De functioneel beheerder als Product Owner?...Observaties uit de praktijk •Er is vaak geen plaats...

24
De functioneel beheerder als Product Owner?

Transcript of De functioneel beheerder als Product Owner?...Observaties uit de praktijk •Er is vaak geen plaats...

Page 1: De functioneel beheerder als Product Owner?...Observaties uit de praktijk •Er is vaak geen plaats voor een functioneel beheerder in een Scrum-team. •Als de functioneel beheerder

DefunctioneelbeheerderalsProductOwner?

Page 2: De functioneel beheerder als Product Owner?...Observaties uit de praktijk •Er is vaak geen plaats voor een functioneel beheerder in een Scrum-team. •Als de functioneel beheerder

WesselHofman

Page 3: De functioneel beheerder als Product Owner?...Observaties uit de praktijk •Er is vaak geen plaats voor een functioneel beheerder in een Scrum-team. •Als de functioneel beheerder
Page 4: De functioneel beheerder als Product Owner?...Observaties uit de praktijk •Er is vaak geen plaats voor een functioneel beheerder in een Scrum-team. •Als de functioneel beheerder

Klanten

Page 5: De functioneel beheerder als Product Owner?...Observaties uit de praktijk •Er is vaak geen plaats voor een functioneel beheerder in een Scrum-team. •Als de functioneel beheerder

Vraag:

WiewerkterineenScrumomgeving?

Page 6: De functioneel beheerder als Product Owner?...Observaties uit de praktijk •Er is vaak geen plaats voor een functioneel beheerder in een Scrum-team. •Als de functioneel beheerder

WatisScrum?

Page 7: De functioneel beheerder als Product Owner?...Observaties uit de praktijk •Er is vaak geen plaats voor een functioneel beheerder in een Scrum-team. •Als de functioneel beheerder
Page 8: De functioneel beheerder als Product Owner?...Observaties uit de praktijk •Er is vaak geen plaats voor een functioneel beheerder in een Scrum-team. •Als de functioneel beheerder

HetScrumFramework

Page 9: De functioneel beheerder als Product Owner?...Observaties uit de praktijk •Er is vaak geen plaats voor een functioneel beheerder in een Scrum-team. •Als de functioneel beheerder

KenmerkenScrum

• 3Rollen(Developmentteam,ScrumMaster,ProductOwner)• 4Events(Sprintplanning,DailyScrum,SprintReviewenRetrospective)• 3Artifacts (ProductBacklog,SprintBacklog,ProductIncrement)

Page 10: De functioneel beheerder als Product Owner?...Observaties uit de praktijk •Er is vaak geen plaats voor een functioneel beheerder in een Scrum-team. •Als de functioneel beheerder

SCRUM

Teamontwikkeling Waardecreatie

Page 11: De functioneel beheerder als Product Owner?...Observaties uit de praktijk •Er is vaak geen plaats voor een functioneel beheerder in een Scrum-team. •Als de functioneel beheerder

Enook…

Page 12: De functioneel beheerder als Product Owner?...Observaties uit de praktijk •Er is vaak geen plaats voor een functioneel beheerder in een Scrum-team. •Als de functioneel beheerder

Observatiesuitdepraktijk

• ErisvaakgeenplaatsvooreenfunctioneelbeheerderineenScrum-team.• AlsdefunctioneelbeheerderalineenScrumteamzit,danisdatvaakals“toehoorder”oftester.• DerolvandeProductOwner wordtvaakonvoldoendevormgegeven.• Zakendie“tussendoor”komenisvaaklastigvoorProductOwners omteprioriteren.

Page 13: De functioneel beheerder als Product Owner?...Observaties uit de praktijk •Er is vaak geen plaats voor een functioneel beheerder in een Scrum-team. •Als de functioneel beheerder

DeProductOwner

Page 14: De functioneel beheerder als Product Owner?...Observaties uit de praktijk •Er is vaak geen plaats voor een functioneel beheerder in een Scrum-team. •Als de functioneel beheerder

ProductOwner (“Change”)

• SpecificerenvandeUserstories• Impactanalyse• ProductBacklog prioriteren• Communicerenmetdebusinesso.b.v.ProductBacklog• Acceptatiecriteriaopstellenentesten• Implementerenfunctionaliteiten

