De ber de compu
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La responsabilidad es tanto individual como grupal.
Se generan resultados que son producto del trabajo colectivo
Debe existir mayor integración grupal para obtener resultados
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La capacidad de un equipo es mayor que la suma de las capacidades individuales.
Los objetivos son alcanzados mas fácilmente Se tiene la capacidad de aprender de las habilidades y
capacidades de los otros miembros del equipo Cada miembro de un equipo tiene una importancia especial, ya
que cada uno de ellos posee una parte de la información o conocimiento que es fundamental para el logro de los objetivos.
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El Reglamento Interno Funciones que va a desempeñar Importancia del trabajo a realizar en la organización
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Analice su propio carácter Hagase un balance de sus
defectos y cualidades Descubra sus habilidades y
destrezas
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Hable francamente Escuche Nunca Interrumpa No monopolice la discusión Evite la prepotencia Evita las ironías
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Domine reacciones agresivas Evite la descortesía e ironía Evite pasar por encima de su jefe inmediato Trate de conocer mejor a los miembros de su equipo Evite tomar responsabilidades atribuidas a otro, solo, si él lo
solicita.
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Número limitado de personas Finalidad común Regulación por Negociación Conflictos / Resolución
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INICIACIÓN
› La incertidumbre y la ansiedad se apoderan de los miembros del grupo, que aún no han establecido ni unos parámetros de relación, ni una especificación de tareas y funciones
CLARIFICACIÓN
› Se buscan procedimientos para adquirir seguridad, se establecen los primeros roles y normas; y generalmente existe un clima de dependencia
.
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CONTRADEPENCIA Y/O LUCHA ENTRE HEMANOS
› Surgen subgrupos y los primeros conflictos que tiene que superar el grupo; supone el enfrentamiento entre los subgrupos, desarrollándose un sentimiento de pertenencia por oposición
ENCANTAMIENTO / INTEGRACIÓN
› En ésta fase la nota predominante es el buen clima, expresión de madurez del grupo. Empiezan a aparecer resultados satisfactorios, se incrementan los sentimientos de cohesión que permiten aumentar la productividad del grupo
TERMINACIÓN / FINALIZACIÓN
› Cuando se consiguen los objetivos propuestos el grupo se diluye
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LIDER: Fuerte personalidad, buena capacidad de expresión, convicción. Influye sobre el grupo y se implica en los conflictos que surgen
COORDINADOR: Orienta y guía al equipo, lo reconduce a los objetivos, a las normas. Facilita las relaciones interpersonales y afectivas
PORTAVOZ: Recoge y expone con fidelidad los puntos de vista y las opiniones que se expresan. Registra el progreso del trabajo del grupo. Es la memoria grupal
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OBSERVADO: Observa con objetividad los aspectos de la reunión. Supervisa la evolución del ambiente y el clima dentro del grupo
JEFE FORMAL: Tiene el poder oficial en el grupo. Influye sobre los demás por su “status” de poder formal
ANIMADOR: Amistoso, comprende y estimula a los miembros del grupo.
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Todos los participantes han de conocer con claridad el Objetivo final del
grupo
Se han de establecer unas normas de funcionamiento, que todos los miembros del grupo deben conocer , aceptar y respetar
Se deben establecer un método de trabajo que permita alcanzar los objetivos
Se deben conocer todas las tareas o pasos a seguir para conseguir los Objetivos propuestos
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Trabajo en equipo
El trabajo en equipo tiene un objetivo común que es compartido y aceptado por todos los participantes. Dentro del equipo se desempeñan roles específicos que corresponden a las habilidades y conocimientos de los participantes del equipo.
Trabajo en grupo
En el trabajo en grupo no se requiere el conocimiento y el compromiso con el objetivo, generalmente se basa en la asignación de tareas por parte de un líder o encargado.
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