22. januar 2015 Indstilling

Ad 1. Godkendelser

Ad 1.1 Godkendelse af referat fra seneste møde

Intet.

Ad 2. Meddelelser

Formanden orienterede om:

At han på delegeretmødet ikke genopstiller til posten som formand for DJ.

At han har deltaget i møde i UM om forebyggelse af bortførelser.

At whistleblowerudvalget har afsluttet sit arbejde. Der udarbejdes en rapport, som HB behandler på et senere møde.

En sag i Skatterådet vedrørende betaling af skat fra DR for medarbejderne.

Næstformanden orienterede om:

Referat af hovedbestyrelsesmøde     Dato 27.-28. januar 2015      Sted København      

Deltagere fra HB:Allan Boye Thulstrup, Frederik M. Juel, Iben Danielsen, Lars Lindskov, Lars Werge, Mette Schmidt Rasmussen, Mogens Blicher Bjerregård, Peter Thornvig, Maria Becher Trier, Karen Hedegaard, Villy Dall, , Per Roholt, Mathias Bay Lynggaard,

Deltagere fra observatører:Karina Bjerregaard, Sus Falch, Jørn Albertus, Tove Koch, Helge Andreassen, Lars Refn, Ivan Hejlskov, Camilla Schouw , Rasmus Mark Pedersen, Merete Lindstrøm, John Lykkegaard, Per Strange, Susanne Bøg Mortensen.

Afbud Troels Gadegaard Frølich og Henrik Vilmar ( HB) Jesper Bo Danscher, Henrik Rath Paulsen, Amalie Foss, Anna Hjortsø Schmidt og Jens Jakob Kjær Hansen.

Dirigent : Karen Hedegaard/Lars LindskovReferent Linda Garlov

En konference om journalistisk etik, som Kulturstyrelsen holder.

Peter Thornvig orienterede om nye trusler mod det danske ophavsretssystem

Ad 3. Sager til beslutning

Ad 3.1 Overenskomstsager

Ad 3.1.1 TV2 forhandlingerne (LAW-bilag)

IndstillingHB giver forhandlingsdelegationen på TV 2-overenskomsten mandat til at udstede konfliktvarsel, hvis det viser sig nødvendigt

Sagsfremstilling

OK-forhandlingerne på TV 2 startede den 19. januar og allerede nu ligger det klart, at det langt fra bliver let at opnå et tilfredsstillende resultat for DJ´s forhandlingsdelegation.

TV 2 har spillet ud med krav der entydigt fokuserer på mere tilstedeværelse og større fleksibilitet, mens DJ´s krav som HB fik forelagt på mødet i december, godt nok ikke kræver mindre tilstedeværelse, men har til hensigt at begrænse TV 2´s lyst til at give DJ´s medlemmer mere fleksible (=læs ukontrollerede) arbejdsvilkår.

Selvom der er helt realistiske forventninger både i delegationen og blandt de ansatte DJ-medlemmer på TV 2, så kan det blive nødvendigt at presse TV 2 maksimalt ved at afgive konfliktvarsel i forbindelse med de afsluttende forhandlinger op til overenskomstens udløb den 28. februar.

Grunden til at delegationen beder om konfliktvarslet allerede efter eet forhandlingsmøde er ikke for at male fanden på væggen, men fordi næste ordinære HB-møde ligger på den anden side af 28. februar, hvorfor HB skulle høres ekstraordinært, hvis vi ventede.

HB fulgte indstillingen.

Ad 3.1.2. TV2 Regionerne forhandlingerne (LAW-bilag)

Indstilling

2/20

HB giver forhandlingsdelegationen på TV 2-Regioner- overenskomsten mandat til at udstede konfliktvarsel, hvis det viser sig nødvendigt

Sagsfremstilling

De seneste to OK-forhandlinger med Foreningen af TV 2-Regioner har ført til, at DJ sendte konfliktvarsel inden der i begge tilfælde blev indgået en aftale, som sidenhen blev stemt sikkert hjem ved den efterfølgende ur-afstemning.

Konfliktvarslet blev i begge tilfælde afsendt i maj, fordi et konfliktvarsel sendt i marts, hvor forhandlingerne egentlig endegyldigt var gået i hårdknude, ville have ført til en konflikt hen over sommeren.

Og det er et tidspunkt hvor de fleste DJ-medlemmer, på grund af for længst planlagte ferie, ville blive generet mest muligt af konflikten (hvad der jo ikke er meningen), og hvor der generelt ses mindst fjernsyn, hvilket betyder af Foreningen af TV 2-Regioner ville blive mindst muligt generet af konflikten (hvad der jo heller ikke er meningen).

HB fulgte indstillingen.

3.1.3 OK krav offentlige (MBB-bilag)

IndstillingHovedbestyrelsen godkender indstillingen om de generelle krav til overenskomstfornyelserne med Kommunernes Landsforening, Danske Regioner og Staten.

SagsfremstillingOverenskomsterne med hhv. Kommunernes Landsforening (KL), Danske Regioner (RLTN) og Staten (Finansministeriet) er opsagt og udløber med marts måned og skal derfor genforhandles.

