkan dirinya (Most) dan satu pernyataan yang paling tidak menggambarkan dirinya (Least)
Test DISC dapat dilakukan secara tertulis (paper & pencil) dan secara online.
![Page 19: De I eS Ce](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062310/568163ff550346895dd59d7e/html5/thumbnails/19.jpg)
WARNING!! Berikan instruksi secara jelas dan hati-hati Berikan contoh pengerjaan Informasikan waktu penyelesaian adalah 7
menit.
![Page 20: De I eS Ce](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062310/568163ff550346895dd59d7e/html5/thumbnails/20.jpg)
SKORING DISC Untuk dapat melakukan skoring DISC, ada
lembar skoring yang dapat digunakan. Tes DISC terdiri dari 24 item, namun dalam lembar soal yang sekaligus lembar jawaban tidak tercantum nomer soalnya.
Subyek diharapkan memberi jawaban pada setiap item dengan memilih 1 pilihan untuk karakteristik perilaku yang paling menggambarkan diri subyek yaitu pada kolom Most (M) dan 1 pilihan karakteristik perilaku yang paling kurang menggambarkan diri subyek pada kolom Least (L)
![Page 21: De I eS Ce](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062310/568163ff550346895dd59d7e/html5/thumbnails/21.jpg)
MENGECEK VALIDITASProfil DISC dikatakan invalid apabila terdapat 3 indikator yaitu :
1. Tiga dari 4 faktor DISC berlawanan antara grafik 1 dan 2
2. Terdapat lebih dari 10 tanda (*/±) pada hasil skoring
3. Adanya pola transisi pada grafik 3
![Page 22: De I eS Ce](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062310/568163ff550346895dd59d7e/html5/thumbnails/22.jpg)
ARTI DIAGNOSTIK DARI KONDISI PROFIL YANG INVALID Ada indikasi memanipulasi jawaban Kurang pemahaman terhadap butir-butir soal yang
ada
![Page 23: De I eS Ce](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062310/568163ff550346895dd59d7e/html5/thumbnails/23.jpg)
LANGKAH INTEPRETASII. Memahami arti grafik
a. Grafik I ( respon terhadap lingkungan dan Jobdesk)
b. Grafik II (respon terhadap kondisi tekanan/stres kerja)
c. Grafik III (respon terhadap diri/self image)
II. Melihat 4 faktor yang dominan dari DISC dan memahami arti tiap faktor DISC
![Page 24: De I eS Ce](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062310/568163ff550346895dd59d7e/html5/thumbnails/24.jpg)
APA YANG DI UKUR DARI DISCFaktor D
Mengukur bagaimana reaksi seseorang terhadap problem dan tantangan.
D Tinggi : Dominan, Decesive, Direct, Demanding, Driving
D Rendah : Less Dominant, Un-Decesive, Non- Challenge
![Page 25: De I eS Ce](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062310/568163ff550346895dd59d7e/html5/thumbnails/25.jpg)
APA YANG DI UKUR DARI DISCFaktor I
mengukur bagaimana reaksi seseorang dalam mempengaruhi orang lain dan lingkungannya.
