CONTENIDO VER SECCIÓN 4 DEL ANEXO 8: GUÍA DE LA … · 2019-03-21 · 20. Resumen de aspectos...
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CONTENIDO
1. INTRODUCCIÓN ...................................................................................................... 3
2. CARACTERIZACIÓN DE LA POBLACIÓN PARTICIPANTE ........................ 3
3. REQUISITOS DE CUMPLIMIENTO OBLIGATORIO ...................................... 3
1. VER SECCIÓN 4 DEL ANEXO 8: GUÍA DE LA CONVOCATORIA PARA LA
PRESENTACIÓN DE PERFILES. ................................................................................. 3
4. ACTORES PARTICIPANTES EN LAS ALIANZAS ............................................ 3
1.1. Organización de Productores Rurales (OPR) ..................................................... 3
1.2. Aliados Financieros Privados (AFP) .................................................................... 4
1.3. Los Aliados Comerciales ....................................................................................... 4
1.4. Los Proveedores de Servicios de Desarrollo Empresarial (PSDE) ................... 4
2. ESQUEMA DE FINANCIAMIENTO...................................................................... 5
3. CONTENIDO DEL PERFIL DE NEGOCIO.......................................................... 5
5. FORMATO DEL PERFIL DE NEGOCIO ............................................................. 6
SECCION B: DESARROLLO DEL PERFIL DE NEGOCIOS ................................... 7
APÉNDICES .................................................................................................................... 13
APÉNDICE 6: .................................................................................................................. 22
INVERSIONES NO ELEGIBLES DE FINANCIAMIENTO CON FONDOS PÚBLICOS
........................................................................................................................................... 22
3
1. Introducción
El presente documento sirve como guía para la formulación de perfiles de negocio en el marco
del Proyecto ComRural. El propósito del mismo es brindar a las OPRs los lineamientos para
identificar los potenciales negocios, los aliados estratégicos (financieros, técnicos y de
mercado) que puedan facilitar y operativizar el proceso de establecimiento de alianzas
productivas en el marco de las cadenas de valor.
La formulación de perfiles de negocio es el resultado de la identificación de oportunidades de
inversión y de expresiones de interés de un grupo de actores con voluntad para trabajar bajo el
esquema de alianzas, lo que implica compartir riesgos y aportar a la solución de los retos para
lograr un objetivo común.
Los perfiles de negocios serán evaluados por un Consejo de Evaluación (CE) del Proyecto, el
cual determinará el paso a la siguiente fase que es la formulación del plan de negocio que una
vez calificado y aprobado es ratificado por un Consejo Orientador del Proyecto.
2. Caracterización de la Población Participante
Ver anexo 8: Guía de la Convocatoria para la Presentación de Perfiles.
3. Requisitos de cumplimiento obligatorio
1. Ver sección 4 del anexo 8: Guía de la Convocatoria para la Presentación de Perfiles.
4. Actores Participantes en las Alianzas
1.1. Organización de Productores Rurales (OPR)
La OPR es una Organización de Productores Rurales (hombres y mujeres) que tienen vínculos
de asociatividad alrededor de una actividad económica en común y que comparten intereses y
riesgos alrededor de un negocio. En ComRural la OPR establece alianzas con un socio
comercial que le garantiza el mercado para los productos; con un Aliado Financiero Privado
(AFP) que provee en calidad de préstamo, recursos financieros para el co financiamiento del
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plan de negocios; y un aliado técnico que le brinda servicios de asesoría para la formulación e
implementación del plan de negocios.
1.2. Aliados Financieros Privados (AFP)
Los Aliados Financieros Privados (AFPs) participantes en el Proyecto pueden ser bancos
comerciales privados, asociaciones financieras u Organizaciones Privadas de Desarrollo
Financiero (OPDFs), reguladas por la Comisión Nacional de Bancos y Seguros (CNBS),
también cooperativas de ahorro y créditoe instituciones financieras no reguladas como cajas
rurales, microfinancieras o entes internacionales, Los aliados comerciales también pueden
considerados AFPs si proveen financiamiento para el PdeN por ejemplo: proveedores de
insumos, maquinaria o equipo .
