Control de Operaciones Mineras - Parte 2

7/26/2019 Control de Operaciones Mineras - Parte 2

1/38

UNIVERSIDAD PRIVADA DEL NORTEFACULTAD DE INGENIERA DE MINAS

Docente: Ing. Miguel U. Aquino Jave

CURSO: CONTROL DE OPERACIONES MINERAS


2/38

LOGRO DE LA SESIN:

Comprender la importancia de las operaciones en el

funcionamiento empresarial, y adoptar nuevasactitudes que permitan asumir con responsabilidadmodernas tcnicas de gestin dentro de la empresaminera. pronsticos, ubicacin de planta, capacidad y

distribucin de planta, diseos de trabajo,planeamiento y programacin del trabajo nsitu.


3/38

DEFINICIONES

ACTIVIDAD:

Conjunto de operaciones o tareas propias de una

persona o entidad.

Acciones manuales o intelectuales que realiza una

persona con la finalidad de lograr ciertos objetivos.

CONTROL:

Comprobacin o inspeccin de la accin que realizauna persona o cosa, que previamente a sido

planificada y programada.


4/38

ETAPAS DEL CONTROL

PLANEAMIENTO

PROGRAMACION

PRESUPUESTACION

CONTROL EJECUTIVO


5/38

EFECTOS FUNCIONALES DE LAS

ETAPAS

PLANEAMIENTO

ORGANIZACIN

OBJETIVOS

PREVENCION

FUNCION PLANIFICACION


6/38

PLANEAMIENTO: Es la etapa en la cual se determinan,analizan y define las actividades que intervendrn en un

proyecto o proceso operativo (productivo), indicando los

recursos humanos y fsicos necesarios para su ejecucin.

Organizacin: Viene a ser la asignacin de profesionalesespecializados para la ejecucin del proyecto, tanto para la

etapa de implementacin, como para la etapa de

produccin.

Objetivos: Los profesionales que administrarn el proyectodebe idealizar, establecer y definir los objetivos generales

que se deben alcanzar, as como los objetivos especficos

que se deben realizar.


7/38

Prevencin:Representan las acciones imponderables quepueden surgir durante la ejecucin del proyecto, muchos

de estos casos imprevistos pueden ser pronosticados,

mientras que otros no. Estos cambios influirn sobre los

objetivos delineados, los mismos que deben sercuantificados con cierta aproximacin.

Funcin Planificacin: En este efecto funcional, sedeterminan las actividades que intervendrn en un

proyecto, definir especficamente los mismos ypredisponer el control adecuando un mtodo de

simulacin.


8/38


ETAPAS

PROGRAMACION

CONSIDERACIONES DEL PROGRAMA


9/38

PROGRAMACION: Viene a ser la etapa del control, en lacual se asignan tiempos a cada una de las actividadesestablecidas en la funcin planificacin. Los tiemposestablecidos pueden ser deterministicos y/o probabilsticas.

Consideraciones del Programa: En primera instancia alrealizar la programacin de un proyecto, se realizan estosmediante la asignacin de tiempos efectivos, es decirtiempos en los cuales se desarrollarn las actividades,posteriormente estos deben ser condicionados a tiempos

calendario, esto es, tiempos que se asimilancomparativamente con estndares existentes (horas, das,meses, aos).


10/38

PRESUPUESTACION

ESTABLECIMIENTO DE COSTOS


ETAPAS


11/38

PRESUPUESTACION: Los recursos humanos, as como losrecursos fsicos, establecidos en la etapa de planificacinpara cada una de las actividades del proyecto, sontransformados a recursos econmicos, sean estos como

inversiones o costos de operacin. Establecimiento de Costos: Se diversifican los gastos en:

inversiones, es decir se presupuestan gastos para laadquisicin de vienes de capital. Asimismo, se diversificanlos costos en: Fijos y variables para el caso de proyectos, y

costos directos e indirectos para el caso de procesosoperativos.


