Asignatura: Tema: Aula:A3-3Integrantes: Padua Larico Marili Diana

8 de Junio 2006

2015

CROQUIS DE ORGANIZACIN DE UNA PLANTA INDUSTRIALDocumentos mercantilesEstudio OrganizacionalFunciones Polticas de la empresa Constitucin de la empresaGASTOS

PLAN ESTRATGICO MISIN.. VISION... FODA.. ESTRATEGIAS...

PLAN OPERATIVO

OBJETIVO GENERAL.. OBJETIVO ESPECIFICO. ACTIVIDADES Y METAS. ESTRATEGIA DE TRABAJO PLAZO DE EJECUCIN RESPONSABILIDADES.

Investigacin de mercado..Plan de muestreo..Definicin de la Poblacin y muestra.Diseo de la encuesta..Presentacin de resultadosPlan de marketing.........................Anlisis Estratgico.Segmentacin de MercadoEstrategia de Posicionamiento.

Ingeniera del productoProceso productivo

CROQUIS DE LA ORGANIZACIN DE LA EMPRESA ABRILJEANSES

Recepcin de insumos

INSUMOS

Colocacin de Patrones

Contratar los servicios de un modelista que disee los moldes de los jeans, los cuales servirn para el corte de la tela.

Corte de las Piezas

Una vez colocados los trazos se cortan las pieza manualmente , de acuerdo a tallas y modelos.

Unin de Piezas y Accesorios

Elaborar una ficha d especificaciones tal como la deseamos.Unirlas con ayuda de mquinasLlevar a un taller las especificaciones necesarias para que confeccionen las operaciones finales de los jeans tal como los deseamos.

TerminadoEn forma manual se corta hilo resultante del proceso.

Control de Calidad

Las piezas terminadas son revisadas con el fin de que no existan defectos en el acabado . De existir fallas se repara la pieza a mano, pero de ser prominentes la prenda se separa.Etiquetar

Con mquinas de coser se colocan las etiquetas y especificaciones de cuidado de la prenda, talla y marca

Empaquetar

Son empaquetadas en bolsas y agrupadas de acuerdo a tallas en grupos de 10 a 15 pantalones. Los paquetes son llevados al rea de bodega, lugar fresco y seco, donde permanecen hasta su distribucin a los clientes o la tienda donde se comercializarn.Almacenamiento

Se almacenan los productos terminados en espera de comercializacin.Locales de venta

En un comienzo no necesitamos contar con una tienda propia para vender los jeans, podemos trabajar con negocios intermediarios, es decir, negocios tales como tiendas, bazares, galeras, etc., a los que podemos vender los productos al por mayor, para que luego stos los vendan al pblico.Por ellos una vez que ya contemos con las muestras, debemos buscar estos negocios intermediarios, a los cuales acudiremos con las muestras y ofrecer venderles tus jeans, y conseguir que te hagan pedidos.