Forhandlingerne på det offentlige arbejdsmarked er godt i gang mellem KL, RLTN, Finansministeriet og de 2 store fællesorganisationer CFU (Centralorganisationernes Fællesudvalg) og Forhandlingsfællesskabet (tidligere KTO) omfattende langt hovedparten af de ansatte på offentlige arbejdspladser.

Med DJ er der foreløbig aftalt forhandlingsopstart ultimo januar f.s.v.a. det regionale område, og det påregnes at forhandlingerne for det kommunale og statslige område indledes i løbet af februar måned.

DJ’s overenskomster på det offentlige arbejdsmarked er i de sidste 7 - 8 år blevet større – forstået som antallet af medarbejdere omfattet heraf – men de er fortsat relativt små i forhold til de øvrige organisationsområder, og det er en illusion at forestille sig, at DJ i forhold til resultaterne mellem de

3/20

offentlige arbejdsgivere og de store fællesorganisationer kan opnå andet endsige bedre økonomisk resultat end disse.

Til gengæld vil vores krav til fornyelserne fortsat være, at den økonomiske ramme herfor mindst skal være af samme størrelse, som aftales med de store fællesorganisationer.

Som optakt til forhandlingerne blev der i december måned udsendt opfordring til samtlige ansatte medlemmer i det offentlige om at indsende forslag til krav til OK-2015 forhandlingerne, og indkomne forslag er så sammen med forslag fra TR’erne, opsamling fra OK-2013 og DJ-erfaringer fra OK-perioden blevet drøftet og prioriteret på 2 møder i hhv. København og Vejle i starten af januar.

Det kan konstateres, at forventningerne til det samlede økonomiske resultat er afdæmpet, hvilket den generelle tendens på arbejdsmarkedet jo også understøtter.

Som på det øvrige arbejdsmarked stilles der stadig større og større krav til medarbejdernes tilstedeværelse og fleksibilitet i tilrettelæggelsen af arbejdet, derfor vil sikkerhed for retten til frihedsafvikling også blive større og større. Et faktum er det samtidig, at medlemmerne ind i mellem ønsker udvidet individuel fleksibilitet med hensyn til arbejdstilrettelæggelsen.Dækningsområdet for overenskomsterne skal fortsat udbygges og vedligeholdes, så vi i størst muligt omfang kan varetage medlemmernes interesser - særligt vedrørende uddannelsen som cand.public. og professionsbachelor i kommunikation fra DMJX.

På ovenstående grundlag og med baggrund i de løbende erfaringer med medlemmernes ønsker og behov for forbedringer til de gældende overenskomster indstilles følgende ikke prioriterede generelle krav:

- fællesorganisationernes generelle krav – herunder lønreguleringsordning

- størst mulig forhøjelse af grund-/basislønninger – herunder anciennitetsmæssig udvidelse af skalaforløb med årlige stigninger

- dækningsområdet skal omfatte kommunikationsarbejde – herunder uddannelserne fra DMJX, SDU og RUC

- definition af fridage udenfor lør-/søn-/helligdage- kompetenceudvikling/efteruddannelse med årlig

minimumsramme på tilsvarende vilkår som andre DJ-overenskomstområder

- større fleksibilitet i pensionsordning og placering- tillidsrepræsentanten/DJ orienteres om forestående ansættelse i

god tid forud herfor- afskaffelse af plustidsordning i overenskomsten med Staten- fortsat særligt forbedre vilkårene for fotografer ansat efter

overenskomsten med RLTN – herunder PU-bidrag- pensionsbidrag forhøjes hvis økonomisk muligt- praktikantlønninger fortsat følge aftalen med DMA og også

dække kommunikationsstuderende- fortsat mål at rammedække lønmodtager freelancearbejde

4/20

Forhandlingsdelegationerne for de 3 OK-områder er nedsat.

DJ-overenskomsterne med hhv. KL, RLTN og Staten omfatter knap 800 medlemmer.

Formanden orienterede om de kommende forhandlinger om de offentlige overenskomster.

HB drøftede, at der på et senere tidspunkt bør være en debat om, hvorvidt DJ fremadrettet skal have sin egen overenskomst eller skal integreres med andre overenskomster.

HB tilsluttede sig indstillingen.

3.1.4 Procesbevilling Børsen

IndstillingDet indstilles, at der gives procesbevilling til, at DJ kan videreføre sag om Børsens omgåelse af overenskomsten ved placering af redaktionelle aktiviteter i Børsen Digitale Medier ApS for Fagligt Fællesudvalg med opmand, samt ved- om nødvendigt med blokadevarsel - at kræve virksomheden dækket af tiltrædelse til Børsens overenskomst med Børsens Redaktionelle Medarbejderforening som gruppe under DJ.

Sagsfremstilling

Dagbladet Børsen markedsfører " i foråret 2015" en ny tjeneste, de kalder "Børsen Play", som skal levere nyhedsopdateringer i levende billeder.

