Contabilidad de Costos 2009 Uvm
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Entrega informacin de utilidad que facilite la toma de decisiones, tanto a usuarios externos a la empresa, como a usuarios internos.La informacin que entrega un sistema de contabilidad de costos, tiene los siguientes propsitos principales:Valorizacin de los productos que se encuentran en proceso de terminacin y los terminados, como asimismo de los productos vendidos (costo de ventas).El control de gestin, a travs de la comparacin entre el costo presupuestado (costos estndares) y el costo realPlaneacin, a travs de presupuestosEntregar informacin que ayude a la toma de decisiones, operacionales, tcticas y estratgicas.La contabilidad de costos debe entregar informacin de utilidad a la contabilidad financiera y a la contabilidad administrativa.Contabilidad de costos
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Contabilidad financieraEntrega informacin a usuarios externos a la empresa, tales como accionistas, bancos, proveedores y entidades gubernamentales. Esta informacin est conformado por los Estados Financieros (Balance General, el Estado de Resultados, Estado de Flujo de Efectivos y las Notas Explicativas a los Estados Financieros).
La informacin que entrega la contabilidad financiera, se rige por los principios de contabilidad generalmente aceptados, constituidos por reglas, convenciones y procedimientos, los cuales conforman la prctica contable. La informacin que entrega la contabilidad de costos, en el marco de la contabilidad financiera tiene que ver con el propsito indicado en la letra a.
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Entrega informacin a usuarios internos a la empresa, tales como los administradores.
La informacin que entrega la contabilidad administrativa, no se rige por los principios de contabilidad generalmente aceptados.
La informacin que entrega la contabilidad de costos, en el marco de la contabilidad administrativa, tiene que ver con los propsitos indicados en las letras b, c y d.
La contabilidad administrativa, tambin recibe los nombres de contabilidad de gestin y de contabilidad gerencial.Contabilidad administrativa
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En la determinacin del costo, se deben considerar cuatro pasos: Identificacin el objeto del costo. El objeto del costo puede ser un producto, un proceso o bien un servicio.
Identificar los recursos consumidos. En una empresa productiva de bienes, los recursos consumidos en la fabricacin de los productos, son los costos directos de materias primas y mano de obra y los costos indirectos de fabricacin.
Medicin y acumulacin de los recursos consumidos. Esto tiene que ver con la cuantificacin de los recursos consumidos.
Valorizacin de los recursos consumidos. Esto tiene que ver con la interpretacin y la preparacin de la informacin de costos para los distintos usos, tanto de carcter externos como internos.Determinacin del costo
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Diferencia entre costo del producto y gasto del perodoEn una empresa productora de bienes, el costo del producto se refleja en el Balance General, en las cuentas de inventarios del activo circulante: productos en proceso y productos terminados.
Cuando los productos terminados son vendidos, el costo del producto se convierte gasto del perodo y se imputa a resultados, como un costo de ventas.
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Recursosconsumidos:
Materia prima directaMano de obra directaGasto de fabricacinProcesoproductivo:Las materias primas directascambian su estadonaturalBalanceGeneral:
Activo circulante:P. en ProcesoP. Terminados
Costo delproductoEstado deResultados:
Costo de Ventas
Gasto delperodoCiclo del costo
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Clasificacin de los costos En relacin con las reas funcionales:De administracinDe ventasDe distribucinDe produccin
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Clasificacin de los costos En relacin con sus elementos:Materia prima directa: Materiales que en el proceso productivo sufren un proceso de transformacin que les hace cambiar su estado natural, a productos terminados y que sn fcilmente identificados con el producto terminado. Ejemplo; las lminas de acero en la industria del automvilMano de obra directa: Las remuneraciones del esfuerzo humano, fsico y/o intelectual necesario para la transformacin de las materias primas en productos terminados. Para ser considerada mano de obra directa, esta que ser fcilmente identificada con el producto terminado. Ejemplo: la remuneracin de los ensambladores en la industria del automvil
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Clasificacin de los costosGastos de fabricacin o costos indirectos de fabricacin: Aquellos costos distintos de la materia prima directa y de la mano de obra directa.. Ejemplo, lo pernos usados para ensamblar las lminas de acero y las remuneraciones de los ensambladores en el departamento de ensamblado Comprende todos los costos que no son fcilmente identificados con el producto terminado, pero que son necesarios para que el proceso productivo se pueda llevar a cabo. Las primeras partidas que reciben los gastos de fabricacin son la materia prima indirecta y la mano de obra indirecta. Otras partidas son: la electricidad consumida por los equipos productivos y el cargo por concepto de depreciacin de stos.
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Clasificacin de los costosEn relacin con la produccin:Costo primo: Costo de la materia prima directa ms el costo de mano de obra directa.Costo de conversin: Costo de la mano de obra directa ms el gasto de fabricacin. Corresponde al costo de la transformacin de la materia prima directa, en producto terminado.
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Clasificacin de los costosEn relacin con la facilidad de asociacin:Costos directos: Son aquellos que son susceptibles de ser asociados con productos, procesos, reas de la organizacin o actividades especficas.Costos indirectos: Son aquellos costos comunes a los productos, reas de la organizacin o actividades especficas.
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Clasificacin de los costosEn relacin al momento en que son imputados al estado de resultados:Costo del producto: Aquellos costos que se presentan como activos en el Balance General. Cuentas de inventarios: productos en proceso y productos terminados.Costo del perodo: Los gastos de administracin y venta incurridos en un periodo de tiempo determinado; no valorizan los productos y se imputan al Estado de Resultados en el perodo que ocurren.
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Clasificacin de los costosEn relacin con su comportamiento con los cambios en volumen de produccin :Costos directos o variables: Aquellos costos que varan en forma directamente proporcional con los cambios que se dan en el nivel de produccin o de actividad. Costos fijos: Aquellos costos que no se ven alterados por los cambios que se dan en el nivel de produccin o de actividad. Costos semivariables: Aquellos costos que tiene un comportamiento mixto, es decir una parte fija y una parte variable. A partir de la parte fija, varan en forma directamente proporcional con los cambios que se dan en el nivel de produccin o de actividad.
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Clasificacin de lossistemas de costos Segn la naturaleza del proceso productivo:a. Costos por rdenes especficasCaractersticas:Los productos son heterogneos.Se fabrica a pedido del cliente.El costo se acumula en Hojas de Costos.No importa el perodo de tiempo para el clculo del costo unitario.
