dasar K3

DASAR-DASAR KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA

Perkembangan Penanganan K3KET ERASEBELUM REV. INDUSTRI SESUDAH REV. INDUSTRI ZAMAN MODERN- ANALISA - LOSS SISTEM CONTROL - ANALISA ADV/ RESIKO MANAGER - SAFETY ENG. - ANALISA - AHLI ERG BAHAYA - LOSS CONTROL & SAFETY MGT - LOS PREV. - SYSTEM SAFETY - HUMAN FACT - PENAKARAN RESIKO - SAFETY ENG. - FTA, HAZOPS

PERANAN AHLI K3

TIDAK ADA

INSPEKTUR K3

INSPEKTUR K3

PROGRAM & TEKNIK K3

BELUM TERORGANISIR

- MACHINE GUARDING - SAFETY DEVICES - SATNDAR KK

- DIKLAT KELOMPOK (1920-1950) - DIKLAT INDIV. (1950-1960) - PERAT. & PENGAWASAN

KONSEP - SEBAB - INSIDEN

NASIB (ACT OF GOD)

UNSAFE CONDITION1900 WORK COMPESATION LAW (EROPA & AS)

UNSAFE ACTS

LACK OF CONTROL MGT

LACK OF SYSTEM

REV. INDUSTRI

1930 HEINRICH TEORI DOMINO

1960

1980

Jenjang Kebutuhan ManusiaABRAHAM MASLOW V IV III II ISELF ACTUALIZATION NEEDS (EKSISTENSI) SELF ESTEEM NEEDS (PENGHARGAAN / HARGA DIRI) SOCIAL NEEDS (BERMASYARAKAT) PROTECTION NEEDS (PERLINDUNGAN) PHYSIOLOGICAL NEEDS (KEBUTUHAN FISIK)

Mendeskripsikan keselamatan dan kesehatan kerja (K3)

Difinisi K-3 Difinisi K-3FilosofiPemikiran dan upaya untuk menjamin keutuhan dankesempurnaan : - tenaga kerja dan manusia pada umumnya, baik jasmani maupun rohani, - hasil karya dan budaya menuju masyarakat dil, makmur dan sejahtera;

KeilmuanSuatu ilmu pengetahuan dan penerapannya dalam upaya mencegah kecelakaan, kebakaran, peledakan, pencemaran, penyakit, dll


Tujuan Melindungi para pekerja dan orang lain di tempat kerja Menjamin agar setiap sumber produksi dapat dipakai secara aman dan efisien Menjamin proses produksi berjalan lancar

Safety (keselamatan)

1. Mengendalikan kerugian dari kecelakaan (control of accident loss) 2. Kemampuan untuk mengidentifikasikan dan menghilangkan (mengontrol) resiko yang tidak bisa diterima (the ability to identify and eliminate unacceptable risks)

Health( kesehatan)

Derajat/ tingkat keadaan fisik dan psikologi individu (the degree of physiological and psychological well being of the individual)

Safe( aman)

Aman (safe) adalah suatu kondisi dimana atau kapan munculnya sumber bahaya telah dapat dikendalikan ke tingkat yang memadai, dan ini adalah lawan dari bahaya (danger).

Danger( bahaya)

Merupakan tingkat bahaya dari suatu kondisi dimana atau kapan muncul sumber bahaya. Danger adalah lawan dari aman atau selamat.

Definisi Incident

Suatu kejadian yang tidak diinginkan, bilamana pada saat itu sedikit saja ada perubahan maka dapat mengakibatkan terjadinya accident.

Definisi Accident

Suatu kejadian yang tidak direncanakan, tidak diinginkan, gangguan terhadap pekerjaan berakibat cedera pada manusia, kerusakan barang, dan pencemaran lingkungan.

