Cultura Organizacional Grupos Colaborativos MudançA Organizacional
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CULTURA ORGANIZACIONAL
Patricia de Sá Freire
Para suportar momentos de mudança...
Patricia de sá freire, Msc Eng. Gestão
do Conhecimento 1
OLHAR A INTERRELAÇÃO
ENTRE AS PARTES
=
SISTEMA INTEGRADO E
INTEGRANTE
DIVIDE O TODO EM PARTES
=
ORGANIZAR, CONTROLAR
E ADMINISTRAR CADA
PARTE SEPARADAMENTE
REDUCIONISMO PENSAMENTO SISTÊMICO
PENSAMENTO COMPLEXO
O 3º CAMINHO
Patricia de sá freire, Msc Eng. Gestão do Conhecimento
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OLHAR A INTERRELAÇÃO
ENTRE AS PARTES
=
SISTEMA INTEGRADO E
INTEGRANTE
ORGANIZAR, CONTROLAR E
ADMINISTRAR CADA PARTE
SEPARADAMENTE
DIVIDIRAM O TODO EM PARTES
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•MEMÓRIA ESPIRITUAL
•MEMÓRIA GENÉTICA
•MEMÓRIA FAMILIAR
•APRENDIZADOS FORMAL
•SABEDORIA INFORMAL
•PRE- CONCEITOS
•SITUAÇÃO ATUAL
•EXPECTATIVAS
•SONHOS
•CONSCIÊNCIA
•RESPONSABILIDADE...
TUDO QUE HÁ FORA DE NÓS
SÃO OBJETOS – FATOS E DADOS -
COMO OS PERCEBEMOS E
INTERPRETAMOS
QUE OS TRANSFORMAM
EM NOSSA REALIDADE
Confirmação
ou
Substituição
E SÃO NOSSOS MODELOS MENTAIS
QUE DÃO A EXATA MEDIDA DA
FORMA DE NOS COMUNICAR COM O MUNDO
Expressão
PENSAMENTOS
SENTIMENTOS
PALAVRAS
ATITUDES
Reações
do meio
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Eixo Experencial
RAZÃO
EMOÇÃO
INTUIÇÃO
SENSAÇÃO
EXPLÍCITO
TÁCITO
de nossas VERDADES
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REDE
DOS
FIOS INVISÍVEIS
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AGRUPAMENTO POR SEMELHANÇA APRESENTAÇÕES POR GRUPOS ESPECIALIZADOS
AFETIVIDADE CONFIANÇA
MULHERES
NÃO
TRABALHAM
MINHA CHEFE
NÃO GOSTA DE MIM MINHA ESPOSA
ME TRAIU Patricia de sá freire, Msc Eng. Gestão do Conhecimento
7
OBJETO
OBJETO OBJETO
APARELHO
NEUROLÓGICO
ESTÍMULO
BUSCANDO
EXPERIÊNCIAS
PRÉVIAS
QUE O AJUDEM
A
INTERPRETAR
OBJETO
Patricia de sá freire, Msc Eng. Gestão do Conhecimento
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OBJETO
OBJETO OBJETO
APARELHO
NEUROLÓGICO
ESTÍMULO
BUSCANDO
EXPERIÊNCIAS
PRÉVIAS
QUE O AJUDEM
A
INTERPRETAR
OBJETO
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9
O PROFISSIONAL EM HARMONIA
EU
ME ADAPTANDO
Sendo aceito ME SUPERANDO
Auto-estima
ME DESTACANDO
Inovando
ME ADAPTAR, ME SUPERAR E ME DESTACAR
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CULTURA ORGANIZACIONAL
Baseado em Thomas Kuhn
Pelos COMPROMISSOS DE GRUPO
Pela ESTRUTURA DA ORGANIZAÇÃO
Pelos EXEMPLOS COMPARTILHADOS
Pelos CONHECIMENTOS TÁCITO E INTUIÇÃO
QUE NÃO SEJA IMPOSTA
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CULTURA ORGANIZACIONAL
Baseado em Thomas Kuhn
Cada organização se estrutura conforme suas crenças,
e suas crenças se constroem conforme a organização se estrutura
Pela ESTRUTURA DA ORGANIZAÇÃO
ESTRUTURA DA ORGANIZAÇÃO FORMADA POR PESSOAS
COM OS MESMOS INTERESSES
SUBMETIDOS A
INICIAÇÃO PROFISSIONAL E
A EDUCAÇÃO SIMILARES
QUE ABSORVEM A MESMA
LITERATURA TÉCNICA
QUE REFORÇAM A
APRENDIZ
DO GMIC
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REDE
DOS
FIOS INVISÍVEIS
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resignificando Cultura Organizacional
EXPRESSÃO
DA CULTURA Manter a organização em harmonia é
manter o fluxo vital fluindo
harmoniosamente.
O mundo externo
harmonioso com
o meu mundo
interno
Harmonia entre o que
quero e o que devo
fazer! Patricia de sá freire, Msc Eng. Gestão do
Conhecimento
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RESPONSABILIDADE DO GRUPO
DE INTEGRAÇÃO
ELIMINAR DESEQUILÍBRIOS
PERCEBER A REDE INSTALADA
MANTER A HARMONIA DO FLUXO
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REDE INSTALADA
• Abrir a forma de PENSAR;
• Abandonar estereotipo;
• Promover a revisão de conceitos VIVOS;
• Buscar os Códigos de Condutas individuais e de
grupo, e suas CONEXÕES;
• ENTENDER os comportamentos e os
processos que o formaram;
• Identificar ESTÍMULOS e diferentes
PERCEPÇÕES;
PERCEBER A REDE INSTALADA
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COSMOVISÃO Uma visão do todo onde todas as
diferenças podem se encontrar, não sob forma de fusão. Mas de complementariedade.
CONFIANÇA Transparência e Diálogo como
instrumentos da conquista da confiança.
CONSCIÊNCIA do outro e do fluxo da rede
energética, permitindo o Diálogo e sua natural Tradução
O desafio da
COMPLEMENTARIEDADE
PERCEBER A REDE INSTALADA
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“A vida é aquilo que acontece enquanto planejamos o futuro“
John Lennon
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do Conhecimento 18