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Clasificacin de lossistemas de costosb. Costos por procesosCaractersticas:Los productos son homogneos.Se fabrica para stock y posterior venta.El costo se acumula en Procesos Productivos.Si importa el perodo de tiempo para el clculo del costo unitario. Segn la naturaleza del proceso productivo:
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Clasificacin de los sistemas de costos
2. Segn la oportunidad del costeoa. Costos reales o histricosCostos post-calculadosb. Costos predeterminadosCostos pre-calculados Costos estndares
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Clasificacin de los sistemas de costos
3. Segn el enfoque del costeoa. Costeo tradicional Costo totalb. Costeo directo Costo variable
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Problema Costos por Ordenes Especficas
0000000
XXXXXXX
1000000
Hoja1
PROBLEMA ORDENES ESPECIFICAS
A continuacin se muestra la Planilla de Remuneraciones del mes de Marzo de un Taller del rea
metal mecnica que fabrica piezas y repuestos a pedido de los clientes:
SueldoBono deAsignacinGrati-TotalMontoMonto anualPorcentaje
Funcin:baseproduccinde riesgoficacinhaberesmensualgratificacindel anticipo
Administracin12,000,0003,000,0004,500,00019,500,00015,000,00030,000,00030.0%
Bienestar1,500,000375,000562,5002,437,5001,875,0003,750,00030.0%
Informtica3,000,000750,0001,125,0004,875,0003,750,0007,500,00030.0%
Mano de obra indirecta2,000,000500,000750,0003,250,0002,500,0005,000,00030.0%
Mano de obra directa6,000,0001,500,0001,500,0002,250,00011,250,0007,500,00015,000,00030.0%
Total24,500,0006,125,0001,500,0009,187,50041,312,50030,625,00061,250,00030.0%
a.- El bono de produccin 25% del sueldo base sirve de base para el pago otros beneficios
c.- La asignacin de riesgo equivalente al 20% del sueldo se paga en perodo de la vacacin
d.- La gratificacin a cuenta de utilidades es equivalente a un 15% del sueldo anual y se paga en 6 cuotas iguales
e.- Cuando las personas salen de vacacin se les paga un bono equivalente a 15 das de sueldo
f.- Las personas asociadas a la mano de obra directa tienen 17 das de vacacin (como promedio), el resto 15 das.
Horas hombres de mano de obra directa y el consumo valorizado de materias primas:
H. C. nro.10111213Mantencin PlantaTotal
2508009504006003,000
Materias pri-
mas directas:1,000,0003,400,0003,600,0002,000,00010,000,000
Inventarios iniciales:
a.- Productos en proceso H.C. nro.10$ 2,300,000
b.- Productos terminados H.C. nro 9$ 5,400,000
Las H.C nros. 9, 10 y 11 se terminaron y se entregaron a los clientes, la nro. 12 est terminada y no fue
entregada an al cliente y la nro. 13 est en proceso de terminacion
Otros datos:AdministracinBienestarInformticaProduccinTotal
Materiales; $100,000300,000600,0001,000,0002,000,000
Gastos varios; $100,000150,000400,000550,0001,200,000
Depreciacin activo fijo; $1,800,000500,000600,0003,000,0005,900,000
Kwh consumidos5003008003,5005,100
H.H. de computador2505070130500
Metros cuadrados12080100400700
N de empleados12462850
Gastos del mes:
Energa elctrica$ 1,020,000
Servicio de aseo externo$ 2,100,000
Servicio de alimentacin externo$ 875,000
Se pide:
a.- Calcular la provisin de remuneracin.
b.- Distribuir el costo de las remuneraciones
c.- Departamentalizar los otros gastos.
d.- Reasignar el costo de los departamentos de servicios.
e.- Imputar los costos a las Hojas de Costos.
f.- Preparar el Estado de Costos y de Resultados. El ingreso por ventas ascendi a $65.000.000
Considere ahora, que los gastos de fabricacin se aplican mediante una tasa predeterminada (presupuesto flexible),
que considera la siguiente ecuacin: Y = $10.800.000 + $4.000 * H.H; a un nivel de actividad de un 50% se tiene :
Presupuesto Flexible de Gastos de Fabricacin:
Nivel de actividad50%
Horas hombres3,000
Gastos variables$ 12,000,000
Gastos fijos$ 10,800,000
Total gastos de fabricacin$ 22,800,000
Se pide:
g.- Calcular las variaciones de los gastos de fabricacin
h.- Imputar los costos a las Hojas de costos
SOLUCION:
a.- Clculo de las provisiones recargo remuneraciones
Mano de obra
Base:DirectaResto
Sueldo base6,000,00018,500,000
Bono de produccin1,500,0004,625,000
Sueldo mensual7,500,00023,125,000
Sueldo anual90,000,000277,500,000
Sueldo semanal1,730,7695,336,538
Tiempo efectivamente
trabajado; semanas48.649.0
Total base84,115,384.6261,490,384.6
Beneficios a provisionar
Vacacin:
Tiempo pagado y no
trabajado; semanas3.43.0
a.- Sueldo5,884,61516,009,615
b.- Asignacin de riesgo1,176,9230
Gratificacin13,500,00041,625,000
Bono de vacacin3,750,00011,562,500
Total monto anual
beneficios24,311,53869,197,115
Provisines =28.9%26.5%
Aproximado =29%27%
b.- Distribucin del costo de las remuneraciones:
SueldoBono deAsignacinCosto a
Funcin:baseproduccinde riesgoProvisinDistribuir
Administracin12,000,00030000004,050,00019,050,000
Bienestar1,500,000375000506,2502,381,250
Informtica3,000,0007500001,012,5004,762,500
Mano de obra indirecta2,000,000500000675,0003,175,000
Mano de obra directa6,000,00015000001,500,0002,175,00011,175,000
Total24,500,0006,125,0001,500,0008,418,75040,543,750
Valor H.H.M.O.Directa =$ 3,725
H. C. nro.Horas hombresCostoAdministracin19,050,000
10250931,250Bienestar2,381,250
118002,980,000Informtica4,762,500
129503,538,750Mano de obra directa8,940,000
134001,490,000Gasto de fabricacin:
Mano de obra directa:2,4008,940,000a.- Mano de obra indirecta3,175,000
Gasto de fabricacin6002,235,000b.- Mano de obra directa2,235,000
Total5,40011,175,000Total gasto de fabricacin5,410,000
c.- Departamentalizacin de los otros gastos
Cuotas;
Energa1,020,000/5,100=200$ por Mkwh
Serv. de aseo2,100,000/700=3,000$ por mts.cuad.
Serv. Alimentacin875,000/50=17,500$ por N de emp.
Gastos:AdministracinBienestarInformticaProduccinTotal
Materiales100,000300,000600,0001,000,0002,000,000
Remuneraciones19,050,0002,381,2504,762,5005,410,00031,603,750
Depreciacin activo fijo1,800,000500,000600,0003,000,0005,900,000
Gastos varios100,000150,000400,000550,0001,200,000
Energa elctrica100,00060,000160,000700,0001,020,000
Servicio de aseo externo360,000240,000300,0001,200,0002,100,000
Servicio de alimentacin externo210,00070,000105,000490,000875,000
Totales21,720,0003,701,2506,927,50012,350,00044,698,750
d.- Reasignacin del gasto de los departamentos de servicios
Mtodo directo
Bienestar:AdministracinBienestarInformticaProduccinTotal
N de personas12002840
Proporcin30%70%100%
Informtica:
Base: H.H. computador25000130380
Proporcin66%34%100%
AdministracinBienestarInformticaProduccinTotal
Gastos:21,720,0003,701,2506,927,50012,350,00044,698,750
Bienestar:1,110,375-3,701,2502,590,875
Informtica:4,557,566-6,927,5002,369,934
Total gasto27,387,9410017,310,80944,698,750
Mtodo escalonado
Bienestar:AdministracinBienestarInformticaProduccinTotal
N de personas12062846
Proporcin26%13%61%100%
Informtica:
Base: H.H de computador25000130380
Proporcin66%0%0%34%100%
AdministracinBienestarInformticaProduccinTotal
Gastos:21,720,0003,701,2506,927,50012,350,00044,698,750
Bienestar:965,543-3,701,250482,7722,252,935
7,410,272
Informtica:4,875,179-7,410,2722,535,093
Total gasto27,560,7220017,138,02844,698,750
Mtodo matemtico (ecuaciones simultaneas)
Bienestar:AdministracinBienestarInformticaProduccinTotal
N de personas12462850
Proporcin24%8%12%56%100%
Informtica:
Base: nr. H.H. Computador2505070130500
Proporcin50%10%14%26%100%
Sea "X" BienestarSea "Y" Informtica
X =3,701,250+8%X +10%Y
Y =6,927,500+12%X +14%Y
Matriz a invertirMatriz inversaMultt. Inversa
XYXYXYV. OriginalGastos
8%10%92%-10%1.103700.128343,701,2504,974,108
12%14%-12%86%0.154001.180706,927,5008,749,294
AdministracinBienestarInformticaProduccinTotal
Gastos:21,720,0003,701,2506,927,50012,350,00044,698,750
Bienestar:1,193,786397,929596,8932,785,5014,974,108
Informtica:4,374,647874,9291,224,9012,274,8168,749,294
-4,974,108-8,749,294-13,723,402
Total gasto27,288,4330017,410,31744,698,750
Tasa de aplicacin =17,410,317/2,400=7,254.30
$ por H.H.