12/38


ETAPAS

CONTROL EJECUTIVO

DISTRIBUCION DE RECURSOS

EVALUACION DEL PROCESO

APLICACIN DE ACCIONES

CORRECTIVAS


13/38

CONTROL EJECUTIVO: En la etapa se aplican los planes yprogramasen del proyecto de un modo sistemtico ysostenido, de modo que se de cumplimiento a los efectosdelineados anticipadamente.

Distribucin de recursos:-Consiste en asimilar en formaoportuna los recursos humanos y los recursos fsicos a cadauna de las actividades establecidas en el proyecto, con lafinalidad de dar cumplimiento a los objetivos establecidos yen los tiempos calendario previstos en la programacin.

Evaluacin del Proceso: Representa el monitoreo, y lacomprobacin de lo ejecutado en relacin con los planes yprogramas establecidos, determinando y analizando losresultados que se obtienen.


14/38

Aplicacin de Acciones Correctivas: Representa elestablecimiento de cambios en las actividades que

no han cumplido con los objetivos establecidos, de

modo que las correcciones realizadas se realicen a un

costo mnimo.

CONTROL DE ACTIVIDADES: Es el conjunto de

sistemas y/o mtodos utilizados para elplaneamiento, programacin y control ejecutivo de

proyectos mineros, de modo que se establezca una

relacin de lo predispuesto con lo ejecutado,

tomndose acciones correctivas tcnico legales, encasos de incumplimientos, a un costo mnimo.


15/38

PROYECTOS MINEROS

La aplicacin del control de actividades, en cada una desus etapas, se realiza a los procesos operativos y

productivos (labores mineras y unidades productivas), as

como, a proyectos de inversin, de un modo genrico.

Los procesos operativos en la minera extractiva, se

centralizan en el minado, recuperacin de minerales,

refinacin, fundicin, transporte y comercializacin de

productos mineros.


16/38

El Minado: Representa la ejecucin de un conjunto delabores mineras, ejecutadas en un proceso minero

subterrneo o superficial cuyo objetivo es obtener un

mineral que pueda ser sometido a un proceso derecuperacin o ser comercializado econmicamente.

Las labores de minado, sean estas de desarrollo,

preparacin, explotacin o auxiliares se realizan utilizando

las actividades, mas comnmente denominadasoperaciones mineras, que pueden ser unitarias o auxiliares.


17/38

Operaciones Unitarias: Son aquellas actividades queestablecen un ciclo operativo continuado, realizado para el

avance o explotacin de una labor minera. En la minera

extractiva, estn constituidas por:

PERFORACIN VOLADURA LIMPIEZA

Carguo Acarreo


18/38

Operaciones Auxiliares: Son aquellas que se ejecutanindependientemente, de acuerdo a los requerimientos

establecidos por la actividad de minado y prestan apoyo a

las operaciones unitarias.

En el caso de que cualquiera de estas actividades

estableciera un ciclo ininterrumpido con las unitarias, se

convierte en una operacin unitaria temporal o

permanente, que por lo general lo constituye el

sostenimiento en cualquiera de sus formas.


19/38

Proyectos de Inversin: Son aquellos que permitirn lapuesta en operacin de actividad minera, con fines de

generacin de rentabilidad econmica o aquellos proyectos

que propiciarn inversiones econmicas adicionales dentro

de un proceso operativo, por ejemplo cambio detecnologa, ampliacin o expansin del proceso minero

metalrgico, etc.

Este tipo de proyectos no tienen actividades

preestablecidas, sino que las actividades que intervienenen estos proyectos son nominados por los proyectistas.


20/38

METODOS DE PLANEAMIENTO,PROGRAMACION Y CONTROL

Los mtodos aplicados a procesos y proyectos mineros, se

establecen de acuerdo a la etapa en la cual se encuentra la

actividad minera, diversificndose en:

a) Mtodos en procesos operativos mineros.

b) mtodos en proyectos mineros.

METODOS EN PROCESOS OPERATIVOS MINEROS. En estaetapa frente al desarrollo de las labores mineras de minado,

especficamente en la minera de tipo extractiva, elplaneamiento y control se realiza sobre las operaciones

unitarias y auxiliares, mientras que la programacin se

determina sobre condiciones de programas de corto, mediano

y largo plazos (1 da, 1 mes y un ao).


