Cyberattaques : prenez de l’avance sur les cybercriminels
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Cyberattaques : prenez de l’avancesur les cybercriminelsEnquête sur la sécurité de l’information 2014
Page 2 Get ahead of cybercrime — EY’s Global Information Security Survey 2014October 2014
Edito
60pays
• Cette étude met en lumière le positionnement actuel des entreprises en matière de cybersécurité et les actions qu’elles doivent mettre en œuvre pour conserver une longueur d’avance sur les cybercriminels
► Démarche et panel
1825professionnels
(DSI, DAF, PDG, Directeurs de l’Audit interne…)
25 secteursd’activité
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Les sources des attaques
Organisations criminellesPour 53%
des répondants
HacktivistesPour 46%
des répondants
Hacker solitaire Pour 41% des
répondants
EmployésPour 57%
des répondants
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Des entreprises déclarent qu’il est
improbable ou fortement
improbable qu’elles soient en mesure de détecter une
attaque complexe
56%
Les entreprises face aux attaques
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Résultats GISS 2014
43%Des sondés répondent queleur budget dédié à la sécurité des SI va resterapproximativement le même dans les 12 mois à venir
53%Des entreprises répondentque le manque de ressources formées estl’un des obstacles rendantdifficile la mise en oeuvre du niveau de sécurité
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Les obstacles à la cyber-sécurité
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Les paliers de maturité
Approchestatique
► Il s’agit d’un jeu complexe de mesures de sécurité focalisées sur la protection de l’environnement actuel
Approchedynamique
► Le système de cybersécuritéchange en même temps que l’environnement
► On est focalisé sur la protection de l’activité de demain
Approcheproactive
► Sur la base de la veille sur les cybermenaces, les attaques potentielles sont identifiées. Des mesures sont prises avant que des dommages soient causés
ACTIVER ADAPTER ANTICIPER
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ACTIVER
• Quel que soit leur niveau de maturité sur le sujet, les entreprises doivent réussir à maîtriser les exigences de base qu’implique la cybersécurité.
• Pourtant, nombreuses sont celles qui n’ont même pas encore mis en place les fondamentaux de la cybersécurité, en prenant en compte les 5 enjeux critiques…
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ACTIVERLes 5 composantes de la cybersécurité
Appui du top management Les cybermenaces ne sont pas assez prises en compte par les instances de direction
Ressources Les ressources ne sont pas adaptées et les équipes de cybersécurité n’ont pas assez de visibilité sur les attaques
PerformanceL’efficacité de la cybersécurité n’est pas mesurée
Accès aux données Les employés n’ont pas un accès approprié aux informations
Coût vs. Valeur Pour beaucoup d’entreprises, les coûts liés à la cybersécurité sont trop importants par rapport au bénéfice qu’elles en tirent
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ACTIVERLe Centre des Opérations de sécurité (SOC)
Supervise et administre la sécurité de l’information
Important de s’assurer qu’il répond aux besoins de l’organisation et qu’il intègre des profils d’analystes sécurité
Néanmoins, pour les structures qui en sont dotées en interne (58% des répondants), les bénéfices que pourrait en tirer l’organisation ne sont pas suffisamment communiqués ou compris.
42% Des organisations n’ont pas de SOC
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36%
22%
20%
12%
10%
Ne sait pas
Le SOC n’interagit pas avec les métiers
Notre SOC est très intégré : les responsables du SOC rencontrent souvent les responsables de l’activité de
l’entreprise pour comprendre les préoccupations …
Notre SOC reçoit annuellement une mise à jour despréoccupations métiers et des risques associés
Notre SOC reçoit chaque trimestre une mise à jour despréoccupations métiers et des risques associés
ACTIVERComment le SOC répond-il aux besoins de la stratégie de sécurité?
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ADAPTERLe cycle d’amélioration continue
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ADAPTERLes 4 axes essentiels d’amélioration
Responsabiliser les employés
Améliorer l’efficacité des SOC
Créer une équipe cybersécurité dédiée
Dépasser les frontières de l’entreprise
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ANTICIPER
56%
Des entreprises interrogées déclarent ne pas être en mesure de
détecter une cyberattaque
complexe
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ANTICIPERLes actions à mettre en place
Être prêt
Impliquer l’ensemble des parties prenantes
Faire des économies grâce à la cybersécurité
Procéder à des exercices de simulation de cyberattaques
Comprendre les menaces de son environnement et établir un système de détection précoce
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ANTICIPERComment veiller à ce que les parties prenantes protègent l’information?
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► Les cybercriminels exploitent toutes les avancées technologiques. Leurs techniques et méthodes sont de plus en plus sophistiquées et difficiles à contrer.
► Les entreprises devront faire face à de nouveaux types d’attaques et pour se protéger, il est vital qu’elles mettent en place les bonnes fondations d’une défense non pas statique mais dynamique. Celle-ci doit être alignée aux enjeux et à la stratégie de l’entreprise et doit lui permettre ainsi de s’adapter à un environnement en constante évolution.
► Avec cette dynamique, une réelle opportunité se dessine : la possibilité de prendre de l’avance sur la cybercriminalité et d’anticiper les menaces avant qu’elles n’apparaissent.
► Les entreprises doivent être proactives et doivent imposer la cybersécurité en tant que norme. Une fois les fondations posées, l’entreprise peut se concentrer en toute sécurité sur son cœur de métier, en évinçant le hacker et en devançant la cybercriminalité.
Get ahead of cybercrime — EY’s Global Information Security Survey 2014October 2014
Conclusion
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Achieving resilience in the cyber ecosystem
www.ey.com/cyberecosystem
Reducing risk with Cyber Threat Intelligence
www.ey.com/CTI
Security Operations Centers:- helping you get ahead of cybercrime
www.ey.com/SOC
Privacy trends 2014: privacy protection in the age of technology
www.ey.com/privacy2014
Identity and access management: beyond compliance
www.ey.com/IAM
Building trust in the cloud:creating confidence in your cloud ecosystem
www.ey.com/cloudtrust
Big data: changing the way businesses compete and operate
www.ey.com/bigdatachange
Cyber program management:identifying ways to get ahead of cybercrime
www.ey.com/CPM
Pour plus d’informations