e.- Imputacin de los costos a las Hojas de Costos
Gasto de
Costo pe-MateriaMano defabricacinTotal
H. CH.H.rodo anteriorprima directaobra directa7,254costo
102502,300,0001,000,000931,2501,813,5756,044,825Entregada al cliente
118003,400,0002,980,0005,803,43912,183,439Entregada al cliente
129503,600,0003,538,7506,891,58414,030,334Terminada
134002,000,0001,490,0002,901,7196,391,719En proceso
Totales2,4002,300,00010,000,0008,940,00017,410,31738,650,317
f.- Estado de Costos y de Resultados
Estado de Costos:
Inventario inicial de productos en proceso (HC 10)2,300,000
Ms:
Costos del perodo corriente:36,350,317
a.- Materia prima directa10,000,000
b.- Mano de obra directa8,940,000
c.- Gastos de fabricacin17,410,317
= Costo del proceso38,650,317
Menos:
Inventario final de productos en proceso (HC 13)6,391,719
= Costo de los productos terminados en el perodo corriente32,258,597
Ms:
Inventario inicial de productos terminados (HC 9)5,400,000
= Costo de los productos disponibles para la venta37,658,597
Menos:
Inventario final de productos terminados (HC 12)14,030,334
= Costo de Ventas23,628,264
La Hoja de Costo N 9, tambin fue entregada al cliente5,400,000
Estado de Resultados
Ingreso ventas65,000,000
Menos:
Costo de ventas23,628,264
Margen bruto41,371,736
Menos:
Gastos de administracin27,288,433
Utilidad operacional14,083,303
Aplicacin de los gastos de fabricacin usando para ello una tasa predeterminada
g.- Clculo de las variaciones
Nivel de actividad60%Nivel presupuestado3,600
Horas hombres3,600Nivel real2,400
Gastos variables14,400,000Capacidad ociosa1,200
Gastos fijos10,800,000
Total gastos de fabricacin25,200,000
Tasa variable4,000
Tasa fija3,000
Tasa total7,000
Gasto de fabricacin aplicado16,800,000
Gasto de fabricacin real17,410,317
Variacin neta610,317Desfavorable
Gasto de fabricacin real17,410,317
Gasto de fabricacin P.ajust. a n.real20,400,000
Variacin de presupuesto2,989,683Favorable
Variacin de volumen3,600,000Desfavorable
Tasa suplementaria variacin neta =610,317/2,400
=254.299
h.- Imputacin de los costos a las Hojas de Costos
Gasto deGasto de
Costo pe-MateriaMano defabricacinfabricacinTotal
H. CH.H.rodo anteriorprima directaobra directa7,000254.299costo
102502,300,0001,000,000931,2501,750,00063,5756,044,825
118003,400,0002,980,0005,600,000203,43912,183,439
129503,600,0003,538,7506,650,000241,58414,030,334
134002,000,0001,490,0002,800,000101,7196,391,719
Totales2,4002,300,00010,000,0008,940,00016,800,000610,31738,650,317
&RPreparado por Patricio Rsussell&D
&C
Hoja2
Hoja3
-
0000000
XXXXXXX
1000000
Hoja1
PROBLEMA ORDENES ESPECIFICAS
A continuacin se muestra la Planilla de Remuneraciones del mes de Marzo de un Taller del rea
metal mecnica que fabrica piezas y repuestos a pedido de los clientes:
SueldoBono deAsignacinGrati-TotalMontoMonto anualPorcentaje
Funcin:baseproduccinde riesgoficacinhaberesmensualgratificacindel anticipo
Administracin12,000,0003,000,0004,500,00019,500,00015,000,00030,000,00030.0%
Bienestar1,500,000375,000562,5002,437,5001,875,0003,750,00030.0%
Informtica3,000,000750,0001,125,0004,875,0003,750,0007,500,00030.0%
Mano de obra indirecta2,000,000500,000750,0003,250,0002,500,0005,000,00030.0%
Mano de obra directa6,000,0001,500,0001,500,0002,250,00011,250,0007,500,00015,000,00030.0%
Total24,500,0006,125,0001,500,0009,187,50041,312,50030,625,00061,250,00030.0%
a.- El bono de produccin 25% del sueldo base sirve de base para el pago otros beneficios
c.- La asignacin de riesgo equivalente al 20% del sueldo se paga en perodo de la vacacin
d.- La gratificacin a cuenta de utilidades es equivalente a un 15% del sueldo anual y se paga en 6 cuotas iguales
e.- Cuando las personas salen de vacacin se les paga un bono equivalente a 15 das de sueldo
f.- Las personas asociadas a la mano de obra directa tienen 17 das de vacacin (como promedio), el resto 15 das.
Horas hombres de mano de obra directa y el consumo valorizado de materias primas:
H. C. nro.10111213Aseo TallerTotal
2508009504006003,000
Materia prima:1,000,0003,400,0003,600,0002,000,00010,000,000
Inventarios iniciales:
a.- Productos en proceso H.C. nro.10$ 2,300,000b.- Productos terminados H.C. nro 9$ 5,400,000
Las H.C nros. 9, 10 y 11 se terminaron y se entregaron a los clientes, la nro. 12 est terminada y no fue
entregada an al cliente y la nro. 13 est en proceso de terminacion
Otros datos:AdministracinBienestarInformticaProduccinTotal
Materiales; $100,000300,000600,0001,000,0002,000,000
Gastos varios; $100,000150,000400,000550,0001,200,000
Depreciacin activo fijo; $1,800,000500,000600,0003,000,0005,900,000
Kwh consumidos5003008003,5005,100
H.H. de computador2505070130500
Metros cuadrados12080100400700
N de empleados12462850
Gastos del mes:
Energa elctrica$ 1,020,000
Servicio de aseo externo$ 2,100,000
Servicio de alimentacin externo$ 875,000
Se pide:
a.- Calcular la provisin de remuneracin.