21/38

METODOS EN PROCESOS OPERATIVOSMINEROS

El mtodo de mayor usos en esta etapa operativa es el deBarras o Diagrama Gantt y sus variantes, como son:

Planeamiento por Cuadros Programados, Planeamiento

por Cuadros Estadsticos y Carga y rendimiento de

procesos. Todos estos mtodos planifican y controlan

sobre programas de corto, mediano y largo plazos

previamente establecidos.


22/38

METODOS EN PROYECTOS MINEROS

Los mtodos de planeamiento, programacin y controlaplicados a proyectos mineros son: Mtodo de Barras o

Diagrama Gantt, Mtodo de Redes de Flechas y Mtodo

del Camino o la Ruta Crtica.

Adems existen mtodos de optimizacin de programas,los de mayor aplicacin a la minera son el CPM y el PERT.


23/38

METODO DE BARRAS O DIAGRAMA

GANTTLos cronogramas de barras o grficos de Gantt fueronconcebidos por el ingeniero norteamericano Henry L. Gantt,uno de los precursores de la ingeniera industrial

contempornea de Taylor. Gantt procuro resolver elproblema de la programacin de actividades, es decir, sudistribucin conforme a un calendario, de manera tal que sepudiese visualizar el periodo de duracin de cada actividad,sus fechas de iniciacin y terminacin e igualmente el tiempototal requerido para la ejecucin de un trabajo. Elinstrumento que desarroll permite tambin que se siga elcurso de cada actividad, al proporcionar informacin delporcentaje ejecutado de cada una de ellas, as como el gradode adelanto o atraso con respecto al plazo previsto.


24/38

METODO DE BARRAS O DIAGRAMAGANTT

Este grfico consiste simplemente en un sistema de coordenadasen que se indica:

En el eje Horizontal: Un calendario, o escala de tiempo definidoen trminos de la unidad ms adecuada al trabajo que se va aejecutar: hora, da, semana, mes, etc.

En el eje Vertical: Las actividades que constituyen el trabajo aejecutar. A cada actividad se hace corresponder una lneahorizontal cuya longitud es proporcional a su duracin en la cualla medicin efecta con relacin a la escala definida en el ejehorizontal conforme se ilustra.

Smbolos Convencionales:En la elaboracin del grfico de Ganttse acostumbra utilizar determinados smbolos, aunque puedendisearse muchos otros para atender las necesidades especficasdel usuario. Los smbolos bsicos son los siguientes: lneas obloques, valores de avance proporcionales al tiempo,simbologas literales o de diseo propuestos por el proyectista.


25/38

METODO CONSTRUCTIVO

Para construir un diagrama de Gantt se han de seguir lossiguientes pasos:

Dibujar los ejes horizontal y vertical.

Escribir los nombres de las tareas sobre el eje vertical.

En primer lugar se dibujan los bloques correspondientes alas tareas que no tienen predecesoras. Se sitan de manera

que el lado izquierdo de los bloques coincida con el instante

cero del proyecto (su inicio).

A continuacin, se dibujan los bloque correspondientes a lastareas que slo dependen de las tareas ya introducidas en el

diagrama. Se repite este punto hasta haber dibujado todas

las tareas. En este proceso se han de tener en cuenta las

consideraciones siguientes:


26/38

Tarea Predec. Duracin

A - 2

B A 3

C - 2

D C 3

E DII+1 2

F BFI-1 3

G D, E, F 3

H GFF 2

A

B

C

D

E

F

G

H

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

ACTIVIDAD

DURACION


27/38

METODO CONSTRUCTIVO

Las dependencias fin-inicio se representan alineando el

final del bloque de la tarea predecesora con el inicio del

bloque de la tarea dependiente

A

B


28/38

METODO CONSTRUCTIVO

Las dependencias final-final se representan alineando los

finales de los bloques de las tareas predecesora ydependiente.

A

B


29/38

Las dependencias inicio-inicio se representan alineando

los inicios de los bloques de las tareas predecesora y

dependiente.

A

B

METODO CONSTRUCTIVO


30/38

Los retardos se representan desplazando la tarea

dependiente hacia la derecha en el caso de retardos

positivos y hacia la izquierda en el caso de retardos

negativos.