Biaya Kecelakaan

Gunung Es

Biaya KecelakaanBIAYA KECELAKAAN DAN PENYAKIT Pengobatan/ Perawatan Gaji (Biaya Diasuransikan)

$1

$5

HINGGA

$50

BIAYA DALAM PEMBUKUAN: KERUSAKAN PROPERTI (BIAYA YANG TAK DIASURANSIKAN)

Kerusakan gangguan Kerusakan peralatan dan perkakas Kerusakan produk dan material Terlambat dan ganguan produksi Biaya legal hukum Pengeluaran biaya untuk penyediaan fasilitas dan peralatan gawat darurat Sewa peralatan Waktu untuk penyelidikan Gaji terusdibayar untuk waktu yang hilang Biaya pemakaian pekerja pengganti dan/ atau biaya melatih Upah lembur Ekstra waktu untuk kerja administrasi Berkurangnya hasil produksi akibat dari sikorban Hilangnya bisnis dan nama baik

$1

HINGGA

BIAYA LAIN YANG TAK DIASURANSIKAN

$3

Mendeskripsikan keselamatan dan kesehatan kerja (K3) FAKTOR-FAKTOR ANCAMAN FAKTOR-FAKTOR ANCAMAN RESIKO KECELAKAAN KERJA RESIKO KECELAKAAN KERJATENAGA KERJA KESEHATAN KESELAMATAN

LINGKUNGAN ALAT BAHAN LINGKUNGAN

1. Safety Hazard Mechanic 1. Electric Kinetic Bahan/ma Mudah terbakar terial Ledakan Potensi Korosif kecelakaa Beracun n Minor Mayor Fatal Rusak

Health Hazard Physic/fisika Kimia Biologic Ergonomi fisik

2. Konsekuensi Accident Luka

2. Konsekuensi Terpapar kontak penyakit mendadak, menahun, kanker dan dampak terhadap masyarakat Assets umum Mendadak, dramatis, (Prolonged Reaction) 3. Konsentrasi kepedulian bencana Environment Titik berat pd (Sudden Reaction) Konsentrasi kepedulian (bahan pencemar) bahaya Process Titik berat pd Paparan tersembunyi Equipment, facilities, kerusakan asset, Jam kerja Terjadi pada tools fatality PPE waktu yang Pelatihan kerja Penilaian resiko Pendidikan/penget lama(laten) Guarding/perlindunga (bahaya Prinsip ahuan n mendadak) Pelatihan kerja pendekatan Pengalaman Prinsip pendekatan Pengukuran Karir lapangan + Pengkajian berkala15 untuk pelatihan resiko memperkecil

Piramida Kecelakaan

Data dilaporkan dan tercatat

1 10

Kematian/ Kec.Serius Kecelakaan Ringan Kerusakan Properti Nyaris Celaka Perbuatan & Kondisi Tidak Aman Bahaya

30600

10.000


Logika terjadinya kecelakaanSetiap kejadian kecelakaan, ada hubungan mata rantai sebab-akibat (Domino Squen)

LACK OF CONTROL

BASIC CAUSES

IMMIDIATE CAUSES

INSIDENT INSIDENT LOSSES


Klasifikasi kecelakaan Insiden tanpa kerusakan tidak ada yang cidera Insiden diikuti kerusakan tidak ada yang cidera Kecelakaan berakibat luka ringan Kecelakaan berakibat luka berat Kecelakaan Berakibat Cacat tetap Kecelakaan berakibat Kematian

Mendeskripsikan keselamatan dan kesehatan kerja (K3)HAZARD BAHAYA POTENSIAL YANG TELAH ADA DANGER PELUANG BAHAYA SUDAH TAMPAK RISK PREDIKSI TINGKAT KEPARAHAN BILA TERJADI BAHAYA INSIDENT MUNCULNYA KEJADIAN YANG BAHAYA ACCIDENT KEJADIAN BAHAYA YANG DISERTAI ADANYA KORBAN DAN/ATAU


LEMAHNYA KONTROLPROGRAM TAK SESUAI STANDAR TAK SESUAI KEPATUHAN PELAKSANAAN

SEBAB DASARFAKTOR PERORANGAN FAKTOR KERJA

PENYEBAB LANGSUNGPERBUATAN TAK AMAN & KONDISI TAK AMAN

INSIDEN (Kontak) KONTAK DENGAN SUMBER BAHAYA

KERUGIAN

KECELAKAAN ATAU KERUSAKAN YANG TAK DIHARAPKAN

THE ILCI LOSS CAUSATION MODEL Bird & German, 198520

Mendeskripsikan keselamatan dan kesehatan kerja (K3)LEMAHNYA KONTROL PENYEBAB DASAR PENYEBAB LANGSUNG