b.- Distribuir el costo de las remuneraciones
c.- Departamentalizar los otros gastos.
d.- Reasignar el costo de los departamentos de servicios.
e.- Imputar los costos a las Hojas de Costos.
f.- Preparar el Estado de Costos y de Resultados. El ingreso por ventas ascendi a $65.000.000
Considere ahora, que los gastos de fabricacin se aplican mediante una tasa predeterminada (presupuesto flexible),
que considera la siguiente ecuacin: Y = $10.800.000 + $4.000 * H.H; a un nivel de actividad de un 50% se tiene :
Presupuesto Flexible de Gastos de Fabricacin:
Nivel de actividad50%
Horas hombres3,000
Gastos variables$ 12,000,000
Gastos fijos$ 10,800,000
Total gastos de fabricacin$ 22,800,000
Se pide:
g.- Calcular las variaciones de los gastos de fabricacin
h.- Imputar los costos a las Hojas de costos
SOLUCION:
a.- Clculo de las provisiones recargo remuneraciones
Mano de obra
Base:DirectaResto
Sueldo base6,000,00018,500,000
Bono de produccin1,500,0004,625,000
Sueldo mensual7,500,00023,125,000
Sueldo anual90,000,000277,500,000
Sueldo semanal1,730,7695,336,538
Tiempo efectivamente
trabajado; semanas48.649.0
Total base84,115,384.6261,490,384.6
Beneficios a provisionar
Vacacin:
Tiempo pagado y no
trabajado; semanas3.43.0
a.- Sueldo5,884,61516,009,615
b.- Asignacin de riesgo1,176,9230
Gratificacin13,500,00041,625,000
Bono de vacacin3,750,00011,562,500
Total monto anual
beneficios24,311,53869,197,115
Provisines =28.9%26.5%
Aproximado =29%27%
b.- Distribucin del costo de las remuneraciones:
SueldoBono deAsignacinCosto a
Funcin:baseproduccinde riesgoProvisinDistribuir
Administracin12,000,00030000004,050,00019,050,000
Bienestar1,500,000375000506,2502,381,250
Informtica3,000,0007500001,012,5004,762,500
Mano de obra indirecta2,000,000500000675,0003,175,000
Mano de obra directa6,000,00015000001,500,0002,175,00011,175,000
Total24,500,0006,125,0001,500,0008,418,75040,543,750
Valor H.H.M.O.Directa =$ 3,725
H. C. nro.Horas hombresCostoAdministracin19,050,000
10250931,250Bienestar2,381,250
118002,980,000Informtica4,762,500
129503,538,750Mano de obra directa8,940,000
134001,490,000Gasto de fabricacin:
Mano de obra directa:2,4008,940,000a.- Mano de obra indirecta3,175,000
Gasto de fabricacin6002,235,000b.- Mano de obra directa2,235,000
Total5,40011,175,000Total gasto de fabricacin5,410,000
c.- Departamentalizacin de los otros gastos
Cuotas;
Energa1,020,000/5,100=200$ por Mkwh
Serv. de aseo2,100,000/700=3,000$ por mts.cuad.
Serv. Alimentacin875,000/50=17,500$ por N de emp.
Gastos:AdministracinBienestarInformticaProduccinTotal
Materiales100,000300,000600,0001,000,0002,000,000
Remuneraciones19,050,0002,381,2504,762,5005,410,00031,603,750
Depreciacin activo fijo1,800,000500,000600,0003,000,0005,900,000
Gastos varios100,000150,000400,000550,0001,200,000
Energa elctrica100,00060,000160,000700,0001,020,000
Servicio de aseo externo360,000240,000300,0001,200,0002,100,000
Servicio de alimentacin externo210,00070,000105,000490,000875,000
Totales21,720,0003,701,2506,927,50012,350,00044,698,750
d.- Reasignacin del gasto de los departamentos de servicios
Mtodo directo
Bienestar:AdministracinBienestarInformticaProduccinTotal
N de personas12002840
Proporcin30%70%100%
Informtica:
Base: H.H. computador25000130380
Proporcin66%34%100%
AdministracinBienestarInformticaProduccinTotal
Gastos:21,720,0003,701,2506,927,50012,350,00044,698,750
Bienestar:1,110,375-3,701,2502,590,875
Informtica:4,557,566-6,927,5002,369,934
Total gasto27,387,9410017,310,80944,698,750
Mtodo escalonado
Bienestar:AdministracinBienestarInformticaProduccinTotal
N de personas12062846
Proporcin26%13%61%100%
Informtica:
Base: H.H de computador25000130380
Proporcin66%0%0%34%100%
AdministracinBienestarInformticaProduccinTotal
Gastos:21,720,0003,701,2506,927,50012,350,00044,698,750
Bienestar:965,543-3,701,250482,7722,252,935
7,410,272
Informtica:4,875,179-7,410,2722,535,093
Total gasto27,560,7220017,138,02844,698,750
Mtodo matemtico (ecuaciones simultaneas)
Bienestar:AdministracinBienestarInformticaProduccinTotal
N de personas12462850
Proporcin24%8%12%56%100%
Informtica:
Base: nr. H.H. Computador2505070130500
Proporcin50%10%14%26%100%
Sea "X" BienestarSea "Y" Informtica
X =3,701,250+8%X +10%Y
Y =6,927,500+12%X +14%Y
Matriz a invertirMatriz inversaMultt. Inversa
XYXYXYV. OriginalGastos
8%10%92%-10%1.103700.128343,701,2504,974,108
12%14%-12%86%0.154001.180706,927,5008,749,294
AdministracinBienestarInformticaProduccinTotal
Gastos:21,720,0003,701,2506,927,50012,350,00044,698,750
Bienestar:1,193,786397,929596,8932,785,5014,974,108
Informtica:4,374,647874,9291,224,9012,274,8168,749,294
-4,974,108-8,749,294-13,723,402
Total gasto27,288,4330017,410,31744,698,750
Tasa de aplicacin =17,410,317/2,400=7,254.30
$ por H.H.
