Darea de Seama Pe Practica Tehnologica (1)

of 23

  • date post

    03-Apr-2018
  • Category

    Documents

  • view

    222
  • download

    0

Embed Size (px)

Transcript of Darea de Seama Pe Practica Tehnologica (1)

  • 7/28/2019 Darea de Seama Pe Practica Tehnologica (1)

    1/23

    Cuprins:

    1. Introducere.

    2. Caracteristica general a ntreprinderii.

    2.1. Locul amplasri, istoria dezvoltrii.2.2. Structura ntreprinderii, regimul de lucru, statele de persona

    2.3. Capacitatea ntreprinderii, volumul produciei.

    2.4. Indicatorii tehnico-econimoci principali.2.5. Descrierea schemei fluxului tehnologic.2.6. Descrierea secilor de aprovizionare i auxiliare.2.7. Atelierul mecanic. Graficul de reparaie preventiv.

    3. ndeplinirea sarcinilor de produceri la locul de munc.

    3.1. Caracteristica general a seciei.

    3.2. Organizarea locului de munc.

    3.3. Descrierea sarcinilor de munc.

    3.4. Descrierea utilajului tehnologic.

    3.5. Proteciea muncii la locul de munc.

  • 7/28/2019 Darea de Seama Pe Practica Tehnologica (1)

    2/23

    2.1. Istoria dezvoltarii

    na dintre actualele fabrici Pan Group, salasluieste acolo unde binecunoscuta Moara a

    arbu Druga isi bucura numerosii musterii care apreciau calitatea si mestesugul cu ca

    ucra in acele vremuri; toate acestea se intamplau in anul 1924 De-a lungul timpului,

    musteriii au devenit consumatori, mestesugul s-a transformat in profesionalism, iar Pa

    roup a dezvoltat un portofoliu de brand uri recunoscute atat la nivel national, cat si

    nternational.Inca de la infiintare, in anul 1924, Pan Group s-a adaptat si s-a pozitionat

    rept un exemplu de seriozitate in randul celorlalte companii de profil, reusind sa-si

    adeasc o pozitie stabila, avand un important cuvant de spus pe piata romaneasca.O

    u definirea privatizarii prin metoda MEBO in anul 1993 (management employee buy ontregul sistem managerial a fost redefinit prin crearea unor strategii si programe

    omerciale complexe care s-au adaptat perfect noilor trend-uri ale pietei de morarit si

    anificatie intr-un mediu extrem de dinamic si puternic concurential.Dobandind in tim

    asta experienta si un sim al profesionalismului, Pan Group a desfasurat numeroase

    rograme de investitii ce au urmarit indeaproape modernizarea si retehnologizarea tut

    ectiilor de productie intr-un scop precis: adaptarea ofertei companiei la cererea existe

    e piata si totodata crearea de noi piete prin care a reusit sa se impuna ca leader

    ncontestabil in decursul timpului. Intreaga activitate desfasurat este recunoscuta si

    testat la nivel european prin obtinerea acreditarii ISO 22000 si a certificatului de cali

    arex.

  • 7/28/2019 Darea de Seama Pe Practica Tehnologica (1)

    3/23

    1.IntroducerePlanificarea const n elaborarea unui sistem de msuri, succesivitatea i termenii de

    ndeplinire, contient schiate de oameni pentru atingerea obiectivelor propuse.

    lanificarea presupune luarea cunotinei cu tipurile de planuri, metode de planificare,

    msuri de atingere a planurilor. Dimensiunea planificrii, coninutul acesteia i nivelul

    robabilitii atingeriiobiectivelor prevzute n plan vor fi diverse n dependen de

    aracterul obiectivelor,condiiile social-economice ale vieii, nivelul de ncadrare a

    olectivelor de munc,implicai n ndeplinirea planului elaborat, termenii, pentru care

    lctuiete planul.Societatea i pune diverse scopuri, printre care important este ct m

    eplin satisfacerea a necesitilor lor materiale i spirituale aflate n continu creterepreatingerea acestui scop este orientat activitatea colectivelor de munc, acestui sco

    nt supuse planificarea ramural i teritorial, planificarea activitii unitilor

    ntreprindelor productoare.n acest context planificarea la ntreprindere joac un ro

    ubordonat, sarcina ei const n ai aduce aportul atingerea scopurilor. Pe lng aceste

    lanurile ntreprinderilor se fixeaz i sarcini independente, carereies din necesiti i s

    ondiionate numai de posibilitile colectivului dat. Influena decisiv asupra caracter

    lanificrii o au condiiile social-economice imai nti de toate formele proprietii asu

    mijloacelor de producie. De calitatea planificrii depinde n mare parte activitatea reu

    rganelor gospodreti n atingerea obiectivelor prevzute i a sarcinilor propuse,

    tilizarearaional a resurselor, ritmurile dezvoltrii economice i sociale a statului. De

    semenea eficiena administrrii n orice form a sa i la orice nivel estedeterminat d

    ceea ntruct contribuie la ndeplinirea sarcinilor, prevzute n plan. n prezent atenie

    eosebit se atrage prii tiinifice a planurilor. Planurile curente i cele de perspectiv

    nitilor de produciee necesar de a elabora n baza calculelor

  • 7/28/2019 Darea de Seama Pe Practica Tehnologica (1)