I Tinggi : Influencing, Inspairing, Impulsive, Impressive
I Rendah : Less talk, Non verbal Communication
![Page 26: De I eS Ce](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062310/568163ff550346895dd59d7e/html5/thumbnails/26.jpg)
APA YANG DI UKUR DARI DISCFaktor S
mengukur reaksi seseorang dalam menghadapi lingkungan yang berubah-ubah
S Tinggi : Stabil, Submisive, Status Quo, Supportive
S Rendah : Rapid Change, Fast
![Page 27: De I eS Ce](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062310/568163ff550346895dd59d7e/html5/thumbnails/27.jpg)
APA YANG DI UKUR DARI DISCFaktor C
bagaimana reaksi seseorang terhadap aturan dan prosedur
C Tinggi : Complience, Cautious, Consistence, Carefull, Calculate
C Rendah : Seek Independence, less details
![Page 28: De I eS Ce](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062310/568163ff550346895dd59d7e/html5/thumbnails/28.jpg)
KEKUATAN & KELEMAHAN FAKTOR D
Extravert Pekerja Optimis Ambisius Keras Tegas Tanpa basa basi Suka tantangan Mandiri
Tak bisa rileks Sombong Tidak sabar Suka menantang Terlalu mendominasi Terlalu percaya diri Tak ada waktu untuk
keluarga Kurang memperhatikan
detail Kurang taktis
Kekuatan Kelemahan
![Page 29: De I eS Ce](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062310/568163ff550346895dd59d7e/html5/thumbnails/29.jpg)
GAYA PERILAKU DOMINAN D Fokus : Power Gaya Komunikasi : Memberi perintah Gaya kepemimpinan : Autocratic Sumber Motivasi : Mencapai tujuan Ketakutan : kegagalan Pertanyaan yang muncul : “Apa yang dapat
kita lakukan?” Sumber kekuatan : Karakter
![Page 30: De I eS Ce](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062310/568163ff550346895dd59d7e/html5/thumbnails/30.jpg)
INDIKATOR OBSERVASI UNTUK D TINGGI Ekstrovert/Introvert : Ekstrovert People/Task Oriented : Task Oriented Mengutamakan : Hasil Gesture : Banyak gerakan seperti tangan Dekorasi kantor : Meja besar, jam dinding,
ijasah, buku-buku Komunikasi Telepon : Minim bercanda Emosi : Pemarah
![Page 31: De I eS Ce](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062310/568163ff550346895dd59d7e/html5/thumbnails/31.jpg)
KEKUATAN & KELEMAHAN FAKTOR I
Banyak bicara Ekspresif Bersemangat Ramah Lincah Menstimulasi Persuasif Optimis
Tidak teratur Egosentris Kurang bisa ‘dipercaya’ Mendominasi
percakapan Gelisah Mudah marah Selalu menyahut Kompulsif
Kekuatan Kelemahan
![Page 32: De I eS Ce](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062310/568163ff550346895dd59d7e/html5/thumbnails/32.jpg)
GAYA PERILAKU DOMINAN I Fokus : Diri Gaya komunikasi : menjual Gaya Kepemimpinan : Demokratic Sumber Motivasi : Penerimaan Sosial,
kepopuleran Ketakutan : Penolakan Pertanyaan yang muncul : ‘Siapakah yang
akan melakukan hal ini?’ Sumber kekuatan : Kepribadian
![Page 33: De I eS Ce](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062310/568163ff550346895dd59d7e/html5/thumbnails/33.jpg)
INDIKATOR OBSERVASI UNTUK I TINGGI Ekstrovert/Introvert : Ekstrovert People/Task Oriented : People oriented Mengutamakan : Kesenangan Gesture : banyak gerakan, seperti mimik
atau ekspresi wajah Dekorasi kantor : Ramai, suka memajang foto
orang terkenal, keluarga Komunikasi telepon : Lama , banyak bicara Emosi : optimis
![Page 34: De I eS Ce](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062310/568163ff550346895dd59d7e/html5/thumbnails/34.jpg)
KEKUATAN & KELEMAHAN FAKTOR S
Stabil Loyal Rileks, santai Tak Berubah Pendengar Tulus Dapat diprediksi
Agak susah di motivasi
Lama berubah Mudah berkompromi Menghindari
‘tanggung jawab’ Pasif Tidak tegas Tidak berorientasi
kepada target
Kekuatan Kelemahan
