Curso: EnfermagemDisciplina: Administração e Planejamento em saúdeProfª: Bárbara Souza Rocha

Goiânia, 2008

Alice diz: “ Poderia me dizer, por favor, qual é o caminho para sair daqui?”

Gato diz: “Isso depende muito do lugar para onde você quer ir.”

Alice diz: “Não importa muito onde...”

Gato diz: “Nesse caso, não importa por qual caminho você vá.”

Encontrar-se em encruzilhadas; Sem saber aonde ir; Deixar-se levar ao sabor do acaso X

determinar onde se quer chegar; Tomar decisões que nos leve ao ponto

desejado; Fazemos o tempo todo, todo dia...

Processo, habilidade e atitude; O contrário de improvisação; A mais importante função gerencial; Tomar decisões sobre o futuro; Lidar com as incertezas do futuro; Lidar com as certezas do futuro (evitar

atropelos); Função cognitiva superior – habilidade -

inteligência;

Atitude proativa - inputs: Entendimento das forças do ambiente; Impulso e desejo de mudança; Antecipação aos eventos;

Atitude reativa – status quo: Rejeição das informações do ambiente; Tendência para a estabilidade; Reação as eventos;

Equilíbrio de forças:Estabilidade X Mudança

1º Dados de entrada

2º Processament

o de dados

3º Elaboraçã

o de planos

Cada etapa é um processo decisório

Análises – Avaliação de alternativas – Escolha de

ação

Dados de entrada: Interna e externa; Presente, passado e futuro; Necessidades, ameaças, oportunidades,

situações;

Processamento dos dados de entrada: Informação ------------- nova informação

(decisão); Processo de planejamento; Interpretação do significado da

informação; Identificar alternativas; Avaliação de alternativas; Escolha de ação ou objeto;

Preparação de planos: Registro de decisão do processo anterior; Contém: objetivos, meios de realização

(recurso), meios de controle; Estratégico – objetivo e formas de atingí-lo; Operacional – atividades, recursos e meios

de controle;

Objetivos: Resultado desejado; Orientam o intelecto e a ação; Fins, propósitos, intenções; Estados futuros para se alcançar

Meios: Cursos de ação; Executar atividades; Empregar recursos;

Meios de controle: Avaliação

Temporários:

Terminam quando alcançamos os objetivos;

Permanente:

Decisões programadas;

Políticas, procedimentos, missão;

Planos estratégicos; Missão, futuro, objetivos de longo prazo;

Planos funcionais; Objetivos e cursos de ação para realizar os

planos estratégicos;

Planos operacionais; Atividades, recursos e formas de controle para

realizar o curso de ação;