Controlling & Management Accounting Schwerpunkt- und Spezialisierungsfach SBWL Vorstellung...
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Controlling & Management AccountingSchwerpunkt- und Spezialisierungsfach
SBWL Vorstellung22.02.2012
Dr. Birgit Grüb
Dr. Sandra Mühlböck
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2
■ Profil eines/r Controllers/in
■ Schwerpunktfach
■ Spezialisierungsfach
■ Diplom- und Bachelorarbeit
■ Teams
■ Kontakt
Gliederung
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3
Rolle des/r Controllers/in
■ „Steuerlotse“ des Unternehmens
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4
Aufgabengebiete eines/r Controllers/in
■ Steuerung, Planung und Kontrolle der Unternehmensziele
■ Kosten- und Leistungsrechnung
■ Budgetierung und Prognose
■ Projektcontrolling
■ Pflege der Informationssysteme
■ Vorbereitung von Investitions- und Finanzierungsentscheidungen
■ Durchführung von Reportingaufgaben
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Berufsbild eines/r Controllers/in
■ Controller/in als interner Dienstleister für die GF/operativen Bereiche
■ Projektcontroller/in bzw. Projektmanager/in
■ Consultant
■ Abteilungsleiter/in Finanz- und Rechnungswesen
■ Finanzvorstand/Finanzvorständin (CFO)
■ Controller/innen sind in allen Branchen gefragt (Dienstleistungen, Handel,
Industrie, Gewerbe, Banken/Versicherungen)
■ Controlling ist sehr gut mit anderen Disziplinen kombinierbar
(Unternehmensrechnung, Finanzierung, Marketing, Business und Internet,
Produktions- und Logistikmanagement)
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6
Anforderungen an eine/n Controller/in (1)
■ Fachliche Anforderungen– Kaufmännische Ausbildung
– Beherrschen der Controllinginstrumente (DB, BEP)
– Fremdsprachen (at least English)
– EDV-Kenntnisse (Tabellenkalkulation, SAP)
– Praktische Erfahrung
– Rechnungslegung (UGB, IFRS)
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7
Anforderungen an eine/n Controller/in (2)
■ Persönliche Anforderungen– Soziale Kompetenz (Teamfähigkeit, Kommunikationsfähigkeit)
– Analytische Fähigkeiten
– Selbständigkeit
– Eigeninitiative
– Genauigkeit
– Belastbarkeit
– Unternehmerisches Denken
– Beharrlichkeit
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Einstieg Schwerpunktfach – bis SS 2012
Sem WS/SS Typ Bezeichnung SSt ECTS Voraussetzungen
1 WS/SS KSGrundlagen Controlling und Management Accounting (2CONTMA1)
2 3Allgemeine Einstiegsvoraus-setzungen für BWL-Schwerpunkt + KS Budgetierung
1 WS/SS KSOperatives und strategisches Kostenmanagement (2CONTMA2)
2 3Allgemeine Einstiegsvoraus-setzungen für BWL-Schwerpunkt + KS Budgetierung
ACHTUNG: Ab WS 2012/13 werden die Fächer Controlling und
Management Accounting getrennt angeboten!
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Inhalte der Einstiegskurse – bis SS 2012
■ KS Grundlagen Controlling und Management Accounting (2CONTMA1)– Integrierte Unternehmensplanung und -kontrolle in Form von Fallbeispielen– Neuere Methoden der Budgetierung– Sonstige Instrumente des operativen Controllings– Vortrag aus der Praxis – Terminologische und theoretische Grundlagen des Controllings und Management Accounting
(historische Entwicklung, Controlling-Konzeptionen)– Informationsversorgungs-, Planungs- und Kontrollfunktion des operativen Controllings– Organisation des Controllings
■ KS Operatives und strategisches Kostenmanagement (2CONTMA2)– Grundlagen des operativen und strategischen Kostenmanagement– Ausgewählte Instrumente des operativen Kostenmanagement (u.a. Plankosten-rechnung)– Ausgewählte Instrumente des strategischen Kostenmanagement (u.a. Life Cycle Costing,
strategische Prozesskostenrechnung, Target Costing)– Grundlagen und ausgewählte Instrumente des Performance Measurement
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Trennung Controlling und Management Accounting
Management Accounting
Typ Bezeichnung SSt ECTS
KS Grundlagen Management Accounting (MA1)
2 3
KS Operatives und strategisches Kostenmanagement (MA2)
2 3
IK Spezielle Aspekte des Management Accounting (MA3)
2 3
SE Theorie-Seminar aus Management Accounting (MA4)
2 3
IK Management Control Systems (MA5)
2 3
KS Verhaltensorientiertes Management Accounting
2 3
IK Management Accounting in Non-Profit Organisationen
2 3
SE Aktuelle Fragestellungen des Management Accounting
2 4
Controlling
Typ Bezeichnung SSt ECTS
KS Operatives Controlling (2CONT1)
2 3
KS Vertiefung Kostenmanagement (2CONT2)
2 3
IK Strategisches Controlling und Risikomanagement (2CONT3)
2 3
SE Theorie-Seminar aus Controlling (2CONT4)
2 3
IK EDV-gestütztes Controlling (2CONT5)
2 3
IK Controlling und Consulting (2CONT6)
2 3
KS Internationale Rechnungslegung (2CONT7)
2 3
SE Fallstudienseminar (2CONT8)
2 4
Sch
wer
pu
nkt
/Bac
hel
or
Sch
wer
pu
nkt
/Bac
hel
or
Sp
ez./M
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r
Mas
ter
Start WS 2012/2013 Start SS 2013
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11
Winter-semester
Winter-semester
Sommer-semester
Sch
werp
un
kt/Bach
elor
Sp
ez./Master
Schwerpunkt/Spezialisierung „Controlling“
