COSTOS ABMCOSTOS ABM

ABM es el método sistemático de PlanificaciónABM es el método sistemático de Planificación

Controlando y mejorando la labor del Costo Controlando y mejorando la labor del Costo

Indirecto de Fabricación.Indirecto de Fabricación.

ABM esta basado en el principio “costo de ABM esta basado en el principio “costo de actividades de consumo”, mientras los sistemas actividades de consumo”, mientras los sistemas de costos tradicionales enfocan en el trabajador, de costos tradicionales enfocan en el trabajador, los sistemas ABM enfocan en el trabajo.los sistemas ABM enfocan en el trabajo.

CONCEPTOCONCEPTO

Es una disciplina que enfoca en la Es una disciplina que enfoca en la dirección eficaz y eficiencia de actividades dirección eficaz y eficiencia de actividades como la ruta a mejorar el valor como la ruta a mejorar el valor continuamente recibida por clientes y la continuamente recibida por clientes y la ganancia recibida proporcionando este ganancia recibida proporcionando este valor.valor.

El ABC, Se define como una metodología El ABC, Se define como una metodología que mide los costos y el desempeño de las que mide los costos y el desempeño de las actividades, los recursos y los objetos de actividades, los recursos y los objetos de costo. costo.

La Administración Basada en Actividades –ABM se define como una Disciplina que se enfoca en la administración de las actividades, Como la ruta para mejorar el valor recibido por el cliente y el beneficio logrado al proporcionar este valor.

Usando datos del ABC, la ABM se enfoca en como dirigir y mejorar elUso de los recursos, con el fin de aumentar el valor creado por los Clientes.

USOS Y BENEFICIOS DEL USOS Y BENEFICIOS DEL ABMABM• ABM se refiere al conjunto completo deABM se refiere al conjunto completo de

Acciones administrativas realizadas con Acciones administrativas realizadas con base en mejor información, con base en mejor información, con información de costos basada en información de costos basada en actividades. actividades.

Hoy en día alguno de los usos específicosHoy en día alguno de los usos específicos

de la ABM en las organizaciones incluyen:de la ABM en las organizaciones incluyen:

análisis de atributos, toma de decisiones análisis de atributos, toma de decisiones

estratégicas, análisis de operaciones, estratégicas, análisis de operaciones, análisis de rentabilidad/precios y análisis de rentabilidad/precios y mejoramiento de procesos mejoramiento de procesos

Usos generales de la informacion de la ABM

Negocios en crecimiento/expansión

ventas

1. Identificación de trabajo que no agrega valor

2. Mejoramiento de procesos y actividades.

Tiempo

Negocio en crecimiento/estancados

ventas

tiempo

1. Para identificar costos que no agregan valor2. Para establecer prioridades para el mejoramiento3. Para aislar/eliminar inductores de costos4. Para determinar costos de productos/servicios

OPERACIONES DECADENTES

VENTAS

TIEMPO

1. Para reducir costos2. Efectuar despidos

CAPACIDAD RESTRINGIDA

VENTAS

TIEMPO

1. Para determinar costos de productos/servicios 2. Para tomar decisiones acerca del producto/servicio3. Para determinar capacidad de actividades ( Cuellos de botella

PASOS PARA LA PASOS PARA LA IMPLEMENTACION DE UN IMPLEMENTACION DE UN PROYECTO ABMPROYECTO ABM

Definición de Actividades

Yprocesos

Diseño ConceptualDel modeloDe costos

ImplementaciónY validaciónDel modeloDe costos

InterpretaciónDe la Nueva

información

Mantenimiento del

sistema

Planeación del Proyecto

Determinación de recursos Financieros Y operativos

1.PLANEACION DEL PROYECTO• Los objetivos clave en la fase de planificación

son:• a) Identificación del modelo de negocios.• b) Confirmación de los objetivos y alcance • del proyecto.• c) identificación y educación de los • patrocinadores y usuarios clave.• d) Organización y educación de los equipos• de proyecto.• e) Desarrollo de planes de trabajo y • cronogramas de implementación.

2. Determinación de recursos financieros y operacionales.

• Un paso importante en la implementacion de la ABM es, por consiguiente, entender y definir los recursos operacionales y financieros consumidos en una actividad, como equipo, tecnología, instalaciones, materiales, y cualquier otro elemento usado en la realización de una actividad especifica.

3.-DEFINICION DE CTIVIDADES Y PROCESOS• Un proceso se define como una serie de actividades• Relacionadas. Entre los objetivos apoyados por análisis

de actividades y de procesos se tienen los siguientes: Identificación de actividades y negocios, identificación de procesos, definición de resultados y medidas de resultados, definición de atributos de actividades e identificación de inductores de costos de actividades.

4. Diseño conceptual del modelo de costos.

• Las herramientas y técnicas basicas que se utilizan para mejorar la efectividad de este paso incluyen las consideraciones de diseño del sistema, la conversión de los detalles de la contabilidad y de la planilla en elementos de costo de los recursos y

• Diagrama de flujo de costos.

Implementación y validación del modelo de costos.

• Después de que los datos se recolectan y organizan y se complementa el diseño conceptual, la organización esta lista para ingresar los datos a un modelo de software.

Interpretación de la nueva informacion.

• Los resultados deben analizarse con énfasis en su uso para identificar las oportunidades de mejoramiento en lugar de adoptar posiciones defensivas. Para facilitar la interpretación de la nueva información pueden utilizarse algunas técnicas entre las que se cuentan: matriz de costo beneficio, análisis de causa, plan de mejoramiento de costos y formato de seguimiento a las oportunidades de mejoramiento de costos.