Cuadro comparativo imelda
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ELABORAR UN CUADRO COMPARATIVO O DE CONTRASTE DE CADA UNA DE LAS TECNICAS MOTIVACIONALES USADAS EN EL AREA DE RECURSOS HUMANOS. TEORIA DE LA JERARQUIA DE LAS NECESIDADES. LAS TEORIAS X Y Y. LA TEORIA DE LA MOTIVACION- HIGIENE. Abraham maslow. Douglas mcgregor Frederick herzberg. Planteo la hipótesis que dentro de cada ser humano existe una jerarquía de cinco necesidades. Propuso dos puntos de vistas distintos acerca de la naturaleza de los humanos. Creyendo en la relación de un individuo con su trabajo es básica y que su actitud hacia el mismo bien puede determinar éxito o fracaso. Necesidades fisiológicas. Necesidades de seguridad. Necesidades sociales. Necesidades de estimas. Necesidades de autorrealización. Teoría x. (dominio de las necesidades orden inferior de maslow). Teoría y. (dominio de las necesidades de orden superior de maslow). Condiciones de trabajo. Salarios. Supervisión. Compañeros de trabajo. Reconocimiento. Responsabilidades de progreso. Interés de trabajo. Que aunque ninguna necesidad queda satisfecha por completo, una necesidad suficientemente satisfecha ya no motivara a un individuo. Que la participación en la toma de decisiones, en puestos de responsabilidad y desafiante además de las buenas relaciones de grupo incrementarían al máximo la motivación en el empleo. Que sus hallazgos indican la existencia de un continuo dual: él opuestos de satisfacción es la no satisfacción y el opuesto de insatisfacción es no insatisfacción. No proporciono ninguna sustentación empírica para No existe evidencia que confirme que cualquiera de No deja de tener críticas, sin embargo a pesar de Propuesta por: Aportaciones: Teorías de la motivación: Tres teorías son: Estas teorías según su autor proponen:
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ELABORAR UN CUADRO COMPARATIVO O DE CONTRASTE DE
CADA UNA DE LAS TECNICAS MOTIVACIONALES USADAS EN EL
AREA DE RECURSOS HUMANOS.
TEORIA DE LA
JERARQUIA DE LAS
NECESIDADES.
LAS TEORIAS X Y Y. LA TEORIA DE LA
MOTIVACION-
HIGIENE.
Abraham maslow. Douglas mcgregor Frederick herzberg.
Planteo la hipótesis que
dentro de cada ser humano
existe una jerarquía de
cinco necesidades.
Propuso dos puntos de
vistas distintos acerca de la
naturaleza de los humanos.
Creyendo en la relación de
un individuo con su
trabajo es básica y que su
actitud hacia el mismo
bien puede determinar
éxito o fracaso.
Necesidades fisiológicas.
Necesidades de seguridad.
Necesidades sociales.
Necesidades de estimas.
Necesidades de
autorrealización.
Teoría x. (dominio de las
necesidades orden inferior
de maslow).
Teoría y. (dominio de las
necesidades de orden
superior de maslow).
Condiciones de trabajo.
Salarios.
Supervisión.
Compañeros de trabajo.
Reconocimiento.
Responsabilidades de
progreso.
Interés de trabajo.
Que aunque ninguna
necesidad queda satisfecha
por completo, una
necesidad suficientemente
satisfecha ya no motivara a
un individuo.
Que la participación en la
toma de decisiones, en
puestos de responsabilidad
y desafiante además de las
buenas relaciones de grupo
incrementarían al máximo
la motivación en el
empleo.
Que sus hallazgos indican
la existencia de un
continuo dual: él opuestos
de satisfacción es la no
satisfacción y el opuesto
de insatisfacción es no
insatisfacción.
No proporciono ninguna
sustentación empírica para
No existe evidencia que
confirme que cualquiera de
No deja de tener críticas,
sin embargo a pesar de
Propuesta por:
Aportaciones:
Teorías de la
motivación:
Tres teorías son:
Estas teorías según
su autor proponen:
su teoría y varios estudios
que buscaron validarlas no
encontraron suficiente
apoyo.
las dos series de hipótesis
sea válida o que el aceptar
la teoría Y y modificar las
acciones de manera
consecuente, hará que los
empleados estén más
motivados.
eso, la teoría de hezbert ha
tenido amplia aceptación y
pocos gerentes ignoran sus
recomendaciones.
ENFOQUES CONTEMPORÁNEOS SOBRE LA MOTIVACION
Teoría de las tres
necesidades.
Teoría de la
fijación de metas
Teoría del
reforzamiento
Teoría de
equidad
Teoría
expectativa.
Existen tres
motivos de
necesidades
principales en el
puesto de trabajo.
1.-necesidad de
logro.
2.-necesidad de
poder.
3.-necesidad de
afiliación.
La intención de
trabajar para
alcanzar una meta
es una fuente
importante de
motivación en el
empleo.
Propone que el
propósito de un
individuo dirige
sus acciones.
Propone que los
empleados
podrían
1.distorsionar sus
propias
aportaciones.
2.-comportarse
de alguna manera
que induzca a
otros a que
cambien sus
aportaciones.
3.-comportarse
que cambien sus
propias
aportaciones o
resultados.
4.-escoger a una
persona.
Establece que un
individuo tiende a
actuar de cierta
manera con base
en las
expectativas de
que el acto
vendrá’ seguido
por un resultado
determinado y en
lo atractivo de ese
resultado para el
individuo.
Desventajas de las
teorías:
Propone:
5.-renunciarse
