COOPERACIÓN AL DESARROLLO
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Juan David Muñoz [email protected]
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Conjunto de actuaciones, realizadas por actores públicos y privados, entre países de diferente nivel de renta con el propósito de promover el progreso económico y social de los países del Sur de modo que sea sostenible y más equilibrado en relación con el Norte.
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Es el proyecto de lo que una sociedad aspira a ser por lo tanto es aquello que se considera deseable y posible.
Alfonso Dubois
Proceso integrado de expansión de libertades sustantivas.Amartya Sen.
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El cuerpo humano: Nutrición– vivienda – salud – saneamiento – ambiente de trabajo
Preferencias de las personas. Autonomía.
Dependen de las culturas de los pueblos
Participación y el derecho a saber
Sociabilidad y democracia
Diferenciación. Vivir a su propia vida.
Educación
Medio ambiente
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Por renta o ingreso. Paridad del Poder Adquisitivo (PPA)
O
Por necesidades básicas.
No obstante, siendo la segunda un modelo más completo, la primera prevalece por razones de orden técnico.
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el IDHel género y las libertades.
Potenciación de género: Participación en las decisiones y otros.
la participaciónla seguridad humanala pobrezala desigualdadel medio ambientela democracia
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•Condiciones económicas o de apropiación
•Orden político o de dominación
•Las características personales
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“ Los valores éticos de los empresarios y de los profesionales de una sociedad son parte de los recursos productivos de la misma”. Amartya Sen
“ A diferencia de las otras formas de capital que se consumen con su uso, es la única forma de capital que cuanto más se usa más crece”. Albert Hirschman
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La pobreza es la situación en que se encuentra una persona
por no disponer de las Titularidades necesarias para alcanzar
el Umbral
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Políticas de gobierno y de poder
Condiciones marco antes que proyectos
Desarrollo económico con desarrollo social
Estado de derecho e institucionalidad
Visión tecnológica
Rendición de cuentas
Participación y el derecho a saber.
Desarrollo como ampliación de capacidades, para obtener resultados elegidos con libertad
Medio ambiente y seguridad humana
Liderazgo y Cultura para el desarrollo
Proyecto y Sostenibilidad
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Objetivo 1: Erradicar la pobreza extrema y el hambre
Objetivo 2: Lograr la enseñanza primaria universal
Objetivo 3: Promover la igualdad de género y la autonomía de la mujer
Objetivo 4: Reducir la mortalidad infantil
Objetivo 5: Mejorar la salud materna
Objetivo 6: Combatir el VIHSIDA, el paludismo y otras enfermedades
Objetivo 7: Garantizar la sostenibilidad del medio ambiente
Objetivo 8: Fomentar una asociación mundial para el desarrollo
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1) Seguridad ante amenazas crónicas como el hambre, las enfermedades y la represión.
2) Protección contra alteraciones súbitas y violentas en el modo de vida – ya sea en los hogares o en las comunidades
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El informe estableció siete tipos de seguridad humana:
1)Seguridad económica; 2)Seguridad política; 3)Seguridad alimentaria; 4)Seguridad en la salud; 5)Seguridad ambiental; 6)Seguridad personal; 7)Seguridad de la comunidad.
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Características 1ª generación 2ª generación 3ª generación
Tipo de acción Emergencia y asistencia
Desarrollo local; se centra en agentes sociales
Desarrollo autosostenido yautónomo
Diagnóstico Escasez de bienes y servicios
Inercia local Limitaciones de las instituciones
Papel de las ONG Servicios específicos, asistenciales
Acompañamiento; búsqueda de autosuf.
Fortalecimiento de la sociedad civil. Cambio estructural
Participación de los beneficiarios
Nula Actores Protagonistas
Relación con Estado Sustitución Sustitución/confront.
Complementariedad“”
Alcance Individuos, familias Comunidades, pequeñas regiones
Nacional
Educación para el desarrollo
Asistencial Iniciativas comunitarias
“Análisis Causales”
Gestión Gestión logística Gestión de proyectos Gestión estratégica
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Asesorar, asistir técnicamente y capacitar tanto a personas como a organizaciones de países en desarrollo para que logren
mejorar sus condiciones de vida por su propio esfuerzo.
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La Agencia de EE.UU. para el Desarrollo Internacional (USAID) es una agencia independiente que ofrece el desarrollo económico y la asistencia humanitaria en todo el mundo en apoyo de los objetivos de la política exterior de los Estados Unidos.
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Fines •Contribuir a la reducción de la pobreza en los países en desarrollo.•Impulsar el desarrollo humano sostenible potenciando las propias capacidades de los países socios.•Contribuir a la paz, la libertad y la seguridad humana•Promover la cohesión social a través del fomento y el impulso de las políticas públicas relacionadas con el buen gobierno en los países en desarrollo.•Contribuir al logro de los propósitos de la Declaración del Milenio•Potenciar la igualdad de género en los países en desarrollo•Contribuir a la mejora de la calidad medioambiental•Potenciar la acción humanitaria, abarcando tanto la prevención como la atención en situaciones de emergencia y reconstrucción. •Sensibilizar y educar para el desarrollo, tanto en España como en los países socios.•Impulsar el papel de la cultura y el conocimiento en el desarrollo, prestando especial atención al fomento del respeto a la diversidad cultural.
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•MAX-NEEF, Manfred (1993); Desarrollo a escala humana. Editorial Icaria.
•SEN, Amartya (2000); Desarrollo y libertad. Editorial Planeta.
•Hitt, M., Ireland, R. Hoskisson, R. (1999). Administración estratégica: competitividad y conceptos de globalización. México, International Thompson.
•Camara L, Cooperación técnica para el fortalecimiento institucional. Luis. Cideal.org. Artículos especializados. En: http://fortalecimiento.cideal.org/sitefiles/adjuntos/4d6cdec77ade83f4ceeed1f63c389ec2.pdf
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•Control de Gestión y Evaluación de Resultados en la Gerencia Pública. Héctor Sanín Angel. CEPAL-ILPES. Serie Manuales No. 3, Santiago, 1999. En: http://www.eclac.cl/publicaciones/xml/4/6964/manual3.pdf
•Galán G, Manuel. La cooperación al desarrollo ante el futuro ¿hacia dónde nos dirigimos?. Cideal.org. Artículos especializados. En: http://fortalecimiento.cideal.org/sitefiles/adjuntos/706dd4a5ada963469eb2c9fb1a06e5b9.pdf
• Drucker, Peter. 2001. The Next Society. The Economist• •Teece, D.; Pisano, G.; Shuen, A. (1997). Dynamic capabilities and strategic management. Strategic Management Journal. Vol. 18, No. 7; p. 509-533
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