Das tendências à inovação | Exponor | 24.01.2012
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Transcript of Das tendências à inovação | Exponor | 24.01.2012
Das Tendências à Inovação
Entender para fazer acontecer
Exponor 24/01/2012
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Tendências - o que são
MODA
Incorporada de forma consciente na
rotina diária. Não acarreta mudança
de comportamentos.
Tem um impacto menor que a Onda
mas dura mais tempo.
ONDA
Vem com um impacto grande, mas
dissipa-se rapidamente.
As pessoas incorporam-nas sem
entenderem porquê.
TENDÊNCIA
Resultado de uma mudança de
comportamento.
Começa de forma mais tímida que a Onda e a
Moda mas a sua duração é grande e com
impactos profundos. Assumida como uma
mentalidade emergente e dominante.
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Tendências - o que nos dão
TENDÊNCIAS
Dão-nos pistas e insights sobre o que
desenvolver e fazer, agora e para o
futuro.
MODA
Dá-nos a indicação do que
aplicar, agora e durante algum
tempo.
ONDAS
Dizem-nos o que se
está a passar agora.
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Tendências - como são identificadas e acompanhadas
• “Leva-me a reclamar.
Mas não resolve...”
Raiva
• “Retira o meu poder de
pensar e decidir...”
Desconfiança
• “Deprime-me...”
Cinismo
• “Ajuda-me a esquecer
os problemas de vez em
quando...”
Decadência
Sentimento Individual
Massificado
“Não há nada que eu possa
fazer senão reclamar...”
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Tendências - como são identificadas e acompanhadas
Acção
• “Fortalece, suporta e dá
voz activa à raiva...”
Exigência
• “Impõe a população
como decisora...”
Esperança
• “Leva a tentar fazer
mais/ajudar mais para
resolver...”
Recompensa
• “Ajuda a viver mais e
melhor durante estes
tempos...”
• “Leva-me a reclamar.
Mas não resolve...”
Raiva
• “Retira o meu poder de
pensar e decidir...”
Desconfiança
• “Deprime-me...”
Cinismo
• “Ajuda-me a esquecer
os problemas de vez em
quando...”
Decadência
Sen
tim
ento
Ind
ivid
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Mas
sifi
cad
o
“Não
há
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...”
Coolhunts
e análises
regulares
Sentim
ento
Cole
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feito
pa
ra m
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ora
r...”
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THE BETTER WORLD
After 9/11 our Coolhunters told us: “Of course, I love my fucking Prada shoes but there are more
important things to do in this world, aren’t there?” Since then, the mentality behind this quote has
intensified in many parts of the world.
First we saw it evolve into the mentality trend we called “The New Resilience” (predicted for: 2003-
2005). Then came the mentality trend “Guts and Positivity” ( predicted for 2006-2007), plus the rising
attention and worries regarding “The Environment” (predicted for 2007 and further).
Now we see it all come together into Cool Mentality trend “The Better World.”
Oh yes, The Credit Crunch, and recession as a consequence, is painful. But also purifying.
Oh yes, the Environment is dangerously polluted. But the energy to change it for the better,
innovatively and with worldwide stamina, is convincingly growing.
Pessimists might be right more often than optimists. But all the mayor changes for the good come
from optimists, never from pessimists!
Para poderem ajudar a melhorar o mundo, é preciso
a oportunidade de melhorarem o seu mundo primeiro:
O “optimismo começa em casa”...
Interactive GenerationO que estão a “dizer”(The Better World + Sane Recession)
WHAT REALLY MAKES SENSE
Tell me what really makes sense. What really adds value.
