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Speciale “Conto Consuntivo 2012” nr. 5 – marzo 2013

Prefazione della dott.ssa Maria Laura Prislei Ispettore Generale Capo dell’Ispettorato Generale per l’informatizzazione della Contabilità di Stato – Dipartimento della Ragioneria Generale dello Stato.

Mi è gradito presentare il consuntivo annuale delle attività di formazione realizzate nell’anno 2012 dall’IGICS – Ufficio X - Formazione del Dipartimento della Ragioneria Generale dello Stato.

Questa pubblicazione ha lo scopo di mettere a fattor comune informazioni, dati e riflessioni sull’attività di formazione specialistica erogata, fornendo anche dettagli sulle modalità di erogazione della stessa e sugli strumenti tecnologici utilizzati a corredo dei corsi.

Ritengo che la funzione della formazione sia strategica all’interno di qualsiasi struttura lavorativa. Con riferimento alla Ragioneria Generale, in particolare, per il ruolo fondamentale che la stessa svolge nelle sue numerose articolazioni centrali e territoriali e per la complessità dei diversi compiti istituzionali cui è preposta, non può prescindersi dal mantenere il livello della formazione specialistica alto e costantemente funzionale ai compiti che la struttura è chiamata ad assolvere.

Con tale spirito di servizio l’Ufficio ha operato nell’anno e mi auguro, pertanto, che le esigenze siano state adeguatamente soddisfatte.

Con l’occasione, vorrei evidenziare il prezioso e determinante apporto del Comitato Scientifico per la Formazione RGS senza il quale non sarebbe stato possibile raggiungere gli stessi risultati in termini di gradimento dell’utenza; ugualmente tengo a segnalare l’altrettanto importante apporto del Gruppo revisione contributi area WIKI CAMPUS RGS, che assevera i contenuti di questo straordinario strumento informativo studiato per le Ragionerie Territoriali dello Stato.

Riguardo a quest’ultimo strumento, sottolineo come CAMPUS RGS sia diventato un apprezzato contenitore delle conoscenze del Dipartimento, messe a fattor comune sulla piattaforma, e del quale gli utenti RGS possono servirsi in qualsiasi momento in ufficio, ma anche al di fuori, con la connessione internet.

Sempre in CAMPUS RGS è da rilevare l’applicativo “Riunioni Formative”, che consente ai dirigenti di organizzare riunioni che abbiano carattere formativo in modalità molto semplice, permettendo di tracciare anche questa attività formativa nei dati curriculari del dipendente rappresentati nello stato matricolare. Fa piacere riscontrare il già ampio utilizzo di questo applicativo.

Rgs InFormazione – n° 5

Rgs InFormazione – n° 5 2

L’elevato numero di dipendenti formati nell’anno 2012, sia in modalità tradizionale che attraverso la piattaforma di e-learning, nonché l’adesione data dalle strutture del Dipartimento della Ragioneria Generale dello Stato alle iniziative formative proposte, confortano circa l’aderenza dell’operatività dell’Ufficio Formazione ai bisogni della struttura a livello centrale e territoriale, nell’ottica di una crescita professionale delle persone adeguata alle funzioni altamente specialistiche svolte e portano a confermare l’impegno dell’Ufficio, e mio personale, nel costante miglioramento dei servizi offerti.

Maria Laura Prislei

3 Rgs InFormazione – n° 5


CCCOOONNNSSSUUUNNNTTTIIIVVVOOO FFFOOORRRMMMAAAZZZIIIOOONNNEEE

AAANNNNNNOOO 222000111222



L’ Ufficio Formazione RGS ha realizzato nell’anno 2012 numerosi interventi

formativi diretti al personale del Dipartimento della Ragioneria Generale dello Stato, in

attuazione del piano di fabbisogno formativo 2012, che ha posto, particolare attenzione

ai contenuti dell’Atto di indirizzo per le priorità politiche 2012, relativamente ai

compiti istituzionali del Dipartimento da perseguire anche attraverso una erogazione

della formazione mirata a favorire la specializzazione del personale. A tal fine, le

diverse tipologie di formazione sono state indirizzate principalmente allo sviluppo ed

all’aggiornamento sotto l’aspetto tecnico-operativo delle materie proposte.

I corsi realizzati hanno registrato 3. 1 40 partecipazioni: tenendo presente che un

dipendente può aver partecipato a più corsi, il personale effettivamente formato è

stato in totale di 1 . 903 unità , in servizio presso le strutture centrali e periferiche

RGS, per le quali la formazione è stata erogata con le seguenti modalità:

MODALITA’ EROGAZIONE CORSI REALIZZATI

Aula tradizionale 103

Aula virtuale 44

Videoconferenze 8

WBT 76

Riunioni formative 10

Master Specialistici 11



STRUTTURE RGS COINVOLTE NELLE ATTIVITA’ DI FORMAZIONE

ISPETTORATI GENERALI

AREE TEMATICHE CORSI

APPLICATIVI CORSO SULL'APPLICATIVO WFP PRELEX

CORSO SULL'APPLICATIVO WFP PRELEX LIVELLO AVANZATO

IL SISTEMA SCAI-SISTEMA CICLO ACQUISTI INTEGRATO - AGGIORNAMENTI

CORSO SULL'APPLICATIVO SIOPE

CORSO SULL'APPLICATIVO WFP PRELEX BASE

CORSO SU "APPLICATIVO EASY FLOW"

CORSO SULL'APPLICATIVO PER LA GESTIONE DEL PERSONALE - SIAP SPRING

PROTOCOLLO MEF

ATTIVITA' DI REVISIONE CORSO DI ALTA SPECIALIZZAZIONE PER REVISORI DEI CONTI (SINDACALE) PRESSO LE ASL

CORSO DI ALTA SPECIALIZZAZIONE PER REVISORI DEI CONTI (SINDACALE) PRESSO LE CAMERE DI COMMERCIO ED AZIENDE SPECIALI VIDEOCONFERENZA - GESTIONE DEI BENI DELLE ISTITUZIONI SCOLASTICHE STATALI IN PARTICOLARE IL RINNOVO DEGLI INVENTARI SEMINARIO BREVE - LA FUNZIONE DI CONTROLLO NELLE STRUTTURE SANITARIE NELL'OTTICA GENERALE DEL PROCESSO DI "SPENDING REVIEW" CORSO DI FORMAZIONE PER REVISORI PRESSO AMBITI SCOLASTICI TERRITORIALI

ASSOGGETTAMENTO DELLE ISTITUZIONI SCOLASTICHE AL SISTEMA DI TESORERIA UNICA AI SENSI DELL'ARTICOLO 7, COMMI 33 E 34, DEL DECRETO LEGGE 6 LUGLIO 2012, N. 95 , CONVERTITO, CON MODIFICAZIONI, DALLA LEGGE 7 AGOSTO 2012, N. 135.

COMPETENZE MANAGERIALI 17° CICLO DI ATTIVITÀ FORMATIVE PER NUOVI DIRIGENTI DELLA RAGIONERIA GENERALE DELLO STATO.



COMUNICAZIONE L’’ADDETTO STAMPA NELL’ERA CROSSMEDIALE

COMUNICAZIONE INTERPERSONALE

CONTABILITA' DI STATO IL CONTROLLO DI REGOLARITA' AMMINISTATIVO-CONTABILE

CONTABILITÀ FINANZIARA ED ECONOMICO-ANALITICA ED INTEGRAZIONE TRA I DUE SISTEMI

CONFERENZE TRACCIABILITÀ DEI FLUSSI FINANZIARI NEI CONTRATTI PUBBLICI

IL BILANCIO DELLO STATO - LEGGE 196-2009 - CONTABILITÀ E FINANZA PUBBLICA

PROCEDURE NEGOZIATE E PROCEDURA PER COTTIMO: I NUOVI LIMITI DI VALORE E LA PROCEDIMENTALIZZAZIONE DEGLI AFFIDAMENTI LA SPENDING REVIEW E LA VALUTAZIONE DELLE SPESE

COSTO DEL LAVORO NELLE PP.AA.

LA CONTRATTAZIONE INTEGRATIVA ED IL CONTROLLO DI COMPETENZA DEGLI UFFICI CENTRALI DI BILANCIO

OFFICE AUTOMATION ACCESS INTERMEDIO. ELEMENTI PER LA COSTRUZIONE DI REPORT FINANZIARI

EXCEL INTERMEDIO.ELEMENTI PER LA COSTRUZIONE DI MODELLI FINANZIARI

EXCEL AVANZATO.ELEMENTI BASE DELLA SINTESI VBA PER LA COSTRUZIONE DI MODELLI FINANZIARI

MS WORD 2007 CORE LEVEL

FORMAZIONE INFORMATICA PERSONALE AREA 1^

ACCESS AVANZATO. ELEMENTI BASE DELLA SINTESI VBA PER LA COSTRUZIONE DI REPORT FINANZIARI

MS-OFFICE OUTLOOK

MS-OFFICE - USO DI ACCESS - LIVELLO BASE

MS-OFFICE - USO DI POWERPOINT - LIVELLO BASE

ACCESS INTERMEDIO. ELEMENTI PER LA COSTRUZIONE DI REPORT FINANZIARI


EXCEL AVANZATO.ELEMENTI BASE DELLA SINTESI VBA PER LA COSTRUZIONE DI MODELLI FINANZIARI

MS WORD 2007 CORE LEVEL




ACCESS AVANZATO. ELEMENTI BASE DELLA SINTESI VBA PER LA COSTRUZIONE DI REPORT FINANZIARI

MS-OFFICE - USO DI EXCEL - LIVELLO BASE

MS-OFFICE - USO DI WORD

DIRITTO DEL LAVORO LA CIRCOLARE ARAN N.4 SULLA PROCEDURA ELETTORALE

LA CONTRATTAZIONE COLLETTIVA INTEGRATIVA DI ISTITUTO - SALA CONFERENZE

RELAZIONI SINDACALI A LIVELLO DIPARTIMENTALE

DIRITTO PARLAMENTARE

LA VERIFICA DELLE RELAZIONI TECNICHE NEL PROCEDIMENTO LEGISLATIVO

LE COMMISSIONI DI BILANCIO E LE PROCEDURE IN MATERIA FINANZIARIA E DI SPESA.

