DAS KLASSISCHE INNOVATIONSMANAGEMENT …...DAS KLASSISCHE INNOVATIONSMANAGEMENT HAT AUSGEDIENT!...

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DAS KLASSISCHE INNOVATIONSMANAGEMENT HAT AUSGEDIENT! POTENZIALE VON KREATIVITÄTSMANAGEMENT, DESIGN-THINKING, OPEN-INNOVATION UND MAKER-SPACES Prof. Dr. Oliver Mauroner – Hochschule Mainz Professor für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insbesondere zukunftsorientiertes Management im Mittelstand

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DAS KLASSISCHE INNOVATIONSMANAGEMENT HAT AUSGEDIENT! POTENZIALE VON KREATIVITÄTSMANAGEMENT, DESIGN-THINKING,

OPEN-INNOVATION UND MAKER-SPACES

Prof. Dr. Oliver Mauroner – Hochschule Mainz

Professor für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insbesondere zukunftsorientiertes Management im Mittelstand

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Das klassische Innovationsmanagement hat ausgedient!

Potenziale von Kreativitätsmanagement, Design Thinking, Open Innovation und Makerspaces

Prof. Dr. Oliver Mauroner

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Innovation

Neue Produkte/ServicesNeue Prozesse

Organisationaler Change Geschäftsmodelle

... Technologien/ Erfindungen

Artikulierte/ latente Kunden-

wünsche

FuzzyFront End

Politische/

rechtliche Veränderungen

Problem-stellungen

...

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Innovation

Neue Produkte/ServicesNeue Prozesse

Organisationaler Change Geschäftsmodelle

... Technologien/ Erfindungen

Artikulierte/ latente Kunden-

wünsche

FuzzyFront End

Politische/

rechtliche Veränderungen

Problem-stellungen

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Innovation

Neue Produkte/Services

Entdeckung / Ideen-

entwicklung

Stage 1: Auswahl/ Vorstudie

Stage 2: Business

Case

Stage 4: Test &

Validation

Stage 3: Entwicklung

Stage 5: Launch

Neue ProzesseOrganisationaler Change

Geschäftsmodelle

... Technologien/ Erfindungen

Artikulierte/ latente Kunden-

wünsche

FuzzyFront End

Politische/

rechtliche Veränderungen

Problem-stellungen

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Innovation

Neue Produkte/Services

Entdeckung / Ideen-

entwicklung

Stage 1: Auswahl/ Vorstudie

Stage 2: Business

Case

Stage 4: Test &

Validation

Stage 3: Entwicklung

Stage 5: Launch

Neue ProzesseOrganisationaler Change

Geschäftsmodelle

... Technologien/ Erfindungen

Artikulierte/ latente Kunden-

wünsche

FuzzyFront End

Gate 5Gate 4Gate 3Gate 2Gate 1

Politische/

rechtliche Veränderungen

Problem-stellungen

...