e.- Imputacin de los costos a las Hojas de Costos
Gasto de
Costo pe-MateriaMano defabricacinTotal
H. CH.H.rodo anteriorprima directaobra directa7,254costo
102502,300,0001,000,000931,2501,813,5756,044,825Entregada al cliente
118003,400,0002,980,0005,803,43912,183,439Entregada al cliente
129503,600,0003,538,7506,891,58414,030,334Terminada
134002,000,0001,490,0002,901,7196,391,719En proceso
Totales2,4002,300,00010,000,0008,940,00017,410,31738,650,317
f.- Estado de Costos y de Resultados
Estado de Costos:
Inventario inicial de productos en proceso (HC 10)2,300,000
Ms:
Costos del perodo corriente:36,350,317
a.- Materia prima directa10,000,000
b.- Mano de obra directa8,940,000
c.- Gastos de fabricacin17,410,317
= Costo del proceso38,650,317
Menos:
Inventario final de productos en proceso (HC 13)6,391,719
= Costo de los productos terminados en el perodo corriente32,258,597
Ms:
Inventario inicial de productos terminados (HC 9)5,400,000
= Costo de los productos disponibles para la venta37,658,597
Menos:
Inventario final de productos terminados (HC 12)14,030,334
= Costo de Ventas23,628,264
La Hoja de Costo N 9, tambin fue entregada al cliente5,400,000
Estado de Resultados
Ingreso ventas65,000,000
Menos:
Costo de ventas23,628,264
Margen bruto41,371,736
Menos:
Gastos de administracin27,288,433
Utilidad operacional14,083,303
Aplicacin de los gastos de fabricacin usando para ello una tasa predeterminada
g.- Clculo de las variaciones
Nivel de actividad60%Nivel presupuestado3,600
Horas hombres3,600Nivel real2,400
Gastos variables14,400,000Capacidad ociosa1,200
Gastos fijos10,800,000
Total gastos de fabricacin25,200,000
Tasa variable4,000
Tasa fija3,000
Tasa total7,000
Gasto de fabricacin aplicado16,800,000
Gasto de fabricacin real17,410,317
Variacin neta610,317Desfavorable
Gasto de fabricacin real17,410,317
Gasto de fabricacin P.ajust. a n.real20,400,000
Variacin de presupuesto2,989,683Favorable
Variacin de volumen3,600,000Desfavorable
Tasa suplementaria variacin neta =610,317/2,400
=254.299
h.- Imputacin de los costos a las Hojas de Costos
Gasto deGasto de
Costo pe-MateriaMano defabricacinfabricacinTotal
H. CH.H.rodo anteriorprima directaobra directa7,000254.299costo
102502,300,0001,000,000931,2501,750,00063,5756,044,825
118003,400,0002,980,0005,600,000203,43912,183,439
129503,600,0003,538,7506,650,000241,58414,030,334
134002,000,0001,490,0002,800,000101,7196,391,719
Totales2,4002,300,00010,000,0008,940,00016,800,000610,31738,650,317
&RPreparado por Patricio Rsussell&D
&C
Hoja2
Hoja3
0000000
XXXXXXX
1000000
Hoja1
PROBLEMA ORDENES ESPECIFICAS
A continuacin se muestra la Planilla de Remuneraciones del mes de Marzo de un Taller del rea
metal mecnica que fabrica piezas y repuestos a pedido de los clientes:
SueldoBono deAsignacinGrati-TotalMontoMonto anualPorcentaje
Funcin:baseproduccinde riesgoficacinhaberesmensualgratificacindel anticipo
Administracin12,000,0003,000,0004,500,00019,500,00015,000,00030,000,00030.0%
Bienestar1,500,000375,000562,5002,437,5001,875,0003,750,00030.0%
Informtica3,000,000750,0001,125,0004,875,0003,750,0007,500,00030.0%
Mano de obra indirecta2,000,000500,000750,0003,250,0002,500,0005,000,00030.0%
Mano de obra directa6,000,0001,500,0001,500,0002,250,00011,250,0007,500,00015,000,00030.0%
Total24,500,0006,125,0001,500,0009,187,50041,312,50030,625,00061,250,00030.0%
a.- El bono de produccin 25% del sueldo base sirve de base para el pago otros beneficios
c.- La asignacin de riesgo equivalente al 20% del sueldo se paga en perodo de la vacacin
d.- La gratificacin a cuenta de utilidades es equivalente a un 15% del sueldo anual y se paga en 6 cuotas iguales
e.- Cuando las personas salen de vacacin se les paga un bono equivalente a 15 das de sueldo
f.- Las personas asociadas a la mano de obra directa tienen 17 das de vacacin (como promedio), el resto 15 das.
Horas hombres de mano de obra directa y el consumo valorizado de materias primas:
H. C. nro.10111213Aseo TallerTotal
2508009504006003,000
Materia prima:1,000,0003,400,0003,600,0002,000,00010,000,000
Inventarios iniciales:
a.- Productos en proceso H.C. nro.10$ 2,300,000b.- Productos terminados H.C. nro 9$ 5,400,000
Las H.C nros. 9, 10 y 11 se terminaron y se entregaron a los clientes, la nro. 12 est terminada y no fue
entregada an al cliente y la nro. 13 est en proceso de terminacion
Otros datos:AdministracinBienestarInformticaProduccinTotal
Materiales; $100,000300,000600,0001,000,0002,000,000
Gastos varios; $100,000150,000400,000550,0001,200,000
Depreciacin activo fijo; $1,800,000500,000600,0003,000,0005,900,000
Kwh consumidos5003008003,5005,100
H.H. de computador2505070130500
Metros cuadrados12080100400700
N de empleados12462850
Gastos del mes:
Energa elctrica$ 1,020,000
Servicio de aseo externo$ 2,100,000
Servicio de alimentacin externo$ 875,000
Se pide:
a.- Calcular la provisin de remuneracin.
b.- Distribuir el costo de las remuneraciones
c.- Departamentalizar los otros gastos.
d.- Reasignar el costo de los departamentos de servicios.
e.- Imputar los costos a las Hojas de Costos.
f.- Preparar el Estado de Costos y de Resultados. El ingreso por ventas ascendi a $65.000.000
Considere ahora, que los gastos de fabricacin se aplican mediante una tasa predeterminada (presupuesto flexible),
que considera la siguiente ecuacin: Y = $10.800.000 + $4.000 * H.H; a un nivel de actividad de un 50% se tiene :
Presupuesto Flexible de Gastos de Fabricacin:
Nivel de actividad50%
Horas hombres3,000
Gastos variables$ 12,000,000
Gastos fijos$ 10,800,000
Total gastos de fabricacin$ 22,800,000
Se pide:
g.- Calcular las variaciones de los gastos de fabricacin
h.- Imputar los costos a las Hojas de costos
SOLUCION:
a.- Clculo de las provisiones recargo remuneraciones
Mano de obra
Base:DirectaResto
Sueldo base6,000,00018,500,000
Bono de produccin1,500,0004,625,000
Sueldo mensual7,500,00023,125,000
Sueldo anual90,000,000277,500,000
Sueldo semanal1,730,7695,336,538
Tiempo efectivamente
trabajado; semanas48.649.0
Total base84,115,384.6261,490,384.6
Beneficios a provisionar
Vacacin:
Tiempo pagado y no
trabajado; semanas3.43.0
a.- Sueldo5,884,61516,009,615
b.- Asignacin de riesgo1,176,9230
Gratificacin13,500,00041,625,000
Bono de vacacin3,750,00011,562,500
Total monto anual
beneficios24,311,53869,197,115
Provisines =28.9%26.5%
Aproximado =29%27%
b.- Distribucin del costo de las remuneraciones:
SueldoBono deAsignacinCosto a
Funcin:baseproduccinde riesgoProvisinDistribuir
Administracin12,000,00030000004,050,00019,050,000
Bienestar1,500,000375000506,2502,381,250
Informtica3,000,0007500001,012,5004,762,500
Mano de obra indirecta2,000,000500000675,0003,175,000
Mano de obra directa6,000,00015000001,500,0002,175,00011,175,000
Total24,500,0006,125,0001,500,0008,418,75040,543,750
Valor H.H.M.O.Directa =$ 3,725
H. C. nro.Horas hombresCostoAdministracin19,050,000
10250931,250Bienestar2,381,250
118002,980,000Informtica4,762,500
129503,538,750Mano de obra directa8,940,000
134001,490,000Gasto de fabricacin:
Mano de obra directa:2,4008,940,000a.- Mano de obra indirecta3,175,000
Gasto de fabricacin6002,235,000b.- Mano de obra directa2,235,000
Total5,40011,175,000Total gasto de fabricacin5,410,000
c.- Departamentalizacin de los otros gastos
Cuotas;
Energa1,020,000/5,100=200$ por Mkwh
Serv. de aseo2,100,000/700=3,000$ por mts.cuad.
