Creatividad empresarial
-
Upload
roberto-escobar-sanchez -
Category
Business
-
view
363 -
download
1
description
Transcript of Creatividad empresarial
Calidad y ProductividadCalidad y Productividad
CREATIVIDAD CREATIVIDAD EMPRESARIALEMPRESARIAL
Participantes:Participantes:
CREATIVIDA
CREATIVIDA
D D EMPRESARIA
EMPRESARIA
LL
““Capacidad de crear e inventar“Capacidad de crear e inventar“
““Es la habilidad de ver algo diferente en la mismaEs la habilidad de ver algo diferente en la mismacosa que otros ven”cosa que otros ven”
““Creatividad es generar nuevas posibilidades, Creatividad es generar nuevas posibilidades, solucionar problemas, proponer cosas distintas y solucionar problemas, proponer cosas distintas y
novedosas, pero no en abstracto, sino a realidades, novedosas, pero no en abstracto, sino a realidades, componentes y situaciones concretascomponentes y situaciones concretas.”.”
““Es tener ideas nuevas y útilesEs tener ideas nuevas y útiles.”.”
VARIOS CONCEPTOS:VARIOS CONCEPTOS:
De acuerdo con Trevor Kletz la verdadera creatividad De acuerdo con Trevor Kletz la verdadera creatividad consiste en tres verbos: consiste en tres verbos:
Ver, Pensar y Hacer.Ver, Pensar y Hacer.
• • Ver lo que todos ven,Ver lo que todos ven,• • Pensar lo que nadie más ha pensado, yPensar lo que nadie más ha pensado, y• • Hacer lo que nadie se ha atrevido a hacer.Hacer lo que nadie se ha atrevido a hacer.
InnovaciónInnovación “es la implementación de esa idea nueva y “es la implementación de esa idea nueva y útil”útil”..
La innovaciónLa innovación “convierte las ideas en productos o “convierte las ideas en productos o servicios útiles, practicables y comerciales”.servicios útiles, practicables y comerciales”.
CREATIVIDAD E INNOVACION:CREATIVIDAD E INNOVACION:
GLOBALIZACIÓNGLOBALIZACIÓN
INNOVACIÓNINNOVACIÓN
PROGRESPROGRESOO
CREATIVIDADCREATIVIDAD
CREATIVIDAD Y EL NUEVO CREATIVIDAD Y EL NUEVO CONTEXTO ECONOMICO DEL SIGLO CONTEXTO ECONOMICO DEL SIGLO
XXIXXI
CREATIVIDAD Y EL NUEVO CREATIVIDAD Y EL NUEVO CONTEXTO ECONOMICO DEL SIGLO CONTEXTO ECONOMICO DEL SIGLO
XXIXXIAdversa situación económico-financiera internacional.Cierre de las empresas menos competitivas y destrucción de empleo.Incremento de los costes de las materias primas.Aceleración de los cambios técnicos y necesidad de adaptabilidad y flexibilidad desde las empresas.Mayor competencia en costes de los países menos desarrollados.Cambio de los modelos competitivos de las economías avanzadas hacia el uso intensivo del conocimiento y de la innovación.Conocimiento, creatividad, innovación y talento como las fuentes de la ventaja competitiva.
