Cornerstone OnDemand

8/14/2019 Cornerstone OnDemand

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Lindustrialisation du Blended Learning

Janvier 2010

Cornerstone OnDemand


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Agenda

Qui est Cornerstone Ondemand ?

Lacclration de ladoption du eLearning

Lindustrialisation du Blended Learning

Quelques considrations :

Web 2.0 ou apprentissage informel

All information herein is strictly confidential and may not be shared or reproduced.Cornerstone & Cornerstone OnDemand are registered trademarks of Cornerstone OnDemand Inc. Cornerstone OnDemand 2009

eLearning et formation mieux intgrs au sein

des RH et aligns aux priorits des entreprises

Lentreprise tendue

Lomniprsence croissante des certifications

Le modle SaaS


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Spcialiste de la gestion intgre du eLearning, de laformation et des talents

Cration en 1999

Plus de 230 collaborateurs

Solution dploye dans 141 pays

Le spcialiste de la gestion intgre duLe spcialiste de la gestion intgre dueLearningeLearning, de la formation et des talents, de la formation et des talents

3,2 millions3,2 millions3,2 millions3,2 millionsdutilisateursdutilisateursdutilisateursdutilisateurs


Bureaux europens Paris, Londres et Munich

Support 24h/7j

2009 Corporate LearningLearningLearningLearningSystems Magic Quadrant

Le leader(Seul

LeaderSaaS)

Bureaux

Pays dploys

2009 EmployeePerformancePerformancePerformancePerformance Management

Magic Quadrant

Best-in-class

Les plus grands implmentationsSaaS en gestion intgre de laformation et des talents

Reconnaissances des analystes

Ainsi que nombre de PMEs !


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Ladoption du eLearning en Europe

Daprs un sondage effectu par Cegos en avril 2009, sur le thme Avez-vous suivi un programme eLearning, on constate que :

40% des collaborateurs en Europe ont suivi un cours en eLearning

La France est en retard : 24% dadoption


Source: Cegos, avril 2009. Training styles in 4 European countries


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Ladoption du eLearning en Europe

Ladoption par les petites et moyennes entreprises se rapproche de cellesdes grandes entreprises


Source: Cegos, avril 2009. Training styles in 4 European countries


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Une forte adoption travers lEurope



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Lindustrialisation du blended learningExemple simple de parcours mixte



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Mthode pdagogique et entonnoir des connaissancesLes tapes clefs dun parcours mixte et leurs impacts sur les connaissances

3- Coaching en face face: zoom sur les 3 derniers

points dapprentissage approfondir

Exemple de mthodologie Blended Concilier qualit/impact et optimisation des cots


2- En salle de classe: zoom sur 5 points

demandant un approfondissement

1- Cours e-learning10 points dapprentissage

couvrir


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Le vrai Blended Learning = Blended ReportingUn reporting global, par unit organisationnelle ou par manager



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Le vrai Blended Learning = un portail unique

Personnalis pourCHAQUE

COLLABORATEUR


UNE seulesolution

Une approche

SELF-SERVICE


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Formation en salle de classe

Plan de formation Planification Gestion des inscriptions Suivi administratif Relances et notifications Gestion des cots

Formation distance

eLearning Tests et sondages valuations Parcours Base de connaissance Portail collaborateur Social Networking

Lindustrialisation du blended learningLes composants essentiels


Conformit Analytics

& rapports

LCMS

Formationintgre

Formationintgre


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Lascension du Web 2.0

Faire voluer votre stratgie Formation afin dinclure lapprentissageinformel

Ou apprentissage informel

Dans unecommunaut detravail collaboratif:

Linformation est


partag e par o s avec

modrateur/s)

Les collaborateursforment un vrai rseaudans lorganisation

Les collaborateursidentifient rapidement qui sadresser pourobtenir les bonnesinformations


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Quest-ce que le Web 2.0Les composants et les dfinitions

Les rseaux sociaux dentreprise, lacollaboration et les outils des communauts

Construire et rechercher des profilsdutilisateur complet

Les rseaux sociaux Collaboration Web 2.0 Blogs, wikis, et podcasts


e o n re une communau s e

pratique

Lier des utilisateurs avec des intrtscommuns

Connecter avec des experts et destuteurs

Crer un rseau linterne

Des Forums de discussion

Fichier /Bibliothques dedocument

Partager et noter du contenu

Encourager linnovation

Contenus gnrs par lesutilisateurs

Des Rseaux Professionnels


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Web 2.0 Learning Talent Gestion des

connaissances 2.0

Formation informelle

Aligner la formation aux priorits

Gestion desentretiensdvaluation

eLearning(LMS)

