Curitiba encontro eng. produção - inovação colaborativa
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Inovação Colaborativa
Dr. José Cláudio C. Terra
Curitiba, 21/08/2010
Para a maioria das organizações a inovação é uma atividade interna,
mas para outras ...
Inovação Fechada
MODELO MENTAL:
“As pessoas mais inteligentes e
capacitadas do nosso setor e
áreas de atuação trabalham
para nossa organização”
Inovação Aberta
MODELO MENTAL:
“Há uma série de razões,
pessoais, profissionais,
ambições, etc porque pessoas
muito talentosas, criativas e
capacitadas não vão trabalhar
em nossas organização”
No modelo de inovação aberta, a organização mantém fortes relacionamentos com parceiros externos em
diferentes fases do processo de desenvolvimento de inovação
INTERNAL
R&DMARKET
Joint VenutureLicencing
External Technology
InsourcingSpin-in
Merge and Aquisitions
Divest
Spin-off
Licencing
R&D Services
Pesquisa Desenvolvimento Comercialização
Modelo de Inovação Aberta – O Funil de Inovação
Inovação 2.0
Inovação 2.0: um novo conceito
Para suportar os processos da Inovação Aberta, um novo conceito tem sido explorado:
a Inovação 2.0.
A inovação 2.0 se utiliza da Web 2.0 para:
Observar discussões, opiniões e interesses de grupos de consumidores.
Entender tendências tecnológicas por acesso a grupos de discussão com
participantes de comunidades científicas espalhados pelo mundo.
Receber ideias de qualquer pessoa no mundo.
Realizar desenvolvimento de projetos com parceiros à distância antes
dificilmente acessíveis.
Colaborar e discutir com pessoas e organizações a respeito dos seus produtos e
ideias.
Capacitar-se em tecnologias à distância.
Formar / prospectar parcerias em tecnologias específicas.
Comercializar tecnologias sem precisar estar fisicamente próximo.
Modelo de Inovação 2.0 – TerraForum
6
Comercializaçãoe Scaling Up
Testes e PilotosP & D & IIdeias e InsightsInteligênciaCompetitiva
Inovação 2.0 - © TerraForum
Detecção de
oportunidades e
tendências.
Definição onde e
em quais
mercados a
atenção da
empresa estará
focada.
Busca de ideias
Combinação de
ideias
Ideias de outros
mercados
Materialização das
ideias em:
Conceitos
Fórmulas
Protótipos
Processos
Realização de
testes e pilotos
em campos de
prova.
Soluções
comerciais
Plano de
Comunicação
Distribuição produto
/ serviço
Modelo de Inovação 2.0 – TerraForum
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Comercializaçãoe Scaling Up
Testes e PilotosP & D & IIdeias e InsightsInteligênciaCompetitiva
Clientes UniversidadesCentros de Pesquisa
Parceiros Concorrentes Fornecedores
Web 2.0
Previsão
Opiniões
Tendências
Ideias
Concursos
Tecnologias
Investimento
Co-desenvolvimento
Soluçõespontuais
Transferênciasde tecnologia
Opinião lead-users
Plantaspilotos
Feedback emmassa
Comercializaçãode tecnologias
Marketing viral
Inovação2.0 - © TerraForum
Exemplos – Inovação 2.0 nas organizações
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Inteligência Competitiva
9
Site especializado em busca de novas
tendências.
Usuários cadastram as tendências
Vídeos e newsletters de tendências mais
interessantes;
Compilação de relatórios anuais das
tendências de maior impacto.
Utilizado:
por JW Thompson e MTV como inspiração
para áreas de marketing;
por CNN, The Financial Times, CBC para
jornalistas encontrarem novidades.
Inteligência Competitiva para que?
Estar atento as novas tendências do mercado permite
definir estratégias que ofereçam vantagem
competitiva.
Desenvolver análises estratégicas, descobrir
oportunidades e mapear riscos.
26 mil usuários
43 mil tendências
8 milhões de visitas/ mês
Trend Hunter
http://www.trendhunter.com
Ideias e Insights
10
Acesso aberto a todos usuários para idéias,
críticas e sugestões à Dell.
Cada usuário pode:
Publicar idéias
Comentar idéias postadas
Votar nas idéias para promovê-las ou
rebaixá-las
A navegação do site o torna mais eficiente,
pois permite visualizar as idéias:
por produto,
por data mais recente
por popularidade
por número de comentários
De onde surgem os insights para inovação?
Funcionários
Benchmark
Fornecedores
Pesquisadores
Clientes
Dell IdeaStorm
12 mil idéias
347 idéias implementadas
84 mil comentárioshttp://www.ideastorm.com
Projetos são enviados pelo site.