I stedet for at ansætte videojournalister og billedredaktører under dagbladets overenskomst, hvor der i forvejen er ansat tv-journalister/studieværter, han man oprettet Børsen Digitale Medier ApS, indsat Børsens nyhedschef Jørgen Andresen som direktør og placeret virksomheden c/o Dagbladet Børsen midt på redaktionsgangen i Møntergade 19.

Der er allerede ansat en håndfuld medarbejdere på individuel kontrakt, der er så kortfattet, at den ikke engang opfylder kravene i Ansættelsesbevisloven, og i den grad ikke overenskomsten: bruttoløn ca. 38.000 for fuld tid, 5 ugers ferie efter ferieloven og opsigelse efter funktionærloven.

Børsens Redaktionelle Medarbejderforening bragte spørgsmålet op i AU (samarbejdsudvalget) den 12. december 2014, hvor adm. dir. Anders Krab-Johansen redegjorde for, at Børsen Digital Produktion var en tocifret millioninvestering, som fleksibelt og let skulle kunne lukkes ned, hvis det mod forventning ikke kunne tjene penge nok.

5/20

Ansættelserne på funktionærkontrakt uden for parternes overenskomst blev begrundet med, at det var for dyrt at ansætte på denne (lavere lønniveau, kortere ferie, ingen orlov) og at man også på denne måde kom uden om de lange opsigelsesvarsler, medarbejdere på overenskomsten får efter et års ansættelse.

På bl.a. denne baggrund udtalte tillidsrepræsentant Peter B. Rasmussen den 18. december, at medarbejderforeningen betragter det som en omgåelse af parternes overenskomst. Adm. dir. Anders Krab-Johansen bekræfter over for Journalisten, at Børsen Play er en integreret del af Børsens produktion, og at det er helt normalt, at Børsen bruger eksterne leverandører. Nu laver man bare en leverandør på Børsen, som erstatter den eksterne leverandør af web-tv, og at det sker for at ”holde omkostningerne nede” og have ”den fornødne fleksibilitet til t udvide eller indskrænke”.

Børsens ledelsen har i AU-referat nævnt muligheden for, at der oprettes en særlig overenskomst for de ansatte i det nye selskab.

Sagen har tirsdag den 20. januar været behandlet i Fagligt Fællesudvalg uden opmand. Uenighedsprotokollatet herfra vedlægges – vi har dog i skrivende stund ikke Børsens skriftlige argumenter for at fastholde, at de mener sig i deres gode juridiske ret til at gøre som de har gjort.

Mødet i Fagligt Fællesudvalg åbnede dog op for den mulighed, at parterne under de igangværende overenskomstforhandlinger måtte kunne blive enige om ændringer i overenskomsten, så denne også ville omfatte den nye medarbejdergruppe i Børsen Digital Produktion ApS. Begge parter vil derfor undersøge mulighederne for, om det kan lades sig gøre at løse denne og andre stridigheder omkring overenskomsten i en type forlig, hvor man ville kunne skæve til den balance, der var i ”give-and-take” på overenskomsterne i JP/Politikens Hus i foråret.

Procesbevilling ønskes til to sideløbende spor

1. DJ’s faglige og juridiske afdeling ønsker procesbevilling til at videreføre sagen for Fagligt Fællesudvalg med opmand med påstand om overenskomstbrud og bod herfor. DJ-advokat Liselotte Lindberg Olsen vil i så fald udarbejde klageskrift og forestå og procedere sagen, når den kan berammes (tidligst efteråret 2015) til domsforhandling.

2. Endvidere ønsker Forhandlings-teamet procesbevilling til at kræve direkte DJ-overenskomst med (det efter ledelsens opfattelse) ikke-overenskomstdækkede datterselskab Børsen Digitale Medier ApS, samt at forfølge dette ved at kunne sende konfliktvarsel om blokade mod virksomheden. Kravet vil være en tiltrædelse til den til enhver tid gældende overenskomst for Dagbladet Børsen A/S eller en tilsvarende overenskomst direkte med DJ.

6/20

DJ har dog signaleret ved dagens FFU-møde, at både 1. og 2. vil kunne ”aflyses”, hvis parterne når til enighed inden 1. marts om en samlet løsning på overenskomst-fornyelsen, der kan sikre medarbejderne mod tilsvarende fremtidige forsøg fra ledelsens side på at undergrave overenskomsten.

HB fulgte indstillingen

Ad 3.2 MedlemssagerIntet

Ad 3.3 Økonomi

Ad 3.3.1 2. behandling af budget 2015

Sagsfremstilling

De ændringer der har været til budgettet i forhold til sidst er følgende:

Drifts resultat                                                           -3.124 tkr.

Indtægt. Journalisten                                            -96 tkr. (annoncering faldet grundet færre blade samt abonnement)AC Ktg.                                                                        +20 tkr. (endelig beregning fra KS)Fagbladet                                      .                            +465 tkr. (færre tryk og porto omk).Personale omk.                                                       -150 tkr. (Vi får kun 50 tkr. ind for at lave adm. for IMS mod tidligere 200 tkr).

