Curso Taller de MS Project 2010 - Revision y Ajuste del Plan del Proyecto
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Sesión 03:
Revisión y Ajuste del Plan del Proyecto
CURSO TALLER DE
MS PROJECT 2010
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Objetivo de la sesión
Identificar la ruta crítica del proyecto.
Ajustar el tiempo y costo del proyecto.
Nivelar los recursos del proyecto.
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Contenido de la Sesión 03
3.1 Planificación del Proyecto
3.1.1 Identificación de la ruta crítica.
3.1.2 Ajuste del proyecto.
• Ajuste del tiempo del proyecto.
• Ajuste del costo del proyecto.
3.1.3 Nivelación de recursos.
Desarrollo del Caso Práctico Nº 03.
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Pasos para crear el proyecto…
1. Identificación de la Ruta Crítica.
2. Ajuste del tiempo del proyecto.
3. Ajuste del costo del proyecto.
4. Nivelación de recursos.
1. CREACIÓN DEL
PROYECTO
2. REVISIÓN Y
AJUSTE DEL
PROYECTO
3. CONFIGURACIÓN
DE LÍNEA DE BASE
Sesión 03
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3.1.1 IDENTIFICACIÓN
DE LA RUTA CRÍTICA
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Identificar la ruta crítica
MÉTODO DE LA RUTA CRÍTICA El objetivo de este método es analizar todas las series de tareas vinculadas en un proyecto y averiguar que serie tiene el menor índice de flexibilidad en la programación, esto es, la que tiene menos posibilidad de demora. Esta serie se convierte en la ruta crítica. Estos parámetros son partes del cálculo de la demora de cada tarea: • Empezar antes. • Terminar antes. • Empezar más tarde. • Terminar más tarde.
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Demora permisible: Es la cantidad de tiempo que una tarea se puede retrasar antes de que por su atraso, retrase a otra sucesora. Margen de demora total: Es la cantidad de tiempo que una tarea se puede retrasar antes de que retrase la fecha final del proyecto.
Esta tarea tiene 3 días de demora permisible, lo que significa que puede atrasarse 3 días antes de que retrase a su sucesora.
Esta tarea tiene 2 días de margen de demora total, lo que significa que se puede retrasar 2 días antes de que retrase el proyecto completo.
Identificar la ruta crítica
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Configuración de la ruta crítica
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Vista Gantt de Seguimiento
Tareas en azul : Tareas no críticas
Tareas en rojo: Tareas Críticas
Hallando la ruta crítica
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3.1.2 AJUSTE DEL
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Consideraciones…
En la mayoría de los proyectos es necesario ajustar el
cronograma del proyecto debido a que en muchas circunstancias lo planificado al inicio no logra alcanzar los objetivos de tiempo planteados en los documentos de iniciación del proyecto.
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Información necesaria para empezar…
• Restricciones de tiempo total y parcial del Acta de Constitución del Proyecto y/o Enunciado del Alcance.
• Restricciones de Costo totales y parciales del Acta de Constitución del Proyecto y/o Enunciado del Alcance.
• Restricciones de Recursos: sobreasignaciones y/o sub-asignaciones máximas permitidas, entendidas implícitamente, o expresas explícitamente en los supuesto y/o restricciones del Acta de Constitución del Proyecto y/o Enunciado del Alcance.
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1.8 AJUSTE DEL TIEMPO
DEL PROYETO
Ajuste del Tiempo del
Proyecto
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• En la mayoría de los proyectos será necesario ajustar el tiempo del proyecto debido a que el cronograma inicial no logra alcanzar los objetivos de tiempo planteados en los documentos de iniciación del proyecto.
• Por ejemplo: El tiempo total del proyecto está dentro de lo requerido pero hay una fase o entregable particular que se debe entregar en una fecha específica y habrá que ajustar este tiempo.
• Por ejemplo: El objetivo de tiempo del proyecto es 12 meses y nuestro cronograma inicial nos da 14 meses, por lo tanto habrá que ajustar el tiempo para tratar de llegar a los 12 meses requeridos.
Consideraciones…
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Configuración previa para el ajuste
Verificación de activación de la opción “Acumulación de costos fijos”
Activación de las “Tareas de Resumen del proyecto”
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Reducir el tiempo del proyecto
Lo primero que tenemos que hacer es verificar cuánto dura nuestro proyecto y compararlo contra el objetivo de tiempo que nos han fijado.