    4/23

    economice i inginereti, nepermind stabilirea sarcinilor de plan numai diinamicacrea

    ndicatorilor respectivi. Partea tiinific a planificrii presupune luarea n consideraie

    articularitilor ramurale i a posibilitilor reale a ntreprinderii i utilizarea la maxim

    ezervelor interne pentru atingerea obiectivului indicat n plan, implimentarea n calcue plan a sistemului de norme i normative progresive, avnd suport tiinific, luarea

    eciziilor optime n baza analizei multilaterale a activitii productiv-gospodreti i a

    rognozelor tiinifice. Argumentarea tiinific a planificrii reprezint legtura recipr

    intre indicatoriidiferitor compartimente ale planului, legtura strns a planului unit

    roductoare iunitile lui de producie, a ntreprinderii cu seciile, subdiviziunile. Niv

    nalt al argumentrii tiinifice planurile l vor atinge n acel caz, dac laelaborarea

    ompartimentelor acestuia i a indicatorilor vor fi utilizate diverse metodemoderne cu

    nt cea a balanelor, normativ, economico-matematic, factorial, etc. n sistemul de

    msuri, menite s asigure sporirea eficienei produciei publice, un rol de vaz aparine

    erfecionrii planificrii att la nivel naional i ramural, ct i lanivelul unitii de prod

    a ntreprinderii. Etapa modern a dezvoltrii economiei statului se caracterizeaz pri

    imensiunea sporit a produciei, relaii economice internaionale dintre state, utilizar

    arg n producie a performanelor din domeniul tehnic i tiinific. n aceste condiii

    poreterolul planificrii pe durat medie ca important instrument de realizare a

    oliticiieconomice, cresc cerinele fa de calitatea elaborrii planurilor de perspectiv

    elor curente: asigurarea echilibrrii lor, o mai mare orientare spre rezolvarea sarcinilo

    eordin social, mbuntirea sistemului indicatorilor planificai prin aceea ca s fieinte

    ointeresate colectivele de munc n procesul de sporire a productivitii muncii,utiliza

    eplin a resurselor materiale.

  • 7/28/2019 Darea de Seama Pe Practica Tehnologica (1)

    5/23

    2.2 Structura ntreprinderii, regimul de lucru.

    ficienta serviciilor si productiei din cadrul unei organizatii este determinata si de calita

    ersonalului. Aceasta calitate a personalului este data de nivelul de calificare a acestui

    idicarea nivelului pregatirii profesionale, are ca scop principal realizarea unor rezultat

    une de catre personalul intreprinderii.

    Metode de pregatire profesioanala sunt numeroase. Alegerea acestora se face in funct

    mai multe criterii:proportiile colectivului care trebuie instruit,experienta

    olectivului,aptitudinile personalului,cheltuielile pe care le implica metodele de instrui

    omparatie cu rezultatele scontate.

    n mod deosebit alegerea metodei este determinata de scopu urmarit, care poate

    :imbogatirea cunostintelor teoretice,imbogatirea aptitudinilor,influentarea atitudinilo

    chimbarea comportamentului.Descrierea principalelor forme de calificare folosite fren practica sunt urmatoare:

    tructura organizatoric a unei ntreprinderi prezint trei caracteristici principale:

    Specializarea indic gradul de divizare i omogenitate a muncii n compartimenetele

    rmei. Aceasta pune problema gsirii modului de definire a activitii din cadrul unei

    ntreprinderi. Cele mai dese cazuri sunt cele la care structura trebuie s conin cont

    multan de mai multe ci de specializare.

  • 7/28/2019 Darea de Seama Pe Practica Tehnologica (1)

    6/23

    Coordonarea se refer la modul de asigurare a cooperrii ntre compartimente i in

    Relaiile verticale superior-subordonat sunt completate cu mecanisme ce favorizeaz

    elaiile orizontale: comisii, formaii de munc. Coordonarea se bazeaz pe mecanisme

    rculaie a informaiei, care contribuie la eficacitatea supleei legturilor ierarhice i

    rizontale.Formalizarea marcheaz gradul de precizie n definirea funciilor i legturilor. Acea

    eprezint un instrument, d cadrul de funcionare a organizaiei i stabilete legturile

    xteriorul ( ROF).

  • 7/28/2019 Darea de Seama Pe Practica Tehnologica (1)

    7/23

    2.3.Capacitatea ntreprinderii, volumul i sortimentul produciei.

    ngroup este o intreprindere cu experiena de peste 50 de ani ... Capacitatea de produ

    fabricii de pine este de 18 tone in 24 de ore

    O buna tradiie la SA "Pangroup" a devenit petrecerea degustrilor si conferinelor cu

    eprezentanii organizaiilor de comer. Vizitnd magazinele noastre de firma va veti p

    onvinge de diversitatea sortimentelor de produse de panificaie, cofetrie si paste

    inoase, precum si sa apreciai calitile lor gustative.

    untem bucuroi sa colaboram cu perteneri noi pe baza contractelor reciproc profitabi

    entru aceasta avem o baza buna de producere si experiena considerabila. Acordam o

    mare atenie conlucrrii cu clientela si suntem gata pentru colaborare in viitor, cit cuumprtori en gros, atat si cu mica ridicata.

    urnizarea regulata a produselor, respectarea stricta a obligaiunilor contractuale si

    raficelor de livrare, lucrul individual cu clientela - sun