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Innovation

Neue Produkte/Services

Entdeckung / Ideen-

entwicklung

Stage 1: Auswahl/ Vorstudie

Stage 2: Business

Case

Stage 4: Test &

Validation

Stage 3: Entwicklung

Stage 5: Launch

Neue ProzesseOrganisationaler Change

Geschäftsmodelle

... Technologien/ Erfindungen

Artikulierte/ latente Kunden-

wünsche

FuzzyFront End

Gate 5Gate 4Gate 3Gate 2Gate 1

Politische/

rechtliche Veränderungen

Problem-stellungen

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Innovation

Neue Produkte/Services

Entdeckung / Ideen-

entwicklung

Stage 1: Auswahl/ Vorstudie

Stage 2: Business

Case

Stage 4: Test &

Validation

Stage 3: Entwicklung

Stage 5: Launch

Neue ProzesseOrganisationaler Change

Geschäftsmodelle

... Technologien/ Erfindungen

Artikulierte/ latente Kunden-

wünsche

FuzzyFront End

Gate 5Gate 4Gate 3Gate 2Gate 1

Politische/

rechtliche Veränderungen

Problem-stellungen

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Innovation

Neue Produkte/Services

Entdeckung / Ideen-

entwicklung

Stage 1: Auswahl/ Vorstudie

Stage 2: Business

Case

Stage 4: Test &

Validation

Stage 3: Entwicklung

Stage 5: Launch

Neue ProzesseOrganisationaler Change

Geschäftsmodelle

... Technologien/ Erfindungen

Artikulierte/ latente Kunden-

wünsche

FuzzyFront End

Gate 5Gate 4Gate 3Gate 2Gate 1

Politische/

rechtliche Veränderungen

Problem-stellungen

...

Next-Generation (agil, flexibel, Kunden-Integration)

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Innovation

Neue Produkte/Services

Entdeckung / Ideen-

entwicklung

Stage 1: Auswahl/ Vorstudie

Stage 2: Business

Case

Stage 4: Test &

Validation

Stage 3: Entwicklung

Stage 5: Launch

Neue ProzesseOrganisationaler Change

Geschäftsmodelle

... Technologien/ Erfindungen

Artikulierte/ latente Kunden-

wünsche

FuzzyFront End

Gate 5Gate 4Gate 3Gate 2Gate 1

Politische/

rechtliche Veränderungen

Problem-stellungen

...

Next-Generation (agil, flexibel, Kunden-Integration)

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Innovation

Neue Produkte/Services

Entdeckung / Ideen-

entwicklung

Stage 1: Auswahl/ Vorstudie

Stage 2: Business

Case

Stage 4: Test &

Validation

Stage 3: Entwicklung

Stage 5: Launch

Neue ProzesseOrganisationaler Change

Geschäftsmodelle

... Technologien/ Erfindungen

Artikulierte/ latente Kunden-

wünsche

FuzzyFront End

Gate 5Gate 4Gate 3Gate 2Gate 1

Politische/

rechtliche Veränderungen

Problem-stellungen

...

Next-Generation (agil, flexibel, Kunden-Integration)

Grenzen öffnen...

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Neue Produkte/Services

Entdeckung / Ideen-

entwicklung

Stage 1: Auswahl/ Vorstudie

Stage 2: Business

Case

Stage 4: Test &

Validation

Stage 3: Entwicklung

Stage 5: Launch

Neue ProzesseOrganisationaler Change

Geschäftsmodelle

... Technologien/ Erfindungen

Artikulierte/ latente Kunden-

wünsche

FuzzyFront End

Gate 5Gate 4Gate 3Gate 2Gate 1

Politische/

rechtliche Veränderungen

Problem-stellungen

...

Next-Generation (agil, flexibel, Kunden-Integration)

Externe Ideen verschiedener Quellen (Erfinder, Start-ups, Nutzer, ...)

Grenzen öffnen...

Grenzen öffnen...

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Innovation

Neue Produkte/Services

Entdeckung / Ideen-

entwicklung

Stage 1: Auswahl/ Vorstudie

Stage 2: Business

Case

Stage 4: Test &

Validation

Stage 3: Entwicklung

Stage 5: Launch

Neue ProzesseOrganisationaler Change

Geschäftsmodelle

... Technologien/ Erfindungen

Artikulierte/ latente Kunden-

wünsche

FuzzyFront End

Gate 5Gate 4Gate 3Gate 2Gate 1

Politische/

rechtliche Veränderungen

Problem-stellungen

...

Next-Generation (agil, flexibel, Kunden-Integration)

Externe Ideen verschiedener Quellen (Erfinder, Start-ups, Nutzer, ...)

Kooperatives Screening; Partnersuche; Sharing

Grenzen öffnen...