Nyt drifts resultat                                                   -2.885 tkr.

Villy Dall bad om at få tidligere behandlede udkast til budget 2015 med i oversigten.

FU har besluttet, at den nye hovedbestyrelse efter delegeretmødet skal holde et budgetseminar, hvor man går i dybden i forhold til principperne for prioriteringer i budgettet.

Flere efterspurgte, at der arbejdes med en ny kontingentstruktur, selv om fusionen er udsat. Næstformanden svarede, at det gør der ikke, da der var et signal på seneste HB møde om, at ensrettet kredskontingent var bortfaldet som konsekvens af manglende fusion. Studenterkontingent er reduceret i år til 77 kr./mdr. Det er ikke forsvarligt på nuværende tidspunkt at sætte kontingentet for de studerende yderligere ned.

7/20

Studenterorganisationerne mener, at den manglende mulighed for at nedsætte kontingentet yderligere vil betyde, at det er sværere at rekruttere blandt de studerende.

Peter Thornvig meddelte, at han overvejer at stille forslag til delegeretmødet om at ændre princippet om de forbundne kar, så det bliver nemmere forståeligt for det enkelte medlem, hvad kontingentkronerne går til.

Forslaget om at ændre kontingentstrukturen blev støttet af flere medlemmer af HB.

Andre HB medlemmer advarede mod at ændre princippet om de forbundne kar med det varsel, som der er frem til delegeretmødet. Det bør behandles af den nye HB efter delegeretmødet. Det blev foreslået, at HB også overvejer, om kontingentet kan sættes ned.

HB godkendte det videre arbejde med budgetbehandlingen

Der var opbakning til, at HB skal have budgetseminar som noget af det første efter delegeretmødet.

Ad 3.5 Forskelligt

Ad 3.5.1 Aftalestrategi

IndstillingFPU indstiller det reviderede udkast til DJ's aftalestrategi til godkendelse på HB-mødet 27.-28. januar, og indstiller at HB fremsætter aftalestrategien som forslag til delegeretmøde 2015.

SagsfremstillingTeksten er udbygget med de faldne bemærkninger:- præambel har fået tilføjet problematisering af EU- og lovgivningspres på den danske model- DJ's "hensyns-politik" skrevet ind- Fælles aftaler kan ske med KS skrevet ind

HB 2. behandlede aftalestrategien.

Der skal tilføjes, at denne strategi skal ses i sammenhæng med de andre strategier.

HB godkendte aftalestrategien med enkelte rettelser og beder delegeretmøde 2015 om at vedtage den.

8/20

Ad 3.5.2 Uddannelsesstrategi

IndstillingBUU indstiller det reviderede udkast til DJ's uddannelsesstrategi til godkendelse på HB-møde 27.-28. januar, og indstiller at HB fremsætter uddannelsesstrategien som forslag til delegeretmøde 2015.

SagsfremstillingStrategien er revideret og tilrettet af BUU ud fra de faldne bemærkninger på HB-mødet i november 2014

HB 2. behandlede uddannelsesstrategien.

Nogle mente, at det skal fremgå tydeligt, at praktik også er uddannelse. Andre mente ikke, at det skal stå, da det også kan være et signal om praktik på SU.

Villy Dall fremførte en række forslag til ændringer, herunder at strategien er for lang og bør strammes op.

Der bør også fremgå, at der er håndværksmæssige uddannelser i DJ. Det kan man ikke se i strategien.

HB sender strategien tilbage til en sidste redigering i udvalget. HB behandler strategien igen i marts 2015 med henblik på fremlæggelse på delegeretmødet.

Ad 3.5.3 Mediepolitisk strategi

IndstillingMediepolitisk udvalg indstiller til HB at godkende bilagte udkast til DJ’s mediepolitiske strategi forud for behandling på delegeretmødet.

SagsfremstillingDJ’s mediepolitiske strategi var en forløber for de strategier, som DJ efterhånden har fået udviklet og vedtaget en række af.

Strategien på medieområdet blev vedtaget af delegeretmødet i 2009, og siden er en væsentlig del af strategien gennemført. Strategien har desuden været en helt afgørende forudsætning for, at DJ’s formandskab frit har kunnet udtale sig om mediepolitiske spørgsmål.

Af begge grunde er det nødvendigt med en revision, så strategien

9/20

atter bliver tidssvarende.

På den baggrund indstiller MKU efter grundige drøftelser det vedlagte udkast til en fornyet mediepolitisk strategi.

Bemærk, at denne del af mediepolitikken ikke omhandler åbenhed og offentlighed og ej heller presseetiske spørgsmål.

HB drøftede udkastet til strategien. MKU behandler strategien en sidste gang og vender tilbage til HB i marts med henblik på fremlæggelse på delegeretmøde.

