Creare il Budget e monitorarlo tramite il lavoro in team.

SCENARIOL’attuale scenario socio‐economico ècaratterizzato da un elevato grado di dinamicitàe complessità: la tecnologia‐ i canali diapprovvigionamento‐mercati di sbocco sonoalcuni fattori che devono essere costantementemonitorati. Per monitorare tali esigenze risultanecessario predisporre e utilizzare procedureutili a pianificare le azioni da intraprendere.

IL BUDGET

Il Budget è un documento contabile‐amministrativo che ha come riferimentotemporale un arco di breve periodo, è undocumento di pianificazione economico‐finanziario.

CARATTERISTICHE DEL BUDGET

Le principali caratteristiche del budget sono:Linee guida – Strategia ( Imprenditore)Riguarda l’organismo aziendaleÈ articolato per Centri di ResponsabilitàEsprime in termini economico‐finanziari gli obiettivi che l’azienda intende raggiungere

Idea d Business o eventuale diversificazioneStrategia ipotizzataIniziativa da realizzareRisultati attesi

Linee Guida-Strategia

ORGANISMO AZIENDALERappresenta una guida e un orientamento delle azioni dei vari responsabili aziendali, deve coinvolgere e motivare i manager ed i responsabili delle singole aree, mirando al raggiungimento di obiettivi condivisi a livello aziendale, escludendo, la competizione interna tra gli stessi.Il processo di formulazione del Budget deve essere caratterizzato dalla condivisione tra tutti i soggetti interessati, è necessario quindi un coinvolgimento attraverso un processo di natura collaborativa e non impositiva.

CENTRI DI RESPONSABILITA’Sono Unità Organizzative espresse sia in termini 

economici che finanziari.

CENTRI DI COSTO

CENTRI DI PROFITTO

CENTRI DI INVESTIMENTO

CENTRO DI COSTOSono Centri di responsabilità in cui i manager vengono ritenuti responsabili di alcuni elementi di costo.Gli stessi li distinguiamo in :

Centri di costo standard:Possibile determinare con precisione gli input necessari per produrre singole unità di prodotti o servizi ( es.: costi acquisto materie prime ‐ costo del lavoro  Centri di Costo discrezionaliCosti determinati da valutazioni soggettive ( es.: costi R. & D )

CENTRO DI PROFITTO

Sono quei centri di responsabilità in cui i manager sono responsabili del profitto conseguito e gli stessi siano in grado di influenzare con le proprie decisioni sia i costi ottenuti che i ricavi conseguiti.( es.: Ricavi – Costo dei beni venduti )

CENTRI DI INVESTIMENTO

Nei centri di investimento i manager sono ritenuti responsabili del rendimento conseguito rispetto agli investimenti effettuati.

FUNZIONI DEL BUDGET

Esprime gli obiettivi aziendali

E’ uno strumento di implementazione e controllo delle scelte strategiche

Non ha valenza puramente contabile

Non deve essere redatto con approccio incrementale

IL BUDGET GENERALE D’IMPRESA

Budget commerciale

Budget della produzione

Budget degli acquisti

Budget del personale

Budget dei costi generali

Budget finanziario e di tesoreria

Rappresenta la sintesi dei

BUDGET FUNZIONALI: