Creatividad ESUMER
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FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
TECNOLOGÍA EN MERCADEO
Creatividad Empresarial
Orientando el potencial creativo
del profesional ESUMERIANO
Luis Enrique Ortiz Ospina
Fundación Universitaria ESUMER
Medellín – Antioquia 2015
Definición del concepto de creatividad y
Sus principales teorías. Tipos de
pensamiento y paradigmas mentales.
Características de la personalidad
creativa e inteligencias múltiples.
Niveles y tipologías de la creatividad.
.
.
Unidad temática Uno.
Individuo y Creatividad.
El Reto.
.
Analicemos reto propuesto.
¿Cómo fue el proceso para solucionar el
reto?
¿Qué fue lo más difícil?
¿Qué factores creen ustedes están
presentes en el reto?
Creatividad es….
Creatividad es….
Creatividad es….
¿Cuántas definiciones de
creatividad existen…?
DON DIVINO
LOCURA
GENIALIDAD
DESEOS REPRIMIDOS
GENÉTICA
INSTINTO
A partir de todo lo anterior…. ¿Cuál podría ser la definición de creatividad?
¿Qué es creatividad…?
Es la capacidad que tiene el ser humano de:
Problema/situación
Solución
Entender Analizar
Descomponer
Diferente Adecuada
Posible
Entorno
Individuo
Inventariar Identificar
Evaluar
Experiencias Actitud
Conocimientos Inteligencia
Límites
Impacto
EJEMPLO….
Percy Shaw….
EJEMPLO….
EJEMPLO….
EJEMPLO….
Jhon Montagu IV Conde Sandwich….
¿Qué es creatividad…?
Encontrar nuevas y aplicables soluciones a las situaciones o problemas que nos rodean en el ámbito personal y profesional..
Pensar de manera diferente
Combinar recursos y conocimientos
Conectar experiencias e información
Creatividad
es:
Erwin Schrodinger
Teorías de la creatividad…
Personalista
Interaccionista
•Inteligencia •Contexto
•Tipos de pensamiento •Motivación
•Personalidad
•Conocimiento
Teorías de la creatividad…
Componentes de la creatividad…
Cultura
Individuo
Expertos
Condiciona
Validan
Manipula
Tipos de pensamiento y paradigmas mentales
El reto…
El reto …
Atendiendo una llamada anónima, la policía
allana una casa para arrestar a un supuesto
asesino. No saben cómo es, pero saben que
su nombre es John y que está dentro de la
casa. La policía encuentra a cuatro personas
jugando al póquer: una se dedica a la
carpintería, la otra maneja un camión, la otra
trabaja en un taller de mecánica y la última
trabaja en la estación de bomberos. Sin
ningún tipo de preguntas y sin vacilación,
inmediatamente arrestan a quien trabaja en la
estación de bomberos.
¿Cómo estaban seguros de que arrestaron a
la persona correcta?
PORQUE ERA EL ÚNICO HOMBRE
El reto…
PARADIGMA…
La palabra proviene del griego “paradeigma”, que significa:
Modelo, patrón, ejemplo.
Conjunto de reglas y disposiciones (escritas o no) que hace dos cosas:
Establece o define límites.
Indica cómo comportarse dentro de los límites para tener éxito.
PARADIGMA…
Los paradigmas nos indican la forma de ver y comportarnos en el mundo
PARADIGMA…
PARADIGMA…
Creencias, valores, principios
Estructuras
Tendencias
Acciones
PARADIGMA…
CLASIFICACIÓN DE LOS PARADIGMAS…
Entitivos Operativos
Los tipos de pensamiento…
Lateral Vertical
PENSAMIENTO LATERAL VS PENSAMIENTO VERTICAL
• Lateral
– Creador y provocativo.
– Importa el resultado, no el proceso.
– Crea nuevas direcciones.
– Puede efectuar saltos.
• Vertical:
– Selectivo y analítico.
– Importa el encadenamiento lógico de las ideas.
– Dirección determinada.
– Ideas secuenciales.