Ad 3.5.4. Webudvikling på Journalisten

IndstillingForretningsudvalget indstiller til HB, at der bevilges kr. 75.000,- ekstra til fagbladet Journalisten til teknisk udvikling af journalisten.dk

SagsfremstillingPå seneste møde besluttede HB at skære antallet af magasinudgivelser af Journalisten fra 15 til 12 udgaver årligt. Men en beslutning vedrørende de økonomiske konsekvenser blev udskudt.

I budget for 2015 er afsat 208.000 kr. til webdrift. Det dækker over de omkostninger, som chefredaktøren vurderer, der skal bruges til både hostingaftale og almindelig løbende webdrift.

Herudover forbliver budgettet på samme niveau som i dag, når bortses fra færre udgifter til tryk og distribution. Det må, som også debatteret på HB-møde i december, dog også påregnes, at der vil komme en lavere indtægt til DJ fra annoncer på grund af de færre magasinudgivelser.

På baggrund af debatten i HB indstilles det, at der derudover bevilges 75.000 kroner årligt, som er målrettet til yderligere web-udvikling.

De 75.000 kr. som foreslås nu er altså ud over de 208.000 kr. og skal øremærkes til særlige webudviklingsbehov.

HB drøftede forslaget. Der skal sikres evaluering med angivelse af, hvad der er kommet ud af de 75.000 kr.

På HB i marts vil der være den årlige beretning fra chefredaktøren.

HB fulgte indstillingen.

10/20

Ad 3.4.5 Fusionsredegørelsen

Næstformanden fremlagde forslag til fusionsredegørelse med anbefaling til den videre proces.

Der blev fremført en del forslag til rettelser:

Der bør stå noget om, hvorfor landede vi, hvor vi landede. Der mangler en afslutning. Skitsere udfordring, At vi skal fastholde en

medlemsfremgang på 3 %. vi kan ikke udkonkurreres på alle områder. Det skal

ændres.

Næstformanden konstaterede, at redegørelsen rettes til og kommer på næste HB møde til en sidste godkendelse, før den sendes til delegeretmødet.

Ad 3.4.6 DJ som fagforbund for kommunikatører

IndstillingDet indstilles, at HB sætter en proces i gang, der har som mål at gøre DJ stærkere som fagforbund også for kommunikatørerne.

SagsfremstillingHB vedtog i november 2014 at sætte tempoet ned for en eventuel fusion med Kommunikation og Sprog samtidig med at det gode samarbejde med KS skal forsættes og udbygges. HB lagde også vægt på, at den selvstændige proces med at gøre DJ stærkere på kommunikationsområdet skal foregå sideløbende med samarbejdet med KS.

I et fælles oplæg fra formændene fra Freelancegruppen, DJ:Fotograferne og DJ Kommunikation foreslås det, at DJ også selv yder en ekstraordinær indsats for at få udviklet og fortalt om de tilbud, som vi har til kommunikatører og i det hele taget styrker indsatsen på området.

Det foreslås derfor, at der nedsættes en intern arbejdsgruppe i DJ, der har til opgave at analysere:

Styrker og svagheder i DJ’s nuværende tilbud til kommunikatører, markedsføringen af specielt faglig rådgivning og karriererådgivning samt hvilke nye tilbud der med fordel kan udvikles.

Hvorledes vi styrker organiseringen af kommunikationsarbejdsmarkedet, herunder udvikling af netværk og om der med fordel kan samarbejdes med andre typer organisationer.

Hvorledes DJ’s profil på kommunikationsområdet udvikles. Om der er behov for at styrke indsatsen resursemæssigt.

11/20

Samtidig nedsættes en politisk styregruppe bestående af Lars Werge, Per Roholt, Sus Falch og Kir Klysner samt Per Nielsen som sekretær. Styregruppen følger arbejdsgruppens arbejde og udarbejder også forslag til hvorledes kommunikationsområdet forankres i det politiske arbejde i DJ.

Der skal udarbejdes et beslutningsgrundlag for HB’s beslutninger om en forstærket indsats på kommunikationsområdet som oplæg til HB mødet i april 2015.

Budgetmæssig konsekvens Afhængig af konkrete forslag     

Involverede medarbejdere PN og DYB, LOT og SBHBilag Opfordring fra FreelanceGruppen, DJ:Fotograferne & DJ

Kommunikation

Der blev opfordret til, at der tages en studerende med i arbejdsgruppen.

HB fulgte indstillingen.

Ad 3.4.7 PFA investeringspolitik (ændret til drøftelsespunkt )

Ad 3.4.8 Ligestillingsstrategi

DJ sætter – såvel fagligt og beskæftigelsespolitisk som uddannelses- og medie/kommunikationspolitisk – fokus på ligebehandlings- og udvælgelsesproblemstillinger inden for områder som køn, seksuel orientering, alder, handicap, etnicitet, race, nationalitet, geografi samt religiøse og politiske overbevisninger:

- DJ skal i sit arbejde for ligebehandling og repræsentativitet have fokus på egen organisation og samtidig arbejde aktivt med problemstillingerne.