DIRITTO PRIVATO IL SISTEMA DEI CONTROLLI NELLE SOCIETA' E NEGLI ENTI PUBBLICI ANCHE ALLA LUCE DELLA RIFORMA DEL DIRITTO SOCIETARIO

EFFICACIA MANAGERIALE PRINCE 2 FOUNDATION

COACHING E FORMAZIONE DI GRUPPO - DAL GRUPPO ALLA SQUADRA: TECNICHE DI TEAM BUILDING E TEAM SPIRIT

COACHING E FORMAZIONE DI GRUPPO - COMUNICAZIONE EFFICACE E COMUNICAZIONE STRATEGICA

SVILUPPO CAPACITA' MANAGERIALI: LA LEADERSHIP E IL COORDINAMENTO

NUOVO CAD E MIGHLIORAMENTO DELLA PERFORMANCE

GLI AGENTI DI CAMBIAMENTO

FINANZA PUBBLICA ANALISI E MONITORAGGIO DELLA FINANZA PUBBLICA: GESTIONE DEL PATTO DI STABILITÀ INTERNO E CONTENIMENTO DELLA SPESA PUBBLICA PREVISIONE,ANALISI E CONSOLIDAMENTO DEI CONTI PUBBLICI IN TERMINI DI SEC95

PREVISIONE,ANALISI E CONSOLIDAMENTO DEI CONTI PUBBLICI IN TERMINI DI CASSA

INFORMATICA FORMAZIONE REFERENTI INFORMATICI CENTRALI

IL WEB 2.0 E LE NUOVE FRONTIERE DELLA SICUREZZA INFORMATICA DIPARTIMENTALE

NUOVE TECNOLOGIE NEL DATAWAREHOUSING E NELLE BUSINESS INTELLIGENCE



SCRIVERE PER IL WEB : LE TECNICHE, LA COMUNICAZIONE EFFICACE E I PRODOTTI PER REALIZZARE E GESTIRE I SITI WEB - LIVELLO AVANZATO

GENERALE EDITOR DI TESTI

RISORSE UMANE CORSO PER FUNZIONARI

RELAZIONALE COMPETENZE RELAZIONALI, COOPERAZIONE LAVORATIVA E INTEGRAZIONE NEI CONTESTI LAVORATIVI

PUBLIC SPEAKING

LINGUE STRANIERE CORSI DI LINGUA INGLESE

CONCETTUALE GESTIONE DI SITUAZIONI DI CRISI, EMERGENZA E STRESS

PROBLEM SOLVING. SVILUPPO DELLE CAPACITA' COOPERATIVE E DECISIONALI

GESTIONE DOCUMENTALE LA GESTIONE INFORMATICA DEI FLUSSI DOCUMENTALI E DEGLI ARCHIVI: CRITERI, REGOLE E STRUMENTI

DIRITTO AMMINISTRATIVO LA NUOVA DISCIPLINA IN TEMA DI PROCEDIMENTO AMMINISTRATIVO

LA SEMPLIFICAZIONE AMMINISTRATIVA



UFFICI CENTRALI DI BILANCIO


APPLICATIVI CORSO SULL'APPLICATIVO WFP PRELEX LIVELLO AVANZATO

CORSO SULL'APPLICATIVO PER LA GESTIONE DEL PERSONALE - SIAP SPRING

PROTOCOLLO MEF

ATTIVITA' DI REVISIONE ASSOGGETTAMENTO DELLE ISTITUZIONI SCOLASTICHE AL SISTEMA DI TESORERIA UNICA AI SENSI DELL'ARTICOLO 7, COMMI 33 E 34, DEL DECRETO LEGGE 6 LUGLIO 2012, N. 95 , CONVERTITO, CON MODIFICAZIONI, DALLA LEGGE 7 AGOSTO 2012, N. 135. CORSO DI ALTA SPECIALIZZAZIONE PER REVISORI DEI CONTI (SINDACALE) PRESSO LE ASL

CORSO DI ALTA SPECIALIZZAZIONE PER REVISORI DEI CONTI (SINDACALE) PRESSO LE CAMERE DI COMMERCIO ED AZIENDE SPECIALI CORSO DI FORMAZIONE PER REVISORI PRESSO AMBITI SCOLASTICI TERRITORIALI

SEMINARIO BREVE - LA FUNZIONE DI CONTROLLO NELLE STRUTTURE SANITARIE NELL'OTTICA GENERALE DEL PROCESSO DI "SPENDING REVIEW" VIDEOCONFERENZA - GESTIONE DEI BENI DELLE ISTITUZIONI SCOLASTICHE STATALI IN PARTICOLARE IL RINNOVO DEGLI INVENTARI


CONCETTUALE

PROBLEM SOLVING. SVILUPPO DELLE CAPACITA' COOPERATIVE E DECISIONALI

CONTABILITA' DI STATO CONFERENZE TRACCIABILITÀ DEI FLUSSI FINANZIARI NEI CONTRATTI PUBBLICI

CONTABILITÀ FINANZIARA ED ECONOMICO-ANALITICA ED INTEGRAZIONE TRA I DUE SISTEMI

IL CONTROLLO DI REGOLARITA' AMMINISTATIVO-CONTABILE

IL CONTROLLO DI GESTIONE NELLA RGS

PROCEDURE NEGOZIATE E PROCEDURA PER COTTIMO: I NUOVI LIMITI DI VALORE E LA PROCEDIMENTALIZZAZIONE DEGLI AFFIDAMENTI LA SPENDING REVIEW E LA VALUTAZIONE DELLE SPESE



COSTO DEL LAVORO NELLE PP.AA. LA CONTRATTAZIONE INTEGRATIVA ED IL CONTROLLO DI COMPETENZA DEGLI UFFICI CENTRALI DI BILANCIO

CONTO ANNUALE DUEMILAUNDICI: CONTROLLI IN TEMA DI CONTRATTAZIONE



RELAZIONI SINDACALI A LIVELLO DIPARTIMENTALE

DIRITTO PARLAMENTARE LE COMMISSIONI DI BILANCIO E LE PROCEDURE IN MATERIA FINANZIARIA E DI SPESA.


EFFICACIA MANAGERIALE COACHING E FORMAZIONE DI GRUPPO - COMUNICAZIONE EFFICACE E COMUNICAZIONE STRATEGICA

COACHING E FORMAZIONE DI GRUPPO - DAL GRUPPO ALLA SQUADRA: TECNICHE DI TEAM BUILDING E TEAM SPIRIT

PRINCE 2 FOUNDATION

SVILUPPO CAPACITA' MANAGERIALI: LA LEADERSHIP E IL COORDINAMENTO

NUOVO CAD E MIGLIORAMENTO DELLA PERFORMANCE

GESTIONE DOCUMENTALE LA GESTIONE INFORMATICA DEI FLUSSI DOCUMENTALI E DEGLI ARCHIVI: CRITERI, REGOLE E STRUMENTI

LA GESTIONE INFORMATICA DEI FLUSSI DOCUMENTALI E DEGLI ARCHIVI: CRITERI, REGOLE E STRUMENTI

FINANZA PUBBLICA ANALISI E MONITORAGGIO DELLA FINANZA PUBBLICA: GESTIONE DEL PATTO DI STABILITÀ INTERNO E CONTENIMENTO DELLA SPESA PUBBLICA PREVISIONE,ANALISI E CONSOLIDAMENTO DEI CONTI PUBBLICI IN TERMINI DI CASSA