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Innovation

Neue Produkte/Services

Entdeckung / Ideen-

entwicklung

Stage 1: Auswahl/ Vorstudie

Stage 2: Business

Case

Stage 4: Test &

Validation

Stage 3: Entwicklung

Stage 5: Launch

Neue ProzesseOrganisationaler Change

Geschäftsmodelle

... Technologien/ Erfindungen

Artikulierte/ latente Kunden-

wünsche

FuzzyFront End

Gate 5Gate 4Gate 3Gate 2Gate 1

Politische/

rechtliche Veränderungen

Problem-stellungen

...

Next-Generation (agil, flexibel, Kunden-Integration)

Externe Ideen verschiedener Quellen (Erfinder, Start-ups, Nutzer, ...)

Kooperatives Screening; Partnersuche; Sharing

Kooperative Entwicklung; IP-Partnerschaften

Grenzen öffnen...

Grenzen öffnen...

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Innovation

Neue Produkte/Services

Entdeckung / Ideen-

entwicklung

Stage 1: Auswahl/ Vorstudie

Stage 2: Business

Case

Stage 4: Test &

Validation

Stage 3: Entwicklung

Stage 5: Launch

Neue ProzesseOrganisationaler Change

Geschäftsmodelle

... Technologien/ Erfindungen

Artikulierte/ latente Kunden-

wünsche

FuzzyFront End

Gate 5Gate 4Gate 3Gate 2Gate 1

Politische/

rechtliche Veränderungen

Problem-stellungen

...

Next-Generation (agil, flexibel, Kunden-Integration)

Externe Ideen verschiedener Quellen (Erfinder, Start-ups, Nutzer, ...)

Kooperatives Screening; Partnersuche; Sharing

Kooperative Entwicklung; IP-Partnerschaften

Tests gemeinsam mit Kunden und Partnern

Grenzen öffnen...

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Innovation

Neue Produkte/Services

Entdeckung / Ideen-

entwicklung

Stage 1: Auswahl/ Vorstudie

Stage 2: Business

Case

Stage 4: Test &

Validation

Stage 3: Entwicklung

Stage 5: Launch

Neue ProzesseOrganisationaler Change

Geschäftsmodelle

... Technologien/ Erfindungen

Artikulierte/ latente Kunden-

wünsche

FuzzyFront End

Gate 5Gate 4Gate 3Gate 2Gate 1

Politische/

rechtliche Veränderungen

Problem-stellungen

...

Next-Generation (agil, flexibel, Kunden-Integration)

Externe Ideen verschiedener Quellen (Erfinder, Start-ups, Nutzer, ...)

Kooperatives Screening; Partnersuche; Sharing

Kooperative Entwicklung; IP-Partnerschaften

Tests gemeinsam mit Kunden und Partnern

Vertriebs-partner; Cross-Selling

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Das klassische Innovationsmanagement hat ausgedient!

Innovationsmanagement muss stetig weiterentwickelt werden!

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Die Digitalisierung fordert Unternehmen dermaßen heraus, dass sie bereit sein müssen, sich neu zu erfinden.

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Die Digitalisierung fordert Unternehmen dermaßen heraus, dass sie bereit sein müssen, sich neu zu erfinden.

Die Kreativität der Mitarbeiter ist eine der wertvollsten Ressourcen von Unternehmen.

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Die Digitalisierung fordert Unternehmen dermaßen heraus, dass sie bereit sein müssen, sich neu zu erfinden.

Die Kreativität der Mitarbeiter ist eine der wertvollsten Ressourcen von Unternehmen.

Unternehmen müssen nicht alles selbst wissen, können und machen – sie sollten externe Ressourcen anzapfen.

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Die Digitalisierung fordert Unternehmen dermaßen heraus, dass sie bereit sein müssen, sich neu zu erfinden.

Die Kreativität der Mitarbeiter ist eine der wertvollsten Ressourcen von Unternehmen.

Unternehmen müssen nicht alles selbst wissen, können und machen – sie sollten externe Ressourcen anzapfen.

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Die Digitalisierung fordert Unternehmen dermaßen heraus, dass sie bereit sein müssen, sich neu zu erfinden.