Cada iniciativa de negocio propuesta por las OPRs, debe incluir co financiamiento privado,
éste será de por lo menos un 30% del costo total del plan de negocios. Por lo menos 50% del
co financiamiento privado tiene que provenir de los AFP regulados, el resto puede provenir de
las entidades financieras no reguladas y entidades no financieras mencionadas en el párrafo
anterior.
1.3. Los Aliados Comerciales
Son socios comerciales: la agroindustria, exportadores, comercializadores, distribuidores
especializados, procesadores, supermercados, cadenas de restaurantes y otros con reconocida
solidez y con una fuerte vinculación al mercado, que establecen alianzas con una o más OPRs
en busca de beneficios mutuos en una relación comercial en el marco de cadena de valor. Los
mecanismos para establecer las alianzas con las OPRs son los contratos, convenios o cartas de
intención de compra, los que definen entre otros aspectos del producto o servicio, estándares
de calidad, precio, cantidad y frecuencia de entrega, y demás condiciones.
1.4. Los Proveedores de Servicios de Desarrollo Empresarial (PSDE)
Los PSDEs son empresas privadas, ONGs, OPDs, fundaciones y otros no tradicionales con
presencia en la zona de influencia del proyecto, que mediante vínculos contractuales o de
alianzas estratégicas proveen servicios de asesoría técnica a las OPRs para la formulación e
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implementación de los planes de negocios, adicionalmente si una OPR cuenta con la
capacidad técnica, ésta podrá formular su plan de negocios.
También son PSDEs los consultores individuales que son calificados para apoyar y asesorar a
las OPRs.
2. Esquema de Financiamiento
El perfil de negocio propuesto por las OPRs al Proyecto, debe contempla la siguiente
estructura de financiamiento:
El monto del Préstamo, provisto por AFPs, no puede ser inferior al 30% del costo total
del plan de negocios. Este financiamiento debe ser nuevo (incremental al
financiamiento que ya tienen algunas potenciales OPR). Casos especiales serán
analizados y dictaminados por el proyecto.
Una transferencia no reembolsable provista por el Proyecto, no podrá ser superior al
60% del costo total del plan de negocios, ni podrá sobrepasar un techo de US$ 3,500
por participante miembro de la OPR.
El aporte de la OPR no podrá ser inferior al 10% del costo total del plan de negociosy
podrá estar constituido por: i) dinero en efectivo; ii) mano de obra; iii) capital de
trabajo incremental para la cosecha, acopio o compra de materia prima para el
procesamiento de productos; iv) pago de permisos, registros, autorizaciones, licencias
ambientales o de otra naturaleza; y v) gastos operativos incrementales como energía
eléctrica, suministro de agua, teléfono, papelería y gastos de transporte. Este aporte no
puede incluir insumos, materiales, o cualquier tipo de activos que la OPR ya posee sin
plan de negocios, incluye exclusivamente inversión nueva contemplada en el mismo.
3. Contenido del Perfil de Negocio
El propósito del perfil es mostrar y evidenciar la idea de negocio que tiene la OPR para
ejecutar un plan de negocios en el marco de ComRural, para el cual debe presentar la
caracterización de la OPR y un breve resumen de los aspectos más importantes del
negocio propuesto, que permita al CE, evaluar de una manera acertada la viabilidad del
perfil para pasar a la siguiente fase de formulación del plan de negocio. Éste debe
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contener información fundamental sobre aspectos sociales, ambientales, legales,
financieros, de mercado, económicos y técnicos; referente a la OPR y el negocio.
5. Formato del Perfil de Negocio
SECCION A: INFORMACION GENERAL
1. Nombre de la OPR:
2. Datos de contacto de la OPR: Dirección
(coordenadas GPS de la sede)/Teléfono/correo
electrónico:
3. Nombre de representante legal y posición dentro
de la OPR:
4. Nombre del gerente/administrador:
5. Número total de miembros de la OPR
desagregado por género, describiendo número de
jóvenes, (entre 18 a 29 años) e indígenas:
6. Número de miembros participantes en el perfil de
negocio, desagregado por género, describiendo
número de jóvenes, (entre 18 a 29 años) e
indígenas:
7. Experiencia en años de trabajar como
organización:
8. Figura legal (empresa, cooperativa, asociación,
entre otras):
9. Actividades económicas principales a las que se
dedica la OPR:
10. Descripción de cada uno de los puestos que
7
SECCION A: INFORMACION GENERAL
conforman la Junta Directiva de la OPR :
11. Breve reseña histórica de la OPR:
12. Tres referencias de las 3 principales experiencias relacionadas con otros Programas o Proyectos.
Estas experiencias deben ser de actividades de carácter productivo y comercial.