DOCUMENTOS MERCANTILESLos documentos mercantiles son ttulos, efectos, recibos, facturas, notas de dbito y crdito, planillas de sueldos, vales de mercaderas, etc. Los cualessirven para legitimar el ejercicio de las transacciones y documentar las operaciones mercantiles en los comprobantes de contabilidad.Estos documentos mercantiles se concentran en el Departamento de Contabilidad, donde el profesional contador obtiene los datos necesarios para procesar las cuentas y efectuar los asientos contables en los comprobantes de contabilidad.Nuestra empresa usa dos clases de documentos mercantiles:Documentos Negociables.-son aquellos que completan la actividad econmica comercial, generalmente se utilizan para cancelar una deuda, para garantizar una obligacin, financiar una obra. La redaccin de estas est fija a ciertas formalidades legales, las mismas que requieren de un estudio e interpretacin cuidadosa. Los documentos negociables son aquellos con los cuales se puede comprar o vender cualquier bien y adems pueden convertirse en efectivo en el momento de su presentacin. Los documentos negociables ms utilizados son: cheque, letra de cambio, pagar, acciones de sociedad annima, etc.Letra de CambioLa letra de cambio es una orden incondicional por escrito hecha por una persona natural o jurdica dirigida a otra persona tambin natural o jurdica, con el objeto de exigir que sta efectu el pago de una determinada cantidad de dinero, a una fecha futura fija o determinable.PagaresEl pagar es una promesa escrita e incondicional de pagar una suma fija o determinable de dinero en un tiempo determinado. Este documento tiene que estar firmado por las personas que acuerdan efectuar el pago.Este es un documento privado de crdito, que en su caso puede ser elevado a instrumento pblico mediante el reconocimiento de firmas y rbricas antes o despus de la transaccin.ChequesEl cheque es una orden de pago con una determinada suma de dinero, debe ser pagado contra presentacin del cheque en cajas de Bancos.Este documento mercantil permite al librador o cuentacorrentista retirar en su nombre en forma parcial o total de los fondos depositados en poder del librado o Banco.Documentos No Negociables.-Son aquellos que se requieren para la buena marcha de una empresa, ya que son de uso diario, constante y corriente; son indispensables para el control de la empresa ya que permite sustentar los gastos, de la misma, es decir las transacciones frecuentes y no frecuentes. Los documentos no negociables ms usados son: nota de crdito, nota de debito, recibo, vale de caja, vale de pago, etc.RecibosEl recibo es un documento mercantil, mediante el cual una persona acredita haber recibido de otra persona una determinada suma de dinero en efectivo o en especie y sirve de comprobante de pago.FacturasLa factura, es un documento mercantil de constancia escrita, que otorga un vendedor al comprador por la venta de bienes y servicios, con detalle de los bienes y servicios vendidos, precios y condiciones. La factura representa para el adquiriente la prueba de propiedad de lo bienes o servicios comprados, desde el punto de vista contable esto permite:Registrar en los librosel motivo del ingreso de efectivo o la constancia de una cuenta por cobrar para el vendedor.ValesEste documento representa el derecho que tiene el tenedor o beneficiario de recibir ciertosbienesovalores.

Gua de RemisinLas Guas de Remisin son documentos que sustentan el traslado de bienes entre distintas direcciones, existen distintas modalidades y aspectos relevantes

Factura proformaUna factura proforma no es unafacturareal - es simplemente un documento que declara el compromiso del vendedor de proporcionar los bienes o servicios especificados al comprador a un precio determinado.

Las facturas proforma no se registran como cuentas por cobrar por el vendedor ni estn registrados como cuentas por pagar por el comprador. Es decir, que las facturas proformas no forman parte de la contabilidad.

PLAN ESTRATGICO

Misin:

Somos una empresa de fabricacin de jeans para damas , contamos un equipo ampliamente capacitado con un sistema de diseo ptimo para darle en calze perfecto a nuestras prendas, Ofrecemos a nuestros clientes, estilos de jeans innovadores y confortables hechos con materiales de calidad a un precio accesible, buscando satisfacer al mximo sus necesidadesVisin:

Ser en los prximos tres aos la empresa lder en la comercializacin de pantalones en ventas tanto al por mayor como al por menor en el Per, contando con los mejores precios del mercado y con miras a internacionalizarnos, llevando la innovacin como nuestra constante mejora continuaMatriz FODAFORTALEZASOPORTUNIDADES

Tenemos la capacidad profesional y experiencia en nuestros colaboradores y fundadores Relaciones con proveedores ya fortalecidos Relaciones con ciertos puntos de distribucin en galeras de alta concurrencia El disgusto de cierto pblico por las marcas y modelos actuales de jeans Las leyes dadas en materia de financiamiento para manufactura textil

DEBILIDADESAMENAZAS

Falta de historial crediticio para solicitar prstamos a financieras Alto costo de alquiler dentro de las zonas cercanas a los proveedores La competencia de las marcas ya fortalecidas Desaceleracin de la economa a nivel nacional e internacional Inestabilidad poltica Inseguridad para las empresas a nivel financiero y social

Matriz ANSOFFTambin llamada matriz producto/mercado, sirve para identificar oportunidades de crecimiento en las unidades de negocio de una organizacin.PRODUCTO

EXISTENUEVO

MERCADO

EXISTENTE Aumento de ventas de los clientes7 usuarios actuales Captacin de clientes de la competencia Captacin de no consumidores actuales Atraer nuevos clientes del mismo segmento aumentando publicidad y/o promocin.