Die Kreativität der Mitarbeiter ist eine der wertvollsten Ressourcen von Unternehmen.

Unternehmen müssen nicht alles selbst wissen, können und machen – sie sollten externe Ressourcen anzapfen.

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Die Digitalisierung fordert Unternehmen dermaßen heraus, dass sie bereit sein müssen, sich neu zu erfinden.

Die Kreativität der Mitarbeiter ist eine der wertvollsten Ressourcen von Unternehmen.

Unternehmen müssen nicht alles selbst wissen, können und machen – sie sollten externe Ressourcen anzapfen.

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Die Digitalisierung fordert Unternehmen dermaßen heraus, dass sie bereit sein müssen, sich neu zu erfinden.

Die Kreativität der Mitarbeiter ist eine der wertvollsten Ressourcen von Unternehmen.

Unternehmen müssen nicht alles selbst wissen, können und machen – sie sollten externe Ressourcen anzapfen.

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DesignThinking

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Empathie

Definition

Ideation

Proto-typing

Test

DesignThinking

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Empathie

Definition

Ideation

Proto-typing

Test

DesignThinking

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DesignThinking

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Empathie

Definition

Ideation

Proto-typing

Test

Empathie „... ist die Fähigkeit und Bereitschaft, Gedanken, Emotionen, Motive und Persönlichkeitsmerkmale anderer Personen zu erkennen und zu verstehen. “

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Design Thinking

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Autorenkombinat

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Die Kraft von Design Thinkingliegt im Prozess und in der damit einher gehenden Veränderung, nicht unbedingt in den Ergebnissen.

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Die Digitalisierung fordert Unternehmen dermaßen heraus, dass sie bereit sein müssen, sich neu zu erfinden.

Die Kreativität der Mitarbeiter ist eine der wertvollsten Ressourcen von Unternehmen.

Unternehmen müssen nicht alles selbst wissen, können und machen – sie sollten externe Ressourcen anzapfen.

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“We are educating people out of their creative capacities.”

Sir Ken Robinson

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Cognition. 2011 September;120(3): 322–330.doi:10.1016/j.cognition.2010.10.001

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Kreativität hängt von den Rahmenbedingungen ab

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Mehta R., Zhu R. (2009): Blue or red? Exploring the effect of color on cognitive task performances. Science; 323: 1226–1229.

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Kreativität lässt sich durch Methoden, Techniken und Werkzeuge unterstützen

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Brainstorming

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„New Groupthink“

The Power ofIntroverts in a World That Can`tStop Talking(Susan Cain)

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Brainstorming

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Traditional Brainstorming

Mea

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gen

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10,00

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Extra-verts

Intro-verts

Traditional Brainstorming

Mea

nid

eas

gen

erat

ed

10,00

8,00

6,00

2,00

4,00

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Extra-verts

Intro-verts

Traditional Brainstorming

Hybrid method 1

Hybrid method 2

Mea

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eas

gen

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Extra-verts

Intro-verts

Traditional Brainstorming

Hybrid method 1

Hybrid method 2

Mea

nid

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gen

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ed

10,00

8,00

6,00

2,00

4,00

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Extra-verts

Intro-verts

Traditional Brainstorming

Hybrid method 1

Hybrid method 2

Mea

nid

eas

gen

erat

ed

10,00

8,00

6,00

2,00

4,00

Mauroner, O.; Zschau, L. (2019). The New Groupthink and IdeaGeneration – An investigation ofhybrid brainstorming as key tointroverts’ enhanced contributionto ideation, in Schiuma, G.; Demartini, P.; Yan, M.-R. (eds.) Proceedings of the 14th IFKAD –International Forum on Knowledge Asset Dynamics, Matera, Italy 5-7 June 2019, pp. 1233-1266.

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Die Kreativität von Mitarbeitern ist kein Selbstläufer, sie sollte „gemanaged“ werden.

