Curso Gestión Pyme
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Objetivo Curso
Desarrollar habilidades ejecu0vas en todos los aspectos que requiere la consecución de uno o más obje0vos
visualizando todas las interrelaciones que con ello se logran.
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Objetivos Pedagógicos Desarrollar habilidades ejecu0vas en todos
los aspectos que requiere la consecución de uno o más obje0vos visualizando todas las interrelaciones que con ello se logran.
Integrar los dis0ntos conceptos y técnicas aprendidas durante la carrera, de tal forma de no ver elementos desconexos.
Tener una interacción efec0va entre las problemá0cas empresariales en Chile y los conocimientos adquiridos
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Malla Curricular
¿cuánto saben de lo pasado?
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Reglas para entendernos en clases
Esto es una pega más
1. El horario de acceso es hasta las 10:00. 2. Apagar celulares y no tener prendido los computadores 3. En caso de inasistencia a pruebas de cátedra, se requiere cer0ficado médico o
permiso laboral que debe ser entregado a coordinación dentro de los 5 días hábiles siguientes.
4. Varias más que se me están por ocurrir y que apenas las tenga, se las hago saber.
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Realidad o ficción Cada uno crea su propio mundo
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Gestión de Pequeños Negocios ¿cómo defines el mundo en que estás? ¿usas los ojos de otros?
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Grande Mediana Pequeña Micro
Trabajadores + de 200 50 a 200 5 a 49 4 o menos
Empleos* 11% 41 % 44%
Ventas (UF) + de 100.001
25.001 a 100.000
2.4101 a 25.000
2.400 o menos
Caracterización de Empresas en Chile
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: Encuesta Longitudinal Empresas, Observatorio Empresas.
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¿Por qué Organizarse?
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Define el comportamiento.
Foco en Ac0vidad.
Pérdida de libertad.
Respeto de Acuerdos.
Reglas y Polí0cas
Temas a Considerar
Efecto en la Organización
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Universidad de Playa A
ncha
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Andes Ingeniería A
mbiental
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Sociedad de Asesoría Tributarias y Organizacional Sercot Limitada
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Distribuidora San Francisco
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Constructora Desco
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Constructora Luis Navarro
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División del Trabajo
División por Área
Nivel de Control
Autoridad
Cómo nos podem
os Organizar
baja alta
homogéneo heterogéneo
angosto amplio
centralizada descentralizada
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Tarea Grupal
¿cuál es el organigrama de la empresa en que trabajas?
¿por qué está estructurado así?
¿de dónde proviene esa estructura?
¿qué es lo bueno y lo malo de esto?
¿qué cambios le harías para mejorar?
Prepare Presentación de 5 Minutos.
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¿qué se evalúa en una presentación?
Historia que se cuenta
Atrac0vo Visual de Presentación
Atrac0vo Visual de Presentadores
Ritmo del Presentador
Síntesis
Calidad del Contenido
Conclusiones Sólidas
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Qué evaluo de la A
udiencia Calidad de Preguntas.
Que quieran Destrozar la presentación del compañero
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División del Trabajo Grado de Especialización de los puestos Baja -‐ alta
Especialidades Profesionales. Contadores Médicos
Secuencia de Ac0vidades Producción Distribución
División Ver0cal Director Jefe de Área
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División por Á
rea H
omogénea -‐ H
eterogénea
Tipo Ventajas Costos
Funcional Departamento de especialistas Priman las metas del departamento
Geográfica Conocimiento de necesidades de cliente
Coordinación de estructuras
Por Producto
Responsabilidades en las u0lidades Redundancia en estructuras organizacionales
Por Clientes
Orientación a la sa0sfacción del cliente
Foco en los segmentos de manera aislada
Matricial Mezcla de división funcional y producto. Para entornos cambiantes, con requerimientos elevados de información, uso eficiente de recursos
Dualidad de jefaturas, coordinación entre implicados
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Nivel de Control
angosto -‐ amplio
Contacto Requerido: Ambigüedad
Especialización: Relación Inversa.
Comunicación: Coordinación elevada
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Delegar Autoridad centralizada -‐ descentralizada
¿Por qué Delegar? Desarrolla al equipo.
Competencia Interna.
Mo0vación a Solución de Problemas.
Permite Crecimiento.
¿Por qué No Delegar? Baja Capacitar para Decidir.
Temor a Pérdida de Control.
Gastos de Control.
Duplicación de Funciones.
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Consejos para Decidir
¿Qué tan ru0narias y directas son las decisiones del puesto o unidad?
¿Tienen la capacidad de tomar decisiones?
¿Están mo0vados para tomar decisiones?
¿Son mayores los beneficios o los costos de descentralizar?
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AFP Provida Prime
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Lista de Actividades Road Show: Presentación su Sueño de Negocio
Obje9vo: Captar inversionistas.
¿Qué es su negocio? Debe vendernos su proyecto para que le entreguemos recursos.
¿Por qué es bueno? ¿Cómo va a rentabilizar nuestra inversión?
¿Cuál es la estructura de su negocio? ¿cuáles son los puntos crí0cos en el negocio?
Tiempo: 5 minutos.
Misión de Compañeros: Derribar su negocio en ronda de preguntas.
Presentación Personal o Entrevista Laboral
Obje9vo: Estar preparado para la situación.
Análisis FODA individual.
Exponer Sueño Laboral.
Acciones a realizar para superar debilidades y amenazas.
Mayores Dificultades que ve en el Camino.
Tiempo: 5 minutos.
Misión de Compañeros: Entregar su visión de la persona y hacer recomendaciones.
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Íconos de Nuestra V
ida…
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Íconos de Nuestra V
ida…
![Page 31: Curso Gestión Pyme](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052617/547a15fdb379593f2b8b494a/html5/thumbnails/31.jpg)
…y las PYME que lo hicieron El 0po de empresa no define el 0po de sueño
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Íconos de Nuestra V
ida…
![Page 33: Curso Gestión Pyme](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052617/547a15fdb379593f2b8b494a/html5/thumbnails/33.jpg)
Una empresa es… Conclusión Primera Parte del Curso
Una Visión, un sueño, un des0no
Que debe organizarse para ese obje0vo
Generando un ícono, símbolo, producto/servicio
Que tenga valor para un mercado.
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Conclusiones Primera Parte Tiempo de Feedback