Justo a tiempo

Justo a Tiempo La operación Justo a Tiempo (JIT) incluye

una serie integral de actividades que pretende alcanzar una

producción de gran volumen, empleando inventarios

mínimos de materias primas, producción en proceso y bienes

terminados.

ventajas

Reduce los precios de material

comprado.

Aumenta la

productividad

Reduce el costo de

calidad.

Reduce tiempo de alistamiento.

Benchmarking

es un anglicismo que, en las ciencias de la administración de

empresas, puede definirse como un proceso sistemático y

continuo para evaluar comparativamente los productos, servicios

y procesos de trabajo en organizaciones.

Planificación Integración: Acción: Madurez

identifica las áreas

que deberíamos

comparar, las

organizaciones

concretas contra las

que deberíamos

hacerlo

utilizamos los

hallazgos de las

primeras dos fases

para definir las áreas

objetivo que

deseamos cambiar

Las personas que en

la práctica llevan a

cabo las tareas

deberían determinar

la mejor manera de

incorporar hallazgos

madurez cuando las

mejores prácticas

empresariales

identificadas se han

incorporado en todos

sus procesos

relevantes

Empowerment

Son grupos de trabajo con empleados responsables de

un productos servicios que comparten el liderazgo colaboran en

el mejoramiento del proceso del trabajo

Se

comparten el

liderazgo y

las tareas

administrativ

as

Los

miembros

tienen

facultad para

evaluar y

mejorar

Se mejora

la honestidad

las

relaciones

con los

demás y la

confianza

Tienen

una actitud

positiva y

son

entusiastas.

Características

. Esto frecuentemente conduce a provisiones de

mala calidad. En lugar de ello, los compradores

deben buscar la mejor calidad en una relación de

largo plazo

La calidad NO proviene de la inspección

sino de la mejora del proceso

Mejorar continuamente, debe aceptarse

como una filosofía propia, y adoptarla a

todas las labores de la empresa.

Constancia en el propósito

de mejorar productos

y serviciosAdoptar la nueva filosofia

No depender más de la

inspección masiva:

Acabar con la práctica de

adjudicar contratos de compra

basándose exclusivamente en el precio

Mejorar continuamente y

por siempre

los sistemas de

producción y servicio

Desterrar el temorInstituir el liderazgo

Instituir

la capacitación en el

trabajo

La mejora no es un esfuerzo de una sola vez

Para garantizar mejor calidad y

más productividad es necesario que la

gente se sienta segura

Tarea del supervisor no es decirle a

la gente qué hacer, ni es castigarla, sino

dirigirla

Enseñan su trabajo otros trabajadores

que nunca recibieron una

buena capacitación

Derribar las barreras

que hay entre áreas de

staff

Barreras que impiden el

sentimiento de orgullo que

produce un trabajo bien

hecho.

Eliminas las cuotas

numéricas

Eliminar los lemas, las

exhortaciones y las metas

de producción para

la fuerza laboral

No laboran como equipo para resolver o prever los

problemas, y peor todavía, las metas de

un departamento pueden causarle problemas a otro

La persona, por conservar el empleo, cumple la

cuota a cualquier costo, sin tener en cuenta el

perjuicio para su empresa

La gente desea hacer un buen trabajo y le mortifica

no poder hacerlo. Con mucha frecuencia, los

supervisores mal orientados

Estas cosas nunca le ayudaron a nadie a desempeñar

bien su trabajo. Es mejor dejar que los trabajadores

formulen sus propios lemas

Establecer un

vigoroso programa de educ

ación y entrenamiento

Tomar medidas para

lograr la transformación

Tanto la administración como la fuerza

laboral tendrán que instruirse en los

nuevos métodos, entre ellos el trabajo

en equipo y las técnicas estadísticas

Para llevar a cabo la misión de la

calidad, se necesitará un grupo especial

de la alta administración con

un plan de acción

Mejoramiento

continúo

Él mejorar un proceso, significa cambiarlo para hacerlo más efectivo,

eficiente y adaptable, qué cambiar y cómo cambiar depende del

enfoque específico del empresario y del proceso.

IMPORTANCIA DEL

MEJORAMIENTO

CONTINUO

VentajasLa importancia de esta técnica gerencial

radica en que con su aplicación se

puede contribuir a mejorar las

debilidades y afianzar las fortalezas de

la organización.

• Se concentra el esfuerzo en

ámbitos organizativos y de

procedimientos puntuales.

• Contribuye a la adaptación de

los procesos a los avances

tecnológicos.

• Permite eliminar procesos

repetitivos.

Desventajas

• Cuando el mejoramiento se

concentra en un área

específica de la organización,

se pierde la perspectiva de la

interdependencia que existe

entre todos los miembros de

la empresa.

• Requiere de un cambio en

toda la organización, ya que

para obtener el éxito es

necesaria la participación de

todos los integrantes de la

organización y a todo nivel.

La franquicia

La franquicia es la práctica de utilizar el modelo de negocios de otra

persona.

Obligación de las

partes

Relación contractual

comercial

Los contratos de franquicia son generalmente

libres y pueden incluir una gran variedad

de cláusulas

Obligaciones sobre el

establecimiento y el personal.

Obligaciones respecto de las

marcas cedidas.

Disposiciones sobre precios

recomendados de reventa de los productos

o servicios.

El franquiciarte y el franquiciado, ésta debe

basarse en una confianza mutua, ya que

alguien pone todo su esfuerzo físico e

intelectual y parte de sus ahorros para

manejar el negocio como propio

Join

Venture

es un tipo de

acuerdo

comercial de

inversión

conjunta a largo

plazo entre dos o

más personas

(normalmente pe

rsonas juridicas o

comerciantes ).

características

Es el unir conocimiento, aptitudes y

recursos, compartiendo a su vez las

ganancias y los riesgos.

Ventajas

• Nos permite

compartir

recursos

financieros,

humanos,

tecnológicos, etc.

• Nos permite

compartir

esfuerzos y

responsabilidades.

• Nos permite mejorar

nuestra

competitividad

• Nos permite superar

barreras comerciales

en nuevos mercados.

Maquilas

Una maquiladora es una empresa que importa

materiales sin pagar aranceles; su producto se

comercializa en el país de origen de la materia

prima.

Su origen En que consisten las Maquilas

Se utilizaba como un sistema de

moler el trigo en molino ajeno,

pagando al molinero con parte de la

harna obtenida. Tal fue también la

forma tradicional de producción de

azúcar en los ingenios de las antillas,

que en el siglo XIX obtenían su

caña de cultivadores llamados

colonos

Muchas veces para las empresas es

muy costoso producir sus productos

dentro de su país de origen, por el

costo de la mano de obra; así que

estas empresas buscan otro lugar, en

donde la mano de obra sea mas

barata

Outsourcing

También conocido como subcontratación o tercerización, es una

técnica o herramienta de gestión que consiste en la contratación

de terceros (otras empresas) para que realicen actividades,

funciones o procesos complementarios que no formen parte del

giro principal del negocio.

In house Off house

cuando el servicio provisto se

realizar dentro de las

instalaciones de la empresa

cuando el servicio provisto se

realiza fuera de las

instalaciones de la empresa

Ventajas

• Ayuda a construir un valor compartido.

• Ayuda a redefinir la empresa.

• Construye una larga ventaja competitiva sostenida

mediante un cambio de reglas y un mayor alcance de la

organización

• Permite a la empresa poseer lo mejor de la tecnología

sin la necesidad de entrenar personal de la organización

para manejarla.