PREVISIONE,ANALISI E CONSOLIDAMENTO DEI CONTI PUBBLICI IN TERMINI DI SEC95

INFORMATICA FORMAZIONE REFERENTI INFORMATICI CENTRALI

OFFICE AUTOMATION ACCESS AVANZATO. ELEMENTI BASE DELLA SINTESI VBA PER LA COSTRUZIONE DI REPORT FINANZIARI

ACCESS INTERMEDIO. ELEMENTI PER LA COSTRUZIONE DI REPORT FINANZIARI



MS-OFFICE - USO DI ACCESS - LIVELLO BASE

11




RISORSE UMANE CORSO PER FUNZIONARI

RELAZIONALE COMPETENZE RELAZIONALI, COOPERAZIONE LAVORATIVA E INTEGRAZIONE NEI CONTESTI LAVORATIVI

COMUNICAZIONE COMUNICAZIONE INTERPERSONALE

DIRITTO AMMINISTRATIVO LA NUOVA DISCIPLINA IN TEMA DI PROCEDIMENTO AMMINISTRATIVO

LA SEMPLIFICAZIONE AMMINISTRATIVA



RAGIONERIE TERRITORIALI DELLO STATO


APPLICATIVI IL SISTEMA SCAI-SISTEMA CICLO ACQUISTI INTEGRATO - AGGIORNAMENTI

CORSO AVANZATO SU LA GESTIONE DEGLI STIPENDI PARTE SECONDA

CORSO AVANZATO SU PENSIONI PRIVILEGIATE TABELLARI E DI GUERRA. EMISSIONI ED APPLICAZIONI DEI PROVVEDIMENTI DI VARIAZIONE PARTE SECONDA IL SISTEMA SCAI-SISTEMA CICLO ACQUISTI INTEGRATO

PROTOCOLLO RGS - APPROFONDIMENTI

VIDEOCONFERENZAS PROTOCOLLO RGS - APPROFONDIMENTI


CONTABILITA' DI STATO IL CONTROLLO DI REGOLARITA' AMMINISTATIVO-CONTABILE

CORSO AVANZATO SU LA GESTIONE DEGLI STIPENDI PARTE PRIMA

REPORT PER IL CONTROLLO DI GESTIONE DUEMILAUNDICI

VIDEOCONFERENZA - GESTIONE E CONTROLLO DELLE ENTRATE ERARIALI

LA SPENDING REVIEW E LA VALUTAZIONE DELLE SPESE

COSTO DEL LAVORO NELLE PP.AA. CONTO ANNUALE DUEMILAUNDICI: CONTROLLI IN TEMA DI CONTRATTAZIONE

DIRITTO AMMINISTRATIVO CORSO AVANZATO LA GESTIONE DEI DEPOSITI DEFINITIVI, PROVVISORI E IL RIMBORSO DI SOMME ERRONEAMENTE O INDEBITAMENTE VERSATE ALL’ERARIO. SVILUPPO DI ALCUNI CASI PARTICOLARI. CORSO AVANZATO SU PENSIONI PRIVILEGIATE TABELLARI E DI GUERRA. EMISSIONI ED APPLICAZIONI DEI PROVVEDIMENTI DI VARIAZIONE PARTE PRIMA CORSO AVANZATO SUL CONTENZIOSO PERIFERICO GESTITO DALLE RTS

LA NUOVA DISCIPLINA IN TEMA DI PROCEDIMENTO AMMINISTRATIVO - RTS

DIRITTO TRIBUTARIO FEDERALISMO FISCALE SUA ATTUAZIONE



EFFICACIA MANAGERIALE LA NUOVA DISCIPLINA IN TEMA DI PROCEDIMENTO AMMINISTRATIVO

ETICA, CODICI DI COMPORTAMENTO E PROCEDIMENTI DISCIPLINARI NEL PUBBLICO IMPIEGO DOPO LA RIFORMA BRUNETTA IL DIRIGENTE PUBBLICO E LA GESTIONE DEL PERSONALE GLI STRUMENTI GIURIDICI E MANAGERIALI

PRINCE 2 FOUNDATION

GLI AGENTI DI CAMBIO




EFFICACIA MANAGERIALE

GESTIONE DOCUMENTALE GESTIONE DOCUMENTALE

LA GESTIONE INFORMATICA DEI FLUSSI DOCUMENTALI E DEGLI ARCHIVI: CRITERI, REGOLE E STRUMENTI

GIURIDICA REDAZIONE ED INTERPRETAZIONE DEI TESTI NORMATIVI E VERIFICA DELLE RELAZIONI TECNICHE DI ACCOMPAGNO

OFFICE AUTOMATION FORMAZIONE INFORMATICA A DISTANZA.





MASTER

L’Ufficio Formazione RGS, in collaborazione con il IV Dipartimento, la SSEF ed alcune

Università, ha veicolato un certo numero di dipendenti, segnalati dalle strutture

interessate, ai seguenti master specialistici di interesse per il Dipartimento:

• Master su: “La disciplina del lavoro pubblico sindacale e della sicurezza sociale”

• Master sui: “Contratti pubblici in materia di lavori, beni e servizi”

• Master in: “Finanza pubblica”

• Master di II livello in “Economia e Diritto della Regolamentazione”

• Master in: “Econometria Applicata”

• Master su: “Bilancio Pubblico e Spending Review”

• Corso di Alta formazione in: “Sistemi contabili e bilanci degli Enti Pubblici”

• Master in: “Management delle Amministrazioni Pubbliche”

La partecipazione ai master avviene su segnalazione da parte delle strutture RGS

interessate, che valutano l’esigenza di destinare il proprio personale ad una attività

formativa altamente specialistica dettata dalla stretta correlazione dei compiti

istituzionali svolti dai candidati, con gli argomenti del master.

Successivamente, l’Ufficio Formazione RGS provvede a stilare una graduatoria dei

candidati, in base ai criteri dell’area di appartenenza, dell’anzianità nella qualifica e della

maggiore età anagrafica.



PERSONALE DELLE STRUTTURE RGS CHE HA PARTECIPATO ALLE ATTIVITA’ FORMATIVE

AREE TEMATICHE

Ispettorati e Uffici RGS

DIRIGENTI AREA 3 AREA 2 AREA 1

APPLICATIVI 8 77 45

ATTIVITA' DI REVISIONE 27 130 14

COMPETENZE MANAGERIALI 3

COMUNICAZIONE 3 1

CONCETTUALE 12 7

CONTABILITA' DI STATO 6 34 3

COSTO DEL LAVORO NELLE PP.AA. 2

DIRITTO AMMINISTRATIVO 3 22 7

DIRITTO DEL LAVORO 1 32 2

DIRITTO PARLAMENTARE 4 40 5

DIRITTO PRIVATO 2 1

EFFICACIA MANAGERIALE 18 10 5

FINANZA PUBBLICA 2 37 4

GENERALE 13 5

GESTIONE DOCUMENTALE 1 4

INFORMATICA 2 13 18

LINGUE STRANIERE 7 17

OFFICE AUTOMATION 2 23 27 7

RELAZIONALE 3 2

RISORSE UMANE 23

TOTALE FORMATI 85 493 149 7



AREE TEMATICHE UFFICI CENTRALI DI BILANCO


APPLICATIVI 3 13



COMUNICAZIONE 2 8

CONCETTUALE 10 4


COSTO DEL LAVORO NELLE PP.AA. 9 15 2

DIRITTO AMMINISTRATIVO 13 12


DIRITTO PARLAMENTARE 1

DIRITTO PRIVATO 2 9 3

EFFICACIA MANAGERIALE 32 11 2

FINANZA PUBBLICA 1 17 3


INFORMATICA 5 19

OFFICE AUTOMATION 8 21 5

RELAZIONALE 5 8

RISORSE UMANE 5




AREE TEMATICHE

Ragionerie Territoriali dello Stato


APPLICATIVI 11 383 228 3




COSTO DEL LAVORO NELLE PP.AA. 2 86 47

DIRITTO AMMINISTRATIVO 13 301 76


DIRITTO INTERNAZIONALE 1

DIRITTO INTERNAZIONALE E CMUNINATARIO 1

DIRITTO PRIVATO 1

DIRITTO TRIBUTARIO 3

EFFICACIA MANAGERIALE 4 1


GIURIDICA 1 13 4

OFFICE AUTOMATION 6


AREE TEMATICHE

ATTIVITA' DI REVISIONE

RISORSE UMANE

TOTALE FORMATI

Personale del IV Dipartimento


4 14 1

1

4 15 1



FORMAZIONE PER NEODIRIGENTI RGS PRESSO LA SSPA

Nell’ambito della formazione diretta ai dirigenti si collocano i cicli formativi per

neo-dirigenti, previsti dal D. Lgs. 165/2001 – art. 28 comma 6 - organizzati dalla SSPA

sede di Roma. L’Ufficio Formazione svolge un’attività di supporto all’organizzazione,

coordinata dalla SSPA, individuando i dirigenti da avviare all’attività formativa e

mantenendo con loro e con le strutture di appartenenza costanti rapporti per il

soddisfacimento di eventuali necessità di ordine didattico-organizzativo. I cicli

formativi attivati nel corso dell’anno sono stati:

17° Ciclo formativo (durata ore 272) (16 gennaio - 24 aprile 2012 con esame finale il 4 giugno 2012) Nr. partecipanti: 22 19° Ciclo formativo (durata ore 60 ) (avviato l’11 giugno e sospeso il 22 giugno 2012 per esigenze di servizio dei dirigenti della PCM)

Nr. partecipanti: 2

20° Ciclo formativo (durata ore 324) iniziato il 14 gennaio Nr. Partecipanti: 6



FORMAZIONE PER IL PERSONALE DISABILE

Continuando nella strada intrapresa con successo negli anni passati, nel 2012

l’Ufficio Formazione ha dedicato alcuni specifici percorsi formativi al personale con

disabilità visiva e dell’udito, per potenziare le abilità informatiche ed offrire un

aggiornamento di base su alcuni argomenti di carattere amministrativo e istituzionale

propri del Dipartimento RGS.