Au-del du eLearning, du Blended Learning et du Web 2.0, de plus en plus dentreprisesintgrent ces dispositifs au sein dune solution plus vaste de gestion intgre des talents


et collaboration

Communauts detravail

Engagementutilisateur

Communauts departenaires/clients

Intgration desnouveauxembauchs

Gestion des objectifs

Gestion desComptences

Gestion des carrires

Plans de succession

Rmunration lie laperformance

formation

Prsentiel

Parcours mixtes

Certifications

LCMS

Plans dedveloppement


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GESTION DES TALENTS

Identification des hautspotentiels et des talents

Plans de carrire individuels

Plans de succession

Besoins dedvelo ement our

Besoins dedveloppement

GESTION DE LA PERFORMANCE

Dfinition des objectifs annuels

Revues ponctuelles ou annuelles(progresser sur les objectifs, les

valeurs et les comptences)

Pourquoi forme-t-on nos collaborateurs ?


PLAN DE FORMATION

INDIVIDUEL Objectifs

Actions

les rles futurs

pour le rle

actuel

EVALUATION DES

COMPETENCES

Comptences cls

Evaluations 360

Recommandations dedveloppement

FORMATION ET

DEVELOPPEMENT

Rseaux Sociaux

Intgration/Prise de poste

Parcours de formationindividualis

Activits dedveloppement

mises en musique


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La gestion intgre de la formationet des talents

Une tendance claire

50% 15%Pas de stratgie degestion intgre dela formation et destalents


Etape avance

Dici 2012, 50% des entreprisescomptent migrer vers 1 ou 2

applications seulement pour leurgestion complte du eLearning,de la formation et des talents

41%

5%

ut e strat g e

Etape intermdiaire


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Le eLearning au-del des frontires delentreprise

En pratiqueEn pratiqueEn pratiqueEn pratique

Forme ses clients -12,000+ banques


Forme ses partenaires

10s de distributeurs

R seau ducation 12

millions denseignants

Certifie ses distributeurs

38,000 VARs


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Lomniprsence croissante des certifications



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Le Modle Software-as-a-Service (SaaS)


Multi-tenant, multi-user

Applications 100% web

Une version unique

Mise jour instantane

Performance leve

Echelonnage illimit Dveloppement

communautaire

Logiciel traditionnel hberg

Logiciel client serveur avecinterface HTML

Intgration des donneslimite

Migration sous contrainte

Performances etchelonnage limit


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Le Modle SaaS: naturellement volutif

EVOLUTIONFONCTIONNELLE

ET AU SEIN DE

LENTREPRISEDbuter sur un premier

primtre et crotre vers unegestion intgre du


FLEXIBILIT &CONFIGURABILIT

La solution sadapte au besoin de chacunedes entits; workflows, process,rles/permissions, etc. le tout travers

des outils de configuration intuitifs

eLearning,de la formation etdes talents travers

lentreprise


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Matrise complte du systme par le client Tous les paramtres de configuration sont entre les mains des clients,

sans connaissance informatique ncessaire

Pas deffet tunnel dans la mise en uvre, le paramtrage estinstantanment visible

Absence de dveloppement spcifique conduisant des cotssupplmentaires incontrls

Capacit monter en charge (de 100 x00.000 utilisateurs)

Quelques avantages du modle SaaS


Toujours au dernier niveau technologique

Matrise des cots

Niveau de support et de service lev La mise en uvre se fait en quelques semaines par entit/processus

Le principe dabonnement garantit un niveau de service lev

Le support est orient client et service

Engagement de rsolution dincidents

Niveau de scurisation des donnes exceptionnel


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En rsum

Le dynamisme du march franais du eLearning semble indiquerque la France est en voie de rattraper son retard au niveau deladoption du eLearning

Le eLearning est prsent de plus en plus incorpor au seinmme des processus de formation

Les entreprises qui squipent en plateformes eLearning doiventprendre en compte les tendances voques aujourdhui:


Lindustrialisation du Blended Learning Le portail formation unique pour le collaborateur

Le Web 2.0 et lapprentissage informel

eLearning et formation mieux intgrs au sein des

process RH et mieux aligns aux priorits dentreprise

Le eLearning dans lentreprise tendue

Les besoins croissants de certifications de plus en plus complexes

La monte en puissance du modle SaaS pour le eLearning


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Merci pour votre attention !Merci pour votre attention !

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Questions et rponses


Vincent Belliveau,Vincent Belliveau, DirecteurDirecteur GnralGnral [email protected]@cornerstoneondemand.com

28 rue de28 rue de LondresLondres, Paris, Paris

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