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Die Digitalisierung fordert Unternehmen dermaßen heraus, dass sie bereit sein müssen, sich neu zu erfinden.

Die Kreativität der Mitarbeiter ist eine der wertvollsten Ressourcen von Unternehmen.

Unternehmen müssen nicht alles selbst wissen, können und machen – sie sollten externe Ressourcen anzapfen.

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Closed Innovation

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Closed Innovation Open Innovation

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Closed Innovation Open Innovation

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Designer und User Experience Designer, Software-Entwickler, IT-Profis und Kunden arbeiten an der Mobilität von morgen

Volkswagen Group Future Center Europe

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Designer und User Experience Designer, Software-Entwickler, IT-Profis und Kunden arbeiten an der Mobilität von morgen

Volkswagen Group Future Center Europe

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Makerspace(Offene Werkstatt & Community)

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Makerspace(Offene Werkstatt & Community)

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Makerspace(Offene Werkstatt & Community)

Maker, Studierende, interessierte Bürger

Zugang zu Low- und Hightech-Werkzeugen

Exklusives Wissen, exklusive Technologien, Marktnähe

• Selbstständige• Mitarbeiter in Photonik, Optik etc.

• Studierende • Doktoranden, Post-Docs

• Azubis• Physikbegeisterte• Tüftler, Bastler

• Kreative (Design, Gestaltung, Medien etc.)

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Makerspace(Offene Werkstatt & Community)

Maker, Studierende, interessierte Bürger

Zugang zu Low- und Hightech-Werkzeugen

Exklusives Wissen, exklusive Technologien, Marktnähe

• Selbstständige• Mitarbeiter in Photonik, Optik etc.

• Studierende • Doktoranden, Post-Docs

• Azubis• Physikbegeisterte• Tüftler, Bastler

• Kreative (Design, Gestaltung, Medien etc.)

• Start-ups • Gründungsinteressierte

Unternehmen

• Kleine Unternehmen • Mittelständische Unternehmen

• Großunternehmen

Zugang zu externem Ideen- und Innovationspotenzial

Branding, Kulturwandel, Mitarbeiter

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Modularer Optikbaukasten

Optikbaukasten für den Aufbau von Grundlagen-experimenten der Mikroskopie mit Hilfe von 3D-Druck

Designlampe

Lampe mit Lautsprecher und Gestensteuerung

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Innovation

Neue Produkte/Services

Entdeckung / Ideen-

entwicklung

Stage 1: Auswahl/ Vorstudie

Stage 2: Business

Case

Stage 4: Test &

Validation

Stage 3: Entwicklung

Stage 5: Launch

Neue ProzesseOrganisationaler Change

Geschäftsmodelle

... Technologien/ Erfindungen

Artikulierte/ latente Kunden-

wünsche

FuzzyFront End

Politische/

rechtliche Veränderungen

Problem-stellungen

...

Wirtschaftliche Nutzung durch NDAs und Verwertungs-rechte sichergestellt.

Maker Community, Studierendn, Doktoranden, Postdocs, Interessierte

Temporäre Öffnung z.B. Workshop zu Material

Temporäre Öffnung z.B. Hackathon zu Anwendungen

Temporäre Öffnung z.B. zum Wettbewerb

Temporäre Öffnung z.B. User-Day

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Open Innovation ist ein strategischer Ansatz, nicht ein einmaliges Event.

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Innovationsmanagement muss stetig weiterentwickelt werden!

Die Digitalisierung fordert Unternehmen dermaßen heraus, dass sie bereit sein müssen, sich neu zu erfinden.

Die Kreativität der Mitarbeiter ist eine der wertvollsten Ressourcen von Unternehmen.

Unternehmen müssen nicht alles selbst wissen, können und machen – sie sollten externe Ressourcen anzapfen.