• Corsi per il personale non udente

Sono state registrate sei lezioni, con l’ausilio di una interprete esperta nella lingua dei

segni L.I.S., rese fruibili on-line sulla piattaforma CAMPURGS sui seguenti argomenti:

• lo status giuridico dell’impiegato • lo status economico dell’impiegato/busta paga • procedimenti disciplinari • la nuova organizzazione del MEF • il rapporto di pubblico impiego • la normativa sulle pensioni

LE LEZIONI POSSONO ESSERE FRUITE ANCHE DAL PERSONALE DISABILE DELLA VISTA

• Corsi per il personale non vedente e ipovedenti

La formazione è stata realizzata in due distinte modalità:

• 10 corsi individuali di formazione informatica svolti in presenza direttamente

presso le sedi RTS dei dipendenti: Modena, Caserta, Brescia, Genova, Cosenza,

Firenze, Treviso, Macerata.

• 4 corsi individuali di formazione informatica a distanza attraverso il sistema

Skype per i dipendenti in servizio presso le RTS di Brescia, Modena, Firenze,

Genova.



Questa nuova metodologia di erogazione ha permesso di offrire un corso di qualità

assolutamente pari a quelli svolti secondo le classiche modalità di erogazione, con

un notevole abbattimento dei costi.

PROGETTO FORMATIVO PER IL PERSONALE RTS SUGLI STRUMENTI DI “OFFICE AUTOMATION”

Allo scopo di uniformare la conoscenza di base del personale delle Ragionerie

Territoriali dello Stato sugli strumenti di Office Automation, l’Ufficio Formazione

RGS, in collaborazione con l’Ufficio IX-IGICS, ha elaborato il progetto “Formazione

del personale delle Ragionerie Territoriali dello Stato su programmi e applicativi per

la produttività individuale del lavoro d’ufficio (Office Automation)”.

Il progetto prevede l’erogazione di un corso di 16 ore, articolato in sessioni di due

ore, inizialmente su MS WORD 2007, da tenersi presso le RTS a cura dei Referenti

Informatici Territoriali di ciascuna sede, in qualità di esercitatori/docenti,

seguendo i contenuti di un kit formativo appositamente predisposto dai Referenti di

Area Territoriale.

La partecipazione ai corsi è indirizzata prioritariamente al personale riconosciuto

con il maggiore gap formativo sulla materia, ovvero, a coloro che non abbiano

conseguito la certificazione ECDL o altri corsi di addestramento al pacchetto

Office; al termine del corso si procederà ad una verifica finale valutata da una

Commissione esaminatrice ed, in caso di esito positivo, al rilascio di un attestato; il

progetto proseguirà con l’addestramento su altri applicativi concernenti il pacchetto

Office.

E’ stata stipulata una Convenzione con l’Agenzia per l’Italia digitale (AID), che

assevererà il percorso formativo.



Le sedi periferiche coinvolte nella fase pilota che ha preso avvio a dicembre

2012 sono state:

RTS TORINO (n. 1 sessione, n. 10 discenti e n. 2 formatori); RTS TRENTO (n. 2 sessioni, n. 20 discenti e n.2 formatori); RTS BARI/BAT (n. 2 sessioni, n. 26 discenti e n.2 formatori); RTS NAPOLI (n. 2 sessioni, n. 30 discenti e n.2 formatori); RTS REGGIO CALABRIA/VV (n. 4 sessioni, n. 29 discenti e n.4 formatori).

STAGE

L’Ufficio Formazione RGS ha curato la predisposizione di convenzioni con le

Università italiane interessate a favorire gli stage di tirocinanti, sia di laureandi che

di laureati anche muniti di master, presso le strutture del Dipartimento e ha

supportato gli uffici territoriali nella stipula di Convenzioni con Università ubicate a

livello Regionale.

Nel corso del 2012 si è inoltre provveduto, in collaborazione con la SSEF,

all’organizzazione di un periodo di stage di 4 settimane (9 gennaio - 3 febbraio 2012)

presso il Dipartimento RGS per n. 11 dirigenti interessati dalla procedura concorsuale

di cui alla L. n. 311/2004.



MONITORAGGIO DELLA FORMAZIONE

0 100 200 300 400 500 600 700 800

APPLICATIVI

COMPETENZE MANAGERIALI

CONCETTUALE


DIRITTO DEL LAVORO

DIRITTO PRIVATO

FINANZA PUBBLICA

GESTIONE DOCUMENTALE

INFORMATICA

OFFICE AUTOMATION

RISORSE UMANE

TIPOLOGIA STRUTTURE COINVOLTE NELL'ATTIVITA' FORMATIVA ANNO 2012

I.G. E UFFICI RGS

UCB

RTS

ALTRO



0 100 200 300 400 500 600 700 800

APPLICATIVI

COMPETENZE MANAGERIALI

CONCETTUALE


DIRITTO DEL LAVORO

DIRITTO PRIVATO

FINANZA PUBBLICA

GESTIONE DOCUMENTALE

INFORMATICA

OFFICE AUTOMATION

RISORSE UMANE

TIPOLOGIA PERSONALE COINVOLTO NELL'ATTIVITA' FORMATIVA ANNO 2012

DIRIGENTI

AREA 3

AREA 2

AREA 1



CUSTOMER SATISFACTION

CORSI IN AULA TRADIZIONALE RIEPILOGO QUESTIONARI AULA TRADIZIONALE ANNO 2012

NUMERO CORSI MONITORATI 43 QUESTIONARI SOMMINISTRATI 1012

QUESTIONARI COMPILATI 776 QUESTIONARI NON COMPILATI 236

77%

23% PERCENTUALE DI RISPOSTA AULA TRADIZIONALE

QUESTIONARI COMPILATI

QUESTIONARI NON COMPILATI

0% 50% 100%

Ritiene adeguata la durata complissiva del corsorispetto ai contenuti trattati?

Rispetto agli obiettivi del corso, i contenuti sono staticoerenti?

E’ riuscito a conciliare agevolmente la partecipazione all’attività formativa con i suoi impegni di lavoro?

Si ritiene soddisfatto in merito alla disponibilità delpersonale dell'Ufficio formazione a relazionarsi con gli

utenti e, all'occorrenza, adoperarsi per risolvere…

Ritiene soddisfacente l'organizzazione complessivadell'intervento formativo?

ORGANIZZAZIONE AULA TRADIZIONALE

SI

ABB

POCO

NO

NON RISP.

25



0% 20% 40% 60% 80% 100%

Ritiene che gli argomenti trattati nel corsosiano un utile arricchimento personale?

Ritiene che gli argomenti trattati nel corsosiano un utile arricchimento professionale?

Nello svolgimento del suo lavoro ha avuto modo di utilizzare le conoscenze acquisite

durante l’attività formativa

DIDATTICA AULA TRADIZIONALE

SI

ABB

POCO

NO

NON RISP.

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Chiarezza espositiva

Aderenza dei contenuti al programma del corso

Capacità di suscitare interesse

RIEPILOGO VALUTAZIONE DOCENZA AULA TRADIZIONALE

SI

ABB

POCO

NO

NON RISP.



CORSI IN AULA VIRTUALE

RIEPILOGO QUESTIONARI AULA VIRTUALE ANNO 2012

NUMERO CORSI MONITORATI 10 QUESTIONARI SOMMINISTRATI 1054

QUESTIONARI COMPILATI 758 QUESTIONARI NON COMPILATI 296

72%

28%

PERCENTUALE DI RISPOSTA AULA VIRTUALE

QUESTIONARI COMPILATI

QUESTIONARI NON COMPILATI

0% 50% 100%

1.Ritiene adeguata la durata complissiva delcorso rispetto ai contenuti trattati?

2. Si ritiene soddisfatto dalla qualità delle immagini e dell’ audio?

3. Valuta positivamente il servizio di assistenza?

4. Si ritiene soddisfatto in merito alladisponibilità del personale dell'Ufficio

formazione a relazionarsi con gli utenti e,…

5. Ritiene soddisfacente l'organizzazionecomplessiva dell'intervento formativo?

ORGANIZZAZIONE AULA VIRTUALE

SI

ABB

POCO

NO

NON RISP.



0% 20% 40% 60% 80% 100%

6.Ritiene che gli argomenti trattati nel corsosiano un utile arricchimento personale?

7.Ritiene che gli argomenti trattati nel corsosiano un utile arricchimento professionale?

DIDATTICA AULA VIRTUALE

SI

ABB

POCO

NO

NON RISP.

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Si considera soddisfatto della qualità delladocenza in termini di padronanza degli

argomenti?

Ritiene adeguata la capacità comunicativa deidocenti?

RIEPILOGO VALUTAZIONE DOCENZA AULA VIRTUALE

SI

ABB

POCO

NO

NON RISP.



