O Melhor Governo Possível: Francesco Guicciardini e o Método ...
Contrato Ágil? Não. Melhor Processo Possível? Sim
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Eu vivenciei o Sonho Ágil!
Primeiro na minha equipe
Depois ajudando mais de 30 equipes
Treinei mais de 200 pessoas
E até ganhei um prêmio por causa disso!
Trabalho em uma Gerência de TI que desenvolve os principais sistemas relacionados
à Exploração e Produção de Petróleo da empresa
223pessoas
40
entre
e 50 projetos
O Contexto
Equipes felizes, trabalhando
em conjunto, funcionários
próprios
e terceirizados, sem
distinção de empresa
Auto reflexões
Ok, talvez não dê mais pra ser “ ágil”
Eu penso para complexidade
Poderia ser pior se fosse um contrato onde pagamos por entrega de uma fase, cascata!
Vamos ver como podemos fazer o melhor disso aqui!
Software funcionando é a
medida primária de progresso.
O resultado da Licitação
OMG! Cadê as empresas que frequentam eventos como este?!?!
Vamos ter que ensiná-los a trabalhar!
Value Stream
Autorização de Serviço
Épicos
Stories e Defeitos
Entregar frequentemente software
funcionando,
de poucas semanas a poucos meses,
com preferência à menor escala de tempo.
Visualize
Limite o Wip
Gerencie o Fluxo
Políticas Explícitas
Use Feedback Loops
Melhore e evolua
Práticas KANBAN
Execução e Acompanhamento
Reuniões semanais com as empresas, no estilo operations review do Kanban
Em intervalos regulares, a equipe reflete sobre como
se tornar mais eficaz e então refina e ajusta seu
comportamento de acordo.
A medição
Simplicidade--a arte de maximizar a quantidade de
trabalho não realizado--é essencial.
700 ppf por mês
3000 HS em serviços
não contáveis
Cálculo de indicadores
em cima de tudo isso
Visualize
Limite o Wip
Gerencie o Fluxo
Políticas Explícitas
Use Feedback Loops
Melhore e evolua
Práticas KANBAN
Estão faltando algumas coisas aí...
“Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente
através da entrega contínua e adiantada
de software com valor agregado.”
“Mudanças nos requisitos são bem-vindas,
mesmo tardiamente no desenvolvimento.”
“Processos ágeis tiram vantagem das
mudanças visando vantagem competitiva
para o cliente.”
“Pessoas de negócio e desenvolvedores devem
trabalhar diariamente em conjunto
por todo o projeto.”
“Construa projetos em torno de indivíduos motivados.
Dê a eles o ambiente e o suporte necessário
e confie neles para fazer o trabalho.”
“Os processos ágeis promovem desenvolvimento
sustentável. Os patrocinadores, desenvolvedores e
usuários devem ser capazes de manter um ritmo
constante indefinidamente.”
“Contínua atenção à excelência técnica e bom design
aumenta a agilidade.”
“As melhores arquiteturas, requisitos e designs
emergem de equipes auto-organizáveis.”
“O método mais eficiente e eficaz de transmitir
informações para e entre uma equipe de
desenvolvimento
é através de conversa face a face”
Infelizmente é um modelo focado em
Eficiência, não em Eficácia
Produzir mais, mas não
necessariamente produzir melhor
Os problemas dos pontos de função....
Não remuneram a escolha da melhor solução
Estimativa custosa (faça para 50 sistemas!)
Problemáticos para evoluções em cima de sistemas
existentes
Eli Goldratt
“Diga-me como você me mede e eu
lhe direi como eu me comportarei. Se
você me mede de uma maneira
ilógica…você não pode reclamar de um
comportamento ilógico…”
Como garantir que as empresas que entram possuem
experiência sólida e com resultados na adoção de Métodos
Ágeis?
Hoje em dia todo mundo diz que usa Métodos Ágeis!
1
Como criar um contrato nos moldes da administração pública,
que possa ser facilmente rescindido e uma contratação
rapidamente refeita?
It is Safe to Fail!!
2
Como garantir um preço justo, e como contratante
provarmos que determinadas propostas não são exequíveis?
Vamos utilizar nossa
fábrica na ÍÍÍIndia!
3
“Quando os pilares da sociedade estão
destruídos, não é só uma questão de
trabalhar mais ou achar uma solução
rápida. É sobre sonhar grandes ideias,
falar e agir diferente. É sobre
persistir mesmo quando parece
impossível."
Jurgen Appelo