13. Aliado Financiero Privado: Nombre:
Nombre del contacto:
Dirección:
Teléfono:
Correo electrónico:
14. Aliado Comercial: Nombre:
Nombre:
Dirección:
Teléfono:
Correo electrónico:
Años de experiencia
en el rubro:
Tipología:
SECCION B: DESARROLLO DEL PERFIL DE NEGOCIOS
8
SECCION B: DESARROLLO DEL PERFIL DE NEGOCIOS
15. Nombre:
16. Descripción de la situación y problemática actual: (máximo 400 palabras): Se deben describir
cuales son los cuellos de botella que impiden el desarrollo y crecimiento empresarial y
productivo de la organización. Desafíos para la incorporación de mujeres y/o jóvenes; y para la
implementación de medidas de mitigación del impacto ambiental y de adaptación al cambio
climático.
17. Objetivos: general (máximo 4)
Objetivo General: es un enunciado lo más claro posible del resultado que se quiere lograr al
final del negocio, razón por la cual está íntimamente ligado a cumplir con las oportunidades,
necesidades y metas de las OPR.
Objetivos Específicos: presentan alternativas o complemento de solución del problema
central. Los objetivos específicos son los pasos que hay que dar para alcanzar el objetivo
general y deben ser técnicos, financieros, productivos y comerciales, estos dos últimos deben
incluir una estimación de incremento de las, ventas, productividad de la tierra y el trabajo)
(Máximo 300 palabras), Anexar hoja de cálculo de estimaciones.
18. Descripción del planteamiento del negocio a emprender, identificación de oportunidades,
mercado, proceso técnico y financiero (máximo 400 palabras): Se deben describir los
elementos innovadores, incorporación de valor agregado, transformación, identificación de
mercado potencial.
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SECCION B: DESARROLLO DEL PERFIL DE NEGOCIOS
19. Descripción resumida y preliminar de las alianzas: i) con el o los AFPs se debe detallar las
condiciones previstas del crédito (plazo, tasa de interés, periodo de gracia, entre otros), destino
(rubros a financiar) y ii) el o los socios comerciales: describir el o los productos o servicios,
estándares de calidad, frecuencias de entrega, formas de pago, volúmenes.
20. Resumen de aspectos ambientales (Identificación de impactos ambientales potenciales
negativos y medidas propuestas para su mitigación, impactos ambientales positivos y sus
acciones para potenciarlos, descripción de buenas prácticas ambientales, incluyendo buenas
prácticas agrícolas o de manufactura que serán implementadas, las actividades que contribuyen
a reducir la emisión de gases de efecto invernadero, que aumenten la captura de carbono,
eficiencia energética, reducción de combustibles fósiles, buen manejo de residuos sólidos en
planta y en finca, además el uso eficiente del agua) en máximo 400 palabras.
21. Resumen de aspectos sociales (identificación de acciones que promoverán la incorporación y/o
participación de mujeres, jóvenes e indígenas (estimando el porcentaje incremental de
incorporación en su membresía de la OPR). De igual manera. Deben describir la contribución a
las mejoras de las condiciones sociales de los socios y de la comunidad. Máximo 400 palabras.
