©Copyright

CONTENUTICORSOBASEsulSistemadiprogrammazione,misurazioneevalutazionedelle

performancenellaprospettivadelValorePubblico

O r g a n i z z a t o d a :

0

O r g a n i z z a t o d a :

1

4) IL SISTEMAE IL CICLO

DELLA PERFORMAN

CE

1) L’ARCHITETTURA ISTITUZIONALE DELLE PA

2) DALLA «RIFORMA BRUNETTA»ALLA «RIFORMA MADIA» SULLA PERFORMANCE

3) LA NUOVA ARCHITETTURA ISTITUZIONALE DELLA PERFORMANCE

O r g a n i z z a t o d a :

2

5) IL VALORE PUBBLICO E LE PERFORMANCE ISTITUZIONALI(COME ORIZZONTE

DELLE PERFORMANCE ORGANIZZATIVE)6) LE PERFORMANCE ORGANIZZATIVE:

IL CUOREDELL’ECONOMICITA’, DELL’EFFICIENZA, DELL’EFFICACIA

7) LE PERFORMANCE ORGANIZZATIVE: IL PRESUPPOSTO DELLO STATO DELLE RISORSE

8) LE PERFORMANCE INDIVIDUALI: RISULTATI E COMPORTAMENTI4) IL SISTEMA

E IL CICLODELLA

PERFORMANCE

9) IL RAPPORTO TRA PERFORMANCE E VALORE PUBBLICO

10) COME SI CREA E COME SI MISURA IL VALORE PUBBLICO: VERSO IL MODELLO DI «PUBLIC VALUE GOVERNANCE»

11) COME SI POTENZIA E COME SI PROTEGGEIL VALORE PUBBLICO:

CONDIZIONI ABILITANTI DEL PERFORMANCE MANAGEMENTE CONDIZIONI PROTETTIVE NEL RISK MANAGEMENT

12) COME SI PROTEGGE IL VALORE PUBBLICO:FOCUS SUL CORRUPTION RISK MANAGEMENT

Performance Organizzativa globale dell’enteObiettivi/Risultati specifici e contributi di efficienza e di efficacia

Performance Organizzative di singole/i UnitàObiettivi/Risultati specifici e contributi di efficienza e di efficacia

MISU

RAZIO

NE e

VALU

TAZIO

NE

Cont

ribut

i alle

PF

orga

nizza

tive

PERFORMANCE ORGANIZZATIVE

Impatti degli obiettivi/risultati e delle performance organizzative

Orizzonte delle Performance Organizzative:“PERFORMANCE ISTITUZIONALI“

Presuppostodelle Performance Organizzative• Risorse umane• Risorse economico-finanziarie• Risorse strutturali• Risorse digitali• Risorse relazionali• Risorse etiche• Risorse informative

PROGRAMMAZI

ONEIndirizziper le PF individu

ali

PROGRAMMAZI

ONEIndirizziper le PF organizz

ative

MISU

RAZIO

NE e

VALU

TAZIO

NE

Cont

ribut

i agli

im

patti

Valore

Pubblico

miglioramento benesserecomunità, rispetto allecondizioni di partenza,preservando il livello disalute dell’ente

Performance Individuali dei Dirigenti (o responsabili UO)Contributi di risultato + Contributi comportamentali

PERFORMANCE INDIVIDUALI

Performance Individuali dei DipendentiContributi di risultato e Contributi comportamentali

VALORE PUBBLICO

Sacrifici < Benefici

Quantità erogata

Quantità fruita

Qualità erogata

Qualità percepita

Organizzativa

Redditività Fluidità finanziaria

Solidità patrimoniale

efficienza produttiva

efficienza economica

ECONOMICITA’ EFFICIENZA

Livello 1

VALORE PUBBLICO

o performance delle Performances

Livello 2

VALORE ISTITUZIONALE

o DELLE PERFORMANCE ISTITUZIONALI

Livello 3

VALORE AZIENDALE

o DELLE PERFORMANCE ORGANIZZATIVE

IMPATTO

EFFICACIA

SALUTE RISORSE

Livello 4

VALORE DELLE PERFORMANCE INDIVIDUALI

Impatto esterno

Impatto interno

efficienza temporale

Professionale Eco-Fin-Patr

Infrastrutturale

Digitale Relazionale Etica

Informativa

DIRIGENTI: risultati + comportamenti manageriali

DIPENDENTI: risultati + comportamenti esecutivi

O r g a n i z z a t o d a :

3

13) LA FASE DELLA PROGRAMMAZIONE:IL PIANO DELLA PERFORMANCE

14) LA FASE DELLA MISURAZIONE

15) LA FASE DELLA VALUTAZIONE:ELENCO NAZIONALE, OIV e NdV

16) LA FASE DELLA VALUTAZIONE:TECNICHE, PROCESSO, METODI

17) LA FASE DELLA VALUTAZIONE:LA VALUTAZIONE PARTECIPATIVA

18) LA FASE DELLA RENDICONTAZIONE:LA RELAZIONE SULLA PERFORMANCE

19) LA FASE DELLA VALORIZZAZIONEALLA LUCE DEL COORDINAMENTO

CON LA CONTRATTAZIONE INTEGRATIVA

4) IL SISTEMAE IL CICLO

DELLA PERFORMAN

CE

O r g a n i z z a t o d a :

4

1) L’ARCHITETTURA ISTITUZIONALE DELLE PA

2) DALLA «RIFORMA BRUNETTA»ALLA «RIFORMA MADIA» SULLA PERFORMANCE

20) LA «RIFORMA BONGIORNO»SULLA PERFORMANCE