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KontaktdatenProf. Dr. Oliver MauronerHochschule [email protected]

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Backup

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Innovation

Neue Produkte/Services

Entdeckung / Ideen-

entwicklung

Stage 1: Auswahl/ Vorstudie

Stage 2: Business

Case

Stage 4: Test &

Validation

Stage 3: Entwicklung

Stage 5: Launch

Neue ProzesseOrganisationaler Change

Geschäftsmodelle

... Technologien/ Erfindungen

Artikulierte/ latente Kunden-

wünsche

FuzzyFront End

Gate 5Gate 4Gate 3Gate 2Gate 1

Politische/

rechtliche Veränderungen

Problem-stellungen

...

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IoT-Start-upFounded in Berlin, in 2013

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„... to combine theknowledge aboutrisks and insurance, data analysis andthe financial power with thetechnologicalexpertise and theinnovation cultureand speed of a start-up.“

&Why?

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Kreativität

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Die meisten Kreativitäts-techniken nutzen ein oder mehrere Prinzipien

Assoziation

Analogie RegelnInspiration

Konfrontation

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Kreativität ist (v)erlernbar

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• Open Innovation Ecosystem der Deutschen Telekom

• Moving Ideas der Deutschen Bahn

• Beyond 1435 der Deutschen Bahn

• Hackathon Days von Siemens

• IoT-Hackathon von Bosch

• Weltweit 40 Innovation Labs des Volkswagen Konzerns • Volkswagen Group Future Center Europe in Potsdam• Metropolis: Lab Barcelona

• Innocentive Open Innovation Plattform

• ...

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Weltweit mehr als 40 Innovation Labs im VW Konzern (20 in Deutschland)

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SEATs center of excellence. Barcelona. Members of Metropils:Lab plan, design and develop mobility products & services. By investigating and building solutions, smart urban data, in-car technology, and software development are integrated.

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Design Thinking

Design Thinking

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2,00

4,00

6,00

8,00

10,00

ME

AN

ID

EA

S G

EN

ER

AT

ED

Traditional[G-condition]

Hybrid method 1[IG-condition]

Hybrid method 2[IGIG-condition]

Introverts

M 3.81 4.13 5.94

SD 1.94 2.63 3.43

Extraverts

M 6.77 6.87 8.29

SD 1.97 2.72 2.43

Extraverts

Introverts

Hybrid method 2

Hybrid method 1

Traditional method

The New Groupthink and Idea Generation – An investigation of hybrid brainstorming as key to introverts’ enhanced contribution to ideation

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UNTERNEHMENIdee/Thema

Markt

Wirtschaftliche Nutzung wird durch NDAs und Verwertungsrechte im Vorfeld sichergestellt.

Temporäre Öffnung z.B. Workshop zur Materialauswahl

Temporäre Öffnung z.B. Hackathon zu Anwendungen

Temporäre Öffnung z.B. Wettbewerb

...

Innovationsprozess im Unternehmen (intern, z.B. 1-3 Jahre)

LICHTWERKSTATT JENA Maker Community/Studierende/Doktoranden/Postdocs

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Traditional[G-condition]

Hybrid method 1[IG-condition]

Hybrid method 2[IGIG-condition]

Introverts

M 3.81 4.13 5.94

SD 1.94 2.63 3.43

Extraverts

M 6.77 6.87 8.29

SD 1.97 2.72 2.43

The New Groupthink and Idea Generation – An investigation of hybrid brainstorming as key to introverts’ enhanced contribution to ideation

Extra-verts

Intro-verts

Traditional Brainstorming

Hybrid method 1

Hybrid method 2

Mea

nid

eas

gen

erat

ed

10,00

8,00

6,00

2,00

4,00

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? ??

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Kreativität hängt von den Rahmenbedingungen ab

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https://www.innovation-strukturwandel.de/de/die-programmfamilie-1975.html

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Assoziation

Analogie RegelnInspiration

Konfrontation

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Designer und User Experience Designer, Software-Entwickler, IT-Profis und Kunden arbeiten an der Mobilität von morgen

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