LA NOSTRA “CAMBUSA”

CAMPUS RGS



REPORT DELLE ATTIVITA’ SVOLTE ATTRAVERSO LA PIATTAFORMA CAMPUS RGS

Totale Accessi Portale Campus RGS 28.619 Aula Virtuale (ore di formazione erogate) 2.948 Aula Virtuale (partecipazioni) 1.053 Videoconferenze e aule virtuali registrate (nr. visualizzazione registrazioni) 2.045 WIKI (nr. accessi) 2.061 WBT (nr. accessi ai WBT pubblicati) 479 Notiziario RGS InFormazione (nr. accessi) 1.899 Materiali didattici (nr. visualizzazioni documenti) 3.392 Riunioni formative (nr. riunioni inserite) 10 Area comune "Videoconferenze e aule virtuali registrate" e "Materiali didattici" (nr. accessi) 7.504



GOVERNO DEL PROCESSO DI RILEVAZIONE DELLE COMPETENZE DEI DIPENDENTI RGS

Dal 2004 l’Ufficio Formazione si avvale per la programmazione e gestione

degli interventi formativi dell’ analisi delle competenze, la cui procedura di

rilevazione informatizzata è gestita da un apposito “modulo” denominato “Gap

Analisys”, che si trova all’interno della piattaforma Campus Rgs . La procedura

consente di individuare per ciascun dipendente, i gap formativi da colmare e di

allargare la ricerca a Uffici e Strutture di appartenenza.

Nell’anno 2012 la piattaforma Campus Rgs ha subito un’implementazione che

ha reso necessario un particolare impegno da parte dell’Ufficio Formazione per

l’individuazione delle modifiche da apportare e la successiva verifica della

funzionalità del sistema.

E’ in corso la nuova “rilevazione delle competenze” del Dipartimento RGS

resa necessaria dal processo di riorganizzazione che ha interessato il MEF nel

periodo successivo all’ultima rilevazione avvenuta nel 2010 . Tale processo ha

comportato modifiche alla struttura ed alle competenze degli Uffici del

Dipartimento che, in alcuni casi, hanno visto mutati i propri obiettivi operativi e/o

strategici.

L’esatta individuazione delle competenze “attese” dagli Uffici e di quelle

“possedute” dal personale rende possibile definire l’eventuale scostamento, meglio

indicato come “gap formativo”, e pianificare interventi formativi mirati in grado di

colmarlo. Secondo il piano di lavoro entro il 10 aprile l’Ufficio disporrà di liste

nominative del personale da avviare ai corsi, aggiornate secondo i nuovi gap

formativi.



IL COMITATO SCIENTIFICO PER LA FORMAZIONE RGS

Il Comitato ha il compito di supportare l’Ufficio Formazione RGS nell’analisi, la

definizione e la valutazione delle strategie sulla formazione destinata al personale del

Dipartimento, ed altresì, nell’analisi dei cataloghi e dei testi di cui deve

approvvigionarsi la Biblioteca RGS, nella scelta di pubblicazioni e lavori di particolare

interesse per l’attività di competenza del Dipartimento.

Di seguito la sua attuale composizione:

NOMINATIVO

QUALIFICA

UFFICIO

Presidente Maria Laura PRISLEI Isp. Gen. Capo IGICS

Componente Antonino LAGANA’ Dir. II fascia IGICS

Componente Nunzia VECCHIONE Dir. II fascia IGAE

Supplente Speranzina DE

MATTEO Dir. II fascia IGAE

Componente Daniela COLLESI Dir. II fascia IGB

Supplente Francesco TULIMIERI Pos.Ec.3F4 IGB

Componente Anna Maria USTINO Dir. II fascia IGEPA

Supplente Alessandra RENZETTI Pos. Ec. 3F4 IGEPA

Componente Roberto NICOLO’ Dir. II fascia IGESPES

Supplente Silvia SPERANZA Pos. Ec. 3F3 IGESPES

Componente Fabrizio CORBO Dir. II fascia IGF

Supplente Marcello BESSONE Dir. II fascia IGF

Componente Natale MONSURRO’ Dir. II fascia IGF

Supplente Annamaria TRIPPA Pos.Ec.3F3 IGF

Componente Pietro VOCI Dir. II fascia IGF Servizi Ispettivi

Supplente Doriana ROSSINI Dir. II fascia IGF Servizi Ispettivi

Componente Piera MARZO Dir. II fascia IGF

Supplente Anna Carmela FERRANTE Pos. Ec. 3F6 IGF

Componente Riccardo SISTI Dir. II fascia IGOP



Supplente Miriam LANZA Pos.Ec.3F3 IGOP

Componente Tiziana MARCOLIN Dir. II fascia IGRUE

Supplente Laura ZANARINI Pos. Ec. 3F1 IGRUE

Componente Beatrice LUCIOLLI Dir. II fascia IGECOFIP

Supplente Grazia SGARRA Dir. II fascia IGECOFIP

Componente Daniela MUSCOLINO Dir. II fascia UCB DIFESA

Supplente Simona DE SIMONE Dir. II fascia UCB DIFESA

Componente Alessandra D’ONOFRIO Dir. II fascia UCB INTERNO

Supplente Stefano FERRUZZI Pos. Ec. 3F3 UCB INTERNO

Componente Alessandro FIORE Dir. II fascia UCB MEF

Supplente Michela GUARINO Dir. II fascia UCB MEF

Componente Giuseppe MONGELLI Dir. II fascia RTS BARI

Supplente Salvatore ROMANAZZI Dir. II fascia RTS BARI

Componente Angela SALVINI Dir. II fascia UCB TRASPORTI

Supplente Monica BUDICIN Pos. Ec. 2F5 UCB TRASPORTI

Componente Giovanni CIOFFI Dir. I fascia RTS ROMA

Supplente Domenico TADDEO Dir. II fascia RTS ROMA

Componente Anna Rosa DEFANT Dir. II fascia RTS BOLZANO

Supplente Dario GALLO Pos. Ec.3F3 RTS BOLZANO

Segretario Angelina MARTONE Pos. Ec. 3F5 IGICS

Segretario Supplente Rossana DELL’UNTO Pos. Ec. 3F5 IGICS



ISTITUZIONE DEL GRUPPO DI LAVORO WIKI-CAMPUS RGS

Con decreto del Ragioniere Generale dello Stato è stato istituito un gruppo di

lavoro con il compito di assicurare la revisione dei contenuti, la classificazione e

l’aggiornamento sulla piattaforma Campus RGS dei contributi forniti per l’area WIKI.

È composto da:

Dott. Antonino Laganà - dirigente - Coordinatore responsabile;

Dott.ssa Piera Marzo -dirigente - Responsabile dell'indirizzo e vigilanza sulle

attività delle Ragionerie Territoriali dello Stato;

Dott. Giuseppe Mongelli - dirigente - coordinatore revisione;

Dott.ssa Floriana Carosi - funzionario - coordinatore tecnico operativo area

Wiki;

Dott. Salvatore Romanazzi – dirigente;

Dott. Michele Di Molfetta – dirigente;

Dott. Roberto Miolla – funzionario;

Dott.ssa Lucia Spilotro – funzionario



BIBLIOTECA RGS

“LUCA PACIOLI”

ASSISTENZA ALL’UTENZA

La Biblioteca “Luca Pacioli “, dotata di un patrimonio di circa 14.000 volumi - fa

parte del Polo Bibliotecario Alessandrino aderente a SBN (Servizio Bibliotecario

Nazionale), durante l’anno 2012, si è impegnata a svolgere assistenza agli utenti

(dipendenti del MEF e utenti esterni) per la ricerca e la compilazione dell’attività di

prestito e consultazione dei testi e delle Banche Dati (prestiti effettuati in media

35 al mese su 70 consultazioni mensili).

La Biblioteca effettua prestito Interbibliotecario tra le Biblioteche collegate a SBN

come la Biblioteca Alessandrina, la Biblioteca Chigiana, la Biblioteca della SSEF, la

Biblioteca della SSPA e quella Nazionale, e si adopera per soddisfare tutte le

richieste dell’utenza facendo attività di mediazione con altre Biblioteche come ad

esempio la Biblioteca Centrale Giuridica.

Inoltre evade le richieste di Document Delivery delle RTS e di utenti esterni nel

rispetto del Diritto d’Autore.

SERVIZI ALL’UTENZA

La Biblioteca “Luca Pacioli” è visibile sia da Internet che dalla Intranet del

Dipartimento II, con la possibilità di consultare il catalogo on-line e quindi di

prenotare il libro interessato direttamente dal proprio PC, inoltre la sua collezione



può essere consultata anche dal catalogo unico presente sia sulla Intranet che sul

sito del Ministero e che comprende tutte le biblioteche del MEF; in aggiunta per

dare maggiore visibilità alle nuove accessioni provvede a scannerizzare l’indice dei

volumi mettendolo disponibile sul proprio catalogo.

E’ dotata di una Sala Lettura con tre PC e relativa stampante dove è possibile, previa

abilitazione, navigare in Internet e consultare una Banca Dati con 31 riviste

specializzate. Inoltre sono a disposizione dei lettori i seguenti periodici: Il Sole 24

ore con i relativi allegati, Il Messaggero e Il Fisco.

Fornisce mediante apposita procedura le abilitazioni alla Banca Dati De Agostini cui

si accede direttamente sulla Intranet.

Nel Polo Multifunzionale RGS nonché nella Biblioteca e relativa Sala Lettura è attiva

l’area WIFI : a tal fine, il personale è competente per il rilascio delle indispensabili

credenziali di accesso a favore dell’utenza.

Gestisce il servizio di prenotazione aule del Polo Multifunzionale RGS.

CATALOGAZIONE

Ha provveduto a catalogare seguendo gli standard ISBD (International Standard

Bibliographic Description) le nuove acquisizioni della Biblioteca mettendole su SBN

(Servizio Bibliotecario Nazionale) ovvero sul proprio catalogo.