Desarrollo de nuevos valores del producto Desarrollo de diferencias de calidad, nuevas gamas Desarrollo de nuevos modelos.

NUEVO Atraccin de otros sectores del mercado Poltica de distribucin y posicionamiento Consiste en desarrollar nuevos productos en nuevos mercados.

PLAN OPERATIVO

OBJETIVO GENERALIntroducir al mercado Limeo el jean innovador y lograr el posicionamiento del producto , siendo una referente ante nuestra competencia. Asegurar una gestin integral en la empresa, con la responsabilidad y el cumplimiento de todos los miembros de la empresa .

OBJETIVO ESPECIFICO Desarrollar un estudio de mercado, identificar las demanda potencial. Establecer la empresa en el mercado Limeo. Realizar creativamente jeans que se ajusten a los gustos de los clientes. Diferenciar el producto, de nuestros competidores. Generar utilidades que permitan el sostenimiento de la empresa y as poder generar empleos directos. Identificar escenarios posibles para la comercializacin de los jeans reversibles . Identificar las funciones de cada persona que nos ayudarn a sacar adelante este negocio. Satisfacer la demanda de nuestros clientes con materiales de buena calidad y precios accesibles Lograr rentabilidad para los accionistas. Desarrollar un estudio financiero sobre los costos de la inversin.

VALORES DE LA EMPRESA:Ser ticosSer efectivos y eficientesSer responsablesSer solidariosSer innovadores y creativos.Tener responsabilidad social y con medio ambiente.

ESTUDIO ORGANIZACIONALPRODUCTO El producto que deseamos comercializar es una alternativa de prendas de vestir, nos prepararemos para dar a conocer a los consumidores el diseo de una nueva tendencia de ropa.El primer producto que nuestra empresa lanzar al mercado sern pantalones elaborados con tela jean de primera calidad, cuyas costuras se realizarn de tal manera que permita al usuario poder lucir dos modelos distintos en un mismo pantaln y de diferente color..Nuestro producto es innovador, nos hemos propuesto introducirlo al mercado, pues consideramos que traer buenos resultados.

LOGO

SLOGANMs Que un jeans, un estilo que viste tu vida.DESCRIPCIN DE LA COMPAALa creacin de la empresa para fabricar comercializar los jeans reversibles es un concepto innovador que nace con la necesidad de ayudar al medio ambiente , sobre todo en este tiempo, ya que puede decirse que reduce espacio en tu clset y ahorras en cuanto a lo que se refiere su lavaba porque son dos en uno, nuestro jean ser econmico y ayudar al bolsillo del consumidorORGANIGRAMA

