A tecnologia blockchain (cryptoledger) e ecossistema disruptivo “pós-cloud”
Contexto Modelos de Negocio DisruptivosModelo Negocio Disruptivo Icare Primera dificultad_...
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Mesa Redonda Disrupción en los modelos de negocio Modelos de Negocio Disruptivos Contexto
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Mesa RedondaDisrupción en los modelos de negocio
Modelos de Negocio Disruptivos
Contexto
º
• ç
Business Units_
Cliente: ALSET
Startup Studio
Business Acceleration
Año: 2016-a la fecha
Desarrollo de modelo de negocio y “go to market strategy” para ALSET hydrogen dual fuel technology_
Resultados_
- Redefinición Modelo de Negocios
- Estrategia Ecosistema
- Subsidio CORFO PTEC por USD$ 5MM
- Financiamiento por USD$ 40MM
Start up Acceleration
Hydrogen Mobility_
Modelo Negocio Disruptivo Icare
Qué es un Modelo de Negocios?
Modelo Negocio Disruptivo Icare
Qué es un Modelo de Negocios?
Una arquitectura estratégica que le permite crear, distribuir y capturar valor en un mercado.
Modelo Negocio Disruptivo Icare
Modelo de Negocios_Business Model Canvas
Copyright Canvas: Strategyzer AG
Modelo Negocio Disruptivo Icare
Es tan difícil disrumpir los modelos de negocios?
A(B)
Disruptive
Flujos de Ingresos
Canales
Relación con Clientes Segmentos de ClientesPropuesta de ValorActividades ClavesSocios Claves
Recursos Claves
Costos
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or send a letter to Creative Commons, 171 Second Street, Suite 300, San Francisco, California, 94105, USA.
tres aproximaciones
Modelo Negocio Disruptivo Icare
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+
+
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PoorFit
GoodFit
Existing New_
Ámbitos de la Innovación_
Propuesta de Valor
CulturaEstructuraProcesos
Copyright: Seizing the White Space, Mark Johnson.
Modelo Negocio Disruptivo Icare
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+
+
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+
+
PoorFit
GoodFit
Existing New_
Core Business
Flujos de Ingresos
Canales
Relación con Clientes Segmentos de ClientesPropuesta de ValorActividades ClavesSocios Claves
Recursos Claves
Costos
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Ámbitos de la Innovación_
Propuesta de Valor
CulturaEstructuraProcesos
Copyright: Seizing the White Space, Mark Johnson.
MONOPOLIOS CORTOSCOMPETENCIA CONOCIDA
Profundización en el modelo de negocio actual
Modelo Negocio Disruptivo Icare
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+
+
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+
PoorFit
GoodFit
Existing New_
Core Business
Flujos de Ingresos
Canales
Relación con Clientes Segmentos de ClientesPropuesta de ValorActividades ClavesSocios Claves
Recursos Claves
Costos
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Ámbitos de la Innovación_
Propuesta de Valor
CulturaEstructuraProcesos
Copyright: Seizing the White Space, Mark Johnson.
MONOPOLIOS CORTOSCOMPETENCIA CONOCIDA
ALTA FRICCIÓN
Profundización en el modelo de negocio actual
Modelo Negocio Disruptivo Icare
_
+
+
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+
+
PoorFit
GoodFit
Existing New_
Core Business Adjacent
Flujos de Ingresos
Canales
Relación con Clientes Segmentos de ClientesPropuesta de ValorActividades ClavesSocios Claves
Recursos Claves
Costos
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Flujos de Ingresos
Canales
Relación con Clientes Segmentos de ClientesPropuesta de ValorActividades ClavesSocios Claves
Recursos Claves
Costos
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Ámbitos de la Innovación_
Propuesta de Valor
CulturaEstructuraProcesos
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MONOPOLIOS MEDIANOSCOMPETENCIA CONOCIDA
Expansión del modelo de negocio actual
Modelo Negocio Disruptivo Icare
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+
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PoorFit
GoodFit
Existing New_
Core Business Adjacent
Flujos de Ingresos
Canales
Relación con Clientes Segmentos de ClientesPropuesta de ValorActividades ClavesSocios Claves
Recursos Claves
Costos
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Flujos de Ingresos
Canales
Relación con Clientes Segmentos de ClientesPropuesta de ValorActividades ClavesSocios Claves
Recursos Claves
Costos
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Ámbitos de la Innovación_
Propuesta de Valor
CulturaEstructuraProcesos
Copyright: Seizing the White Space, Mark Johnson.