Herunder:- Ligeløn (ligelønscheck, rådgivning)- Lige ret og lige adgang til barselsorlov (rådgivning om

barselsregler, målrettet kommunikation for at øge kendskabet til barsel.dk og Udbetaling Danmark)

- Lige adgang til praktikforløb og aktiveringsforanstaltninger

- Arbejde for et godt fysisk og psykisk arbejdsmiljø, således at alle sikres lige adgang og vilkår for udførelse af deres arbejde.

- Sørge for repræsentativitet i forbundets organer. - Udvikle kurser inden for særlige temaer for

bestyrelsesmedlemmer i alle led af forbundet.

12/20

- Oprette kurser, afholde symposier o.lign. der belyser emnet og på sigt styrker indsatsen.

- Fastholde fokus på mediernes behandling af mænd og kvinder, handicappede og minoriteter i øvrigt, som professionelle kilder, idet det fastholdes, at kilder og eksperter i udgangspunktet vælges ud fra journalistiske kriterier.

- Tage selvstændigt initiativ på området og indgår i samarbejdsprojekter, nationalt såvel som nordisk, europæisk og internationalt

- Medvirke til at fremskaffe dokumentation og viden om ligebehandling i mediebranchen eventuelt ved selv at tage initiativ til det.

- Arbejde for repræsentativitet og ligebehandling i optagelsen på grunduddannelserne.

- Sikre lige adgang til efteruddannelse- Indsamle viden om dimittendledighed og seniorledighed,

og anvende denne viden i DJ’s rådgivning og uddannelsestilbud

- Sikre at medierne i Danmark samlet set repræsenterer mangfoldighed i nyhedsdækningen

- Have fokus på, at kildevalget i medierne er repræsentativt for befolkningens sammensætning

- Sætte fokus på mangfoldighed og repræsentativitet i forhold til befolkningssammensætningen i mediernes bestyrelser, ledelser og medarbejderstabe.

- Grundlæggende går DJ ind for, at sprogbrugen i medierne bør være neutral, således at der ikke indbygget i sproget findes racisme, diskrimination eller fordomme.

- Arbejde for at nyhedsdækningen i medierne bør være objektiv, således at familiemæssige forhold, race, etnicitet, nationalitet, religion, seksuel orientering eller organisationsforhold alene nævnes, når det er relevant for historien.

HB godkendte strategi, som indstilles til delegeretmødet.

Ad 4. Sager til drøftelser

Ad 4.1 Beskæftigelsessituationen.

Per Nielsen orienterede om beskæftigelsessituationen.

Næstformanden orienterede om, at en intern arbejdsgruppe fokuserer på dagpengekommissionens arbejde. Det foregår på flere planer: der udføres påvirkningsarbejde i forhold til politikerne på Christiansborg. Der arbejdes på en høring for at

13/20

sætte fokus på de medlemmer, der har både lønmodtager og selvstændigstatus Derudover deltager vi i en del følgegrupper i AC regi.. Det har høj prioritet.

Ad 4. 2 Delegeretmødet 2015

HB drøftede dagsordenen til delegeretmødet.

HB besluttede, at Søren Wormslev og Pernille Mac Dalland indstilles til valg som dirigenter.

Der sendes besked til kredsene om at indsende navne til stemmeudvalget.

Villy Dall orienterede om, at den tidligere formand for valgudvalget beder om dobbelt så mange medlemmer af valgudvalget.

FU kommer med bud på et redaktionsudvalg.

Den skriftlige beretning blev gennemgået og godkendt med enkelte rettelser.

I forbindelse med fusionsredegørelsen skal der stemmes om HBs anbefalinger til den videre proces.

HB tog en runde på, hvem der stiller op til hovedbestyrelsen.

Formanden gjorde opmærksom på, at han kun vil stille for Lars Werge.

Handlingsprogram blev gennemgået og rettet til.

Der blev gjort opmærksom på, at d. 17. marts er deadline for at stille forslag.

Gæstelisten blev gennemgået.

Ad 4.3 Seniorpolitik

HB accepterede, at det er et beslutningspunkt.

IndstillingFU indstiller, at HB nedsætter et udvalg, der skal komme med forslag eller bud på DJ’s samlede seniorpolitik

Sagsfremstilling

14/20

Efter beslutning i Hovedbestyrelsen i november 2014 nedsættes et ad hoc udvalg, der skal komme med bud på, hvordan DJ skal arbejde med seniorpolitiske spørgsmål.

Udvalget skal definere de områder, en sådan politik i givet fald skal rumme, herunder

- Arbejdsvilkår i det omfang, det er relevant at have særlige rammer i vores overenskomster og aftaler for medlemmer 50+

- Beskrivelse af job, som kan være særlige attraktive, enten fordi de er et led i en nedtrapning af tilstedeværelsen på arbejdsmarkedet, eller fordi de har et sådant indhold, at de særlig velegnet til senior medarbejdere

- Påvirkning af dagpenge, efterløn- og pensionspolitik- Udviklingen af arbejdsmarkedet for freelancere og

selvstændige, som forlader faste job

Det forventes, at arbejdsgruppen inddrager relevant viden både i form af allerede foreliggende materiale i form af rapporter m.v. samt ved at inddrage resursepersoner med særlig viden på området.