INSIDEN

KERUGIAN

LACK OF CONTROL

qPROGRAM TIDAK SESUAI qSTANDARD TIDAK SESUAI qKEPATUHAN TERHADAP STANDAR

21


LEMAHNYA KONTROL

PENYEBAB DASAR

PENYEBAB LANGSUNG

INSIDEN

KERUGIAN

q KEMAMPUAN FISIK ATAU PHISIOLOGI TIDAK LAYAK q KEMAMPUAN MENTAL TIDAK LAYAK q STRESS FISIK ATAU PHISIOLOGI q STRESS MENTAL q KURANG PENGETAHUAN q KURANG KEAHLIAN q KURANGNYA MOTIVASI

q PENGAWASAN / KEPEMIMPINAN q ENGINEERING q PENGADAAN (PURCHASING) q KURANG PERALATAN q MAINTENANCE q STANDAR KERJA q SALAH PAKAI/SALAH 22 MENGGUNAKAN

SEBAB DASAR

Mendeskripsikan keselamatan dan kesehatan kerja (K3)LEMAHNYA KONTROL PENYEBAB DASAR PENYEBAB LANGSUNG INSIDEN KERUGIAN

q OPERASI TANPA OTORISASI q TIDAK MAU MEMPERINGATKAN q TIDAK MAU MENGAMANKAN q KECEPATAN TIDAK LAYAK q MEMBUAT ALAT PENGAMAN TIDAK BERFUNGSI q PAKAI ALAT RUSAK q PAKAI APD TIDAK LAYAK q PEMUATAN TIDAK LAYAK q PENEMPATAN TIDAK LAYAK q MENGANGKAT TIDAK LAYAK q POSISI TIDAK AMAN q SERVIS ALAT BEROPERASI q BERCANDA, MAIN-MAIN q MABUK ALKOHOL, OBAT q TIDAK MENGIKUTI PROSEDUR

q PELINDUNG/PEMBATAS TIDAK LAYAK q APD KURANG, TIDAK LAYAK q PERALATAN RUSAK q RUANG KERJA SEMPIT/TERBATAS q SISTEM PERINGATAN KURANG q BAHAYA KEBAKARAN q KEBERSIHAN KERAPIAN KURANG q KEBISINGAN q TERPAPAR RADIASI q TEMPERATUR EXTRIM q PENERANGAN TIDAK LAYAK q VENTILASI TIDAK LAYAK 23 q LINGKUNGAN TIDAK AMAN

SEBAB LANGSUNG

Mendeskripsikan keselamatan dan kesehatan kerja (K3)LEMAHNYA KONTROL PENYEBAB DASAR PENYEBAB LANGSUNG INSIDEN KERUGIAN

q STRUCK AGAINST menabrak/bentur benda diam/bergerak q STRUCK BY terpukul/tabrak oleh benda bergerak q FALL TO jatuh dari tempat yang lebih tinggi q FALL ON jatuh di tempat yang datar q CAUGHT IN tusuk, jepit, cubit benda runcing q CAUGHT ON terjepit,tangkap,jebak diantara obyek besar q CAUGHT BETWEEN terpotong, hancur, remuk q CONTACT WITH listrik, kimia, radiasi, panas, dingin q OVERSTRESS terlalu berat, cepat, tinggi, besar 24 q EQUIPMENT FAILURE kegagalan mesin, peralatan

INSIDEN


LEMAHNYA KONTROL

PENYEBAB DASAR

PENYEBAB LANGSUNG

INSIDEN

KERUGIAN

KERUGIAN

25

Mendeskripsikan keselamatan dan kesehatan kerja (K3)BAHAYA TIDAK TERKENDALI

Produksi terganggu

KECELAKAAN

Kerugian - kerugian berupa :People : Properti : peralatan) Profit :

(Luka, Cacat, Meninggal) (Kerusakan bangunan & ( $, Rp)


Syarat-syarat (Rekomendasi Metoda pencegahan kecelakaan : K-3)Eliminasi Subtitusi Rekayasa Pengendalian administratif

Syarat tersebut harus mengacu prinsip sebagai berikut : Efektif dalam menghindari terjadinya kecelakaan. Dapat dilakukan atau dikerjakan. Biaya yang terkontrol Tidak mengganggu proses produksi dan pemeliharaan

Mendeskripsikan keselamatan dan kesehatan kerja (K3) Tindak lanjut Tindak lanjut penanganan penanganan kecelakaan - Pimpinan kecelakaan menetapkan