Serv. Alimentacin875,000/50=17,500$ por N de emp.
Gastos:AdministracinBienestarInformticaProduccinTotal
Materiales100,000300,000600,0001,000,0002,000,000
Remuneraciones19,050,0002,381,2504,762,5005,410,00031,603,750
Depreciacin activo fijo1,800,000500,000600,0003,000,0005,900,000
Gastos varios100,000150,000400,000550,0001,200,000
Energa elctrica100,00060,000160,000700,0001,020,000
Servicio de aseo externo360,000240,000300,0001,200,0002,100,000
Servicio de alimentacin externo210,00070,000105,000490,000875,000
Totales21,720,0003,701,2506,927,50012,350,00044,698,750
d.- Reasignacin del gasto de los departamentos de servicios
Mtodo directo
Bienestar:AdministracinBienestarInformticaProduccinTotal
N de personas12002840
Proporcin30%70%100%
Informtica:
Base: H.H. computador25000130380
Proporcin66%34%100%
AdministracinBienestarInformticaProduccinTotal
Gastos:21,720,0003,701,2506,927,50012,350,00044,698,750
Bienestar:1,110,375-3,701,2502,590,875
Informtica:4,557,566-6,927,5002,369,934
Total gasto27,387,9410017,310,80944,698,750
Mtodo escalonado
Bienestar:AdministracinBienestarInformticaProduccinTotal
N de personas12062846
Proporcin26%13%61%100%
Informtica:
Base: H.H de computador25000130380
Proporcin66%0%0%34%100%
AdministracinBienestarInformticaProduccinTotal
Gastos:21,720,0003,701,2506,927,50012,350,00044,698,750
Bienestar:965,543-3,701,250482,7722,252,935
7,410,272
Informtica:4,875,179-7,410,2722,535,093
Total gasto27,560,7220017,138,02844,698,750
Mtodo matemtico (ecuaciones simultaneas)
Bienestar:AdministracinBienestarInformticaProduccinTotal
N de personas12462850
Proporcin24%8%12%56%100%
Informtica:
Base: nr. H.H. Computador2505070130500
Proporcin50%10%14%26%100%
Sea "X" BienestarSea "Y" Informtica
X =3,701,250+8%X +10%Y
Y =6,927,500+12%X +14%Y
Matriz a invertirMatriz inversaMultt. Inversa
XYXYXYV. OriginalGastos
8%10%92%-10%1.103700.128343,701,2504,974,108
12%14%-12%86%0.154001.180706,927,5008,749,294
AdministracinBienestarInformticaProduccinTotal
Gastos:21,720,0003,701,2506,927,50012,350,00044,698,750
Bienestar:1,193,786397,929596,8932,785,5014,974,108
Informtica:4,374,647874,9291,224,9012,274,8168,749,294
-4,974,108-8,749,294-13,723,402
Total gasto27,288,4330017,410,31744,698,750
Tasa de aplicacin =17,410,317/2,400=7,254.30
$ por H.H.
e.- Imputacin de los costos a las Hojas de Costos
Gasto de
Costo pe-MateriaMano defabricacinTotal
H. CH.H.rodo anteriorprima directaobra directa7,254costo
102502,300,0001,000,000931,2501,813,5756,044,825Entregada al cliente
118003,400,0002,980,0005,803,43912,183,439Entregada al cliente
129503,600,0003,538,7506,891,58414,030,334Terminada
134002,000,0001,490,0002,901,7196,391,719En proceso
Totales2,4002,300,00010,000,0008,940,00017,410,31738,650,317
f.- Estado de Costos y de Resultados
Estado de Costos:
Inventario inicial de productos en proceso (HC 10)2,300,000
Ms:
Costos del perodo corriente:36,350,317
a.- Materia prima directa10,000,000
b.- Mano de obra directa8,940,000
c.- Gastos de fabricacin17,410,317
= Costo del proceso38,650,317
Menos:
Inventario final de productos en proceso (HC 13)6,391,719
= Costo de los productos terminados en el perodo corriente32,258,597
Ms:
Inventario inicial de productos terminados (HC 9)5,400,000
= Costo de los productos disponibles para la venta37,658,597
Menos:
Inventario final de productos terminados (HC 12)14,030,334
= Costo de Ventas23,628,264
La Hoja de Costo N 9, tambin fue entregada al cliente5,400,000
Estado de Resultados
Ingreso ventas65,000,000
Menos:
Costo de ventas23,628,264
Margen bruto41,371,736
Menos:
Gastos de administracin27,288,433
Utilidad operacional14,083,303
Aplicacin de los gastos de fabricacin usando para ello una tasa predeterminada
g.- Clculo de las variaciones
Nivel de actividad60%Nivel presupuestado3,600
Horas hombres3,600Nivel real2,400
Gastos variables14,400,000Capacidad ociosa1,200
Gastos fijos10,800,000
Total gastos de fabricacin25,200,000
Tasa variable4,000
Tasa fija3,000
Tasa total7,000
Gasto de fabricacin aplicado16,800,000
Gasto de fabricacin real17,410,317
Variacin neta610,317Desfavorable
Gasto de fabricacin real17,410,317
Gasto de fabricacin P.ajust. a n.real20,400,000
Variacin de presupuesto2,989,683Favorable
Variacin de volumen3,600,000Desfavorable
Tasa suplementaria variacin neta =610,317/2,400
=254.299
h.- Imputacin de los costos a las Hojas de Costos
Gasto deGasto de
Costo pe-MateriaMano defabricacinfabricacinTotal
H. CH.H.rodo anteriorprima directaobra directa7,000254.299costo
102502,300,0001,000,000931,2501,750,00063,5756,044,825
118003,400,0002,980,0005,600,000203,43912,183,439
129503,600,0003,538,7506,650,000241,58414,030,334
134002,000,0001,490,0002,800,000101,7196,391,719
Totales2,4002,300,00010,000,0008,940,00016,800,000610,31738,650,317
&RPreparado por Patricio Rsussell&D
&C
Hoja2
Hoja3
0000000
XXXXXXX
1000000
Hoja1
PROBLEMA ORDENES ESPECIFICAS
A continuacin se muestra la Planilla de Remuneraciones del mes de Marzo de un Taller del rea
metal mecnica que fabrica piezas y repuestos a pedido de los clientes:
SueldoBono deAsignacinGrati-TotalMontoMonto anualPorcentaje
Funcin:baseproduccinde riesgoficacinhaberesmensualgratificacindel anticipo
Administracin12,000,0003,000,0004,500,00019,500,00015,000,00030,000,00030.0%
Bienestar1,500,000375,000562,5002,437,5001,875,0003,750,00030.0%
Informtica3,000,000750,0001,125,0004,875,0003,750,0007,500,00030.0%
Mano de obra indirecta2,000,000500,000750,0003,250,0002,500,0005,000,00030.0%
Mano de obra directa6,000,0001,500,0001,500,0002,250,00011,250,0007,500,00015,000,00030.0%
Total24,500,0006,125,0001,500,0009,187,50041,312,50030,625,00061,250,00030.0%
a.- El bono de produccin 25% del sueldo base sirve de base para el pago otros beneficios
c.- La asignacin de riesgo equivalente al 20% del sueldo se paga en perodo de la vacacin
d.- La gratificacin a cuenta de utilidades es equivalente a un 15% del sueldo anual y se paga en 6 cuotas iguales
e.- Cuando las personas salen de vacacin se les paga un bono equivalente a 15 das de sueldo
f.- Las personas asociadas a la mano de obra directa tienen 17 das de vacacin (como promedio), el resto 15 das.