MONOPOLIOS MEDIANOSCOMPETENCIA CONOCIDA
MÁXIMA FRICCIÓN
Expansión del modelo de negocio actual
Modelo Negocio Disruptivo Icare
_
+
+
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+
+
PoorFit
GoodFit
Existing New_
Core Business Adjacent
Disruptive
Flujos de Ingresos
Canales
Relación con Clientes Segmentos de ClientesPropuesta de ValorActividades ClavesSocios Claves
Recursos Claves
Costos
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Flujos de Ingresos
Canales
Relación con Clientes Segmentos de ClientesPropuesta de ValorActividades ClavesSocios Claves
Recursos Claves
Costos
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Flujos de Ingresos
Canales
Relación con Clientes Segmentos de ClientesPropuesta de ValorActividades ClavesSocios Claves
Recursos Claves
Costos
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Ámbitos de la Innovación_
Propuesta de Valor
CulturaEstructuraProcesos
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MONOPOLIOS LARGOSCOMPETENCIA DESCONOCIDA
Disrupción del modelo de negocio actual
Modelo Negocio Disruptivo Icare
_
+
+
_
+
+
PoorFit
GoodFit
Existing New_
Core Business Adjacent
Disruptive
Flujos de Ingresos
Canales
Relación con Clientes Segmentos de ClientesPropuesta de ValorActividades ClavesSocios Claves
Recursos Claves
Costos
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Flujos de Ingresos
Canales
Relación con Clientes Segmentos de ClientesPropuesta de ValorActividades ClavesSocios Claves
Recursos Claves
Costos
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Flujos de Ingresos
Canales
Relación con Clientes Segmentos de ClientesPropuesta de ValorActividades ClavesSocios Claves
Recursos Claves
Costos
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Ámbitos de la Innovación_
Propuesta de Valor
CulturaEstructuraProcesos
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MONOPOLIOS LARGOSCOMPETENCIA DESCONOCIDA
FRICCIÓN INTOLERABLE
Disrupción del modelo de negocio actual
Modelo Negocio Disruptivo Icare
Estrategia de Portafolio
CulturaEstructuraProcesos
Copyright: Seizing the White Space, Mark Johnson.
_
+
+
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+
+
PoorFit
GoodFit
Existing New_Propuesta de Valor
50% 30%
20%
Modelo Negocio Disruptivo Icare
Primera dificultad_
Cuestionar y desafiar los paradigmas más duros del modelo de negocio actual en busca de nuevas formas de mirar tu industria/propósito.
Disruptive
Flujos de Ingresos
Canales
Relación con Clientes Segmentos de ClientesPropuesta de ValorActividades ClavesSocios Claves
Recursos Claves
Costos
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Modelo Negocio Disruptivo Icare
A B
OBJETIVO CLARO
Mejorar Datos Conocimientos Experiencias Planes Presupuestos
Conocido
Escenarios_
Modelo Negocio Disruptivo Icare
A B
OBJETIVO CLARO
Mejorar Datos Conocimientos Experiencias Planes Presupuestos
Conocido
Desconocido
OBJETIVO DIFUSO
A(B)
Crear Posibilidades Hipótesis Experimentos ProtoEpos
Escenarios_
Modelo Negocio Disruptivo Icare
Segunda dificultad_
Hacer empresa en un escenario desconocido. Navegar sin datos. Desconfiar de nuestros conocimientos y experiencia.
A(B)
Modelo Negocio Disruptivo Icare
Introducción
Crecimiento
Madurez
Declive
Muerte
Ciclo de Vida_
Modelo Negocio Disruptivo Icare
Introducción
Crecimiento
Madurez
Declive
Muerte
Ciclo de Vida_
Modelo Negocio Disruptivo Icare
Introducción
Crecimiento
Madurez
Introducción
Crecimiento
Madurez
Introducción
Crecimiento
Madurez
Ciclo de Vida Deseable_
Modelo Negocio Disruptivo Icare
Introducción
Crecimiento
Madurez
Introducción
Crecimiento
Madurez
Introducción
Crecimiento
Madurez
?!Ciclo de Vida Deseable_
Modelo Negocio Disruptivo Icare
Introducción
Crecimiento
Madurez
Introducción
Crecimiento
Madurez
Introducción
Crecimiento
Madurez
Ciclo de Vida Deseable_
Modelo Negocio Disruptivo Icare
Ciclo de Vida Deseable_
Modelo Negocio Disruptivo Icare
Modelo Negocio Disruptivo Icare
Modelo Negocio Disruptivo Icare
Declive
Muerte
Quién está dispuesto a morir?
Modelo Negocio Disruptivo Icare
Declive
Muerte
¿Quién Eene la voluntad de morir?
Por una gran oportunidad…
Modelo Negocio Disruptivo Icare
Tercera dificultad_
Tener la voluntad de transformarse. Morir y renacer…
Muerte
Modelo Negocio Disruptivo Icare
Desafíos para la disrupción_
MuerteTener la voluntad de transformarse.
A(B)
Disruptive
Flujos de Ingresos
Canales
Relación con Clientes Segmentos de ClientesPropuesta de ValorActividades ClavesSocios Claves
Recursos Claves
Costos
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Cuestionar los paradigmas más duros del modelo de negocio actual
Cambiar la forma en que enfrentamos los nuevos escenarios (cultura)
1.
2.
3.
idemax.cl
Rodrigo Edwardsf. +56994895736
Mesa RedondaDisrupción en los modelos de negocio
Contacto:
Gracias!
![Comportamento Disruptivo I[1]](https://static.fdocuments.net/doc/165x107/577cdd3e1a28ab9e78ac93f9/comportamento-disruptivo-i1.jpg)