![Page 35: De I eS Ce](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062310/568163ff550346895dd59d7e/html5/thumbnails/35.jpg)
GAYA PERILAKU DOMINAN S Fokus : Sosial Gaya Komunikasi : Mendengar Gaya kepemimpinan : Prosedural Sumber Motivasi : Kontrak kerja, keterlibatan
dalam kelompok Ketakutan : rasa tidak aman Pertanyaan yang muncul : ‘bagaimana kita
dapat melakukan ini semua?’ Sumber kekuatan : pengalaman
![Page 36: De I eS Ce](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062310/568163ff550346895dd59d7e/html5/thumbnails/36.jpg)
INDIKATOR OBSERVASI UNTUK S TINGGI Ekstrovert/Introvert : Introvert People/Task Oriented : People oriented Mengutamakan : Kepercayaan Gesture : Ada gerakan tangan Dekorasi kantor : Suasana rumah Komunikasi telepon : Ramah & Hangat Emosi : Tidak Emosional
![Page 37: De I eS Ce](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062310/568163ff550346895dd59d7e/html5/thumbnails/37.jpg)
KEKUATAN & KELEMAHAN FAKTOR C
Mengontrol Diri Analitis Tepat Akurat Berhati-hati Sensitif Standartnya tinggi Memperhatikan
jadwal
Kritis Kaku dan formal Kurang ramah Teoritis dan kurang
praktis Terlalu perencaan Banyak analisis Terlalu hati-hati Perfectionist
Kekuatan Kelemahan
![Page 38: De I eS Ce](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062310/568163ff550346895dd59d7e/html5/thumbnails/38.jpg)
GAYA PERILAKU DOMINAN C Fokus : Kebijakan Gaya Komunikasi : Menulis Gaya kepemimpinan : Rigid Sumber Motivasi : Aturan dan Prosedur, Job
Spec Ketakutan : Kritik Pertanyaan yang muncul : ‘Mengapa kita
melakukan ini?’ Sumber kekuatan : Tahu apa yang harus
dilakukan
![Page 39: De I eS Ce](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062310/568163ff550346895dd59d7e/html5/thumbnails/39.jpg)
INDIKATOR OBSERVASI UNTUK C TINGGI Ekstrovert/Introvert : Introvert People/Task Oriented : Task oriented Mengutamakan : prosedur Gesture : Sedikit/hampir tidak ada Dekorasi kantor : Tabel, struktur organisasi Komunikasi telepon : To the point Emosi : Takut, agak pemalu
![Page 40: De I eS Ce](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062310/568163ff550346895dd59d7e/html5/thumbnails/40.jpg)
KEPRIBADIAN SECARA UMUM
Senang bersaing Cepat bertindak Berani mengambil resiko Menuntut/meminta sesuatu Memerintah Pemrotes Mengambil keputusan
secara rasional Disiplin Berorientasi pada tugas Bersikap formal
Senang bersaing Cepat bertindak Berani mengambil
keputusan Memerintah Pemrotes Berorientasi pada
hubungan sesama individu Mengambil keputusan
secara emosional Tidak displin Bersikap informal
D I
![Page 41: De I eS Ce](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062310/568163ff550346895dd59d7e/html5/thumbnails/41.jpg)
KEPRIBADIAN SECARA UMUM
Senang bekerja sama Lambat bertindak Takut terhadap resiko Menerima apa adanya Tidak memerintah Tidak suka protes Mengambil keputusan
berdasarkan emosi Berorientasi pada
hubungan sesama individu Bersikap informal Tidak disiplin
Senang bekerja sama Lambat bertindak Takut terhadap resiko Menerima apa adanya Tidak memerintah Tidak suka protes Mengambil keputusan
secara rasional Bersikap formal Disiplin
S C
![Page 42: De I eS Ce](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062310/568163ff550346895dd59d7e/html5/thumbnails/42.jpg)
KEKUATAN UTAMA
Mampu menguasai sesuatu hal secara cepat
Mampu membuat penilaian dan keputusan secara cepat dan tepat
Bekerja dengan pikiran bisnis
Berbakat memimpin Memiliki keyakinan yang
kuat Pribadi yang dinamis
mampu memotivasi orang lain
Memiliki kemampuan berbicara
Memiliki kepribadian yang penuh gairah, magnetis, optimis dan memiliki humor
Kemampuan bercerita dan menghibur
Mempesona, optimis, periang, antuasias, mampu memikat orang lain dan kreatif.
