Dati dalla produzioneDati dalla

produzioneDati dagli acquisti

Dati dagli acquisti

Dati dal magazzino

Dati dal magazzino

Dati dalla contabilitàDati dalla contabilità

Dati dal webDati dal web Dati dai mediaDati dai media

Dati dalla venditeDati dalla vendite

Dati dai ClientiDati dai Clienti

Dati dalla QualitàDati dalla Qualità

Dati dal marketing

Dati dal marketing

Dati dalle bancheDati dalle banche

Dati dalla camera di commercio

Dati dalla camera di commercio

Dati dal notaio e dagli avvocati

Dati dal notaio e dagli avvocati

Dati dalle IstituzioniDati dalle Istituzioni

Non Gestiti

?Commercialista

Uff. Pubblici

excelvoce

excel

excel

Carta/Software gestionaleexcel

IERI : Un Mondo di dati aggregati, ma poche Informazioni

Utilizzare le “Informazioni” per guidare l’azienda

Gestire i “Dati” per generare “Informazioni”

La sfida per competere domani

Gestire i “Dati” per generare “Informazioni”

Produzione Vendite Contabilità Qualità Marketing

Rilevazione Dati (Contabilità, Gestionale produzione, excel, access, ecc.)

Trasformazione dei “Dati” in “Informazioni”

(Creazione Datawarehouse)

SYNTESI Cruscotti Direzionali e

Dipartimentali

Report interni

Report esterni

VenditeMarketingProduzioneQualitàRisorse UmaneEco-efficienza

BancheSociEntiClientiFornitoriPubblico

DOMANI : Tutti i dati necessari per un mondo di Informazioni

Utilizzare le “Informazioni” per guidare l’azienda

Gestire i “Dati” per generare “Informazioni”

Una sfida per competere domani

Utilizzare le informazioni per guidare l’azienda

• Il termine cruscotto è stato preso in prestito dal settore automobilistico per definire quegli strumenti di “Business Intelligence” in grado di fornire poche dati sintetici, ma significativi, per dare con immediatezza il polso della situazione sull’andamento aziendale e sul raggiungimento degli obiettivi prefissati;

• Questi cruscotti vengono definiti direzionali quando riportano dati aggregati di interesse della direzione aziendale; dipartimentali quando riportano dati riferite

esclusivamente ad un determinato reparto o area aziendale.

Dall’esperienza a fianco dei nostri clienti abbiamo sviluppato cruscotti dipartimentali che coprono le principali aree aziendali. Ora questi sono divenuti

parte di un unico sistema:

SYNTESI

Cruscotti Direzionali e Dipartimentali

Area A quali domande da risposta? Cruscotto Dipartimentale

Produzione

1. Qual è il livello di efficienza della produzione?2. Quale il rendimento dei diversi reparti? 3. Quanto incide il tempo di attrezzaggio sulle ore macchina?4. Come posso motivare il personale in produzione al

raggiungimento di obiettivi di miglioramento?

PRODUCO:Sistema di monitoraggio delle performance in produzione e il confronto con gli obiettivi di periodo.

Economico Finanziaria

1. Quale linea prodotto o settore mi rende di più e quale devo eliminare?

2. Come si è modificato il mio margine operativo negli ultimi tre anni ?

3. Quali variazioni ne hanno determinato la variazione?4. Perché non ci sono i soldi per distribuire gli utili?5. Posso fare quel dato investimento?6. La banca mi ha chiamato per dirmi che il mio rating è

peggiorato cosa devo fare?7. Come faccio a simulare una chiusura di bilancio senza

intaccare i dati della contabilità?

PERFORMANCE:Cruscotto economico finanziario collegato direttamente al software gestionale di contabilità.THESAURA:Cruscotto per la gestione e la programmazione dei flussi monetari collegato direttamente alla contabilità. Cash Flow Analisys.

Risorse umane

1. Qual è l’incidenza media delle ferie sul monte ore? E quella della malattia?

2. Qual è l’indice di produttività del personale dipendente?3. Quali sono le mansioni assegnate e l’iter formativo già svolto?4. L’albero dei percorsi formativi5. Quali sono i costi della Formazione?

TUTOR: Creazione cruscotto collegato alla rilevazione delle presenze e alle informazioni provenienti dai terminali sul campo (in fase di ultimazione)

SYNTESI

1. Azzeramento dei tempi per reperire le informazioni;2. Eliminazione dell’inserimento doppio/triplo degli stessi dati;3. Integrazione in un unico strumento il Cruscotto Direzionale degli indicatori di

performance relativi a tutti i settori aziendali4. Focalizzazione dell’azienda sugli obiettivi definiti in fase di pianificazione

strategica tramite i

5. Collegamento degli effetti alle cause che hanno generato variazioni negli indicatori;

6. Possibilità di creare un processo miglioramento continuo.

Vantaggi conseguibili in sintesi

“Cruscotti Dipartimentali” PRODUCO, PERFORMANCE, THESAURA, TUTOR;

Allineamento dell’azienda alle strategie decise dalla Direzione

1. Azienda multinazionale leader operante nel settore movimentazione terra– Analisi e implementazione sistema di controllo e gestione del personale– Indicatori di performance del personale– Sistema di gestione delle manutenzioni e delle attrezzature– Sistema di tracking della produzione– Costruzione degli indicatori strategici– Attività integrazione dei sistemi

2. Azienda operante nel settore metalmeccanico– Sistema per il monitoraggio della produzione– Analisi e implementazione sistema di controllo e gestione del personale– Procedure pianificazione della produzione– Analisi procedure per la movimentazione dei materiali– Realizzazione cruscotto indici di performance in produzione

3. Azienda operante nel settore delle TLC per primario internet provider– Analisi struttura economica finanziaria– Progettazione sistema di controllo di gestione per commessa– Creazione cruscotto direzionale economico e patrimoniale– Implementazione di un sistema di rendiconto finanziario

Alcuni Progetti Realizzati

3. Azienda operante nel settore della lavorazione del vetro ad uso edilizio– Analisi struttura economica finanziaria– Creazione sistema di rendicontazione finanziaria– Progettazione sistema di controllo di gestione– Realizzazione software dedicato

4. Azienda operante nel settore della lavorazione del vetro nel settore nautico– Analisi pianificazione della produzione– Analisi correttezza rilevazione dati sul campo– Consulenza nel miglioramento del modello di pianificazione

5. Multinazionale operante nel settore metalmeccanico costruzione ingranaggi– Analisi pianificazione della produzione– Analisi correttezza rilevazione dati sul campo– Consulenza nel miglioramento del modello di pianificazione

Alcuni Progetti Realizzati

Koinè sncViale Europa 2

Rubano (PD)

Dott. Carlo Tonietto Ing. Michele Vallerotonda3357882969 3932896758c.tonietto@koine-snc.eu m.vallerotonda@koine-

snc.eu

www.koine-snc.eu

Contattaci per una visita informativa senza impegno