Osmelhores projetos concorrem ao Prêmio Natura de Inovação Tecnológica, que paga R$ 40mil ao grupo de trabalho vencedor.
Em 2007, 20% das propostas de projeto recebidas foram aprovadas internamente pelaNatura.
Natura
Programa que visa estimular a geração
colaborativa de Inovação Tecnológica,
unindo a Natura a instituições
acadêmicas e órgãos de apoio à
pesquisa.
O programa é aberto a pesquisadores
e estudantes de Instituições de Ciência
e Tecnologia reconhecidas pelo
governo brasileiro.
Ideias e Insights
Samarco: Inovação com
Fornecedores
Trabalha com 75 parceiros de grande importância estratégica.
Pouco tempo depois do seu lançamento o Programa já trouxe várias ideias com potencial degerar milhões de reais em benefícios para a Samarco.
Programa que utiliza o conceito de
Web 2.0 para se aproximar de seus
fornecedores
Parceiros podem enviar e ajudar a
implementar ideias, gerando melhorias
para a Samarco e oportunidades de
negócios para os fornecedores.
Ideias e Insights
P&D&I
Levando os problemas até a solução.
Empresas publicam seus problemas de forma
anônima. Pesquisadores e universidades
buscam soluções em troca de prêmios de até
US$ 1 milhão.
Dessa forma, conseguem:
Aumentar a rede de contatos
Melhorar a qualidade e velocidade das
soluções
Reduzir os investimentos em P&D
O site conta com :
Desafios cadastrados
Possibilidade de cadastrar idéias
Espaços para discussões
Grandes empresas como Basf, Syngenta e
DuPont participam.
70 mil pesquisadores
50 universidades
http://www.innocentive.com
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O que fazer quando a estrutura interna de
P&D não está capacitada a solucionar um
problema?
Utilizar infra-estrutura de universidades
Fazer parcerias com pesquisadores altamente
qualificados
InnoCentive
Testes e Pilotos
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Testes e pilotos para que?Reduzir os riscos de fracasso no lançamento
Permite o aperfeiçoamento dos produtos com o
feedback dos próprios clientes
Avaliar as necessidades específicas do momento de
lançamento .
Kraft first taste
http://www.kraftfirsttaste.com
Comunidade para discussão de produtos
ainda não lançados.
A Kraft lançou uma comunidade para o
público interessado em conhecer seus novos
produtos.
Na comunidade qualquer usuário pode:
Dar feedbacks sobre os produtos
Trocar opiniões sobre os produtos
Conhecer outras pessoas
Os usuários mais ativos são chamados para
provar os novos produtos.
Assim, a Kraft aperfeiçoa seus produtos,
utilizando a experiência do consumo de seus
próprios clientes e capturando as
particularidades de cada consumidor.
Comercialização & Scaling up
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Quais os benefícios de comercializar as
tecnologias desenvolvidas ?
Buscar o retorno do investimento feito
Reduzir tempo de desenvolvimento e
investimento necessário em P&D
90% empresas da Fortune 500
40% capacidade mundial de P&D
Propriedade Intelectual em Negociação
Empresas compram e vendem licenças para o
uso de tecnologias de patentes ou as patentes
em si.
Dessa forma, as empresas conseguem:
Lucrar com tecnologias desenvolvidas que
não estão alinhadas com sua estratégia
Inovar sem pesquisar ou desenvolver
internamente novas tecnologias
O site conta com :
Espaço para disponibilizar e pesquisar
novas tecnologias,
Especialistas em avaliação, licenciamento e
aquisição de tecnologias,
Parceria com DuPont, P&G e Honeywell.
Grandes empresas como Bayer, Microsoft,
Panasonic, Philips, Rhodia, Samsung,
Siemens e Sony participam.
Yet2.com
http://www.yet2.com
Apresentação de Caso
Batalha Vopak
Desafio
Criação de um sistema rápido de aquecimento de produtos armazenados em tanques,
com a finalidade de aquecer somente o volume necessário para abastecer um ou
poucos caminhões, sem alterar as especificações do produto.
Especificação
O produto a ser tomado como referência é a Estearina (podemos usar como
referência os seguintes valores: ponto de fusão 50ºC, calor específico
0,47+0,00073*tempºC expresso em Kcal/KgºC, densidade (25 a 75ºC) de 0,9244-
0,00067*tempºC expresso em Kg/m³, viscosidade 80 cP a 45º e condutividade
térmica 0,1 BTU/ft.h.ºF quando em fase líquida), que necessita estar com
temperatura ao redor de 70ºC para ser movimentado. O aquecimento é feito através
de vapor saturado a 150°C gerado por uma caldeira, e a bomba utilizada para a
transferência possui 70 m³/hora de vazão. Tomaremos como referência tanques sem
isolamento interno com 14 m de diâmetro e 14 m de altura, volume nominal de 2300
m³, densidade de projeto de 1500 kg/m³, material aço carbono.