FUNCIONES GERENCIA GENERAL Las funciones que tiene un gerente general en el plano adkministrativo de una empresa hoy en d{ia no solo es la administrar sino: planificar, organizar, controlar , controlar, coordinar, analizar, calcular, deducir el trabajo de la empresa, adems de contratar al personal adecuado, efectuando esto durante la jornada del trabajo. Planifica los objetivos generales y especficos de la empresa a corto y largo plazo. Organiza la estructura de la empresa actuala futuro;comotambien de las funciones y los cargos. Dirigir la empresa, tomar decisiones, supervisar y ser un l{ider dentro de esta. Controlar las actividades planificadas comprar{andolas con lo realizado y detectar las desviaciones o diferencias. GERENCIA DE RECURSOS HUMANOSEsta gerencia es un conjunto integrado de papeles, funciones, decisiones, sistemas y procesos en una organizacin que llena las necesidades y apoya el desempeo en el trabajo de los empleados para cumplir con la misin, metas y estrategias de la organizacin. Realiza la contratacin y despido de los empleados, desarrollo del personal y pago de salarios. Planea e implementa procesos, polticas y procedimientos eficientes para la fuerza de trabajo en la organizacin. Brinda apoyo a las necesidades, preocupaciones y problemas de los empleados, e identifica formas de incrementar la competencia y compromiso del personal.GERENCIA DE MARKETINGPor el lado del mercado, su finalidad es la de mantener la presencia de la Empresa en el Mercado de las Telecomunicaciones, mediante una efectiva labor de Mercadotecnia, orientada a desarrollar nuevos negocios tanto a nivel Nacional como Internacional Define tambin un plan estratgico de Marketing, acorde con los objetivos empresariales estableciendo un modelo de evaluacin. Realiza anlisis del sector de telecomunicaciones que incluya clientes, proveedores, competencias, servicios sustitutos y a los posibles ingresantes al mercado. Realiza planes estratgicos de mercadeo, que permitan modificaciones y adaptaciones para operar en diferentes ambientes.GERENTE DE PRODUCCIN Es el corazn de la misma, y si la actividad de esta seccin se interrumpiese, toda la empresa dejara de ser productiva. En el departamento de produccin se tienen las actividades de: Medicin del trabajo Mtodos del trabajo Anlisis y control de fabricacin o manufactura Control de la produccin y de los inventarios Control de calidadEl departamento de produccin es donde se solicita y controla el material del que se va a trabajar, se determina la secuencia de las operaciones, las inspecciones y los mtodos, se distribuye y se lleva el control del trabajo y se logra la satisfaccin del cliente.La instruccin en este campo revela cmo se realiza la produccin, como se lleva a cabo, como se ejecuta y cunto tiempo toma hacerla.El objetivo del gerente de produccin es elaborar un producto de calidad oportunamente y a menor costo posible, con una inversin mnima de capital y con un mximo de satisfaccin de sus empleados.El gerente de control de produccin se encarga principalmente de establecer y mantener programas de produccin, sin perder de vista las necesidades de los clientes y las condiciones econmicas favorables que obtiene con una programacin adecuada.GERENTE DE LOGSTICA Define la poltica de transporte de la compaa entre el local de produccin y/o almacenaje y los clientes. Organiza las relaciones con los transportistas, modifica y negocia los contratos y subcontratos. Supervisa la organizacin de los flujos interno de la fbrica. Organiza stocks de los productos terminados, materias primas y consumibles. Asegura las provisiones y optimiza los stocks en funcin del plan de produccin, de los obstculos en las fbricas y de las previsiones de ventas, en relacin con el marketing.Polticas Generales de la empresa:Como todos sabemos para que una empresa pueda funcionar bien debe manejarse con polticas que la ayuden a mantener esa organizacin. A continuacin presentaremos las polticas de compra que manejara la empresa.Polticas de compra:Toda solicitud de compra de papelera, mobiliario, insumos, materia prima, deber hacerse a travs de una requision de suministros la cual deber estar firmada por el responsable del rea que la solicita y entregarla al gerente de logistica para su procesamiento.Para la realizacin de una compra sern necesarias dos cotizaciones, de las cuales se seleccionara la mejor opcin. Para toda compra que se realice se emitir una orden de compra, debidamente autorizada por el gerente de logstica.Se pedir un crdito de 30 das a los proveedores con esto esperamos tener el tiempo suficiente para conseguir el efectivo que se refiere y cubrir las deudas con ellos,Estos nos garantizara el pago oportuno para asi no caer en cuentas vencidas.De esta manera facilitar el pago a nuestros distribuidores asi como tambin nuestros proveedores lo hacen con nosotros.Polticas de manejo de efectivoLas polticas a manejarse en cuanto al manejo de efectivo son las siguientes