Inoltre, anche con la collaborazione di due tirocinanti, ha catalogato 170 volumi di

Documentazione di Fonte Pubblica ovvero pubblicazioni edite dalla RGS che in questo

modo sono inserite sul catalogo SBN e quindi hanno visibilità in internet.



DIGITALIZZAZIONE

Si è provveduto a digitalizzare, anche con l’aiuto di due tirocinanti, i seguenti anni

dei Rendiconti Generali e Bilanci di Previsione: 1991; 1992; 1993; 1994. Detti volumi

sono in possesso in via esclusiva solo da questa Biblioteca.

La loro digitalizzazione e la futura disponibilità on line permetterà di soddisfare le

esigenze degli Ispettorati, degli U.C.B., delle R.T.S. e di tutte le amministrazioni

interessate. Inoltre garantirà una tutela della loro stessa conservazione.

POLITICA DI ACQUISTO

Sono state soddisfatte, alcune richieste - in base alle risorse finanziarie disponibili,

espresse direttamente dal Comitato Scientifico o da alcuni utenti, acquistando dei

volumi e attivando abbonamenti a Banche Dati e periodici online; tra i servizi della

biblioteca è da registrare il recupero dei giornali con la consegna dei medesimi agli

Ispettori Generali. La Biblioteca con proprio personale gestisce anche capitoli di

bilancio di pertinenza.

Inoltre per ottemperare alla nuova normativa ci si è coordinati con la CONSIP per

l’attivazione dei nuovi contratti per l’anno 2013, garantendo quindi la continuità delle

forniture.

ATTIVITA’ DEL CONSEGNATARIO

Il Consegnatario della Biblioteca gestisce la collezione della stessa utilizzando la

procedura GECO.

Pertanto ha provveduto a fornire alle nuove acquisizioni il relativo numero GECO e ha

recuperato alcune opere inventariandole prima di essere catalogate.



Ha revisionato la propria collezione anche per attuare la procedura di scarto

inventariale.

EVENTI

Ha organizzato un evento di formazione per tutta la RGS, collegandosi in

videoconferenza con le RTS, per facilitare l’utilizzo della Banca dati De Agostini

(Leggi d’Italia) e illustrare la nuova interfaccia, distribuendo inoltre successivamente

una guida d’uso mediante l’email dipartimentale.

Ha partecipato al “Maggio dei Libri”, iniziativa del Centro per il libro e la lettura, con

un evento virtuale, pubblicando sulla Intranet la recensione del volume “Gli studi

della Storia della Ragioneria” di V.Antonelli e R.D’Alessio edito da Franco Angeli.

Ha partecipato al “BiblioPride”, iniziativa di promozione delle Biblioteche tenutasi a

Napoli il 13 ottobre 2013, con un evento virtuale, pubblicando sulla Intranet la

recensione del volume “La revisione economico-finanziaria pubblica. Indagine su 738

Enti locali” di Fabio Giulio Grandis edito da Franco Angeli.

Collabora con appositi articoli alla Newsletter In-Formazione.



TEAM SYNAPSIS

Il Team Synapsis ha gestito le videoconferenze e ha fornito assistenza tecnica per lo svolgimento di tutti gli eventi che si sono svolti nelle sale riunioni e nel Polo Multifunzionale RGS coordinando le attività inerenti la manutenzione ordinaria, adeguativa e/o evolutiva dell’infrastruttura tecnologica, degli ausili tecnici e didattici.

Il Team ha monitorato costantemente l’evoluzione della piattaforma tecnologica per l’effettuazione di videoconferenze, interfacciandosi periodicamente tramite appositi briefing con la società Consip e con l’Ufficio IX-IGICS (ex NISuT).

Di seguito il report annuale degli eventi gestiti dal Team Synapsis nel 2012 distinti per tipologia:

Riunione Presentazione

Convegno Seminario

VCF Corso Assemblea

gennaio 23 0 9 7 1

febbraio 33 2 1 18 0

marzo 24 7 7 18 0

aprile 22 4 7 27 0

maggio 31 6 12 39 0

giugno 35 3 13 28 1

luglio 44 3 5 12 0

agosto 3 0 0 0 0

settembre 21 1 5 14 0

ottobre 34 9 10 18 0

novembre 37 1 10 12 0

dicembre 15 5 4 19 0

Totale parziale per tipologia

evento 322 41 83 212 2

Totale degli eventi anno 2012 660



PRESIDIO CONVEGNI,SEMINARI,CONFERENZE STAMPA,DELEGAZIONI ESTERE

L’Ufficio Formazione ha presidiato sull’ organizzazione dei seguenti convegni:

Videoconferenza su: Nuove funzionalità di SPRING - 11 gennaio 2012;

Seminario Dipartimento Tesoro - 20 gennaio 2012;

Dipartimento Tesoro- Riunione trimestrale specialisti in titoli di stato.

24 gennaio 2012;

Convegno UCAMP- Dipartimento Tesoro - 25 gennaio 2012;

Cerimonia tirocinanti a cura I.G.I.C.S - Ufficio X – 8 febbraio 2012;

Seminario IGB Ufficio IV - 9 febbraio 2012

Presentazione prototipo note integrative;

Presentazione Progetto PISA - 18 febbraio 2012;

Seminario Dipartimento Tesoro sull’Antiriciclaggio - 24 febbraio 2012;

Relazioni sindacali - Assemblea - 1 marzo 2012;

Convegno CGIL - 2 MARZO 2012;

Brown Bag Lunch Meeting I Dipartimento – 6 marzo 2012;

Conferenza stampa del Vice Ministro Prof. Grilli – 6 marzo 2012;

Progetto di gemellaggio con la Turchia – 12/13/14 marzo 2012;

Convegno “ Valutazione impatto saldi di finanza Pubblica” IGB – 13 marzo 2012; Seminario di approfondimento adozione limiti alle spese del bilancio dello Stato SESD – 15 marzo 2012;

Standard e procedure di controllo SESD – 16 marzo 2012;

Seminario“Analisi e valutazione della spesa”-riunione NAVS-MIUR 26 marzo 2012;

Brown Bag Lunch Meeting I Dipartimento – 2 aprile 2012;



Convegno IGESPES – Gruppo bilanci Copaff 12 aprile 2012;

Seminario IGB – Presentazione portale note integrative al rendiconto 2011;

Riunione plenaria del GIPAFF – I Dipartimento 18 aprile 2012;

Convegno IGRUE – Commissione europea 3 e 4 maggio 2012;

Brown Bag Lunch Meeting I Dipartimento – 9 maggio 2012;

Conferenza stampa del Ministro Prof. Monti – 16 maggio 2012;

Riunione annuale autorità di AUDIT – IGRUE - 24maggio 2012;

Videoconferenza Dipartimento Finanze;

Dipartimento delle Finanze Forum italiano sulla fatturazione elettronica – 20 giugno 2012; Brown Bag Lunch Meeting I Dipartimento – 25 giugno 2012;

Presentazione Portale SIFIP 25 giugno 2012;

Convegno IGRUE e Commissione europea – D.G Regio

Convegno “ OECD ECONOMIC SURVEY OF ITALY POLICY MISSION”

Convegno “Metodi di campionamento per le Autorità di Audit”- IGRUE e i rappresentanti della Commissione europea e delle Autorità di audit delle amm.ni centrali, delle regioni e delle provincie autonome, titolari di programmi comunitari.

Convegno “Attività di apprendimento e condivisione di esperienze internazionali in materia d'ispezione, controlli finanziari in un Paese Europeo” - IGF e delegazione dell’Ispettorato delle finanze vietnamita.

Convegno Bocconi “DMA Community Le fondamenta dell’Italia digitale”



LA GESTIONE CONTABILE DELL’UFFICIO FORMAZIONE RGS

L’Ufficio Formazione RGS amministra i seguenti capitoli finanziari con i relativi piani di

gestione:

2643 (pp.gg. 1 – 6 – 26 – 30) - 2626 (pp.gg. 1 – 6 – 26 – 30) - 7544 (p.g. 2)

In particolare, si evidenzia lo stanziamento specificamente per la formazione RGS:

Cap.2643 – pg. 06 € 85.671,27



L’ UFFICIO FORMAZIONE RGS

RGS IGICS UFFICIO X DIRIGENTE: ANTONINO LAGANÀ

Coordinamento della spesa dei settori dell’Ufficio Formazione informatica generale Inserimento dati formazione su Campus RGS Customer Satisfaction

Morandini Maria Teresa tel. 0647614223 [email protected] Giansanti Paola tel. 0647614944 [email protected] Luzzi Paola tel. 0647614907 [email protected] Silla Bianca Maria tel. 0647616359 [email protected]

Formazione linguistica Formazione in Aula tradizionale per le RTS Workshop specialistici

Frucci Rosetta tel. 0647614742 [email protected] Infante Giovanna tel. 0647616483 [email protected]

Prenotazioni Aule

Capotosti Giuseppe tel. 0647614225 [email protected] Ciasca Antonio tel. 0647614951 [email protected] Secondi Renzo tel. 0647614225 [email protected]

Gestione intranet ed internet per le attività relative alla formazione Funzionalità piattaforma e-learning CAMPUS RGS Area WIKI-CAMPUS RGS

