DALAM KERANGKA REFORMASI BIROKRASI - v2.app.sippd...
11
PENGUATAN AKUNTABILITAS KINERJA PEMERINTAH DAERAH DALAM KERANGKA REFORMASI BIROKRASI 1 Didid Noordiatmoko Asisten Deputi Perumusan Kebijakan Reformasi Birokrasi, Akuntabilitas Aparatur dan Pengawasan
Transcript of DALAM KERANGKA REFORMASI BIROKRASI - v2.app.sippd...
PENGUATAN AKUNTABILITAS KINERJAPEMERINTAH DAERAH
DALAM KERANGKA
REFORMASI BIROKRASI
1
Didid NoordiatmokoAsisten Deputi Perumusan Kebijakan Reformasi Birokrasi,
Akuntabilitas Aparatur dan Pengawasan
Transformasi Birokrasi Sampai Tahun 2025 2
Rule based bureaucracy
Performance based bureaucracy
Dynamics governance
2013
2018
2025
PERUBAHAN PARADIGMA 3
Keuangan Kinerja(efektif, efisien dan ekonomis)
Area Perubahan Reformasi Biokrasi
Manajemen PerubahanMind Set & Culture Set
Penguatan Pengawasan
Penguatan Akuntabilitas Kinerja
Penataan dan Penguatan Organisasi
Penataan Sumberdaya Manusia Aparatur
Penataan Per UU an
Penataan Tatalaksana
Peningkatan kualitas pelayanan publik
MANAJEMEN BERBASIS KINERJA 5
Good Governance
Result Oriented Government
Clarity about objectives (Outcomes)
Link between objectives and means
Information on results (performance indicators)
Targets for results
6
Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah
Laporan Kinerja
RPJMD
Rencana Strategis
Rencana Kinerja Tahunan
Penetapan Kinerja (Performance
Contract/Agreement)
Rencana Kerja dan Anggaran (RKA)
Kinerja Aktual
Laporan pertanggungjawaban
keuangan
Komponen SAKIP
Perencanaan Kinerja Pengukuran Kinerja Pelaporan Kinerja
Evaluasi internal Capaian kinerja
PENYELARASAN KINERJA 8
8
Sasaran RPJMD : Meningkatnya sektor Pertanian dalam mendukung pertumbuhanekonomiIndikator Kinerja : Pertumbuhan PDRB sektor pertanian
BAPPEDASasaran:Terjaganya fungsi lahansesuai peruntukannya.
DINAS PERTANIANSasaran:Meningkatnya produksi pertanian.
DINAS PUSasaran:Meningkatnya kualitas dan Kuantitas Sarana dan prasarana
Dinas Kop. & UKMSasaran:Meningkatnya Usaha Koperasi dan Usaha Kecil Menengah
Indikator Kinerja:% muatan peruntukan fungsi lahan dalam RTRW
Indikator Kinerja:Jumlah produksi pertanian
Indikator Kinerja:Panjang jalan dengan kualitas baik.
Indikator Kinerja:Jumlah koperasi aktif.
Kegiatan:Menetapkan lahanpertanian agar digunakan sesuaidengan fungsinya.
Kegiatan:•Menerapkan teknologi pertanian.•Penggunaan bibit unggul.
Kegiatan:•Membangun saranairigasi.•Membangun saranapengangkutan hasilpertanian
Kegiatan:Penyaluran kredit usaha mikro bidang pertanian.
SASARAN PEMBANGUNAN DAERAH :(impact)Visi/Misi
SASARAN STRATEGIS SKPD :
SKPD
SASARAN PROGRAM(Outcome)
SASARAN PROGRAM(Outcome)
SASARAN KEGIATAN(output)
SASARAN KEGIATAN(output)
SASARAN KEGIATAN(output)
SASARAN KEGIATAN(output)
Es 2
Es.3
Es.4
input
Proses
input
input
Proses
input
input
Proses
input
input
Proses
input
input
Proses
input
input
Proses
input
input
Proses
input
input
Proses
input
Proses Pencapaian Output
Sumberdaya yang digunakan
RPJMD, RKPD, IKU, Penetapan Kinerja (PK)
(Renstra, RKT, Renja, IKU SKPD)
Kerangka Kerja & Hirarki Akuntabilitas
RPJMD(Renstra SKPD)
RKPD (RKT, Renja SKPD)
Tujuan & Sasaran
Program / Kegiatan
IndikatorKinerja
Target Kinerja
Indikator Kinerja
Target Kinerja
Standard Operating Procedur
Belanja Langsung
Alokasi Biaya
AnggaranBerbasisKinerja
Kegiatan pemicu
Kegiatan Pendukung
Variable Cost
BelanjaAdministra
si umum
Fixed Cost
Pelaksanaan Kegiatan
Pengukuran kinerja
Pengukuran kinerja
KinerjaIndividual
KinerjaOrganisasi
StandarBiaya(SHBJ)
Evaluasi KinerjaOrganisasi
LAKIP
ManajemenAkutansi
Pengelolaan Keuangan
Akuntansi Keuangan
Laporan Keuangan
Analisis LK
Akutansikeuangan
Monev & Pengukuran kinerja
Planning
Penetapankinerja (PK)
5 tahun
Manajemen Akuntabilitas