CREATIVIDAD PARA LA SUPERVIVENCIA CREATIVIDAD PARA LA SUPERVIVENCIA SEGÚN TORRANCE SEGÚN TORRANCE
““La creatividad y la invención son fuerzas de La creatividad y la invención son fuerzas de adaptación a las que quizás se ha prestado adaptación a las que quizás se ha prestado
muy poca atención en relación con los muy poca atención en relación con los problemas de supervivencia y entrenamiento problemas de supervivencia y entrenamiento
para la supervivencia. Los sobrevivientes para la supervivencia. Los sobrevivientes exitosos describen muchas conductas exitosos describen muchas conductas
creativas e imaginativas que no solo les creativas e imaginativas que no solo les resolvieron problemas inmediatos, sino que resolvieron problemas inmediatos, sino que al parecer les aportaron energía renovada al parecer les aportaron energía renovada
para la adaptación conjunta ”para la adaptación conjunta ”
Formación continua en diversas áreas
Complejidad del trabajo
Mayores niveles de responsabilidad
Bajos niveles de control organizacionales
Compromiso con el trabajo
Cultura empresarial basada en la ambición y la mejora constante
Técnicas y dinámicas de trabajo en equipo
Apoyo y promoción desde la dirección
Transparencia y flujos de conocimiento constantes
Sistemas de incentivación a la generación y puesta en marcha de ideas
Mayor autonomía de trabajo
ELEMENTOS QUE CONTRIBUYEN A LA ELEMENTOS QUE CONTRIBUYEN A LA CREATIVIDAD EN LAS ORGANIZACIONESCREATIVIDAD EN LAS ORGANIZACIONES
LOS SEIS ELEMENTOS DE LA LOS SEIS ELEMENTOS DE LA CREATIVIDAD EMPRESARIALCREATIVIDAD EMPRESARIAL
ALINEACIOALINEACIO
NN ACTIVIDAD ACTIVIDAD
AUTO AUTO
INICIADAINICIADA
ACTIVIDAD ACTIVIDAD
EXTRAOFICIAEXTRAOFICIA
LLSERENDIPITY SERENDIPITY
(AFORTUNAD(AFORTUNAD
A A CASUALIDAD)CASUALIDAD)
DIVERSIDADIVERSIDA
D DE D DE
ESTIMULOSESTIMULOS
COMUNICACIÓN
COMUNICACIÓN
INTERNA EN INTERNA EN
EMPRESAEMPRESA
LOS SEIS ELEMENTOS DE LA LOS SEIS ELEMENTOS DE LA CREATIVIDAD EMPRESARIALCREATIVIDAD EMPRESARIAL
ALINEACIOALINEACIO
NNAsegurar que los intereses y acciones de todos los empleados se dirijan hacia los objetivos clave de una compañía para que cualquier empleado reconozca y responda en forma positiva a una idea potencialmente útil.
LOS SEIS ELEMENTOS DE LA LOS SEIS ELEMENTOS DE LA CREATIVIDAD EMPRESARIALCREATIVIDAD EMPRESARIAL
Tal es el caso de un empleado que hizo una propuesta y no fue aceptada, más sin embargo, no se dió por vencido y continuó trabajando en ella en su tiempo libre (extraoficialmente), hasta que logró probar que la misma era una innovación producto de su creatividad.
ACTIVIDAD ACTIVIDAD
AUTO AUTO
INICIADAINICIADA
LOS SEIS ELEMENTOS DE LA LOS SEIS ELEMENTOS DE LA CREATIVIDAD EMPRESARIALCREATIVIDAD EMPRESARIAL
Asegurar que los intereses y acciones de todos los empleados se dirijan hacia los objetivos clave de una compañía para que cualquier empleado reconozca y responda en forma positiva a una idea potencialmente útil.
ACTIVIDAD ACTIVIDAD
EXTRAOFICIAEXTRAOFICIA
LL
LOS SEIS ELEMENTOS DE LA LOS SEIS ELEMENTOS DE LA CREATIVIDAD EMPRESARIALCREATIVIDAD EMPRESARIAL
Golpe de suerte para hallar algo valioso por casualidad. El descubrimiento se obtiene mediante un accidente afortunado en presencia de la sagacidad.
SERENDIPITY SERENDIPITY
(AFORTUNAD(AFORTUNAD
A A CASUALIDAD)CASUALIDAD)
LOS SEIS ELEMENTOS DE LA LOS SEIS ELEMENTOS DE LA CREATIVIDAD EMPRESARIALCREATIVIDAD EMPRESARIAL
Nos conduce a combinar los hechos cotidianos con eltrabajo. De ahí pueden emanar ideas fabulosas queintegren nuestros sentidos. Por tanto las organizacionesdeben estimular a sus empleados y trabajadores de formaintegral: inteligencia múltiple
DIVERSIDADIVERSIDA
D DE D DE
ESTIMULOSESTIMULOS
LOS SEIS ELEMENTOS DE LA LOS SEIS ELEMENTOS DE LA CREATIVIDAD EMPRESARIALCREATIVIDAD EMPRESARIAL
Toda organización lleva a cabo actividades planeadas y debe establecer las vías de comunicación necesarias para apoyarlas; la información oportuna en todos los niveles y la retroalimentación de los clientes, entre otros, se hace supremamente necesaria.