Carosi Floriana tel. 0647617847 [email protected]

Coordinamento dei settori dell’Ufficio per la stesura del fabbisogno formativo RGS Analisi delle competenze dei dipendenti RGS Formazione SSEF scienze aziendali Formazione SSPA personale dirigenziale

Dell'Unto Rossana tel. 0647614220 [email protected] Corda Gemma tel. 0647613558 [email protected]

Coordinamento dei settori dell’Ufficio per la redazione del Consuntivo della Formazione Formazione SSEF scienze giuridiche Formazione personale diversamente abile Master specialistici Certificazioni ICT

Sapienza Monica tel. 0647614033 [email protected] Lucchetti Milena tel. 0647616693 [email protected] Giordano Gianluca tel. 0647616030 [email protected]

Formazione SSEF scienze economiche Formazione revisori dei conti Comitato scientifico per la formazione

Martone Angelina tel. 0647616045 [email protected] Carla Signoriello tel. 0647610462 [email protected]

Biblioteca Maddaluno Paola tel. 0647616358-0324 [email protected]



mailto:[email protected]


















RGS IGICS UFFICIO X DIRIGENTE: ANTONINO LAGANÀ

Ippoliti Daniela tel. 0647617429 [email protected] Ottaviani Giuliano tel. 0647614228 [email protected]

Team Synapsis Saccares Mario tel. 0647617410 [email protected]






STUDIO DELLA POPOLAZIONE DEL DIPARTIMENTO DELLA RAGIONERIA GENERALE

DELLO STATO. Analisi del personale del Dipartimento della Ragioneria Generale dello stato (DRGS) in servizio al 31/12/2012 rispetto alle variabili: struttura di appartenenza, sesso, fascia d’età, area economica e titolo di studio.



L’Ufficio Formazione RGS, per espletare al meglio le proprie attività formative rivolte al miglioramento della professionalità dell’intera popolazione del Dipartimento RGS, non può prescindere da uno studio approfondito della stessa attraverso la rilevazione e l’elaborazione di alcuni dati contenuti nel Data Base del personale . Tale studio, parziale e sicuramente da migliorare, è stato realizzato partendo da un quadro generale fino ad arrivare ad una analisi puntuale e specifica del dato elementare.

I risultati non costituiscono solo un prezioso supporto per le attività dell’Ufficio Formazione RGS ma rappresentano anche una base di studio fondamentale per tutta la struttura e la dirigenza.

I campi del DB presi in considerazione, tenendo presente l’obiettivo dell’analisi, riguardano i dati anagrafici, la struttura di appartenenza, il titolo di studio, l’area economica.

1. Analisi struttura territoriale del DRGS rispetto alla variabile sesso.

La prima tabella in esame riporta il totale del personale del DRGS suddiviso per struttura di appartenenza e sesso (tabella 1)

Tabella 1

N. PRESENTI IN SERVIZIO AL 31.12.2012

TIPOLOGIA STRUTTURA Totale

IG RTS UCB

Donne 705 2.379 624 3.708

Uomini 567 1.928 308 2.803

Totale 1.272 4.307 932 6.511



Dall’analisi della tabella risulta che la popolazione femminile è complessivamente in maggioranza rispetto a quella maschile, di circa 1000 unità in più, e questo fenomeno avviene in tutte le tipologie di struttura esaminate. In particolare le Ragionerie Territoriali dello Stato (RTS) presentano il maggior numero di personale femminile seguite dagli Ispettorati Generali (IG) e dagli Uffici Centrali di Bilancio (UCB). Da segnalare che, in questi ultimi, il personale femminile è più del doppio rispetto ai dipendenti di sesso maschile. Nell’immagine sottostante (Grafico 1) viene proposta una chiave di lettura grafica di quanto riportato nella tabella 1.

Grafico 1

Riportando i dati della tabella 1 in termini percentuali (tabella 2), si evince che i dipendenti delle RTS rappresentano il 66% del totale dei dipendenti del DRGS mentre le strutture IG e UCB si attestano rispettivamente al 20% e 14%.

Tabella 2



IG RTS UCB

Donne 19% 64% 17% 100% Uomini 20% 69% 11% 100% Totale 20% 66% 14% 100%

0

1.000

2.000

3.000

4.000

5.000

6.000

7.000

IG RTS UCB


Uomini

Donne

Rgs InFormazione – n° 5 Rgs InFormazione – n° 5



Mantenendo costanti i parametri della struttura di appartenenza ed il sesso si è analizzata l’età media del personale come risulta nella seguente tabella 3:

Tabella 3

ETA' MEDIA AL 31.12.2012


IG RTS UCB

Donne 47,85 51,65 50,15 50,67 Uomini 48,69 52,51 51,17 51,59 Totale 48,22 52,03 50,49 51,07

L’età media del personale del Dipartimento RGS è di poco superiore ai 50 anni; in particolare l’età media del personale delle RTS è di circa 52 anni cui segue il personale degli UCB con un valore leggermente sopra ai 50 anni; seguono gli IG con personale di età media di poco superiore ai 48 anni. Per quanto riguarda la variabile sesso, complessivamente le donne presentano una età media inferiore rispetto agli uomini di circa un anno (51 contro 52); la distribuzione della popolazione nelle tre strutture non fa emergere grosse differenze rispetto al risultato totale (differenza di 1 anno).



Quanto descritto viene semplificato nel seguente grafico:

Grafico 2

2. Analisi struttura territoriale del DRGS rispetto alla variabile fascia d’età.

La tabella che esaminiamo riporta il totale del personale del Dipartimento RGS suddiviso per struttura di appartenenza e fascia d’età (tabella 4):

45,00

46,00

47,00

48,00

49,00

50,00

51,00

52,00

53,00

IG RTS UCB


Suddivisione per sesso ed età media nelle strutture del DRGS al 31.12.2012

Donne

Uomini



Tabella 4



IG RTS UCB

INFERIORE A 30 ANNI 30 8 2 40 DA 30 A 39 ANNI 128 177 27 332 DA 40 A 49 ANNI 525 1.282 406 2.213 DA 50 A 60 ANNI 536 2.531 433 3.500 OLTRE I 60 ANNI 53 309 64 426

Totale 1.272 4.307 932 6.511

Dall’analisi dei dati risulta che il maggior numero di personale rientra nella fascia d’età compresa tra i 50 e i 60 anni con 3.500 unità, seguito da 2.213 unità comprese tra i 40 ed i 50 anni. Non trascurabile la fascia d’età oltre i 60 anni che comprende 426 unità. Nel grafico 3 viene proposta una chiave di lettura grafica dei dati riportati nella Tabella 4:

Grafico 3

0

500

1.000

1.500

2.000

2.500

3.000

FASCIA 1INFERIORE A 30

ANNI

FASCIA 2DA 30 A 39

ANNI

FASCIA 3DA 40 A 49

ANNI

FASCIA 4DA 50 A 60

ANNI

FASCIA 5OLTRE I 60

ANNI

Suddivisione per fasce d'età nelle strutture del DRGS al 31.12.2012

IG

RTS

UCB



Se si analizzano gli stessi dati in termini percentuali (Tabella 5) ed il relativo grafico (Grafico 4), si evince che il personale con le più alte fasce d’età è concentrato nelle RTS.

Tabella 5



IG RTS UCB

INFERIORE A 30 ANNI 75% 20% 5% 100% DA 30 A 39 ANNI 39% 53% 8% 100% DA 40 A 49 ANNI 24% 58% 18% 100% DA 50 A 60 ANNI 15% 72% 12% 100% OLTRE I 60 ANNI 12% 73% 15% 100%

Totale 20% 66% 14% 100%

Grafico 4

0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%

100%

FASCIA 1INFERIORE A 30

ANNI

FASCIA 2DA 30 A 39

ANNI

FASCIA 3DA 40 A 49

ANNI

FASCIA 4DA 50 A 60

ANNI

FASCIA 5OLTRE I 60

ANNI

Suddivisione in percentuale per fasce d'età nelle strutture del DRGS al 31.12.2012

UCB

RTS

IG



Considerando sempre gli stessi parametri (struttura di appartenenza e fascia d’età) è possibile rilevare l’età media del personale, come descritto nella successiva tabella 6:

Tabella 6



IG RTS UCB

INFERIORE A 30 ANNI 27,77 27,13 28,00 27,65 DA 30 A 39 ANNI 36,00 36,76 36,44 36,44 DA 40 A 49 ANNI 45,13 45,96 45,35 45,65 DA 50 A 60 ANNI 53,89 55,04 54,53 54,80 OLTRE I 60 ANNI 62,68 61,97 62,39 62,12

Totale 48,22 52,03 50,49 51,07

Si evince che l’età media del personale appartenente agli IG, nella fascia superiore ai 60 anni, risulta la più alta (circa 63 anni) mentre l’età media più bassa, nella fascia inferiore ai 30 anni, è concentrata nelle RTS.3. Analisi struttura territoriale del DRGS rispetto alla variabile Area economica.