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Reducir el tiempo del proyecto
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ALTERNATIVAS PARA REDUCIR EL TIEMPO
1. Eliminar una tarea crítica.
2. Recortar alcance de una tarea crítica.
3. Asignar más recursos a una tarea.
4. Incrementar las horas de trabajo.
5. Adicionar tiempo de adelanto entre tareas.
6. Cambiar tipo de vínculo de tareas.
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Eliminar una tarea de levantamiento de información, entendiéndose que esta parte se retirará del Alcance del Proyecto.
1. Eliminar una tarea crítica
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2. Recortar el alcance de una tarea crítica
Tarea crítica
Se reduce el alcance de la tarea crítica, obteniendo una menor duración.
El objetivo de recortar el alcance es generar que la tarea abarque menos profundidad de trabajo, y por ello, reduce el trabajo y la duración.
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3. Asignar más recursos a una tarea
Asignar más recursos a una tarea puede reducir el tiempo que es necesario para completarla.
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4. Incrementar horas de trabajo
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5. Adicionar tiempo de adelanto entre tareas
Tiempo de Adelanto: Duración negativa.
Tiempo de Retraso: Duración positiva. Columna Pos
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Tarea A
Tarea B
Tareas con secuencia normal (holgura libre 0):
Tarea A
Tarea B
Tareas con lead o adelanto (holgura libre negativa):
Tarea A
Tarea B
Tareas con lag o retraso (holgura libre positiva):
6. Secuencias entre tareas
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Cambiar Tipo de Vínculos de Tareas
Hacer que una tarea se haga en paralelo con su tarea sucesora es para lograr una menor duración total de ambas tareas, cambiando el tipo de vínculo.
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1.9 AJUSTE DEL COSTO
DEL PROYECTO Ajuste del Costo del
Proyecto
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• En la mayoría de los proyectos será necesario ajustar el costo
del proyecto debido a que no se alcanzan los objetivos de
costo planteados en los documentos de iniciación del
proyecto.
• Por ejemplo: el objetivo de costo del proyecto es $ 90,000 y
nuestro presupuesto inicial nos da $100,000, por lo tanto
habrá que ajustar el costo para tratar de llegar a los $ 90,000
requeridos.
Consideraciones
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Cuánto cuesta el proyecto
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Cuanto cuesta el proyecto
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Alternativas para reducir el costo
1. Recortar alcance de una tarea
2. Reasignar recursos caros por mas baratos
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1. Recortar el alcance de alguna tarea
Tarea crítica Se reduce el alcance de la tarea crítica, obteniendo una menor duración.
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2. Reasignar recursos
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3.1.3 NIVELACIÓN DE
RECURSOS
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• La nivelación de recursos es una técnica de programación
basada en resolver las sobreasignaciones o conflictos de un
recurso mediante la programación de tareas basada en la
disponibilidad del recurso.
• La idea es reducir las sobreasignaciones por debajo de la
Línea de Capacidad Máxima para cada recurso, la cual tiene
como resultado la programación
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Factores importantes en la redistribución:
Se debe de tener en cuenta: Prioridad
Restricción
Predecesoras
Demora Total
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Encontrar recursos sobreasignados
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Formulario de recursos
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Gráfico de recursos
Barra de desplazamiento
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Alternativas para nivelar recursos
1. Modificar secuenciamiento
2. Dividir una tarea
3. Reasignar recursos
4. Modificar cargas de trabajo
Nivelación Manual
5. Insertar tiempo de Retraso
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1. Modificar secuenciamiento
Visualizar el secuenciamiento
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1. Modificar secuenciamiento
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2. Dividir una tarea
Seleccione la tarea a dividir. La fecha se mueve de acuerdo al puntero del mouse.
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3. Reasignar Recursos
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4. Modificar cargas de trabajo
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5. Insertar tiempo de retraso
Para ingresar tiempo de retraso, tiene que ser positivo.
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Mediante la nivelación automática se realiza una
nueva programación dividiendo tareas y agregando
una demora (o delay) a las tareas, hasta que los
recursos asignados a esas tareas dejen de estar
sobreasignados.
Nivelación Automática
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Nivelación Automática
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Nivelación Automática
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Caso Práctico Nº 03