SUBSECCION: GRUPO TESORERIA NOTIFICACIÓN POR AVISO …€¦ · szt-
cv mensvoort
-
Upload
frans-limberger -
Category
Documents
-
view
214 -
download
1
description
Transcript of cv mensvoort
Personalia Drs. Catriena Johanna Gerdiena Maria van Mensvoort (Karin)
Geboren 28 juni 1967 te Emmen
Ervaring 2005-heden
Eigenaar “MensAdvies” organisatieadvies en interim-management
Organisatieverandering
Stimuleren van gewenste cultuur in fusietraject ISD Assen 2006/2007. Adviseur. Adviserend aan het
MT over hoe te sturen op gewenste cultuur en implementeren van visie naar concrete resultaten in het
werkveld en borging van visie in rollen, taken, bevoegdheden, verantwoordelijkheden en P&C .
Resultaat is een soepel lopend fusietraject en herkenbare ontwikkeling van leiderschap binnen het MT.
Organisatiecultuurverandering OCSW/Werkmaatschappij Sport en Recreatie gemeente Groningen
2007/2008/2009. Adviseur. Organisatie wil meer klantgericht, ondernemend en betrouwbaar gedrag
op herkenbare wijze aan klanten tonen. Implementatie van visie door middel van begeleiding interne
projectgroep, workshops voor medewerkers, plenaire bijeenkomsten, coaching en training
leidinggevenden en borging op basis van INK model.(laatste twee onderdelen lopen nog). Resultaat is
een door medewerkers positief gelabeld verandertraject wat ruimte geeft voor experimenteren met
ander gedrag.
Invoeren competentiemanagement gemeente Assen 2007/2008/2009. Adviseur. Verantwoordelijk voor
inhoudelijk definiëren van competentieprofielen, bewustwording belang competenties bij
medewerkers en versterking van vaardigheden van leidinggevenden om te sturen op competenties.
Implementatie door intensieve contacten met management van de verschillende directies, workshops
met medewerkers, training van leidinggevenden. Resultaat is een door medewerkers gedragen vulling
van het competentieboek en bereidheid van leidinggevenden om te sturen op competenties. Binnen de
organisatie heeft het implementatietraject de naam een traject te zijn dat daadwerkelijk wordt
afgemaakt en bijdraagt aan een constructieve cultuur.
Ontwikkelen en uitvoeren van een management ontwikkeltraject bij de gemeente Groningen
Werkmaatschappij Sport en Recreatie.(2009) Door middel van intensieve coaching en training
leidinggevenden van de dienst een stap laten maken in hun persoonlijke effectiviteit en wijze van
leidinggeven.
Samenwerkingsrelatie tussen verschillende diensten van de gemeente Assen verbeteren. (2009).
Door middel van interactieve werkvormen medewerkers bewustwordingsslag laten maken ten aanzien
van belang van samenwerken en negatieve effecten van beeldvorming. Medewerkers helpen
voornemens met betrekking tot samenwerking om te zetten in actie.
Projectleider
Van visie naar gedrag. Base Groep, Zorg voor jeugd 2005/2006. Projectleider. Verantwoordelijk voor
de uitrol van het verandertraject, startend met het ontwikkelen van een visie . Implementatie van de
visie door middel van workshops voor medewerkers, ontwikkeling discussie-instrument, schrijven van
een gedragscode, borging van visie in P&O instrumentarium. Resultaat is een door medewerkers
Tel. 06-41844649
M.Wibautstraat 13,
9728 MH Groningen
doorleefde gedragscode met positief effect op gedrag in de organisatie.
Concernbrede implementatie integriteitsbeleid (2006). Projectleider. IBG heeft integriteitsbeleid maar
medewerkers zijn hier niet bekend mee en er is weinig draagvlak in de organisatie aan dit onderwerp
aandacht te besteden. Draagvlak in organisatie gekregen door sleutelfiguren met betrekking tot
borging van integriteit bij de implementatie te betrekken. Medewerkers hebben workshops gevolgd en
leidinggevenden hebben instrument aangereikt gekregen om integriteit te bespreken.
Borgingsdocument opgesteld. Resultaat; medewerkers zijn zich bewust van integriteitsdilemma’s en
risico’s in het dagelijks werken hebben eed of belofte afgelegd. Integriteit is gekoppeld aan INK.
Interim-management
Interim manager Reclassering Noord Nederland (2007). Unit hoofd. Eindverantwoordelijk voor de
afdeling Diagnose en Advies (30 medewerkers). Deelnemer Regionaal ManagementTeam. Bij
aanvaarding van de opdracht was er sprake van een achterstand in rapportages en veel onvrede op de
werkvloer in verband met een ingezet verandertraject waarbij een andere werkwijze van de
medewerkers verwacht werd. Door middel van op verandering gerichte interventies, procesverbetering
en intensievere samenwerking met andere afdelingen en externe partijen achterstand weggewerkt en
productiviteit teruggebracht naar gewenst niveau.
