Coopération entre territoires, facteurs clés de succès
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Formation regiosuisse
Flexibilité et coopération dans la mise en œuvre des programmes NPR illustrée par le programme intercantonal de la CDEP-SO
Ittingen, le 15 septembre 2010
François Parvex, regiosuisse / SEREC
CDEP-SO
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Thème de l’atelier
Comment concevoir un programme de mise en œuvre NPR cantonal ou intercantonal qui permette de coopérer de manière flexible et ouverte ?
Facteurs clés de succès :
1. Diagnostic et vision partagés
2. Volonté de coopérer
3. Planification rigoureuse
4. Mise en œuvre professionnelle
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Diagnostic et vision partagés
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Volonté de coopérer
OPENNESS
RICHNESS OF INTERACTION
TRUST
PRIOREXPERIENCE
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Planification rigoureuse
Ce qui se conçoit bien s’énonce clairementEt les mots pour le dire arrivent aisément
Nicolas Boileau 1674
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Planification: Éléments
Objectifs et règles du jeu
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Planification: CDEP-SO phase 2 - cadre logique du programme
Avoir tous le même programme
Logique d’intervention Critères d’évaluation
Indicateurs Facteurs externesHypothèses
Niveau de décision
Finalité (cadre légal : NPR) Pas d’indicateurs
Parlement / SECO
Amélioration de la compétitivité territoriale
---------------- ------------------ ------------------------ Parlement / SECO
But général du programme 2008-2011 de la CDEP-SO
Indicateurs d’objectif(impacts)
Conférence des chefs de département de la CDEP-SO
Objectif du programme intercantonal
Indicateurs d’objectif(effets)
Conférence des chefs de département de la CDEP-SO
Objectif de la phase 2012-2015
Indicateurs d’objectif(effets)
Conférence des chefs de service de la CDEP-SO
Résultats 2015 Indicateurs de résultats
Comité de pilotage
Activités ou projets Fait / pas fait Groupes de projets
CDEP-SO
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Gouvernance: Au début les réseaux
Non hiérarchiques,multidimensionnels
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Gouvernance: CDEP-SO phase 1 - sociogramme des comités
Conférence des chefs de service
Comité directeur des plateformes Responsables NPR
AlpICT
BioAlps
Micronarc
CleantechAlps
Platinn
Alliance
Promotions économiques(autres délégué-es)
CTI
EPFL
Chefs de département de l’économie publique
Hiérarchie et/ou réseaux
CDEP-SO
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Gouvernance: CDEP-SO phase 2 - proposition d’organigramme
Comité CDEP-SO - Conseillers d’Etat (objectifs)
Comité politico-stratégique - Chefs de services (pilotage)
Comité de suivi - Responsables NPR (mise en œuvre)
Groupe de projet RA 1
Groupe de projet RA 2
Groupe de projet RA 3
Groupe de projet RA 4
Groupe de projet RA 5
Secrétariat général
+ Cahiers des charges
CDEP-SO
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Gouvernance: CDEP-SO phase 2 - proposition de fonctionnement
Instituts de recherche
Alliance
Platinn
Plateformes
PME SO & Start-up
GGBa
PME étranger
Capital de proximité
Coop. Romande de cautionnement
OSEC
USAM
CCI
Ass.branchesBasel Area+
PE cantonales
Organismes de financement
Présence suisse
Lake Geneva Region
Instituts de recherche
Alliance
Platinn
Plateformes
PME SO & Start-up
GGBa
PME étranger
Capital de proximité
Coop. Romande de cautionnement
OSEC
USAM
CCI
Ass.branchesBasel Area+
PE cantonales
Organismes de financement
Présence suisse
Lake Geneva Region
CDEP-SO
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Budget :
• Budget
– global
– détaillé
• Clés de répartition
– fixes = budgets cadres prédéfinis
– variables = en fonction des projets
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13
Document de projet
• Résumé• Introduction • But (vision), objectifs (mission)• Partenaires, groupes cibles, cadre institutionnel• Plan du projet
– Situation de départ– Résultats escomptés– Organigramme– Etapes
• Ressources• Risques et mesures prévisionnelles• Suivi, évaluation, rapports• Annexes
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Mise en œuvre: PCM = gestion des cycles de projet
Planification – Réalisation - Suivi – Evaluation
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Causez, causez … il en restera toujours quelque chose
Mise en œuvre: Communication
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Merci de votre intérêt !
CDEP-SO