22. Estimación de Inversión requerida para el financiamiento del Plan de Negocios (se debe anexar
memoria de cálculo en archivo de Excel)
FUENTE DE
RECURSOS
MONTO (L.) DESCRIBIR TIPO DE INVERSIÓN (hacia que va
dirigido cada uno de los montos)
Aportación de la OPR
COMRURAL
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SECCION B: DESARROLLO DEL PERFIL DE NEGOCIOS
AFP
Otros aportantes
(especificar nombre)
Otras donaciones
(especificar nombre)
Total de inversión:
11
1. Documentos que deben presentarse adjuntos al perfil de negocios
a) Nota de la OPR donde dan fe de contar por lo menos con un año de experiencia
organizativa a la fecha de presentar el perfil de negocios.
b) Presentar copia de la personalidad jurídica o escritura de constitución y copia de las
modificaciones si tuviere.
c) Presentar constancia (contrato, convenio o carta intención de compra) extendida por el
aliado comercial.
d) Punto de Acta de la reunión de Junta Directiva dónde la OPR expresa estar de acuerdo
con el contenido del perfil presentado y donde certifica que sus miembros participantes
cumplen con los requisitos de elegibilidad para participar en el Proyecto.
e) Listado de los participantes con nombre completo, número de tarjeta de identidad, edad
y sexo.
f) Copia del Permiso de Operación vigente (Si aplica).
g) Copia de la Licencia Sanitaria vigente de la OPR (Si aplica).
h) Acta de registro de la Junta Directiva vigente en la institución correspondiente.
i) Autorización de la Junta directiva para consultar en la central de riesgos el estatus de
OPR y de los representantes legales (que firmarán las cuentas primaria y secundaria).
j) Copia de Escrituras del o los terrenos donde la OPR proyecta realizar las inversiones
fijas.
k) Constancia de certificación de gravamen de los terrenos donde la OPR proyecta hacer
las inversiones con el plan de negocios
l) Constancia de certificación de gravamen de los terrenos con los que la OPR proyecta
garantizar el préstamo
m) Copia del RTN de la OPR.
n) Copia de la tarjeta de identidad del representante legal de la OPR.
o) Copia del RTN representante legal de la OPR.
p) En caso de tener, nota o constancia del aliado financiero de que está en la disposición
de analizar la solicitud de financiamiento.
q) Cuadro de cálculo de las estimaciones de incremento en ventas, incremento de la
productividad de la tierra y del trabajo.
r) Copia de estados financieros de la OPR.
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s) En caso de tener, adjuntar copia de autorización ambiental y del Contrato de Medidas
de Mitigación emitida por la autoridad ambiental.
t) Autorización de la Junta directiva para consultar en la central de riesgos el status de los
representantes legales (que firmarán las cuentas primaria y secundaria)
2. Calificación de perfiles de negocios
Los perfiles de negocio serán calificados con base en la tabla del Apéndice 1.
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Apéndices
Apéndice 1: Tabla de calificación de perfiles de negocio
1
A Ubicación en el área de influencia del Proyecto
B Legalmente constituida
C 12 socios como mínimo
D Un año de experiencia organizativa como mínimo
E Carta de compromiso para aporte del 10%
F Carta de compromiso para gestionar préstamo privado
2 10
2.1 Puntos de acta de Junta Directiva 1
2.2 Permiso de operación 2
2.3 Constancia de registro de Junta Directiva 2
2.4 Autorización para consultar en Central de Riesgos 1
2.5 Copia de estados financieros 2
2.6Autorización de Junta Directiva para consultar en la Central de
Riesgos el estatus del representante legal1
2.7 Constancia de gravamen de propiedades 1
3 10
3.1 Identificación de cuellos de botella 3
3.2 Identificación de desafíos para la incorporación de mujeres 2
3.3 Identificación de desafíos para la incorporación de jóvenes 2
3.4Desafío para la implementación de medidas de mitigación del
impacto ambiental2
4 10
4.1 General 2
4.2 Específicos 8
4.2.1 Técnicos 2
4.2.2 Financieros 2
4.2.3 Productivos 2
4.2.4 Comerciales 2
Criterios de Corte
Descripción de Objetivos
Descripción de la Problemática
Si No
No. DESCRIPCIÓNPUNTAJE
PARCIAL
PUNTAJE
MAXIMO
Documentación Adjunta al Perfil
No. DESCRIPCIÓN
14
No. DESCRIPCIÓN PARCIAL PUNTAJE
MAX.