Page 15: De functioneel beheerder als Product Owner?...Observaties uit de praktijk •Er is vaak geen plaats voor een functioneel beheerder in een Scrum-team. •Als de functioneel beheerder

DeevolutievandeProductOwner

Page 16: De functioneel beheerder als Product Owner?...Observaties uit de praktijk •Er is vaak geen plaats voor een functioneel beheerder in een Scrum-team. •Als de functioneel beheerder

LevelsofaProductOwner

SenioranalystStrongcommunication skillStill IT-erAccountmanagerstyle

Fully responsible for functionality and budgetCreates businessvalue for realcustomers

Responsible for all aspects (marketing,competition,users,legal &finance)withing thescopeofhisproduct

Scribe

TheProxyTheSponsor

TheEntrepreneur

Comes from ITAnalytic skillsBusinessAnalystHighlevelofdependency onothersDelegated onmakingdecisions

BusinessRepresentative

BusinessinfluenceBetter stakeholdermanagementIncreased benifitsNorealauthority (still delegated)

Mandate to makeon-spotdecisionsTrusted by businessCan spend budgetto certain degree

Page 17: De functioneel beheerder als Product Owner?...Observaties uit de praktijk •Er is vaak geen plaats voor een functioneel beheerder in een Scrum-team. •Als de functioneel beheerder

InzichtindeProductOwner

Page 18: De functioneel beheerder als Product Owner?...Observaties uit de praktijk •Er is vaak geen plaats voor een functioneel beheerder in een Scrum-team. •Als de functioneel beheerder

DISC

Page 19: De functioneel beheerder als Product Owner?...Observaties uit de praktijk •Er is vaak geen plaats voor een functioneel beheerder in een Scrum-team. •Als de functioneel beheerder

DISC

Page 20: De functioneel beheerder als Product Owner?...Observaties uit de praktijk •Er is vaak geen plaats voor een functioneel beheerder in een Scrum-team. •Als de functioneel beheerder

PlottenrollenScrum

Strategisch

Tactisch

Operationeel

Primairproces

CEO/CFO

Middenkader

Gebruikers

Informatie-management

CIO

Informatie-manager

Functioneelbeheerders

ICT

CTO

Service- &deliverymanagers

Technisch- &applicatie-beheerders

Vraag Aanbod

ProductOwner

ScrumMaster

DevelopmentTeam

Page 21: De functioneel beheerder als Product Owner?...Observaties uit de praktijk •Er is vaak geen plaats voor een functioneel beheerder in een Scrum-team. •Als de functioneel beheerder

PlottenrollenScrum

Strategisch

Tactisch

Operationeel

Primairproces

CEO/CFO

Middenkader

Gebruikers

Informatie-management

CIO

Informatie-manager

Functioneelbeheerders

ICT

CTO

Service- &deliverymanagers

Technisch- &applicatie-beheerders

Demand Supply

ServiceOwners

ScrumMaster

DevelopmentTeamProductOwner

Page 22: De functioneel beheerder als Product Owner?...Observaties uit de praktijk •Er is vaak geen plaats voor een functioneel beheerder in een Scrum-team. •Als de functioneel beheerder

ProductOwner enBISLProductOwner BISLproces

HetspecificerenvandeUserStories

Specificeren

Impactanalyse Wijzigingenbeheer

Backlogprioriteren &DoD testen

WijzigingenbeheerenToetsenenTesten

Planning Planning&

Page 23: De functioneel beheerder als Product Owner?...Observaties uit de praktijk •Er is vaak geen plaats voor een functioneel beheerder in een Scrum-team. •Als de functioneel beheerder

Conclusies

• DeFunctioneelbeheerderkaneengoedeProductOwner zijn.• Dichtbijdebusinessnoodzakelijk.• HetjuistemandaatvoordeFunctioneelBeheerder/Informatiemanager.• DejuistecompetentiesbijdeFunctioneelBeheerder/Informatiemanager• AfhankelijkvandegewensteevolutievandeProductOwner.• Hetcreërenvangemeenschappelijkheid.

Page 24: De functioneel beheerder als Product Owner?...Observaties uit de praktijk •Er is vaak geen plaats voor een functioneel beheerder in een Scrum-team. •Als de functioneel beheerder

ScrumProductOwner trainingvoorfunctioneelbeheerders

21en22juni2017

Schrijf in via: goo.gl/23Vs5p