Horas hombres de mano de obra directa y el consumo valorizado de materias primas:
H. C. nro.10111213Aseo TallerTotal
2508009504006003,000
Materia prima:1,000,0003,400,0003,600,0002,000,00010,000,000
Inventarios iniciales:
a.- Productos en proceso H.C. nro.10$ 2,300,000b.- Productos terminados H.C. nro 9$ 5,400,000
Las H.C nros. 9, 10 y 11 se terminaron y se entregaron a los clientes, la nro. 12 est terminada y no fue
entregada an al cliente y la nro. 13 est en proceso de terminacion
Otros datos:AdministracinBienestarInformticaProduccinTotal
Materiales; $100,000300,000600,0001,000,0002,000,000
Gastos varios; $100,000150,000400,000550,0001,200,000
Depreciacin activo fijo; $1,800,000500,000600,0003,000,0005,900,000
Kwh consumidos5003008003,5005,100
H.H. de computador2505070130500
Metros cuadrados12080100400700
N de empleados12462850
Gastos del mes:
Energa elctrica$ 1,020,000
Servicio de aseo externo$ 2,100,000
Servicio de alimentacin externo$ 875,000
Se pide:
a.- Calcular la provisin de remuneracin.
b.- Distribuir el costo de las remuneraciones
c.- Departamentalizar los otros gastos.
d.- Reasignar el costo de los departamentos de servicios.
e.- Imputar los costos a las Hojas de Costos.
f.- Preparar el Estado de Costos y de Resultados. El ingreso por ventas ascendi a $65.000.000
Considere ahora, que los gastos de fabricacin se aplican mediante una tasa predeterminada (presupuesto flexible),
que considera la siguiente ecuacin: Y = $10.800.000 + $4.000 * H.H; a un nivel de actividad de un 50% se tiene :
Presupuesto Flexible de Gastos de Fabricacin:
Nivel de actividad50%
Horas hombres3,000
Gastos variables$ 12,000,000
Gastos fijos$ 10,800,000
Total gastos de fabricacin$ 22,800,000
Se pide:
g.- Calcular las variaciones de los gastos de fabricacin
h.- Imputar los costos a las Hojas de costos
SOLUCION:
a.- Clculo de las provisiones recargo remuneraciones
Mano de obra
Base:DirectaResto
Sueldo base6,000,00018,500,000
Bono de produccin1,500,0004,625,000
Sueldo mensual7,500,00023,125,000
Sueldo anual90,000,000277,500,000
Sueldo semanal1,730,7695,336,538
Tiempo efectivamente
trabajado; semanas48.649.0
Total base84,115,384.6261,490,384.6
Beneficios a provisionar
Vacacin:
Tiempo pagado y no
trabajado; semanas3.43.0
a.- Sueldo5,884,61516,009,615
b.- Asignacin de riesgo1,176,9230
Gratificacin13,500,00041,625,000
Bono de vacacin3,750,00011,562,500
Total monto anual
beneficios24,311,53869,197,115
Provisines =28.9%26.5%
Aproximado =29%27%
b.- Distribucin del costo de las remuneraciones:
SueldoBono deAsignacinCosto a
Funcin:baseproduccinde riesgoProvisinDistribuir
Administracin12,000,00030000004,050,00019,050,000
Bienestar1,500,000375000506,2502,381,250
Informtica3,000,0007500001,012,5004,762,500
Mano de obra indirecta2,000,000500000675,0003,175,000
Mano de obra directa6,000,00015000001,500,0002,175,00011,175,000
Total24,500,0006,125,0001,500,0008,418,75040,543,750
Valor H.H.M.O.Directa =$ 3,725
H. C. nro.Horas hombresCostoAdministracin19,050,000
10250931,250Bienestar2,381,250
118002,980,000Informtica4,762,500
129503,538,750Mano de obra directa8,940,000
134001,490,000Gasto de fabricacin:
Mano de obra directa:2,4008,940,000a.- Mano de obra indirecta3,175,000
Gasto de fabricacin6002,235,000b.- Mano de obra directa2,235,000
Total5,40011,175,000Total gasto de fabricacin5,410,000
c.- Departamentalizacin de los otros gastos
Cuotas;
Energa1,020,000/5,100=200$ por Mkwh
Serv. de aseo2,100,000/700=3,000$ por mts.cuad.
Serv. Alimentacin875,000/50=17,500$ por N de emp.
Gastos:AdministracinBienestarInformticaProduccinTotal
Materiales100,000300,000600,0001,000,0002,000,000
Remuneraciones19,050,0002,381,2504,762,5005,410,00031,603,750
Depreciacin activo fijo1,800,000500,000600,0003,000,0005,900,000
Gastos varios100,000150,000400,000550,0001,200,000
Energa elctrica100,00060,000160,000700,0001,020,000
Servicio de aseo externo360,000240,000300,0001,200,0002,100,000
Servicio de alimentacin externo210,00070,000105,000490,000875,000
Totales21,720,0003,701,2506,927,50012,350,00044,698,750
d.- Reasignacin del gasto de los departamentos de servicios
Mtodo directo
Bienestar:AdministracinBienestarInformticaProduccinTotal
N de personas12002840
Proporcin30%70%100%
Informtica:
Base: H.H. computador25000130380
Proporcin66%34%100%
AdministracinBienestarInformticaProduccinTotal
Gastos:21,720,0003,701,2506,927,50012,350,00044,698,750
Bienestar:1,110,375-3,701,2502,590,875
Informtica:4,557,566-6,927,5002,369,934
Total gasto27,387,9410017,310,80944,698,750
Mtodo escalonado
Bienestar:AdministracinBienestarInformticaProduccinTotal
N de personas12062846
Proporcin26%13%61%100%
Informtica:
Base: H.H de computador25000130380
Proporcin66%0%0%34%100%
AdministracinBienestarInformticaProduccinTotal
Gastos:21,720,0003,701,2506,927,50012,350,00044,698,750
Bienestar:965,543-3,701,250482,7722,252,935
7,410,272
Informtica:4,875,179-7,410,2722,535,093
Total gasto27,560,7220017,138,02844,698,750
Mtodo matemtico (ecuaciones simultaneas)
Bienestar:AdministracinBienestarInformticaProduccinTotal
N de personas12462850
Proporcin24%8%12%56%100%
Informtica:
Base: nr. H.H. Computador2505070130500
Proporcin50%10%14%26%100%
Sea "X" BienestarSea "Y" Informtica
X =3,701,250+8%X +10%Y
Y =6,927,500+12%X +14%Y
Matriz a invertirMatriz inversaMultt. Inversa
XYXYXYV. OriginalGastos
8%10%92%-10%1.103700.128343,701,2504,974,108
12%14%-12%86%0.154001.180706,927,5008,749,294
AdministracinBienestarInformticaProduccinTotal
Gastos:21,720,0003,701,2506,927,50012,350,00044,698,750
Bienestar:1,193,786397,929596,8932,785,5014,974,108
Informtica:4,374,647874,9291,224,9012,274,8168,749,294
-4,974,108-8,749,294-13,723,402
Total gasto27,288,4330017,410,31744,698,750
Tasa de aplicacin =17,410,317/2,400=7,254.30
$ por H.H.