-

-

kebijakan lebih lanjut dalam kaitan kasus-kasus kecelakaan yang terjadi Jaminan santunan dan rehabilitasi kecelakaan kerja. Penyidikan terhadap penanggung jawab terjadinya kecelakaan. Pembinaan yang perlu segera dilakukan bersangkutan.

k PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN Ketentuan & syarat K3 mengikuti perkemb ilmu pengetahuan, tehnik & teknologi Penerapan ketentuan & syarat K3 sejak tahap rekayasa Penyel pengawasan & pemantauan pelak K3 Standar K3 maju akan menentukan tkt kemajuan pelak K3 Suatu kegiatan pembuktian sejauh mana kondisi tempat kerja masih memenuhi ketentuan & persyaratan K3

(Menurut ILO)

k STANDARISASI

k INSPEKSI / PEMERIKSAAN

(Menurut ILO)k RISET TEKNIS, MEDIS, PSIKOLOGIS & STATISTIK Riset/penelitian untuk menunjang tkt kemajuan bid K3 sesuai perkemb ilmu pengetahuan, tehnik & teknologi Peningkatan kesadaran, kualitas pengetahuan & ketrampilan K3 bagi TK Cara penyuluhan & pendekatan di bid K3, bukan melalui penerapan & pemaksaan melalui sanksisanksi

k PENDIDIKAN & LATIHAN

k PERSUASI

(Menurut ILO)k ASURANSI Insentif finansial utk meningkatkan pencegahan kec dgn pembayaran premi yg lebih rendah terhdp peusahaan yang memenuhi syarat K3

k PENERAPAN K3 DI TEMPAT KERJA Langkah-langkah pengaplikasikan di tempat kerja dlm upaya memenuhi syarat-syarat K3 di tempat kerja

Mendeskripsikan keselamatan dan kesehatan kerja (K3)ASPEK PENERAPAN K3 ASPEK PENERAPAN K3 Perencanaan Perencanaan pemasangan pemasangan comisioning comisioning pemakaian, pemakaian, perawatan perawatan

Melaksanakan Prosedur K3

K3 dalam Proyek Konstruksi

Safety Engineering

Construction Safety

Personnel Safety

Melaksanakan Prosedur K3Implementasi K3 dalam Kegiatan Proyek` Dikembangkan dengan mempertimbangkan berbagai aspek antara lain : Skala Proyek Jumlah Tenaga Kerja Lokasi Kegiatan Potensi dan Resiko Bahaya Peraturan dan standar yang berlaku Teknologi proyek yang digunakan


Project Safety Review Sesuai perkembangan proyek dilakukan kajian K3 yang mencakup kehandalan K3 dalam rancangan dan pelaksanaan pembangunannya. Kajian K3 dilaksanakan untuk meyakinkan bahwa proyek dibangun dengan standar keselamatan yang baik sesuai dengan persyaratan


Project Safety Review Kontraktor jika diperlukan harus melakukan project safety review untuk setiap tahapan kegiatan kerja yang dilakukan, terutama bagi kontraktor EPC (EngineeringProcurement-Construction) Project Safety Review bertujuan untuk mengevaluasi potensi bahaya dalam setiap tahapan project secara sistimatis.


Pengawasan Pelaksanaan K3 Meliputi kegiatan-kegiatan, al: Safety Patrol (team 2/3 org) Safety Supervisor (petugas ditunjuk) Safety Meeting (bahasan hasil temuan supervisor)


Program K3Pemasangan rambu-rambu K3 Pemakaian saran/alat-alat K3 (APD, dll) Sarana/alat pengaman - Pagar pengaman - Tali run ling (pembatas) - Plat form - Jaring pengaman, dll. Kebersihan areal kerja

Menerapkan Pekerjaan sesuai dengan SOP

Menerapkan Pekerjaan sesuai dengan SOPPERSONAL PROTECTIVE EQUIPMENTSafety helmet. Eye protectors for dust and flying objects. Shading eye protectors. Welding protective hoods. Earplugs,Earmuffs. Dust mask. Protective Gas mask. respirators. Breathing equipment. Gloves. Supplied-air respirator.Clothing, Safety belts.

Footwear.