Teamleider Provincie Drenthe team Sociale Ontwikkeling.(2009) Verantwoordelijk voor
verandertraject waarbij taken zijn afgestoten en medewerkers meer op strategisch niveau zijn gaan
werken. Als teamleider gestart in turbulente periode waarin sprake was van weerstand tegen de
gewenste verzakelijking. Door het creëren rust en duidelijkheid het team op positieve wijze mee
kunnen nemen in het verandertraject. Verantwoordelijk voor budgetbeheer en uitvoeren van de door
PS vastgestelde Sociale Agenda.
Andere opdrachtgevers;
PI Veenhuizen, PI Grittenborgh, Politie Academie, , Gemeente Tytsjerksteradiel, Gemeente
Groningen dienst OCSW, Gemeente Eemsmond, Politie Gooi Vechtstreek, Stichting toevluchtsoord,
het Poortje, Terre des Hommes, Flex 4, Provincie Flevoland.
2001-2004 KPMG Groningen
Senior Manager
Eindverantwoordelijk voor het opzetten en managen nieuwe afdeling Ethics & Integrity Consulting in
Groningen. Als senior manager verantwoordelijk aansturing adviseurs (3 med), verkrijgen van
opdrachten en uitvoering van opdrachten. Resultaat is goedlopende praktijk met jaarlijkse
omzetstijging. (2001-2003)
Als Seniormanager verantwoordelijk voor aansturen van branchegroep Public Sector (5 med)binnen
de adviespoot Business Advisory Services KPMG (2004).
Eindverantwoordelijke voor diverse complexe opdrachten waarvoor KPMG de projectleiders levert.
Het betreft organisatieverandertrajecten zowel in de profit als non-profit sector. Resultaat is gericht op
daadwerkelijke gedragsverandering op de werkvloer. (oa Provincie Flevoland, Gemeente Enschede,
Scania, Politie Groningen, Stichting veiligheidszorg Groningen, Gemeente Haren, UMCG, Politie
Friesland, woningcorporatie de Huismeesters, Drenthe college.)
1998–2000 KPMG Amstelveen
Manager
Verantwoordelijk voor aanboren nieuwe markt met betrekking tot omgangsvormen en integriteit.
Binnen KPMG waren op dit onderwerp nog geen opdrachten uitgevoerd. Door actief de markt te
bewerken en door bedrijfsmatige visie op dit onderwerp te ontwikkelen is het gelukt op dit gebied
unieke adviesdiensten te leveren. Resultaat is goedlopende adviesgroep binnen Ethics & Integrity
Consulting (oa 12 Provinciën, GVB, gemeente Rotterdam, gemeente Amsterdam, ECT, diverse
woningcorporaties, diverse politieregio’s)
1992-1997 Regio Politie Kennemerland Haarlem
Executief leidinggevende
Leidinggevende basiseenheid centrum Haarlem in deze functie verantwoordelijk voor het vertalen van
het beleidsplan van het district naar werk en activiteitenplannen en het realiseren van deze plannen.
Daarnaast verantwoordelijk voor de personeelszorg (80 medewerkers) en de externe contacten.
Leidinggevende district Kennemerland-Zuid en in die functie als lid van de districtleiding
geparticipeerd in de beleidsvorming van het district en ondersteuning van werkeenheden bij de
operationele implementatie van veranderingsprocessen in de basispolitiezorg.
Verantwoordelijk voor ontwikkelen en implementeren van verbeterde werkprocessen zowel in het
district als in regionaal verband. o.a. Frontdesk, Lik op stuk beleid in samenwerking met justitie,
Telefonische aangifte,P&C.
Hulpofficier van justitie en coördineren werkzaamheden bij calamiteiten regiobreed.
Landelijk coördinator ongewenste omgangsvormen en emancipatie bij de Nederlandse politie. MD
beleid specifiek voor vrouwen maakte hier onderdeel van uit. In dit kader als intern adviseur binnen
de politieorganisatie veel ervaring opgedaan met het verkrijgen van draagvlak voor projecten die niet
direct het operationele proces lijken te raken maar waarvoor wel de inzet vanuit het operationele
proces noodzakelijk is. Netwerken, overtuigen en enthousiasmeren zijn in deze periode vaardigheden
geweest die actief zijn ingezet.
Auditor INK.
Opleiding 1992-2000 Vrije Universiteit Amsterdam
Doctoraalexamen Culturele Antropologie richting Cultuur Organisatie en Management (gericht op
bedrijfsculturen) Afgestudeerd op “ De invloed van organisatie kenmerken op ongewenst gedrag”
.
1988-1992 Nederlandse Politie Academie Apeldoorn
Afgestudeerd op “Cultuurverschillen binnen de Regio politie Kennemerland”
1984-1988 HBO Jeugdwelzijnswerk Groningen
Afgestudeerd op “Bedrijfskinderopvang, een vergelijkend onderzoek”
1992 –Heden Jaarlijkse scholing en training op diverse op taak toegespitste onderwerpen
Oa. sales trainingen, rapporteren, effectief beïnvloeden, presentatie technieken , coaching,
intensief counselingstraject , MBTI, LSI, ervaringsgericht leren, spelsimulatie.