A

B

rAB

METODO CONSTRUCTIVO


31/38

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LOS

GRFICOS DE GANTT La ventaja principal del grfico de Gantt radica en que su

trazado requiere un nivel mnimo de planificacin, es decir,

es necesario que haya un plan que ha de representarse en

forma de grfico. Los grficos de Gantt se revelan muy eficaces en las etapas

iniciales de la planificacin. Sin embargo, despus de iniciada

la ejecucin de la actividad y cuando comienza a efectuarse

modificaciones, el grfico tiende a volverse confuso. El plan formulado mediante las Barras Gantt, no puede ser

reajustado (replanificado), requieren por lo general de la

formulacin de un nuevo grfico.


32/38

An en trminos de planificacin, existe todava una limitacinbastante grande en lo que se refiere a la representacin de planes decierta complejidad.

El Grfico de Gantt no ofrece condiciones para el anlisis de opciones,ni toma en cuenta factores como el costo.

Es fundamentalmente una tcnica de pruebas y errores. No permite,tampoco, la visualizacin de la relacin entre las actividades cuandoel nmero de stas es grande.

En resumen, para la planificacin de actividades relativamentesimples, el grfico de Gantt representa un instrumento de bajo costo

y extrema simplicidad en su utilizacin. Para proyectos complejos, sus limitaciones son bastantes serias, y

fueron stas las que llevaron a ensayos que dieron como resultado eldesarrollo de otras tcnicas conexas. Estas tcnicas introdujeronnuevos conceptos que, asociados ms tarde a los de los grficos de

Gantt, dieron origen a las denominadasredes-cronogramas.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LOSGRFICOS DE GANTT


33/38

APLICACIONES DE LAS BARRAS GANTTEN PROCESOS MINEROS

El mtodo de Barras Gantt, aplicado a procesos mineros,

cuenta con variantes del mtodo en s, para ser aplicado aprocesos operativos o productivos mineros, los que

mayormente se utilizan son:

Mtodo de Planeamiento por Cuadros Programados.

Mtodo de Planeamiento por Cuadros Estadsticos. Carga o rendimiento de Trabajo.


34/38

PLANEAMIENTO POR CUADROS

PROGRAMADOS

PLANEAMINTO OPERACIONAL: De un modogenrico se puede definir un planeamiento

operacional como la determinacin futura de una seriede operaciones o tareas, de modo que cada una de

ellas se realice con la mxima eficiencia.

En la minera este mtodo se aplica a las labores de

desarrollo y preparacin con la denominacin deprocesos operacionales, y a las unidades productivas

con la denominacin de procesos productivos.


35/38

PROCESOS OPERATIVOS

Sean los mtodos de minado subterrneo o minado

superficial, las unidades mineras productivas son divididas

en: niveles de produccin o zonas de produccin,

respectivamente.Cada uno de estos niveles o zonas, a su vez planifican sus

labores mineras propias de la operacin, las mismas que se

diversifican en: labores de desarrollo, preparacin y

explotacin.Especficamente en las labores de desarrollo y preparacin

se aplican los planes operativos.


36/38

NIVEL 0

NIVEL 1

NIVEL 2

Z O N A S

1

23 4

5

MINADO SUBTERRANEO

MINADO SUPERFICIAL (Open Pit)


37/38

ELABORACION DE CUADROS -PROCESOS OPERATIVOS

Los Cuadros Programados en procesos operativos, seelaboran teniendo presente las siguientes consideraciones:

Se debe tener en consideracin cada nivel o zona deproduccin y las labores de desarrollo, preparacin yauxiliares que deben ser ejecutadas en el periodo deplaneamiento establecido.

Los cuadros son elaborados a criterio del planificador, quiendebe tomar en consideracin las facilidades decomprensin, adaptacin y aplicacin del personal queejecuta y supervisa estas obras, y adems sea adaptable aun control rpido y estricto de las mismas.


38/38

Control de Operaciones Mineras - Parte 2

Documents

Transcript of Control de Operaciones Mineras - Parte 2