Definitionen af områderne skal herefter føre til en grundig overvejelse af, hvorvidt DJ skal udarbejde særlige politikker, samt hvordan de i givet fald skal gennemføres.

Arbejdet ventes afsluttet ultimo juni 2015

Arbejdsgruppen består af Iben Danielsen, Peter Thornvig og forbundsformanden med udviklingschef Per Nielsen som sekretær for gruppen.

HB godkendte indstillingen.

Ad 4.4 PFAs investeringspolitik

IndstillingHB orienteres om og drøfter pensionsselskabet PFA's ageren særligt omkring to forhold:1. Selskabets politik for investeringer i selskaber, der opererer på Vestbredden, jf. rapport fra firmaet Danwatch2. Selskabets forvaltning af den særlige KundeKapital, som berører såvel kundeforhold generelt som kundeforhold for de mange pensionsopsparere - derfor af interesse i forhold til Mediernes Pensions aftale om gruppelivsordning med PFA

Sagsfremstilling1. Som ét af en række selskaber er PFA blevet fremhævet, fordi selskabet har investeret pensionsmillioner i multinationale/globale selskaber, der blandt andet har aktiviteter på Vestbredden.

15/20

Dette forhold er belyst i en rapport (bilag), og det har fået HB-medlem Karen Hedegaard til at bede om at få sagen på HB-dagsordenen:

Kære alle!PFA har været i fokus i den forgangne uge. Først i sagen, hvor selskabet stævnede Økonomisk Ugebrev med krav om millionerstatning.

I denne weekend er der kommet en ny sag frem i pressen, hvor PFA spiller en rolle: Det sker på baggrund af en rapport fra DanWatch, der blandt andet kortlægger, hvordan de ti største danske pensionskasser, herunder PFA som langt den største, investerer i virksomheder, som bidrager til enten drift eller konstruktion af den såkaldte apartheidmur, bosættelser eller anden besættelsesinfrastruktur på Vestbredden. Der er tale om aktiviteter, der alle er dømt ulovlige af internationale domstole eller FN.

Jeg vil bede om, at vi tager denne sag op til drøftelse i Hovedbestyrelsen på vores førstkommende møde. Vi har i 2012 besluttet at lukke for investeringer i udenlandske statsobligationer, fordi vi kan risikere at give - omend indirekte - støtte til lande, hvor presse- og ytringsfriheden er under pres.

Jeg synes, at dette er endnu en problemstilling, der udfordrer vores investeringers etiske profil, og jeg mener derfor, det er på sin plads at tage en pricipiel drøftelse af sagen og prøve, om vi kan finde veje til at undgå at investere i virksomheder, der deltager i aktiviteter, som er kendt ulovlige af blandt andet FN.

Hilsen Karen Hedegaard

2. Da FU mødtes 19. januar og diskuterede ovenstående, blev der desuden her udtrykt ønske om at få en redegørelse for de mange historier i pressen omkring PFA's forvaltning af KundeKapital.Dette er et særligt begreb, som PFA har lanceret for en del år siden, og puljen udgør i PFA i dag ca. 15 mia. kroner. Selskabets egen forklaring (læs også bilag) lyder sådan:KundeKapital er den løsning, der gør det muligt for PFA at sende størst mulig del af overskuddet videre til kunderne. Kunderne kan placere 5 pct. af deres indbetaling til opsparingen i KundeKapital, som siden 2003 har givet en gennemsnitlig forrentning på 20 pct. om året.På bestyrelsesmødet vil LW udover de skriftlige bilag redegøre for, hvordan Mediernes Pensions/DJ's repræsentant i PFA-bestyrelsen har ageret i sagen.

Næstformanden orienterede om møder med PFA vedr. Emnet..

Der var enighed om, at vi skal blive ved med at holde pensionsselskaberne fast i forhold til etiske investeringer.

16/20

Vi skal også holde fast i, at der for det enkelte medlem af DJ er valgfrihed i forhold til pensionsselskab.

HB stillede sig tilfreds med redegørelsen fra formanden for MP.

AD 5 Orientering

Ad 5.1 Opsamling fra HB. HB tog opsamlingen til efterretning

Ad 5.2 Konflikter mellem medlemmer

IndstillingForretningsudvalget har vurderet og fastholder, at DJ's retningslinjer "Normer for god sagsbehandling" fastholdes uden ændringer

SagsfremstillingPå baggrund af drøftelse af medlemssag på HB-møde i november blev daglig forbundsledelse bedt om at vurdere, om forbundets normer for god sagsbehandling bør revidere på baggrund af den konkrete sags forløb.Det er ikke forbundsledelsens opfattelse, at normerne skal revidere. Tydelighed, svarfrist, klageadgang og konflikthåndtering er for eksempel klart beskrevet i normerne, som de er i dag.

HB drøftede punktet.

Der var enighed om, at det skal sikres, at medlemmerne ved, hvad en mediation er. Der skal udleveres et papir om konsekvenserne af en mediation.