COMUNICACIÓN
COMUNICACIÓN
INTERNA EN INTERNA EN
EMPRESAEMPRESA
LA COSA Y SU IMAGENLA COSA Y SU IMAGEN
LIDER Y EQUIPO LIDER Y EQUIPO CREATIVOCREATIVO
CREATIVIDAD CREATIVIDAD COLECTIVA INTEGRALCOLECTIVA INTEGRAL
1era. FASE1era. FASE
2da. FASE2da. FASE
3era. FASE3era. FASE
CREATIVIDAD PRODUCTIVA PUBLICITARIA ELEMENTAL
CREATIVIDAD DIRECTIVA Y TECNICA IMPRESCINDIBLE
CREATIVIDAD COLECTIVA INTEGRAL (TODOS EN TODO)
1.- CREAR PRODUCTO
2.- CREAR DISEÑO
3.- CREAR - ADHESION
NUEVO OBJETO
IMAGEN GLOBAL
SLOGAN/PUBLICIDAD/VENTA
1.- JEFE Y LIDER CREATIVO
2.- EQUIPO/UNID. CREATIVIDAD
EJECUTIVOS
INVENTIVA DE EQUIPO
1.- PERSONAS CREATIVAS
2.- CREAR CLIMA Y CULTURA
3.- CREATIVIDAD DE EXCELENCIA
TODOS CREAN
CALIDAD TOTAL. CREATIVIDAD EN LA EMPRESA
FASES DE LA FASES DE LA CREATIVIDAD CREATIVIDAD EMPRESARIALEMPRESARIAL
¿CÓMO REFORZAR LA CREATIVIDAD ¿CÓMO REFORZAR LA CREATIVIDAD EMPRESARIAL?EMPRESARIAL?
Es necesario revisar la estructura de la organización, las estrategias, los sistemas que se manejan, la comunicación que se ofrece, el estilo de dirección, en fin todos los factores organizacionales y personales que incidan inhibiendo el desarrollo de la creatividad, para poder suprimirlos.
MÉTODOS Y TÉCNICAS CREATIVAS.MÉTODOS Y TÉCNICAS CREATIVAS.
•Los métodos creativos pueden ser desde la perspectiva de la lógica según Kauffmann: intuitivos, analíticos y combinatorios.
•Por su acción transformativa según M. Fustier: “desfigura con la analogía, destruye con la antítesis o descompone metódicamente”, definiendo así tres métodos generales: El analógico, el antitético, el aleatorio.
MÉTODOS Y TÉCNICAS CREATIVAS (cont.)MÉTODOS Y TÉCNICAS CREATIVAS (cont.)
El conjunto de métodos y técnicas de diverso orden, ofrecen un basto panorama para el desarrollo de la creatividad en la empresa igual que las guías creativas para la formulación y solución de problemas, guías y procedimientos fundamentados en los pasos de preparación, incubación (pensamiento subconsciente), iluminación (generación de ideas), verificación (evaluación), innovación (conversión de la idea) y protección (patentes, copyright) del proceso creador.
PreparaciónPreparación
IncubaciónIncubación(Pensamiento
subconsciente)
IluminaciónIluminación(Generación de
idea)VerificaciónVerificación(Evaluación)
InnovaciónInnovación(Conversión de la
idea)
ProtecciónProtección(Patente,
Copyright)
PROCESO DE LA CREATIVIDAD
La mayoría de los actos creativos no son La mayoría de los actos creativos no son planeados y provienen de donde menos los planeados y provienen de donde menos los
esperamosesperamos
CONCLUSIONES•La creatividad, como la capacidad para combinar conocimiento, know-how y experiencias diversas para resolver problemas y generar valor, es en última instancia lo que está diferenciando a unas empresas de otras, y lo que a nivel de toda la economía marca la senda del progreso y del desarrollo.
•Debemos vencer algunos mitos que posiblemente estén limitando un mejor desarrollo de la creatividad empresarial y reconvertir la forma de trabajar, cortar burocracia, reducir controles que no aportan valor adicional.
CONCLUSIONES
Finalmente, les queremos decir que la clave está en nosotros, podemos hacerlo bien, podemos ser excelentes.
Gracias por su
atención.