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Inhalte Schwerpunktfach „Controlling“
■ IK Strategisches Controlling und Risikomanagement (2CONT3)– Krisenmanagement – Sanierung – Insolvenz– Grundlagen des strategischen Controlling– Strategischer Planungs- und Kontrollprozess– Risikomanagement
■ SE Theorieseminar aus Controlling (2CONT4)– Wissenschaftliche Bearbeitung und Präsentation ausgewählter Controlling-Themen
■ IK EDV-gestütztes Controlling (2CONT6)– Konzeptioneller Teil: Informationsversorgung, Einführung von Controlling-Software,
Business Intelligence, Internet und Controlling– Praktischer Teil mit Controlling-Software (z.B. Professional Planner, SAP R/3 CO)
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Inhalte Spezialisierungsfach „Controlling“
■ IK Controlling und Consulting (2CONT5)– Einstieg in den Themenbereich Consulting – Ausgewählte Themen des Consulting – Strategische Analyse – Strategieumsetzung mithilfe der Balanced Scorecard– Investitionsrechnung
■ KS Internationale Rechnungslegung (2CONT7)– Grundlagen der IFRS und Unterschiede zum UGB
– Verknüpfungen mit interner Unternehmensrechnung
■ SE Fallstudienseminar (2CONT8)– Bearbeitung und gegebenenfalls EDV-mäßige Umsetzung konkreter Praxis-
Problemstellungen des operativen und strategischen Controlling
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Sommer-semester
Winter-semester
Sch
werp
un
kt/Bach
elor
Master
Schwerpunkt/Master – Management Accounting
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Inhalte Schwerpunktfach „Management Accounting“
■ KS Grundlagen des Management Accounting
– Informationsversorgung
– Planung und Kontrolle
– Gestaltung des Controlling
■ IK Spezielle Aspekte des Management Accounting – Risikocontrolling– Projekt-Controlling– Aktuelle Fragestellungen des Management Accounting
■ SE Theorieseminar aus Management Accounting – Wissenschaftliche Bearbeitung und Präsentation ausgewählter Themenstellungen des
Management Accounting
■ IK Management Control Systems
– Grundlagen des Performance Management
– Design und Ausgestaltung von PM-Systemen
– Wirkung von PM-Systemen
– Situative Kontextfaktoren von PM-Systemen
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Inhalte Master „Management Accounting“
■ Inhalte sind unter anderem:– Theorien der Controlling-Forschung
– International vergleichende Ansätze des Controllings
– Controlling und Management Accounting in internationalen Unternehmen
– Controlling und Management Accounting in Nonprofit-Organisationen
– Verhaltensorientierte Ansätze des Management Accounting
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Diplomarbeit
■ Einreichen von Bewerbungsunterlagen
■ Bereits absolviertes Schwerpunktfach: Notendurchschnitt besser als
2,5 erwünscht
■ Controlling als Spezialisierungsfach
■ Themenliste ist auf der Homepage des jeweiligen Instituts abrufbar
■ Themenvergabe– Institut für Controlling und Consulting: zwei Mal pro Jahr (Jänner und Juni)– Institut für Management Accounting: ganzjährig nach Eintreffen der Be-
werbungsunterlagen
■ Theoretischer Teil und Eigenleistung/empirischer Teil
■ Besuch des Diplomandenseminars ist verpflichtend
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Bachelorarbeit
■ Absolvierung im Rahmen des Diplomandenseminars
■ Voraussetzung: – positive Absolvierung des Moduls „Wissenschaftliches Arbeiten und Gender
Studies“ oder entsprechende LVAs laut Äquivalenzliste – positive Absolvierung des Theorie-Seminars aus Controlling und Management
Accounting (2CONTMA4) mit einer Note ≤ 2
■ Themenvergabe: – Veröffentlichung der Themen auf der Homepage vor Beginn des
Diplomandenseminars – Vergabe beim ersten Termin des Diplomandenseminars
■ Formale Anforderungen:– Textteil: 30 Seiten– Präsentation im Rahmen des Bachelor-/Diplomandenseminars– Abgabe: nach der Präsentation (etwa 4 Wochen später)
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Team – Institut für Controlling und Consulting
Dr. Payer-LangthalerMMag. Gärtner MMag. PrellDr. Mayr
Univ.-Prof. Dr. Feldbauer-Durstmüller
Dr. Mühlböck
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Team – Institut für Management Accounting
Univ.-Prof. Dr. Greiling
Mag. ÖllerDr. Grüb Mag. NemetzMMag. Frei Mag. Riezinger
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Newsletter
■ Erscheint vierteljährlich
■ Enthält alle relevanten Neuigkeiten rund um die Arbeit,
Aktivitäten und Veranstaltungen der beiden Institute
■ Anmeldung unter www.controlling.jku.at, Service/Newsletter
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Kontakt
■ Institut für Controlling und Consulting– Managementzentrum, 4. Stock, Gang A– Tel.: 0732 2468 9486 – E-Mail: [email protected] – Web: www.controlling.jku.at
■ Institut für Management Accounting– Hochschulfondsgebäude, Erdgeschoss– Tel.: 0732 2468 3499 – E-Mail: [email protected]– Web: www.ima.jku.at
■ Diese Präsentation ist auf www.controlling.jku.at unter „Lehre
Studienschwerpunkte “ bzw. auf www.ima.jku.at unter „Lehre 2. Abschnitt“
verfügbar
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