• Lateral
– Se explora incluso lo ajeno al tema.
– Importa la cantidad de las ideas.
– Es necesario para generar ideas.
• Vertical:
– Se excluye lo ajeno al tema.
– Importa la calidad de las ideas.
– Es necesario para enjuiciar ideas y para aplicarlas.
PENSAMIENTO LATERAL VS PENSAMIENTO VERTICAL
Como trabajan los tipos de pensamiento…
Inteligencias Múltiples…
La inteligencia es la capacidad que tiene el
hombre para resolver problemas y crear en un
ambiente rico en circunstancias de aprendizaje. Gardner. H.
Desempeño
Perceptibilidad
Comodidad/valoración
1. Experiencias cristalizantes (son hitos en la historia personal claves para el desarrollo del talento y de las habilidades en las persona) 2. Experiencias paralizantes. bloquean el desarrollo de una inteligencia.
Activadores o desactivadores de las inteligencias
EL RETO….
Inteligencias Múltiples
Hotel Pequeño San Vicente…
Todos nosotros somos seres creativos
y tenemos el potencial de generar ideas
¿Cómo potenciar esa creatividad
que tenemos?
PROCESO CREATIVO
Preparación Incubación
Iluminación Verificación
¿Cómo aplicar mejor el proceso creativo
en la empresa?
MODELO ABCDEF
Activadores: Inician el proceso de
innovación
Buscadores: Su especialidad es
buscar la información mas relevante
para el proceso.
MODELO ABCDEF
Creadores: Son las personas que
producen las ideas para el resto del
grupo. Idean conceptos y proponen
soluciones.
MODELO ABCDEF
Desarrolladores: Son
las personas
especializadas en
convertir las ideas en
productos, concretan
las ideas y las
convierten en
soluciones.
MODELO ABCDEF
Ejecutores: son los que se encargan de la
implementación y ejecución.
MODELO ABCDEF
Facilitadores:
aprueban las partidas
de gastos e
inversiones,
facilitando la
instrumentalización
del proceso.
MODELO ABCDEF
Personalidad
Creativa
Falta de confianza
Comodidad
Capacidades
Trabajo en equipo
Análisis
Características de la personalidad
creativa…
Fluencia conceptual o de ideas
Flexibilidad mental o de pensamiento
Originalidad de las producciones
Curiosidad
Suspensión del juicio
Tolerancia Visualización Persistencia
.
.
Unidad temática Dos.
Dos. Técnicas para el Fomento de la
Creatividad e Innovación.
Técnicas Creativas y su relación con la
empresa.
Técnicas Creativas.
Niveles de la creatividad…
• Creatividad normativa.
• Creatividad Exploratoria.
• Creatividad del serendipity o
aleatoria.
• Individual.
• Social.
• Humanidad.
Desarrollo de la creatividad…
• A partir de las Técnicas
Creativas.
• Cambio de paradigmas.
• Viaje al interior de uno
mismo.
•Procesos/procedimientos.
• Posición holística del
pensamiento.
• Transformación personal.
• Reconocimiento.
LA CREATIVIDAD ES UN PATRIMONIO VIVENCIAL
1.Reserve tiempo para leer y pensar sobre otros temas que no
sean el objeto central de su interés.
2. Colecciones y archive recortes, notas e ideas que le parezcan
interesantes.
3. Busque todas las fuentes de información posibles.
4. Busque los factores claves de un problema y procure aislarlos.
5. Cuestione todas las suposiciones planteadas respecto al
problema que se plantee
Desarrollo de la creatividad…
6. No se apresure en descartar ideas poco ortodoxas y
desusadas.
7. Pregúntese una y otra vez cuáles son los límites verdaderos
de su problema.
8. Halle las variables del problema mediante análisis.
9. Anote las ideas y diversos métodos que podrían resolver el
problema.
10. Niéguese a permitir que los fracasos iniciales lo
desanimen.
11. Cuídese de los peligros de aferrarse demasiado pronto a
una idea o estrategia
Desarrollo de la creatividad…
Alguien ya lo
intentó antes?