D I
![Page 43: De I eS Ce](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062310/568163ff550346895dd59d7e/html5/thumbnails/43.jpg)
KEKUATAN UTAMA
Memiliki keseimbangan Mau bekerjasama Diplomatis Sabar Mudah menyetujui Berorientasi pada tim Mampu mengendalikan
emosi Memiliki kemampuan
mendengarkan Menjadi penengah
masalah
Memiliki kemampuan mengorganisasi dan menetapkan tujuan jangka panjang
Memiliki standart dan idealisme yang tinggi
Memiliki kemampuan analisa yang kuat
Serius Berorientasi jadwal Menyukai tabel dan grafik Menahan emosi
S C
![Page 44: De I eS Ce](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062310/568163ff550346895dd59d7e/html5/thumbnails/44.jpg)
KELEMAHAN UTAMA
Terlalu suka memerintah Cepat marah Tidak memiliki toleransi Workholic Kurang bijaksana Banyak menuntut Tidak sabaran Mendominasi Kurang memiliki
perasaan Tidak mau menghargai
orang lain
Tidak sistematis Cenderung tidak serius Cenderung banyak bicara Tidak disiplin Mudah dialihkan
perhatiannya Terlalu mempercayakan
kepada orang lain akan pekerjaan
Tidak bisa melihat hal-hal yang rinci
D I
![Page 45: De I eS Ce](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062310/568163ff550346895dd59d7e/html5/thumbnails/45.jpg)
KELEMAHAN UTAMA
Tidak memiliki kepastian Menyembunyikan
keinginan Terlalu perasa Takut terhadap perubahan
yang mendadak Tidak antusias Kurang memotivasi diri Terlalu mudah menerima Pasif Malas dan santai Menolak masalah
Mudah stress Terlalu perfeksionis Kaku, murung, menarik diri Kurang bisa mempercayai
orang Terlalu perasa Suka mengingat hal negatif Terpusat pada detail dan
masalah sepele Terlalu suka mengkritik Terlalu misterius
S C
![Page 46: De I eS Ce](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062310/568163ff550346895dd59d7e/html5/thumbnails/46.jpg)
DIKENALI MELALUI
Cara pendekatan gerak cepat
Merebut kendali dengan cepat
Kepercayaan diri Sikap yang gelisah dan
menguasai
Kebiasaan berbicara terus menerus
Bersuara keras Mata bersinar-sinar Tangan selalu digerak-
gerakkan Membuat pernyataan
yang bervariasi Kemampuan mudah
bergaul
D I
![Page 47: De I eS Ce](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062310/568163ff550346895dd59d7e/html5/thumbnails/47.jpg)
DIKENALI MELALUI
Cara pendekatan yang tenang dan santai
Keseriusan Sifat Perasa Cara pendekatan yang
sopan Komentar yang
cenderung menyalahkan diri sendiri
S C
![Page 48: De I eS Ce](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062310/568163ff550346895dd59d7e/html5/thumbnails/48.jpg)
MENGENALI KEPRIBADIAN
DISCSECARA LEBIH
MENDALAM
![Page 49: De I eS Ce](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062310/568163ff550346895dd59d7e/html5/thumbnails/49.jpg)
APA YANG DIHARAPKAN
D
Mencoba untuk Mengontrol
I
Mengharapkan adanya
pengakuan/penerimaan
S
Penerimaan/Dukungan
C
Ketepatan/hal-hal yang bersifat akurat
![Page 50: De I eS Ce](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062310/568163ff550346895dd59d7e/html5/thumbnails/50.jpg)
LINGKUNGAN KERJA
D
Terlihat lebih sibuk dan formal
IMampu
menyemangati orang lain, dan menyukai
pekerjaan dg keterlibatan orang
lainS
Cenderung tenang, santai dan
melibatkan orang
C
Terlihat, rapi, teratur dan terorganisir
![Page 51: De I eS Ce](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062310/568163ff550346895dd59d7e/html5/thumbnails/51.jpg)
GAYA KERJA
D
Melangkah secara cepat
I
Melangkah lebih lamban
S
Cenderung lamban
C
Sangat lamban
![Page 52: De I eS Ce](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062310/568163ff550346895dd59d7e/html5/thumbnails/52.jpg)
HAL YANG MEMBUAT MERASA AMAN
D
Merasa aman apabila mampu mengontrol
IMerasa aman bila ia
mampu bergerak secara leluasa dan
tidak monotonS
Merasa aman dengan memiliki teman dekat
CMerasa aman apabila
melakukan banyak persiapan
