CONTROL TOTAL DE ACCIDENTESPLAN DE REACCIN INMEDIATA

Objetivo.Es conocer instrumentos tecnicos para controlar la incidentalidad y accidentalidad laboral, procesos de control de riesgos que puedan detener y corregir actos inseguros y condiciones inseguras.

Objetivo.

Definicin: Incidente de seguridad o Accidente . es cualquier suceso o acontecimiento no planeado que pueda causar o cause lesiones, dao al equipo o al ambiente. Las lesiones laborales se dan cuando el incidente tiene una relacin directa con el trabajo.

CAUSAS BASICASFactores demograficos:Edad, raza, sexo, personalidad, experiencia, (en resumen factor personal)Factores de la actividad laboral:Tipo de trabajo, sitio, elementos de trabajo, turnos, horarios.

CAUSAS INMEDIATASSon los actos inseguros.(hechas por el hombre)Falta de habilidad, imprudencia, negligencia,Las condiciones inseguras.(Ambientales)Proteccin inadecuada de equipos, maquinas y/o herramientas, condiciones fisicas adversas

Causas de los Incidentes de SeguridadSegn Heinrich.129300Lesin graveLesinLeveSinLesinCulturaFalla o error personalActo o Cond.. Inseguros.IncidenteLesin.

TEMPANO DE HIELO Muertes

Lesiones Incapacitantes Lesiones c/Actividad Restringida Lesiones c/Trat. Medico Lesiones c/ Primeros Auxilios

Incidentes c/ Potencial de Lesin Grave

ACTOS Y CONDICIONES INSEGURAS

PROCESO CONTINUORECONOCERCORREGIRPREVENIR

CAUSAS DE LOS INCIDENTES CON LESION90 - 96 % CAUSADOS POR ACTOS INSEGUROSMENOS DEL 10 % CAUSADOS POR CONDICIONES INSEGURAS

PLAN EN EL INCIDENTEETAPA INMEDIATATodo trabajador que presente u observe la ocurrencia de un incidente de trabajo debe reportarlo (utilizar las tarjetas de reporte de incidentes)debe tomarse medidas de intervencin en el instante

PLAN EN EL INCIDENTEETAPA MEDIATASe programa periodicamente una reunion de seguridad (comit paritario, encargado del programa de S.O, brigada de emergencia) y las directivas con el fin presentar un condensado de las notificaciones de los incidentes y sus procesos de intervencin.

PLAN EN EL ACCIDENTEETAPA INMEDIATAAccidentado: Primeros auxilios, Traslado, Atencin medica, comunicacin familiaresAmbiente de trabajo:Delimitacin del area, observacin objetiva, recoleccin de datos, registro del informe, reporte a los niveles pertinentes.

PLAN EN EL ACCIDENTEETAPA MEDIATAAccidentado:Reporte a la A.R.P dentro de los dos (2) das habiles al evento, apoyo emocional, control medico, reinsercin laboral, plan de capacitacin.Ambiente de trabajo: Recopilacin informacin, Reconstruccin de los hechos, Revisin de datos, Redaccin del informe.

CORRIGIENDO LA ACTITUD INSEGURADETENGA UNA ACCION INSEGURAASEGURESE DE QUE EL EMPLEADO CONOCE : - LA RAZON PORQUE ESA CONDUCTA ES INSEGURA - COMO PUEDE HACER EL TRABAJO SIN RIESGO

Que hace que se den los actos Inseguros?Son guas Internas.Se basan en sentimientos y percepciones.No son medibles.Son guas Externas.Se basa en lo que un grupo acepta. Es Lenta al cambio.Actos Observables

Que hace que se den los actos Inseguros?Antecedentes:-Cultura Org. -Actitud PersonalComportamiento SeguroConsecuencias.Comportamiento InseguroConsecuencias.Barreras.?Un empleado no deseaLastimarse haciendo su trabajo.

Clasificacin de actos Inseguros.

Responsabilidad

Tipo de Comportamiento

Ejemplos

Metodos de

Control

Responsabilidad del trabajador.

Comportamiento Controlable: Juegos, Reglas faciles de seguir.

Operador retira la silla de otro al momento de sentarse.

Entrenamiento

Disciplina

Responsabilidad del trabajador y de la Organizacion.

Comportamiento dificil de llevar a cabo: Procedimientos especiales; Lock Out Tag Out.

Operador Trepa a las racas porque la unica escalera no esta disponible.

Ingenieria

(Eliminar riesgo)

Entrenamiento

Disciplina

Responsabilidad de la Organizacin

Comportamiento Fuera de control directo del Operador; Uso de la Herramienta que provee la compaia.

Operador usa el equipo y herramientas no adecuadas al trabajo. No Existe otra opcin

Ingenieria

(Eliminar riesgo

Las Lesiones y Daos Materiales.Son un obstculo para el crecimiento de la organizacin ya que producen: -Moral baja en el personal. -Costos no previstos. -Paros del proceso. -Pago de sanciones al gobierno. -Alta rotacin de personal. -Una pobre imagen en la comunidad. -Una gran carga de trabajo no productivo.El material y maquinaria son reemplazables.

Barreras para el comportamiento Seguro:Falta de capacitacin. Falta de experiencia.No existe equipo o herramienta adecuadas.Distraccin del operador.Trabajo mal diseado. (Excede la capacidad del personal, es montono, por si mismo riesgoso.)Falta de Comunicacin entre supervisor y empleado.Ideas previas Nunca me he lesionado.Cultura Pobre: Reactiva, permite juegos etc.Exceso de carga de trabajo. Dos empleos.Problemas familiares o personales....Etc, etc, etc,!!! .......

Eliminar el riesgo.La mejor manera de eliminar el riesgo es diseando un trabajo a prueba de error humano.Cuando no es posible eliminar el error humano se requiere administrar el riesgo. (Disminuir la frecuencia, Capacitacin, procedimientos etc)Al final de las opciones esta el EPP.

Las lesiones y el personal.El personal lesionado es quien recibe el impacto mas fuerte: -Preocupacin y angustia de familiares cercanos. -Preocupacin por la perdida de otros ingresos. -Gastos imprevistos. -Inseguridad personal y disminucin de capacidad si la lesin es permanente. Las Personas y nuestro tiempo no son reemplazables.

SEQUIMIENTO A LAS MEDIDAS CORRECTIVASObservaciones de trabajoInspecciones informalesInpecciones planeadsLibro de record de correciones.