A tecnologia sem a qual não vivem e que hoje os
conecta dentro de um mundo virtual deve ser
“canalizada” para ajudá-los a moverem-se “para o
mundo real”
A observação e o registo disciplinados de
acontecimentos e fenómenos:
1. Sociais e Políticos
2. De Marketing, Comunicação e
Produto
Para
Identificar Tendências
Coolhunting
Para ajudar
a gerar inovação
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O Cool Hunting é um
processo de observação
que permite a antecipação
ou confirmação de tendências
Para criar vantagens competitivas
aplicáveis, sólidas e sustentáveis
para quem as analisa e aplica
Coolhunting
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01
OBSERVAÇÃO
02
CATEGORIZAÇÃO
03
DESCRIÇÃO
04
SINAIS DE MUDANÇA
05
POTENCIAL
Coolhunting – os 5 passos fulcrais
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Inovação
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Inovação
novas (em) acção Ideias
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Benefícios Racionais Benefícios Emocionais +
Custo = Valor acrescentado
Inovação
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Inovação – As 10 marcas mais fortes do Reino Unido
TLG/Populus's Thought Leadership Index 2012
Criada por 3 pessoas, com um capital de 600 Euros… em frutas
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As Tendências são o ponto de partida para a Inovação
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IDEIAS BASES DE
INOVAÇÃO
RECURSOS
CAPACIDADES INSIGHTS
1 input 2 3 4 5 output
IDEA
GENERATION
OPPORTUNITY
RECOGNITION
IDEA
EVALUATION DEVELOPMENT
Novas oportunidades de negócio
Innovation is
about designing the future
with and for the Consumer
TRENDS
& COOL
EXAMPLES
i 1. CHANGES BRING TRENDS 2. TRENDS BRING INSIGHTS 3. INSIGHTS BRING INNOVATION
innovAYR TRENDS BRING INNOVATION
O modelo innovAYR considera os Objectivos de Negócio e as Tendências como os principais
inputs do processo de inovação
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ORGANIZAÇÃO
OU MARCA
Novas formas de estruturar
e organizar os recursos
humanos da organização o
produto ou serviço assim
como processo pode ser o
mesmo mas a forma
estrutural da organização
pode mudar
PRODUTO
OU SERVIÇO
Novos produtos ou
serviços e novas
características de
velhos produtos ou
serviços
PROCESSO
O produto ou serviço pode
ser o mesmo mas o
processo de produção /
distribuição /
comunicação… pode ser
novo ou tornar-se mais
eficiente
i 1. CHANGES BRING TRENDS 2. TRENDS BRING INSIGHTS 3. INSIGHTS BRING INNOVATION
innovAYR TRENDS BRING INNOVATION
IDEIAS
1 input 2 3
BASES DE
INOVAÇÃO
OR
GA
NIZA
ÇÃ
OP
RO
CESSO
PR
OD
UTO
3.1.
3.2.
3.3.
Novos produtos serviços e novas características de
velhos produtos serviços
Novas formas de estruturar e
organizar RH e processos da
organizaçãoi360
novos ou mais eficientesprocessos de produção
distribuição comunicação
IDEA
GENERATION
OPPORTUNITY
RECOGNITION
IDEA
EVALUATION DEVELOPMENT
TRENDS
& COOL
EXAMPLES
i1. CHANGES BRING TRENDS 2. TRENDS BRING INSIGHTS 3. INSIGHTS BRING INNOVATION
innovAYRTRENDS BRING INNOVATION
O modelo innovAYR considera os Objectivos de Negócio e as Tendências como os principais
inputs do processo de inovação
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i 1. CHANGES BRING TRENDS 2. TRENDS BRING INSIGHTS 3. INSIGHTS BRING INNOVATION
innovAYR em acção TRENDS BRING INNOVATION
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I am Beyond Peer Group Pressure
more than I ever was – and more
than any generation before ever was
Beyond Peer Group Pressure A atitude da Marca para com elas
1. As “regras do jogo” mudaram com a
crise;
2. E porque não alterá-las ainda mais,
para atender a quem não vive pelas
regras dos demais?
Tell me What Really Makes Sense,
What Really Adds Value.
What Really Makes Sense A expansão da marca
1. Possibilitar a compra de carteiras
seleccionadas, através do outlet;
2. E prever a extensão a outras áreas
afins:
a. Acessórios
b. Lenços
c. Sapatos
I live the best years of my life in
Stress Society:
Prepare Me For The Fight.
Stress Society
We all see society evolving towards a
society of winners and losers.
And I Will Be A Winner. The
symbolisms of A-brands ensure me
that I Will Be A winner
Society of Winners and Losers
Dar às
“lutadoras”
da
sociedade
moderna
uma arma e
factor de
confiança
importante:
para a vida
profissional
ou social
A atitude do público-alvo
The need to value myself and feel
valued by brands
Sane Recession - Status
Capacidade
de resistir
Raiva
Amargura
Defesa
Orientação
colectiva
Para poder
superar
UM MUNDO
MELHOR
Mais justo e mais
sustentável
VITALIDADE
Sentir-me
valorizado
Garantia
STATUS AUTORIDADE
COMPROVADA
Orientação
individual
1. Necessidade ainda maior de nos
valorizarmos e sentirmo-nos
valorizados;
2. Não somente apesar da crise, mas,
principalmente, por causa da crise
O ambiente
i 1. CHANGES BRING TRENDS 2. TRENDS BRING INSIGHTS 3. INSIGHTS BRING INNOVATION
innovAYR em acção TRENDS BRING INNOVATION
Lisboa Amsterdam São Paulo Miami
1. As Tendências servem – e muito – para gerar Inovação
2. Inovação é valor acrescentado
3. E quem define tudo isso é o Consumidor
Em resumo
Lisboa Amsterdam São Paulo Miami
Obrigado!