La Tabella 7 riporta il totale del personale del Dipartimento RGS suddiviso per struttura di appartenenza ed area economica:

Tabella 7


Area Economica


IG RTS UCB

DIRIGENTI GENERALI 26 - 13 39 DIRIGENTI 199 78 57 334 TERZA AREA 599 1.666 338 2.603 SECONDA AREA 414 2.366 502 3.282 PRIMA AREA 34 197 22 253 Totale 1.272 4.307 932 6.511



Analizzando i dati si evince che l’area economica più popolata risulta essere la seconda con un totale di 3282 unità seguita dalla terza area con 2.603 unità quindi i Dirigenti con 334 unità, la prima area con 253 unità ed infine i Dirigenti Generali con 39 unità. La ripartizione del personale rispetto alla struttura di appartenenza evidenzia come i Dirigenti ed i Dirigenti Generali siano concentrati soprattutto negli IG mentre il personale livellato è concentrato soprattutto all’interno delle RTS.

Nel grafico 5 viene proposta una chiave di lettura grafica dei dati riportati nella tabella 7:

Grafico 5

Se si analizzano gli stessi dati in termini percentuali (Tabella 8) ed il relativo grafico (Grafico 6), si conferma la concentrazione dei dirigenti all’interno degli IG con una percentuale pari a 60%, e la maggiore distribuzione del personale livellato nelle RTS. Da notare che negli IG risulta il 23% dei funzionari di area terza rispetto alle altre due aree che sono di poco superiori al 10%.

0

500

1.000

1.500

2.000

2.500

DIRIGENTIGENERALI

DIRIGENTI TERZA AREA SECONDA AREA PRIMA AREA

Suddivisione per area economica nelle strutture del DRGS al 31.12.2012

IG

RTS

UCB



Tabella 8


AREA ECONOMICA


IG RTS UCB

DIRIGENTI GENERALI 67% 0% 33% 100% DIRIGENTI 60% 23% 17% 100% TERZA AREA 23% 64% 13% 100% SECONDA AREA 13% 72% 15% 100% PRIMA AREA 13% 78% 9% 100% Totale 20% 66% 14% 100%

Grafico 6

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

DIRIGENTIGENERALI

DIRIGENTI TERZA AREA SECONDA AREA PRIMA AREA

Suddivisione per area economica in percentuale nelle strutture del DRGS al 31.12.2012

IG

RTS

UCB



Nella seguente Tabella 9 si può desumere l’età media del personale delle varie aree distribuite nelle tre strutture di appartenenza:

Tabella 9


Area Economica


IG RTS UCB

DIRIGENTI GENERALI 57,08 - 60,00 58,05 DIRIGENTI 49,02 50,45 47,82 49,15 TERZA AREA 46,08 52,35 50,66 50,68 SECONDA AREA 50,02 51,66 50,24 51,24 PRIMA AREA 52,59 54,46 55,00 54,25 Totale 48,22 52,03 50,49 51,07

L’età media dei Dirigenti Generali è di poco inferiore ai 60 anni; quella dei Dirigenti si attesta intorno ai 50 anni; il personale della prima area presenta l’ età media più alta che è di poco superiore ai 54 anni; segue il personale della seconda area con poco più di 51 anni e quello della terza area con poco meno di 51 anni. Da notare che il personale degli IG appartenenti alla terza area risulta essere in assoluto il più giovane con una età media pari a 46 anni.



4. Analisi struttura territoriale del DRGS rispetto alla variabile Titolo di studio.

La prima tabella che esaminiamo riporta il totale del personale del Dipartimento RGS suddiviso per struttura di appartenenza e titolo di studio (tabella 10)

Tabella 10


TITOLO DI STUDIO


IG RTS UCB

MASTER UNIVERSITARIO 96 59 15 170

DOTTORATO DI RICERCA 8 3 1 12

CORSO DI PERFEZIONAMENTO 13 6 4 23

LAUREA (VECCHIO ORDINAMENTO) 356 588 166 1.110

DIPLOMA UNIVERSITARIO 11 11

LAUREA SPECIALISTICA 11 16 5 32

LAUREA BREVE O DI PRIMO LIVELLO 11 36 11 58

DIPLOMA DI MATURITÀ 491 2.546 536 3.573

LICENZA MEDIA INFERIORE 82 543 74 699

LICENZA ELEMENTARE 3 13 1 17

NON DISPONIBILE 201 486 119 806

Totale 1.272 4.307 932 6.511



Il titolo di studio più diffuso risulta essere il diploma di maturità conseguito da 3573 unità; segue il personale laureato (vecchio ordinamento) con 1.110 unità, quindi il personale con licenza media inferiore con 699 unità. Da non trascurare il dato “non disponibile” che interessa ben 806 unità. Negli IG si evidenzia una concentrazione di personale pari a 96 unità che ha conseguito un master universitario, mentre il maggior numero di personale diplomato , pari a 2.546 unità, è inquadrato nei ruoli delle RTS.

Segue una rappresentazione in chiave grafica dei dati riportati nella tabella 10:

Grafico 7

Tali risultati sono confermati dalla seguente Tabella 11 e relativo Grafico 8 che riportano gli stessi dati in termini percentuali. Il personale con formazione universitaria e post-universitaria è inquadrato soprattutto nei ruoli degli IG mentre la il personale diplomato è concentrato nelle RTS con un valore pari al 71%.

0 500 1.000 1.500 2.000 2.500 3.000 3.500 4.000

MASTER UNIVERSITARIO

DOTTORATO DI RICERCA

CORSO DI PERFEZIONAMENTO

LAUREA (VECCHIO ORDINAMENTO)

DIPLOMA UNIVERSITARIO

LAUREA SPECIALISTICA

LAUREA BREVE O DI PRIMO LIVELLO

DIPLOMA DI MATURITÀ

LICENZA MEDIA INFERIORE

LICENZA ELEMENTARE

NON DISPONIBILE

Suddivisione per titolo di studio nelle strutture del DRGS al 31.12.2012

IG

RTS

UCB



Tabella 11


TITOLO DI STUDIO TIPOLOGIA STRUTTURA

Totale IG RTS UCB

MASTER UNIVERSITARIO 56% 35% 9% 100%

DOTTORATO DI RICERCA 67% 25% 8% 100%

CORSO DI PERFEZIONAMENTO 57% 26% 17% 100%

LAUREA (VECCHIO ORDINAMENTO) 32% 53% 15% 100%

DIPLOMA UNIVERSITARIO 0% 100% 0% 100%

LAUREA SPECIALISTICA 34% 50% 16% 100%

LAUREA BREVE O DI PRIMO LIVELLO 19% 62% 19% 100%

DIPLOMA DI MATURITÀ 14% 71% 15% 100%

LICENZA MEDIA INFERIORE 12% 77% 11% 100%

LICENZA ELEMENTARE 18% 76% 6% 100%

NON DISPONIBILE 25% 60% 15% 100%

Totale 20% 66% 14% 100%



Grafico 8

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

MASTER UNIVERSITARIODOTTORATO DI RICERCA

CORSO DI PERFEZIONAMENTOLAUREA (VECCHIO ORDINAMENTO)

DIPLOMA UNIVERSITARIOLAUREA SPECIALISTICA

LAUREA BREVE O DI PRIMO LIVELLODIPLOMA DI MATURITÀ

LICENZA MEDIA INFERIORELICENZA ELEMENTARE

NON DISPONIBILE

Suddivisione per titolo di studio nelle strutture del DRGS al 31.12.2012

IG

RTS

UCB



Nella seguente Tabella 12 si può desumere l’età media del personale distribuito nelle tre strutture di appartenenza distinto per titolo di studio:

Tabella 12


TITOLO DI STUDIO TIPOLOGIA STRUTTURA

Totale IG RTS UCB

MASTER UNIVERSITARIO 44,56 48,78 46,53 46,20

DOTTORATO DI RICERCA 39,50 46,00 35,00 40,75

CORSO DI PERFEZIONAMENTO 47,38 51,17 49,25 48,70

LAUREA (VECCHIO ORDINAMENTO) 49,66 51,04 52,95 50,89

DIPLOMA UNIVERSITARIO 50,18 50,18

LAUREA SPECIALISTICA 36,00 48,25 44,00 43,38

LAUREA BREVE O DI PRIMO LIVELLO 47,27 48,08 45,73 47,48

DIPLOMA DI MATURITÀ 49,89 52,31 49,99 51,63

LICENZA MEDIA INFERIORE 52,95 54,92 53,28 54,52

LICENZA ELEMENTARE 59,33 58,31 54,00 58,24

NON DISPONIBILE 42,38 49,24 48,92 47,48 Totale 48,22 52,03 50,49 51,07

L’età media dei diplomati è pari a 51,63 anni, mentre coloro che hanno conseguito un dottorato hanno un’ età media pari 40.75 risultando di fatto le unità più giovani del Dipartimento; il personale più anziano è quello in possesso di licenza elementare con una età intorno ai 58 anni.



Il documento è stato realizzato a cura di: dr. Antonino Laganà

dott.ssa Monica Sapienza dott.ssa Rossana Dell’Unto dott.ssa Angelina Martone dott.ssa Floriana Carosi sig.ra Rosetta Frucci sig.ra Maria Teresa Morandini sig.ra Paola Giansanti sig.ra Milena Lucchetti sig.ra Giovanna Infante dott.ssa Gemma Corda dott.ssa Paola Maddaluno sig. Gianluca Giordano sig.ra Paola Luzzi sig.ra Carla Signoriello sig.ra Bianca Silla



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