2 Documentación Adjunta al Perfil 10
2.1 Puntos de acta de Junta Directiva 1
2.2 Permiso de operación 2
2.3 Constancia de registro de Junta Directiva 2
2.4 Autorización para consultar en Central de Riesgos 1
2.5 Copia de estados financieros 2
2.6 Autorización de Junta Directiva para consultar en la Central de Riesgos el estatus del representante legal
1
2.7 Constancia de gravamen de propiedades 1
3 Descripción de la Problemática 9
3.1 Identificación de cuellos de botella 3
3.2 Identificación de desafíos para la incorporación de mujeres 2
3.3 Identificación de desafíos para la incorporación de jóvenes 2
3.4 Desafío para la implementación de medidas de mitigación del impacto ambiental
2
4 Descripción de Objetivos 10
4.1 General 2
4.2 Específicos 8
4.2.1 Técnicos 2
4.2.2 Financieros 2
4.2.3 Productivos 2
4.2.4 Comerciales 2
5 Planteamiento del Negocio 26
5.1 Elementos Innovadores 5
5.1.1 Producción Primaria 1
5.1.2 Procesos Agroindustriales 1
5.1.3 Desarrollo de nuevos productos 2
5.1.4 Procesos Comerciales 1
1
A Ubicación en el área de influencia del Proyecto
B Legalmente constituida
C 12 socios como mínimo
D Un año de experiencia organizativa como mínimo
E Carta de compromiso para aporte del 10%
F Carta de compromiso para gestionar préstamo privado
2 10
2.1 Puntos de acta de Junta Directiva 1
2.2 Permiso de operación 2
2.3 Constancia de registro de Junta Directiva 2
2.4 Autorización para consultar en Central de Riesgos 1
2.5 Copia de estados financieros 2
2.6Autorización de Junta Directiva para consultar en la Central de
Riesgos el estatus del representante legal1
2.7 Constancia de gravamen de propiedades 1
3 10
3.1 Identificación de cuellos de botella 3
3.2 Identificación de desafíos para la incorporación de mujeres 2
3.3 Identificación de desafíos para la incorporación de jóvenes 2
3.4Desafío para la implementación de medidas de mitigación del
impacto ambiental2
4 10
4.1 General 2
4.2 Específicos 8
4.2.1 Técnicos 2
4.2.2 Financieros 2
4.2.3 Productivos 2
4.2.4 Comerciales 2
Criterios de Corte
Descripción de Objetivos
Descripción de la Problemática
Si No
No. DESCRIPCIÓNPUNTAJE
PARCIAL
PUNTAJE
MAXIMO
Documentación Adjunta al Perfil
No. DESCRIPCIÓN
15
No. DESCRIPCIÓN PARCIAL PUNTAJE
MAX.
5.2 Procesamiento Agroindustrial 9
5.2.1 Sólo valor agregado (empaque, etiqueta, lavado, etc) 2
5.2.2
Productos semi elaborados (pasta de chile, pasta de cacao, etc)
3
5.2.3 Productos terminados 4
5.3 Identificación del Mercado Potencial 8
5.4
Incorporación de Elementos para la Promoción de Negocios Verdes
4
6 Descripción de Alianzas 15
6.1 Financieras 7
6.1.1 Un AFP 2 4
6.1.2 Más de un AFP 4
6.1.3 Descripción de las condiciones del crédito 3
6.2 Comerciales 8
6.2.1 Un Aliado Comercial 3 5
6.2.2 Más de un Aliado Comercial 5
6.2.3 Descripción de las condiciones de compra - venta 3
7 Aspectos Ambientales y Sociales 14
7.1 Ambientales 8
7.1.1 Impactos negativos 3
7.1.1.1 Impactos negativos identificados 1
7.1.1.2 Medidas de mitigación propuestas 2
7.1.2 Impactos positivos identificados 5
7.1.2.1 Impactos positivos identificados 1
7.1.2.2 Medidas de potenciación propuestas 2
7.1.2.3 Buenas prácticas ambientales descritas 2
7.2 Sociales 6
7.2.1 Acciones para la inclusión 3
7.2.2 Proyección social 3
8 Inversión Requerida 16
8.1 Coherencia de las inversiones con el planteamiento del negocio 6
8.2 Identificación de otros aportantes al financiamiento del negocio 4
8.3 Memoria de cálculo detallada en Excel 6
TOTAL 100
Adicionalmente a los aspectos ambientales y sociales que están incluidos en la tabla para la
calificación de los perfiles, las OPRs participantes en ComRural deberán cumplir con las
16
salvaguardas sociales y ambientales contenidas en el marco de Gestión Ambiental y Social
que forma parte del Manual Operativo de COMRURAL.