Der blev spurgt til, om vi ligestiller medlemmerne, eller om de bliver stillet dårligere, hvis det er en sag mellem to medlemmer.

Nogle mente, at der skal være adgang til juridisk bistand, hvis medlemmerne ikke ønsker mediation.

Det blev oplyst, at det så vil betyde, at DJ skal hyre eksterne advokater i sagerne.

Det blev oplyst, at der er 4-5 sager om året.

17/20

Villy Dall orienterede om, at han vil stille forslag til ændring af reglerne for god sagsbehandling:

1) Ordet ”alene” erstattes af ”først”2) Efter sætningen tilføjes: ”Er der tale om en sag, hvor DJ i givet fald

ville udføre påtale på vegne af et medlem over for en ekstern juridisk person, forelægges sagen, hvis den ikke kan bilægges gennem mediation, for Forretningsudvalget”

Punktet tages på næste HB møde.

Derudover kommer der en redegørelse for den konkrete sag.

Ad 5.3 Nyt digitalt univers til DJ

Til orientering begynder et nyt projekt om en ny web platform til DJ. Beslutning om økonomi og leverandør sker i FU/HB i maj måned.

Sagsfremstilling

DJs webunivers i CMS Episerver tæller nu ud over Journalistforbundet.dk 27 andre websites i hele web-familien.

Stort set alle kredse, grupper og specialforeninger har et website i løsningen der også huser AJKS.dk, Kommunikationen.dk og Fagfestivalk.dk.

Hele løsningen er nu snart 5 år gammel, og trænger på mange måde til at blive nytænkt, både hvad angår brugervenlighed, design, indhold og funktionalitet. Dertil kommer, at den eksisterende tekniske løsning er ved at være så gammel, at den inden længe skal udskiftes.

Derfor lægges der nu op til et nyt omfattende projekt, der skal modernisere hele DJ´s digitale univers, så det både design - og funktionsmæssigt kan leve op til de krav medlemmer og andre besøgende har til en moderne organisations web sites.

Det er et udtalt ønske blandt webredaktører overalt i DJ's decentrale kredse og grupper samt på Gammel Strand, at der skal være mere fleksibilitet og mere brugervenlighed på DJ´s samlede webplatform, samt at indhold skal være lettere at finde og mere tilgængeligt på tablet og smartphone.

En ny løsning skal blandt andet:

- Gøre DJ´s webunivers mobilt (30 % af besøgende kommer i dag fra mobile enheder)

18/20

- Styrke DJ's digitale services til medlemmerne

- Gøre os mere målbare, så vi løbende kan optimere vores formidling og services til medlemmerne

- Prioritere indholdet (Der er i dag 7.400 sider på Journalistforbundet.dk)

- Øge sammenhæng og synergi på tværs af platforme

- Øge fleksibiliteten for redaktørerne

- Styrke den visuelle oplevelse og brugervenligheden for medlemmerne

I grove træk kan tidsplanen opdeles således:

Januar - juni 2015: Analyse, strategi og valg af leverandør

Juli 2015 - Januar 2016: Udvikling, design og prioritering af indhold

Januar 2016 - Juni 2016: Gennemførelse

Sommeren 2016: Lancering

Efterår 2016: Undervisning og evaluering.

Projektorganisering:

Projektet forankres i FU, som træffer de overordnede beslutninger om valg af leverandør, valg af system og økonomi.

Der nedsættes en styregruppen bestående af Lars Werge, Linda Garlov (projektejer) og Troels Johannesen. Her ligger den løbende beslutningskompetence i projektet. Til at følge projektet fra de decentrale politiske webredaktører nedsættes en ekstern følgegruppe, der rådgiver og kvalitetssikrer projektet samt sikrer videndeling i de relevante grupper og kredse frem mod lancering.

Projektleder er DJs digitale kommunikationskonsulent, Ilse Lærke Kristensen.

Der nedsættes desuden en intern følgegruppe bestående af repræsentanter for alle afdelinger i administrationen på Gammel Strand.

HB tog indstillingen til efterretning.

19/20

Ad 5.4 HB møder frem til delegeretmødet

HB drøftede punkterne til HB møderne. Udover de allerede beskrevne punkter er er følgende:

Konflikter mellem medlemmerBeretning Journalisten.Mundtlig beretning kommer først på HB mødet til april.Kommunikationsetik bliver færdig til behandling i marts.

HB drøftede, hvorfor HB mødet i marts holdes i Århus. Det er tidligere beregnet, at et HB møde i Århus vil koste 50.000 kr. mere, end hvis mødet holdes i København.

Der var forskellige holdninger til, om mødet skal holdes i Århus med meromkostninger. FU overvejer igen, hvor mødet skal holdes.

Ad 5.5 Internationalt arbejde

Formanden orienterede om det internationale arbejde

Ad 6 evt.

Lars Lindskov orienterede om, at Årets pressefoto åbner d. 6. marts. Alle HB medlemmer bliver inviteret.

20/20