CONVENIO INTERADMINISTRATIVO NO. 4124-04 MUNICIPIO DE SANTIAGO DE CALI DIRECCION DE CONTROL...
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CONVENIO INTERADMINISTRATIVO NO. 4124-04
MUNICIPIO DE SANTIAGO DE CALIDIRECCION DE CONTROL
DISCIPLINARIO INTERNO YFUNDACION GENERAL DE APOYO A LA
UNIVERSIDAD DEL VALLE
DIRECCION DE CONTROL DISCIPLINARIO INTERNO
CAPACITACION CONTINUA EN MATERIA DISCIPLINARIA Y GESTION PÚBLICA DIRIGIDO A SERVIDORES PUBLICOS DE LA ADMINISTRACION
CENTRAL DEL MUNICIPIO DE SANTIAGO DE CALI FASE III.
PROGRAMA DE INDUCCION Y REINDUCCION EN EL SERVICIO PUBLICO
DIRECCION DE CONTROL DISCIPLINARIO INTERNO
El principal desafío que enfrenta la sociedad es el mejoramiento
continuo de las organizaciones que la integran y Entes Estatales, como el Municipio de Cali y las personas que las conforman deben también
contribuir en dicho propósito
JUSTIFICACIÓN3
DIRECCION DE CONTROL DISCIPLINARIO INTERNO
Identificados los bajos niveles de gestión de algunos servidores públicos y la recurrencia en
conductas constitutivas de falta disciplinaria se evidenció la
necesidad de ampliar la cobertura en los programas de capacitación
JUSTIFICACIÓN4
DIRECCION DE CONTROL DISCIPLINARIO INTERNO
La estrategia pedagógica incluye componentes académicos
referidos a la reinduccion en el servicio público y capacitación
en competencias para la prueba de selección al sistema de
empleo público
JUSTIFICACIÓN5
DIRECCION DE CONTROL DISCIPLINARIO INTERNO
6
Potenciar las capacidades de cuatrocientos (400) servidores
públicos del Municipio, en conocimiento del régimen
disciplinario y herramientas que les permitan mayor
destreza y habilidad en el desarrollo de su gestión
OBJETIVOS ESPECIFICOSDIRECCION DE CONTROL DISCIPLINARIO INTERNO
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Sensibilizar en la importancia de implementar prácticas y
procedimientos, acordes con la eficiencia, eficacia,
transparencia y moralidad pública, consultando los intereses del bien Común
OBJETIVOS ESPECIFICOSDIRECCION DE CONTROL DISCIPLINARIO INTERNO
Se espera que los participantes mejoren sus
actitudes, aptitudes, eficiencia, calidad y sentido
de pertenencia alMunicipio.
LOGROS / RESULTADOS ESPERADOS:
8
DIRECCION DE CONTROL DISCIPLINARIO INTERNO
Se estima una disminución de quejas disciplinarias en
función del mejoramiento en la gestión y la interiorización de los conceptos de control de lo
público y vigilancia de la conducta oficial.
LOGROS / RESULTADOS ESPERADOS:
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DIRECCION DE CONTROL DISCIPLINARIO INTERNO
TEMAS DE CAPACITACION10
DIRECCION DE CONTROL DISCIPLINARIO INTERNO
La Constitución y el Servidor Público
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Principios Fundamentales Fines esenciales del Estado
Derechos, Garantías y Deberes
Estructura Organizacional del Estado Colombiano
DIRECCION DE CONTROL DISCIPLINARIO INTERNO
Fundamentos de Administración Pública
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La Función Pública y Modernización del Estado
Conceptos de Centralización, Descentralización y
Desconcentración Administrativas
Principios de Derecho Administrativo
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Hacia un servicio público eficaz y eficiente:
atención al usuario ciudadano/servicio al
cliente
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Responsabilidad del Servidor Público
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Hacia una ética de lo público: Estrategias Institucionales y Gubernamentales contra la
Corrupción
Régimen Disciplinario de los Servidores Públicos: LEY 734 DE 2002
Delitos contra la Administración Pública
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Ley 1010 De 2006, Acoso Laboral Y
Otros Hostigamientos En Las Relaciones De Trabajo
Ley de Empleo Público y Carrera Administrativa
DIRECCION DE CONTROL DISCIPLINARIO INTERNO
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Manuales De Funciones Y Competencias Laborales
Reinduccion Al Servicio Público
DIRECCION DE CONTROL DISCIPLINARIO INTERNO
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Guía Prueba básica General de Preselección al sistema de
empleo públicoMarco normativo
Objeto de la evaluación: competencias básicas
Componentes de la prueba
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Estrategias de Gobierno Electrónico:
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Tecnologías de información y comunicación en el Estado aplicables a la vigilancia de la conducta oficial de los servidores
públicos
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Para el desarrollo y la implementación estratégica de los temas objeto del adiestramiento es
importante enfocar:
REINDUCCION AL SERVICIO
PUBLICO Y RESPONSABILIDAD:
ENFOQUE:19
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DOCENTES / CONFERENCISTAS /
FERNANDO RAMIREZ RAYO Asesor Temático y Coordinador Académico del
ProyectoAbogado Consultor, catedrático universitario y
conferencista Ex Magistrado del Consejo de la Judicatura del Valle
del Cauca, Sala Disciplinaria
MÓNICA LASSO PSICÓLOGA. ESPECIALISTA EN ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO
UNIVERSIDAD DEL VALLE, CONSULTORA EN DESARROLLO ORGANIZACIONAL DE ENTIDADES
PUBLICAS Y PRIVADAS DOCENTE ESAP
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GONZALO MANRIQUE ZULUAGA, ABOGADO ESPECIALISTA EN DERECHO ADMINISTRATIVO, CATEDRÁTICO UNIVERSITARIO, CONSULTOR
ENTIDADES PÚBLICAS ARNULFO CIFUENTES OLARTE, ABOGADO
ESPECIALISTA EN EMPLEO PUBLICO Y CARRERA ADMINISTRATIVA, CATEDRATICO UNIVERSITARIO
ALVARO SANCHEZ JARAMILLO, ADMINISTRADOR DE EMPRESAS, ESPECIALISTA EN MERCADEO Y
SERVICIO AL CLIENTE, CONFERENCISTA Y DOCENTE UNIVERSITARIO, CONSULTOR
PEDRO JOSE LOBATO, ABOGADO, CATEDRATICO UNIVERSITARIO
ALVARO L. DIAZ SANDOVAL, COMUNICADORJAMES ANTONIO LOPEZ, ABOGADO ESPECIALISTA EN
DERECHO ADMINISTRATIVO, DOCENTE UNIVERSITARIO.
DIRECCION DE CONTROL DISCIPLINARIO INTERNO
METODOLOGÍA:
El programa de capacitación combina los conocimientos teórico - prácticos,
que se enfocan hacia la generación de cambios de actitudes y propician una
metodología de trabajo altamente participativa vinculando el aprendizaje
con la realidad laboral del participante.
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La capacitación tendrá una estrategia definida para cada uno de los módulos
académicos así:
Seminarios y talleres de cinco horas académicas por sesión, en horarios de 5
de la tarde a 9 de la noche.
Sugerencia de lecturas y análisis de textos como actividad extracurricular
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La sede del programa es Cali, y los días de clase presencial equivalentes a dos sesiones semanales comprendidas
entre los días lunes a viernes
Cada estudiante contará en las clases con el material soporte de la misma,
en medio digital; así como documentos complementarios.
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CERTIFICACIÓN:
Los participantes permanentes que asistan como mínimo al 80% de las actividades académicas, se
les otorgará certificado de asistencia.
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