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Apéndice 2
Formato de Nota de remisión del perfil de negocios
Lugar y Fecha de presentación del perfil de negocios
Proyecto COMRURAL
Estimados Señores
Por este medio estamos remitiendo el perfil de negocios en versión física y electrónica,
denominado ________________________________, a desarrollarse en la región
______________________________ y que se encuentra dentro de la cadena
_________________________.
Atentamente,
Firma del Representante legal de la OPR
Cargo
Nombre de OPR
18
Apéndice 3
Formato de listado de participantes en el perfil de negocio.
Listado de miembros de la Organización de Productores Rurales ___________________
No. Nombre Completo
(Nombres, apellidos)1
Número de
identidad
Edad Sexo
(Masculino/Femenino)
1
2
1 Los nombres deben ser exactos como se presentan en la tarjeta de identidad – el cual será verificado en el listado del RNP
19
Apéndice 4 Formato de plan de inversión
Descripción Aporte Empresa AFP COMRURALOtros
Aportantes TOTAL
Insumos - - - -
Fertilizantes
Materiales -
Inversión Fija - - - -
Instalaciones - - - -
Maquinaria y Equipo - - - -
Capital de Trabajo - - - -
Servicios de Desarrollo Empresarial No Financieros
Asistencia técnica - empresarial
Capacitación
Consultorías
Inversiones Socio Ambientales
Infraestrctura o equipo para la mitigación de impacto
ambiental
Capacitaciones especializadas
Diseño de políticas de género e inclusión social
Diseño de estrategias de relevo generacional
TOTAL FINANCIAMIENTO - - - -
NOTA: Las líneas inversión contenidas en la columna titulada “Descripción” en la tabla
anterior, deben ser consideradas como ejemplos y no existe obligatoriedad para incluirlas en
su totalidad en el perfil de negocios.
20
Apéndice 5: Financiamiento con fondos proyecto ComRural
Inversiones fijas como plantas de procesamiento, centros de acopio u otras, ya sean
éstas nuevas o mejoramiento de ya existentes.
Inversiones fijas para producción primaria como sistemas de riego, adecuación de
tierras, invernaderos, construcción de cercas u otras.
Maquinaria y equipo nuevo para la incorporación de valor agregado o procesamiento
agroindustrial.
Infraestructura de cuartos fríos u otras necesarias para el manejo y conservación de
productos.
Insumos, materiales o servicios de mecanización para la producción primaria o de
transformación.
Servicios profesionales o notariales para la obtención de registros sanitarios, registro
de marcas, licencias, permisos de operación, entre otros.
Servicios profesionales para la ejecución de plan de negocios (gerente, contador, etc.)
Servicios profesionales para el desarrollo y fortalecimiento de capacidades en mujeres
y/o jóvenes.
Servicios de asesoría técnica con base a los parámetros financieros establecidos en este
manual.
Capacitación para los miembros de la OPR en acciones puntuales directamente
relacionadas con la ejecución del plan de negocios.
Inversiones para asegurar condiciones de seguridad laboral.
Repuestos o accesorios nuevos para maquinaria, vehículos o equipo.
Inversiones para la gestión ambiental del negocio.
Inversiones para la mitigación y adaptación al cambio climático (incluyendo la mejora
de la capacidad de resiliencia).
Inversiones para promover o fortalecer negocios verdes: generación de energía limpia
(solar, mediante quema de bagazo o metano, etc.), que liberen presión energética al
sistema público y que sean eco-rentables, eficiencia energética, reducción de
combustibles fósiles, buen manejo de residuos sólidos en planta y en finca, eficiencia
en el uso de agua en plantas procesadoras.
21
Estudios técnicos y servicios de consultoría, por ejemplo: mercadeo, producción de
videos, publicidad, contabilidad, gerenciales, administración o técnicos.