Batalha Rijkswaterstaat
Desafio
Como o Ministério dos Transportes e Águas pode reduzir o consumo de energia e de
emissão de CO2 em sua infra- estrutura? Com o slogan “Boas idéias não valem nada
se não usadas” a Rijkswaterstaat convida os participantes que tiverem as três
melhores idéias para fazerem uma apresentação demonstrando como suas idéias
funcionam na prática.
Especificação
Restrições e escopo: a Rijkswaterstaat expõe que não pretende implementar projetos
como colocar moinhos de vento ou geradores de energia com biodiesel –
“Os moinhos de vento terão a resistência dos moradores e o biodiesel não é uma
solução porque não há auto-suficiência e tem que ser comprado”.
Prêmios
1e prijs 1.500 euro
2e prijs 750 euro
3e prijs 350 euro
nrs. 4 t/m 10 prijs 200 euro
nrs. 11 t/m 20 prijs 100 euro
Batalha Movares
DesafioComo melhorar a concorrência entre o uso do transporte público e o uso de carros
particulares, no transporte de casa para o trabalho e vice-versa?
Especificação
Quer, não apenas quer uma solução para a infra-estrutura, mas também ser uma alternativa para
possíveis soluções, em qualquer área de mobilidade. Poderá ser uma solução técnica inteligente
ou uma solução que motive as pessoas a não viajarem na mesma hora.
Regras Especiais:
Os custos têm que estar em linha com os resultados obtidos.
Têm que ser realizáveis dentro de cinco anos
Têm que ser inovadoras
Têm que ser idéias claras para obterem sucesso
Prêmios
1e prijs € 1.800,-
2e prijs € 900,-
3e prijs € 420,-
4e t/m 10e prijs € 240,-
11e t/m 20e prijs € 120,-
Batalha EnecoDesafio Desenhar um veículo novo movido a eletricidade.
Especificação
Eneco produz mobilidade elétrica – bicicletas, scooters, motores movidos à eletricidade. Visualiza
três etapas:
1)Mudar a frota existente para eletricidade e pontos de carga;
2)Oferecer pontos de carga para as empresas;
3)Oferecer pontos de carga para consumidores particulares.
O projeto pode ser referente a um veículo novo ou uma adaptação de um veículo já existente. O
conceito que será apresentado precisa ser inovador e ter a possibilidade de ser adicionado às área
de conforto, preço, desenho, velocidade etc., dos produtos já existentes. Além disso, o seu conceito
tem que ser real e baseado na tecnologia existente mas, caso você tenha uma tecnologia nova,
também poderá usá-la. O objetivo é que o seu veículo seja desejado pelo cliente e contribua para a
aceitação de veículos movidos à eletricidade.
Prêmios
1e prijs 1.500 euro
2e prijs 750 euro
3e prijs 350 euro
nrs. 4 t/m 10 prijs 200 euro
nrs. 11 t/m 20 prijs 100
euro
Batalha Eneco
DesafioProcurar novas idéias para reutilização de plataformas (ou parte delas) de gás ou
petróleo em alto mar
Especificação
O que fazer com as plataformas de gás ou de petróleo?
Elas não são apenas feias, também podem se tornar uma ameaça para o meio ambiente.
Alguns fatores importantes:
Execução técnica , Bem estar e segurança, Meio ambiente
A pergunta constante é: Como retirar as instalações obsoletas?
Elas precisam, necessariamente, virar ferro velho ou podem ser reutilizadas?
Pesquisas realizadas nos últimos dez anos, demonstram que houve algumas reutilizações como
Brent Spar, que se transformou em cais na Noruega e também outras idéias, como arrecifes,
prisões e pisciculturas.
Conclusão Inovação 2.0
A mudança de paradigma das empresas para a Inovação Aberta tem trazido
benefícios significativos para empresas que a utilizam de forma estruturada.
A Web 2.0, por sua vez, vem desempenhando um papel significativo neste
novo contexto.
No Brasil, a Inovação Aberta ainda começa a se tornar um conceito aceito.
A Inovação Aberta potencializada pela Web 2.0 demonstra um grande
potencial para aumentar o entendimento das oportunidades, diminuir os
custos de desenvolvimento e aumentar a probabilidade de sucesso e
aceitação pelos usuários finais.
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Jose Claudio Terra
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Muito obrigado!
José Cláudio C. Terra
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