![Page 53: De I eS Ce](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062310/568163ff550346895dd59d7e/html5/thumbnails/53.jpg)
AKAN TERMOTIVASI MELALUI
D
Termotivasi dengan adanya prestasi
I
Termotivasi dengan pengakuan sosial
S
Termotivasi adanya penerimaan dan
keadaan yang stabil
C
Termotivasi apabila bebas dari kritikan
![Page 54: De I eS Ce](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062310/568163ff550346895dd59d7e/html5/thumbnails/54.jpg)
MOTIVASI INTERNAL
D
Termotivasi apabila memperoleh kemenangan
I
Termotivasi apabila Ia mampu menunjukkan
kemampuanS
Termotivasi dengan dukungan dan
kerjasama
C
Termotivasi dengan adanya proses
![Page 55: De I eS Ce](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062310/568163ff550346895dd59d7e/html5/thumbnails/55.jpg)
KELEBIHAN /KEKUATAN DIRI
D
Kepemimpinan dan penggagas awal
I
Sikap antusias dan persuasif
S
Kerjasama dan pengikut
C
Perencanaan dan pelaksana sebuah
sistem
![Page 56: De I eS Ce](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062310/568163ff550346895dd59d7e/html5/thumbnails/56.jpg)
KELEMAHAN DIRI
DKurang sabaran, kurang peka dan kurang mampu mendengarkan
IKurang perhatian terhadap detail,
perhatiannya lebih jangka pendek
S
Sangat sensitif, lamban bereaksi
CPerfeksionis, terlalu banyak mengkritik
dan kurang responsif
![Page 57: De I eS Ce](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062310/568163ff550346895dd59d7e/html5/thumbnails/57.jpg)
HAL YANG DITAKUTI (DIKENALI MELALUI)
D
Gagal memperoleh keuntungan atau apa
yang diharapkan
I
Takut akan penolakan sosial
S
Kondisi yang tidak pasti dan berubah-
ubah
C
Takut akan adanya kritikan terhadap
hasil kerjanya
![Page 58: De I eS Ce](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062310/568163ff550346895dd59d7e/html5/thumbnails/58.jpg)
HAL YANG MENIMBULKAN PERASAAN TIDAK NYAMAN
DDipandang sebagai
seseorang yang tidak berguna atau tidak mampu membuat
keputusan
I
Sesuatu yang rutin dan terkesan
kompleks
SDipandang sebagai
seorang yang kurang sbaar atau kurang
peka
CKurang mampu mengatur dan
merencanakan serta kurang bisa
memperediksi
![Page 59: De I eS Ce](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062310/568163ff550346895dd59d7e/html5/thumbnails/59.jpg)
PERILAKU KETIKA MENGHADAPI TEKANAN
D
Bersikap diktator dan banyak mengkritik
I
Bersikap kasar dan mengada-ada
SBersikap semakin
patuh dan semakin tidak bisa
memutuskan
C
Menarik diri dan bersikap keras kepala
![Page 60: De I eS Ce](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062310/568163ff550346895dd59d7e/html5/thumbnails/60.jpg)
GAYA KEPEMIMPINAN
D
Memutuskan Sesuatu
I
Bersikap spontan apa adanya
S
Keputusan bersama
C
Berhati-hati
![Page 61: De I eS Ce](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062310/568163ff550346895dd59d7e/html5/thumbnails/61.jpg)
KETERBATASAN DIRI
D
Kurang mampu bersikap sabar
I
Kurang mampu untuk menjadi pengikut
S
Sangat rendah hati, menolak perubahan
CTerlalu banyak kritik terhadap orang lain
dan diri
![Page 62: De I eS Ce](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062310/568163ff550346895dd59d7e/html5/thumbnails/62.jpg)
IMPROVISASI DIRI YANG EFEKTIF
DMeningkatkan kesabaran dan
kemampuan untuk mendengarkan
ILebih disiplin
terhadap diri maupun penyelesaian tugas
SLebih menyakini
kemampuan diri dan bersikap open
minded
C
Lebih toleran terhadap diri dan
orang lain
![Page 63: De I eS Ce](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062310/568163ff550346895dd59d7e/html5/thumbnails/63.jpg)
HAL YANG DIHARAPKAN
D
Hasil dan pengaruh
I
Penghargaan dan pujian
S
Kecocokan dan kontribusi
C
Ketepatan dan keakuratan
![Page 64: De I eS Ce](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062310/568163ff550346895dd59d7e/html5/thumbnails/64.jpg)
THANKKK UUUU……-Praktikum minggu depan-Pendaftaran dilaksanakan di Lab-Modul sudah siap untuk diperbanyak