Va en contra de
nuestra política
No dará
resultado en
nuestro caso
Lo vamos a
dejar para más
tarde
Así como está
siempre
funcionó
No está en
nuestra estrategia Si fuese tan bueno ya lo
hubiesen intentado
Es un cambio
demasiado
radical
Es una idea demasiado
revolucionaria No estamos
preparados para
eso
La situación no
es muy propicia
Vamos a crear
una comisión
Vamos a esperar
que las cosas
mejoren
Es una gran idea
, pero….
Creo que ya lo
intentamos
antes
CEMENTERIO DE LAS BUENAS IDEAS
Técnicas creativas
1. Técnicas de diagnóstico de ideas.
2. Técnicas de generación de ideas.
3. Técnicas evaluadoras de ideas.
4. Técnicas de mejora de ideas.
Reglas
• Toda idea es bienvenida.
• Ninguna idea es mala o absurda.
• No necesariamente se tiene que relacionar con el tema tratado.
• Toda idea merece respeto.
• Entre más ideas generemos, más posibilidades.
• La creatividad es un juego, disfrutémoslo.
Juguemos con nuestra creatividad…
1. Orientación a un objetivo: todos los integrantes deben tener claro el
objetivo por el que se reúnen. ¿Qué se pretende? 2. Dimensión del grupo: de 6 a 8 personas es lo ideal. Más personas pueden añadir confusión. Menos personas restan eficacia al cruce de ideas y asociaciones. 3. Heterogeneidad: el mejor grupo de trabajo en creatividad es aquel compuesto por personas con características personales y profesionales diferentes. 4. Jerarquía: lo ideal es que no exista ningún grado de jerarquía entre los participantes. De ser así, puede dificultar el aporte de ideas de algún miembro.
Secciones de creatividad…
5. Tiempos de trabajo: las sesiones de creatividad tienen una duración y una periodicidad. La duración de cada sesión no debería ser superior a 3 horas. 6. Integración de nuevos miembros: el ambiente del grupo debe ser flexible a la entrada de nuevos participantes, aunque lo ideal en grupos de creatividad es su mantenimiento durante un período prolongado para optimizar su funcionamiento. 7. Clima de trabajo: en el grupo de creatividad debe existir un clima de confianza entre sus miembros, de estabilidad y cohesión.
Secciones de creatividad…
Técnicas de motivación creativa
635 La gerencia del Metro de Medellín se encuentra preocupada por los altos niveles de inconformidad, quejas y reclamos de sus usuarios en las horas pico del Metro. En vista de ello, ha invitado a un grupo de expertos para identificar posibles soluciones implementando la técnica creativa 635.
Ideart El Departamento de Nuevos Productos de la Nacional de Chocolates, está en la búsqueda de un nuevo producto para su portafolio. Para ello ha invitado a un grupo de expertos en proyectos para, aplicando la técnica Ideart, genere posibles ideas.
Innovación aplicada a la empresa.
Herramientas de innovación.
Innovación y Mercadeo .
.
.
Unidad temática Tres.
Creatividad e Innovación y su Aplicación en las
Organizaciones y en el Marketing Mix.
Definición de innovación y sus tipologías.
¿Qué diferencia a los proyectos líderes?
• Orientación al cliente
• Motivación del capital humano
• Innovación permanente
¿Esto es Innovación?
¿Esto es Innovación?
¿Esto es Innovación?
¿Esto es Innovación?
¿Esto es Innovación?
Charles L. Langs
Clive Sinclair
John Loud
Marcel Bich
“La innovación es el arte de aplicar, en condiciones nuevas, en un contexto concreto y con un objetivo preciso, las ciencias, las técnicas y las reglas generales que intervienen en la concepción de los productos y de los procesos de fabricación, en la comercialización, en la función de compras, en los métodos de gestión, en los sistemas de información, etc.” Cámara de Comercio de Madrid. “La innovación crea un ‘recurso’. No existe tal cosa hasta que el hombre encuentra la aplicación de algo natural y entonces lo dota de valor económico”. Peter Druker.
