Cuarta clase de emprendimiento

Cuarta clase de emprendimientoDesarrollado por: Guillermo Verdugo bastiasobjetivosConocer conceptos de tipos de liderazgo y liderEL LDER NACE O SE HACE?https://www.youtube.com/watch?v=-pmeIB8uKG8

lderUn lder es aquel que tiene la capacidad de influenciar y tener autoridad sobre un grupo, y que cuenta con una serie de capacidades y caractersticas especficas que le permiten ejercer la labor de liderazgo

En general un lder debe ser una persona que. TOMA DECISIONESES ACCESIBLEINSPIRA CONFIANZAINTERACTUA CON LOS DEMSMOTIVA A LOS EMPLEADOSVISIN A LARGO PLAZOMANEJA BIEN LA COMUNICACINRECONOCE EL TRABAJO BIEN HECHOES CORDIAL, AMABLE Y OPTIMISTA

Caractersticas de un lder1 Adaptarse a situaciones nuevas y desconocidas2 Eliminar la burocracia3 Es uno mas del equipo 4 Conocer la organizacin lineal y implementarla5 No temer al fracaso6 Mantener un visin innovadora7 Ayuda a mejorar el trabajo8 reconocer los beneficios del entorno9 reconocer las oportunidades10 reconocer los recursos con los que cuenta y explotarlosDiferencia entre jefe v/s lder

Perfil de un lderCon visin de futuroCreativo, imaginativo, de mente abierta a los cambiosGran comunicador, dispuesto a escuchar, comprenderCapacidad de resolver problemas, siendo realistaPro-activo: visualiza y maneja situaciones complejas Solidario, humano, motivador, dinmico, honradoDe carcter, decisin, perseverante, da confianzaCreando redes, vnculos, compromisos y confianzasCon inters por diferentes culturasLiderazgoEl arte o el proceso de influir sobre las personas para que se esfuercen voluntaria y entusiastamente para lograr las metas del grupo (Koontz y Weihrich). EL ARTE DE INFLUIR SOBRE LA GENTE PARA QUE TRABAJE CON ENTUSIASMO EN LA CONSECUCION DE OBJETIVOS EN PRO DEL BIEN COMUN

Tipos de liderazgoLiderazgo autocrtico Liderazgo legal/burocrticoLiderazgo Laissez-FaireLiderazgo DemocrticoLiderazgo ParticipativoLiderazgo naturalLiderazgo transformacional

Liderazgo autocrticoEl Liderazgo autocrtico es una forma extrema de liderazgo transaccional, donde los lderes tiene el poder absoluto sobre sus trabajadores o equipos.

Liderazgo burocrticoLos lderes burocrticos hacen todo segn "el libro". Siguen las reglas rigurosamente y se aseguran que todo lo que hagan sus seguidores sea preciso. Es un estilo de liderazgo muy apropiado para trabajar cuando existen serios riesgos de seguridad (como trabajar con maquinaria, sustancias txicas, o peso peligroso) o cuando largas sumas de dinero estn en juego.

Liderazgo participativo o democrticoA pesar que es el lder democrtico el que toma la ltima decisin, ellos invitan a otros miembros del equipo a contribuir con el proceso de toma de decisiones. Esto no solo aumenta la satisfaccin por el trabajo sino que ayuda a desarrollar habilidades. Los miembros de equipo sienten en control de su propio destino asi que estn motivados a trabajar duro, ms que por una recompensa econmica.Ya que la participacin democrtica toma tiempo, este abordaje puede durar mucho tiempo pero a menudo se logra un buen resultado. Este estilo de liderazgo puede adoptarse cuando es esencial el trabajo en equipo y cuando la calidad es ms importante que la velocidad o la productividad.

Liderazgo Laissez-faire

Esta expresin francesa significa "djalo ser" y es utilizada para describir lderes que dejan a sus miembros de equipo trabajar por su cuenta. Puede ser efectivo si los lderes monitorean lo que se est logrando y lo comunican al equipo regularmente. A menudo el liderazgo laissez-faire es efectivo cuando los individuos tienen mucha experiencia e iniciativa propia. Desafortunadamente, este tipo de liderazgo puede darse solo cuando los mandos no ejercen suficiente control.

Liderazgo naturalEste trmino describe al lder que no est reconocido formalmente como tal. Cuando alguien en cualquier nivel de una organizacin lidera simplemente por satisfacer las necesidades de un equipo, se describe como lder natural. Algunos lo llaman liderazgo servil.De muchas maneras este tipo de liderazgo es una forma democrtica de liderazgo porque todo el equipo participa del proceso de toma de decisiones. Quienes apoyan el modelo de liderazgo natural dicen que es una buena forma de trabajo en un mundo donde los valores son cada vez ms importantes. Otros creen que en situaciones de mucha competencia, los lderes naturales pueden perder peso por otros lderes que utilizan otros estilos de liderazgo

Liderazgo orientado a la tareaLos lderes altamente orientados a la tarea, se focalizan solo en que el trabajo se haya cumplido y pueden ser un poco autocrticos. Estos lderes son muy buenos para definir el trabajo y los roles necesarios, ordenar estructuras, planificar, organizar y controlar. Pero no tienden a pensar mucho en el bienestar de sus equipos, as que tienen problemas para motivar y retener a sus colaboradores

Liderazgo transformacionalLos lderes transformacionales son considerados los verdaderos lderes por la mayora de los tericos del liderazgo. Inspiran a sus equipos en forma permanente, y le transmiten su entusiasmo al equipo. A su vez estos lderes necesitan sentirse apoyados solo por ciertos empleados.Es un ida y vuelta emocional. Es por ello que muchas organizaciones tienen que funcionar tanto con el liderazgo transformacional como con el liderazgo transaccional.Los lderes transaccionales (o managers) se aseguran de que la rutina se lleve adelante en forma apropiada, mientras que el transformacional busca nuevas iniciativas y agregar valor.

Caso video tipo de liderazgohttps://www.youtube.com/watch?v=-pmeIB8uKG8De los siguiente videos realiceVideo 1

Qu tipo de liderazgo es el que tiene el entrenador?Qu tipo de liderazgo es el que tiene el capitn del equipo?Qu caractersticas presentan el entrenador segn lo descrito en la presentacion?Por qu no es jefe y si lder el entremt ?

https://www.youtube.com/watch?v=vOJtGwQlfVg