Menerapkan Pekerjaan sesuai dengan SOP1Structure of safety helmets (at the time of falls)4.Ring string

5.Shock-absorbing liner (Polystyrene foam core)

1.Outer shell 2.Hammock 3.Head band 6.Chin strap

Menerapkan Pekerjaan sesuai dengan SOPStructure of Safety Helmet (against flying or falling objects)


Supportcradle

Hammock, Head band

Menerapkan Pekerjaan sesuai dengan SOP LINDUNGI BELAKANG KEPALAAWAS !

Aduh biyung !!

BENTURA N

Menerapkan Pekerjaan sesuai dengan SOPHELM TIDAK MUDAH TERLEPAS

Model lama

Model baru

Menerapkan Pekerjaan sesuai dengan SOPHELM INI TIDAK MUDAH TERLEPAS

Swing guard


Menerapkan Pekerjaan sesuai dengan SOPSafety Belts dengan shock absorberBelt

Buckle A shock absorber

Hook

Menerapkan Pekerjaan sesuai dengan SOPSafety belt with a rope

Rope

Menerapkan Pekerjaan sesuai dengan SOP Harness Safety belt

for Shoulder

Full harness

for vertical

Menerapkan Pekerjaan sesuai dengan SOPHarness Safety belt

Menerapkan Pekerjaan sesuai dengan SOP Slide chuckMove freely up and down, when falling shock is transmitted, grasp life line.

Menerapkan Pekerjaan sesuai dengan SOPHOOK HARUS LEBIH TINGGI PINGGANG

400 kg Hook dikaitkan pada posisi lebih tinggi dari pinggang

700 kg Hook dikaitkan pada posisi lebih rendah dari pinggang


BERBAHAYA !

Memasang kait secara begini sangat berbahaya, karena saat ada hentakan kait bisa patah






MEMAKAI SABUK DENGAN BENAR DAN HOOK TERPASANG DENGAN BAIK PADA LIFE LINE



Teknologi dan Rekayasa


Slide chuck



STANDARDISASI DIKAITKAN DENGAN MUTU, LINGKUNGAN, HAM, DAN TERMASUK K3 Industri yang tidak mengikuti persyaratan Standar produknya dapat ditolak di pasaran internasional

IDENTIFIKASI SUMBER BAHAYATEORI KECELAKAAN1. 2. 3. 4. 5. PURE CHANCE THEORY ACCIDENT PRONE THEORY THREE MAIN FACTORS THEORY TWO FACTORS THEORY HUMAN FACTOR THEORY ACT OF GOOD KECENDERUNGAN MAN, PERALATAN, LINGK. UNSAFE ACT & CONDITION ATTITUDE

ALUR IDENTIFIKASIDATA SISTEM IDENTIFIKASI BAHAYA PERKIRAAN KEMUNG KINAN KECELAKAAN PERKIRAAN AKIBAT KECELAKAAN PENETAPAN RESIKO RESIKO DAPAT DITERIMASISTEM DIOPERASIKAN

METODE IDENTIFIKASI BAHAYA1. SISTEM MONITORING / CHECKLIST 2. SAFETY REVIEW 3. PRELEMINARY HAZARD ANALYSIS (PHA) 4. HAZARD OPERABILITY STUDIES (HAZOPS) 5. FAULT TREE ANALYSIS (FTA) 6. INSPEKSI 7. HUMAN ERROR ANALYSIS 8. DAN LAIN-LAIN SEPERTI JSA, JSO

PEMILIHAN METODE TERGANTUNG :1. MAKSUD & TUJUAN IDENTIFIKASI 2. KAPAN / PADA TAHAPAN APA 3. INFORMASI YANG DIPERLUKAN 4. KEBUTUHAN TENAGA KERJA 5. WAKTU DAN BIAYA


Analisa proses pekerjaan dari aspek K3Langkah-langkah : uraikan tahapan pekerjaan, identifikasi potensi bahaya yang mungkin ada, tetapkan tindakan untuk mengendalikan bahaya atau menghilangkannya


Pengamatan anak buah dalam melaksanakan pekerjaan aspek K3 Meliputi : penilaian resiko bahaya penilaian cara kerja yang tidak aman penilaian cara kerja yang aman, melakuan koreksi memberi penghargaan cara

dasar K3

Documents

Transcript of dasar K3