De case van de ‘jonge’ tijdelijke WP-ers 28-6-2014 nationale denktank 2011 Ben Fruytier.
-
Upload
camiel-vermeiren -
Category
Documents
-
view
214 -
download
0
Transcript of De case van de ‘jonge’ tijdelijke WP-ers 28-6-2014 nationale denktank 2011 Ben Fruytier.
De case van de ‘jonge’ tijdelijke WP-ers
12-04-23nationale denktank 2011
Ben Fruytier
Loopbaan: Arbeidsonderzoeker IVA/UVT 1978-2000 Detachering Min. Van OCenW 1990-
1995 UHD Radbouduniversiteit 2000- heden Lector Hogeschool Utrecht 2007-hedenTwee relevante studies: OSA. Employability van werknemers
1998 SoFoKLes: Jongetalentenbeleid op
universiteiten 2010 12-04-23nationale denktank 2011
12-04-23
nationale denktank 2011
Hoe kunnen we in Nederland een vernieuwing in arbeidsorganisatie,
arbeidsrelaties en werkomgeving tot stand brengen zodanig dat:
▪ Organisaties beter presteren
▪ Werknemers in alle levensfasen meer gemotiveerd zijn
▪ Talent beter benut en duurzaam inzetbaar wordt
Hoe kan het Werken van de Toekomst bijdragen aan het verhogen
van employability van wetenschappelijk personeel (WP) zowel
binnen als buiten de universitaire organisatie?
Meer helderheid over:wat de kern van het thema is? welke kennis er al is? Wat er nog onderzocht moet worden? Hoe jullie kunnen helpen met jullie onderzoek?
12-04-23nationale denktank 2011
Interactief: stel vragen die jullie op weg helpen!
We zijn op zoek naar verrassende oplossingsrichtingen.
Dat vraagt creativiteit én kennis
Employability van tijdelijk WP (vaak postdocs) en ouder WP;
Aantrekkelijkheid van de universiteit als werkgever met aandacht voor verschillen tussen universitaire en facultaire organisaties;
Aansluiting op de (academische) arbeidsmarkt van de toekomst;
12-04-23nationale denktank 2011
Uitwerken en toespitsen thema Theorie over employability als
arbeidsmarktvraagstuk Theorie over de aantrekkingskracht van
universiteiten voor jong WP en vice versa Onderzoekgegevens: wat weten we al? Naar een conclusie: wat gaan jullie
onderzoeken?
12-04-23nationale denktank 2011
Arbeidsorganisatie: de universitaire organisatieDeelorganisaties: faculteiten
De arbeidsmarkt voor
jonge tijdelijke WP-ers,
nu en in de toekomst
De arbeidsverhoudingen:Universiteiten als werkgever(VSNU)Jonge WP-ers als werknemer(Vakbonden, postdoc en promovendinetwerken e.a.)
Aantrekkelijkheid
Aantrekkelijkheid
Employability
Employability
(Employability = (brede) inzetbaarheid van de arbeidskracht)
Arbeidsverhouding:
Arbeidsorganisatie:
Binding Vrijheid van de markt
Hooggekwalificeerde arbeid met veel autonomie
Professionele relatie
Laag gekwalific. arbeid Bureaucratische relatie
Spotmarkt relatie
Krappe arbeidsmarkt: voordeel voor werknemers Job hoppen, geen vaste arbeidsrelatie, voor jou 10 andere werkgevers
Ruime arbeidsmarkt: voordeel voor werkgevers; Job hopen, geen vaste arbeidsrelatie, voor jou 10 andere werknemers
1. Voorwaarden voor autonomie en creativiteit;2. Beloning en andere materiële voorwaarden;3. De structurering van de onzekerheid van de
contractuele relatie;4. De mogelijkheden voor een carrière buiten
de universiteit of buiten de wetenschap
12-04-23nationale denktank 2011
Aanpak van het onderzoek:. Vijf gevalsonderzoeken
HOOP-gebied: Zes algemene universiteiten
Drie technische universiteiten
Vier kleinere universiteiten
Landbouw, Natuur en Techniek
Univ. Twente
Fac. Technische Natuurwet.
Economie en Recht
Radboud Univ.
Fac Rechten
Gedrag en Maatschappij
Vrije Universiteit
Fac. Soc. Wet.
Taal en Cultuur Uni. van Amsterd.
Fac.Geesteswet.
Gezondheid Univ. Maastricht
Fac of Health, Medicine and Life Sciences
Onderzoek: Jongetalentenbeleid op ned. univ.
huidige promovendi;
huidige postdocs;
huidige tenure track medewerkers;
medewerkers die in tenure track hebben gezeten
(al of niet in bezit tenure);
UD’s die recentelijk in vaste dienst zijn getreden
na een periode als tijdelijk medewerker
(promovendus, postdoc);
jonge wetenschappers die recentelijk de
universiteit hebben verlaten.
12-04-23nationale denktank 2011
Aanpak van het onderzoek. Doelgroepen:Doelgroep van het onderzoek:
Autonomie en een creatieve omgeving
Inkomen is dissatisfier, geen satisfier
Goede onderzoeksfaciliteiten zijn belangrijk
Werkgevers willen onzekerheid reduceren door:
tijdelijke banen tot talent is bewezen
employability van wp
Werknemers willen onzekerheid reduceren door
◦ < 35: duidelijkheid over (onzekere) arbeidsrelatie
◦ < 35: ondersteuning bij het zoeken in externe netwerken
naar evenwaardig werk buiten de faculteit
◦ >35: vaste aanstelling
◦ >35: toekomstperspectief binnen de organisatie12-04-23nationale denktank 2011
Veel willekeur en intransparantie van beleid.
Behoefte aan eenduidigheid, maar ook behoefte aan maatwerk
Gelijke kansen voor elk talent versus bijzondere kansen voor
toptalent
Topwetenschappers zijn specialisten, geen ‘breed inzetbaren’
Rol van de direct leidinggevende hoogleraren & de positie van
P&O in het talentenbeleid
Hiaten in het beleid
◦Te weinig beleid voor middengroepen (m.n. postdocs)
Financiële positie van de faculteiten (vooral alpha en gamma)
12-04-23nationale denktank 2011
Knelpunten bij de uitvoering van het beleid?Resultaten: Gevonden Knelpunten
◦ Andere universiteiten in binnen- en buitenland
◦ Hogescholen en Vwo-scholen
◦ Bedrijfsleven in de regio
◦ R&D-laboratoria van bedrijven
◦ (Semi-) publieke onderzoekinstituten
◦ Denk aan onderzoekdependances in andere
(ontwikkelings)landen
12-04-23nationale denktank 2011
Cruciaal beleidsthema:Talentbeleid over de grenzen v. d. organisatieBelangrijk advies:
Bereid domein van JTB (in-, door én uitstroom-beleid)
uit tot over grenzen eigen faculteit:
Wat gebeurt er op de arbeidsmarkt voor WP?
Spelen faculteiten in op de attractiviteitfactoren?
Hoe dan? En werkt dit?
Zijn netwerken niet belangrijker dan individuele universiteiten?
HRM 2.0: Wat is de impact van sociale media op werving,
selectie, loopbaanbeleid en inter-organisatorisch
doorstroombeleid
Niet alleen een fusie tussen Leiden, Rotterdam en Delft maar
één Nederlandse universiteit?
?????????
12-04-23nationale denktank 2011
12-04-23nationale denktank 2011
12-04-23nationale denktank 2011
12-04-23nationale denktank 2011