Viajes de intercambio de experiencias.
Equipos para el establecimiento de sistemas de agricultura inteligente.
Vehículos refrigerados nuevos para establecimiento de sistemas de recolección y
distribución de productos manteniendo la cadena de frío.
Vehículos de trabajo nuevos relacionados a los perfiles de negocios.
Compra de materias primas en caso de que la OPR no produzca el volumen necesario
para la viabilidad del negocio o con el fin de alcanzar el 100% de capacidad de planta.
El financiamiento de mano de obra quedará sujeto a análisis y aprobación del personal
técnico del proyecto.
Inversiones asociativas e individuales: COMRURAL financiará inversiones asociativas
dirigidas a la OPR e inversiones individuales dirigidas a los miembros de las OPRs, en
la forma que se establezca en el perfil de negocios. La OPR administrará los fondos de
la transferencia y será responsable ante COMRURAL por el uso de los mismos.
Con los recursos provenientes del préstamo del aliado financiero privado o los que aporta
directamente la OPR igualmente se podrán financiar los rubros de inversión antes
mencionados; en los casos en que el negocio requiere para su viabilidad, la compra de tierras
para construcciones o cultivos, en algunos casos el establecimiento de nuevas áreas, deberá
financiarse con recursos del aliado financiero privado, con los aportes de la OPR o mediante
una combinación de ambos.
22
Apéndice 6:
Inversiones no elegibles de financiamiento con fondos públicos
En el marco de COMRURAL las inversiones no elegibles para financiamiento con fondos no
reembolsables del Proyecto son las siguientes:
Compra de tierras.
Pago de deudas a particulares.
Refinanciamiento de préstamos vencidos y vigentes.
Compra de acciones, bonos y otros títulos valores.
Actividades no relacionadas a facilitar la implementación del plan de negocios.
Planes de negocios en lugares que causen reasentamiento involuntario.
Desarrollo de prácticas tecnológicas, actividades productivas que promuevan la
degradación de los recursos naturales y la contaminación del ambiente rural.
Planes de negocios en áreas protegidas, actuales o propuestas que no tienen plan de
manejo.
Pago de impuestos directos e indirectos.
Actividades políticas o religiosas de cualquier índole.
Cualquier actividad ilícita o que atente contra la moral y/o buenas costumbres.
Compra de armas o drogas.
Compra de vehículos u otros artículos para uso personal.
Bienes usados (infraestructura, maquinaria o equipo)
Inversiones excluidas por razones ambientales (ver Anexo 13).
Las inversiones no elegibles para financiamiento con fondos no reembolsables del Proyecto
son las siguientes:
Compra de tierras.
Pago de deudas a particulares.
Refinanciamiento de préstamos vencidos y vigentes.
Compra de acciones, bonos y otros títulos valores.
23
Actividades no relacionadas a facilitar la implementación del plan de negocios.
Planes de negocios en lugares que causen reasentamiento involuntario.
Desarrollo de prácticas tecnológicas y actividades productivas que promuevan la
degradación de los recursos naturales y la contaminación del ambiente.
Planes de negocios en áreas protegidas, actuales o propuestas que no tienen plan de
manejo.
Pago de impuestos directos e indirectos (a excepción del impuesto sobre ventas que
está incluido en las facturas de bienes y/o servicios adquiridos).
Pagos a dependencias gubernamentales.
Actividades políticas o religiosas de cualquier índole.
Cualquier actividad ilícita o que atente contra la moral y/o buenas costumbres.
Compra de armas o drogas.
Compra de vehículos u otros artículos para uso personal.
Bienes usados (infraestructura, maquinaria o equipo, vehículos)
Inversiones excluidas por razones ambientales (ver Apéndice 1).
Adicionalmente, no se financiarán planes de negocio en tierras que presenten las siguientes
condiciones:
Predios que traslapen con áreas protegidas, bosque nacional o ejidal, u otra tierra de
dominio público no susceptible a la titulación.
Tierras invadidas.
Tierras que presentan condición dolosa cualquiera.
Tierras en las cuales se hayan iniciado trámites de afectación.
Tierras que no estén a nombre de la OPR proponente.