Innovación
Innovación
introducción en el mercado de un nuevo bien o una nueva clase
de bienes.
uso de una nueva fuente de materias primas.
incorporación de un nuevo método de producción no experimentado en determinado sector o una nueva manera de tratar comercialmente un nuevo producto.
apertura de un nuevo mercado en un país o la implementación de una nueva estructura de mercado. (Joseph Schumpeter)
Es útil, es factible, es comercial. Henry Ford. La esencia del conocimiento es, cuando se tiene, saber aplicarlo. Confucio.
Aplicación de una idea en un contexto determinado, la cual es aceptada por el mismo.
Innovación
Innovación
Producto
Servicio Proceso
• Innovación Incremental
- Básica. - Relativa.
Innovación
Innovación
• Innovación Disruptiva/ruptura
• Innovación Catalítica
Innovación
Chotukool
Godrej and Boyce
Titikayak
Bolivia Food Force
Deepend y Playerthree
¿Como está mi empresa en cuanto a la innovación?
• Pionero
• Seguidor temprano
• Imitador
• Rezagado
Las dimensiones del producto
Física/tangible
Ampliada Utilitaria
Etapas del Desarrollo de Nuevos Productos
Estrategia de nuevos productos
Política de innovación
Lectura de oportunidades Generación de ideas
Selección de ideas Concepto de producto
Análisis del producto Organización
Mercadeo y comunicaciones Evaluación y seguimiento
Taller
El Departamento de mercadeo de la empresa Postobon está interesada en desarrollar un nuevo envase para su línea Pet de jugos, gaseosas y aguas. Tipo de innovación: incremental relativa Socialización ante el comité de expertos
Herramientas de Innovación
• Producto o servicio: Método Scamper.
• Cliente.
Experiencia y tipo de cliente • Organización.
Herramientas de Innovación Scamper
¿Como aplicarías la técnica SCAMPER
a tu empresa?
Mapa de utilidad
Compra Entrega Uso Complemento Mantenimiento Eliminación
Productividad
Simplicidad
Comodidad
Riesgo
Diversión
Medio ambiente
Aplica el mapa de utilidad a la compra de una moto
Ofertas
Procesos
Clientes Presencia
Plataforma
Soluciones
Experiencia
Obtención de valor
Marca
Conexiones
Cadena de suministro
Organización
El radar de la Innovación
Ofertas
Procesos
Clientes Presencia
Plataforma
Soluciones
Experiencia
Obtención de valor
Marca
Conexiones
Cadena de suministro
Organización
El radar de la Innovación
El radar de la Innovación
Oferta: Dentro de esta dimensión podemos considerar los productos y servicios. Plataforma: Conjunto de componentes, métodos de montaje o tecnologías comunes que sirven de base para una cartera de productos y servicios. Soluciones: Combinación personalizada e integrada de productos, servicios e información que resuelve un problema al cliente.
El radar de la Innovación
Clientes: nuevos segmentos de mercado. Experiencia: Rediseñar las interacciones de los clientes en todos los puntos y momentos de contacto para generar nuevas propuestas de valor.
El radar de la Innovación
Obtención de valor: Nuevos ingresos Procesos: Configuraciones de las actividades empresariales utilizadas para llevar a cabo las operaciones internas. Organización: Es la forma en la que una empresa se estructura y estructura sus alianzas. También se enmarca aquí la definición de responsabilidades y funciones de sus empleados.
El radar de la Innovación
Cadena de suministros: Secuencia de actividades y agentes que desplazan los productos, servicios e información desde el origen hasta la entrega de los productos y servicios. Innovando. Presencia: Canales de distribución que una empresa utiliza para llevar sus ofertas al mercado. Redes: generación de valor a partir de la red de contactos de la organización. Marca: aprovechar el reconocimiento de la marca.
GRACIAS A TODOS USTEDES
Luis Enrique Ortiz Ospina
Celular 321 614 40 18 - 466 92 00 Ext. 4162 [email protected]