e.- Imputacin de los costos a las Hojas de Costos
Gasto de
Costo pe-MateriaMano defabricacinTotal
H. CH.H.rodo anteriorprima directaobra directa7,254costo
102502,300,0001,000,000931,2501,813,5756,044,825Entregada al cliente
118003,400,0002,980,0005,803,43912,183,439Entregada al cliente
129503,600,0003,538,7506,891,58414,030,334Terminada
134002,000,0001,490,0002,901,7196,391,719En proceso
Totales2,4002,300,00010,000,0008,940,00017,410,31738,650,317
f.- Estado de Costos y de Resultados
Estado de Costos:
Inventario inicial de productos en proceso (HC 10)2,300,000
Ms:
Costos del perodo corriente:36,350,317
a.- Materia prima directa10,000,000
b.- Mano de obra directa8,940,000
c.- Gastos de fabricacin17,410,317
= Costo del proceso38,650,317
Menos:
Inventario final de productos en proceso (HC 13)6,391,719
= Costo de los productos terminados en el perodo corriente32,258,597
Ms:
Inventario inicial de productos terminados (HC 9)5,400,000
= Costo de los productos disponibles para la venta37,658,597
Menos:
Inventario final de productos terminados (HC 12)14,030,334
= Costo de Ventas23,628,264
La Hoja de Costo N 9, tambin fue entregada al cliente5,400,000
Estado de Resultados
Ingreso ventas65,000,000
Menos:
Costo de ventas23,628,264
Margen bruto41,371,736
Menos:
Gastos de administracin27,288,433
Utilidad operacional14,083,303
Aplicacin de los gastos de fabricacin usando para ello una tasa predeterminada
g.- Clculo de las variaciones
Nivel de actividad60%Nivel presupuestado3,600
Horas hombres3,600Nivel real2,400
Gastos variables14,400,000Capacidad ociosa1,200
Gastos fijos10,800,000
Total gastos de fabricacin25,200,000
Tasa variable4,000
Tasa fija3,000
Tasa total7,000
Gasto de fabricacin aplicado16,800,000
Gasto de fabricacin real17,410,317
Variacin neta610,317Desfavorable
Gasto de fabricacin real17,410,317
Gasto de fabricacin P.ajust. a n.real20,400,000
Variacin de presupuesto2,989,683Favorable
Variacin de volumen3,600,000Desfavorable
Tasa suplementaria variacin neta =610,317/2,400
=254.299
h.- Imputacin de los costos a las Hojas de Costos
Gasto deGasto de
Costo pe-MateriaMano defabricacinfabricacinTotal
H. CH.H.rodo anteriorprima directaobra directa7,000254.299costo
102502,300,0001,000,000931,2501,750,00063,5756,044,825
118003,400,0002,980,0005,600,000203,43912,183,439
129503,600,0003,538,7506,650,000241,58414,030,334
134002,000,0001,490,0002,800,000101,7196,391,719
Totales2,4002,300,00010,000,0008,940,00016,800,000610,31738,650,317
&RPreparado por Patricio Rsussell&D
&C
Hoja2
Hoja3
-
Se pideCalcular la provisin recargo de las remuneraciones.
Distribuir el costo de la remuneracin.
Departamentalizar los gastos.
Reasignar el gasto de los departamentos de servicio.
Imputar el costo a las Hojas de Costos.
Preparar el Estado de Costos y el de Resultados
Ingreso ventas = $65.000.000
-
Provisin recargo de la remuneracin Beneficios con periodicidad Vacacin * + distinta a la mensual ** Provisin = Base
* Se debe provisionar el tiempo pagado y no trabajado, ya que es un costo para la empresa ( el tiempo de la vacacin).
** No se pagan en doce cuotas iguales, como por ejemplo: bono de produccin, anticipo de gratificacin a cuenta de la tilidad, aguinaldos de fiestas patria y navidad, etc.
-
Provisin recargo de la remuneracinLa base se valoriza considerando el tiempo efectivamente trabajado. Si la vacacin considera 3,4 semanas, la base debe ser por 48,6 semanas (52 semanas - 3,4 semanas)La base puede considerar:
a.- Slo el sueldo base
b.- El sueldo base ms otro (s) beneficio (s).
-
Provisin recargo de la remuneracin. La provisin (porcentaje), distribuye costo de la remuneracin en los 12 meses del ao, en forma pareja. Si el promedio de la vacacin es por ejemplo 17 das, el costo de la vacacin debe considerar el tiempo de 3,4 semanas (17 das / 5 das por semana)
Podra ocurrir que todos los beneficios remuneracionales se pagan en forma pareja a travs del perodo anual.Significa esto, que no es necesario aplicar el recargo usando la provisin?
No, igual se debe hacer la provisin para recargar en forma pareja, el costo de la vacacin
-
Provisin recargo de la remuneracinSe deben provisionar aquellos beneficios que no se pagan en forma pareja, o dicho de otra manera no en 12 cuotas iguales. Podra ocurrir que el beneficio se paga con periodicidad mensual, pero no en forma pareja, lo cual implica que tambin se debe aprovisionar. Se debe trabajar con ms de una provisin, cuando el numerador es distinto para un grupo de trabajadores, con tantas provisiones, como tantas veces sea distinto el numerador para un grupo de trabajadores
-
0000000
XXXXXXX
1000000
Hoja1
PROBLEMA ORDENES ESPECIFICAS
A continuacin se muestra la Planilla de Remuneraciones del mes de Marzo de un Taller del rea
metal mecnica que fabrica piezas y repuestos a pedido de los clientes:
SueldoBono deAsignacinGrati-TotalMontoMonto anualPorcentaje
Funcin:baseproduccinde riesgoficacinhaberesmensualgratificacindel anticipo
Administracin12,000,0003,000,0004,500,00019,500,00015,000,00030,000,00030.0%
Bienestar1,500,000375,000562,5002,437,5001,875,0003,750,00030.0%
Informtica3,000,000750,0001,125,0004,875,0003,750,0007,500,00030.0%
Mano de obra indirecta2,000,000500,000750,0003,250,0002,500,0005,000,00030.0%
Mano de obra directa6,000,0001,500,0001,500,0002,250,00011,250,0007,500,00015,000,00030.0%
Total24,500,0006,125,0001,500,0009,187,50041,312,50030,625,00061,250,00030.0%
a.- El bono de produccin 25% del sueldo base sirve de base para el pago otros beneficios
c.- La asignacin de riesgo equivalente al 20% del sueldo se paga en perodo de la vacacin
d.- La gratificacin a cuenta de utilidades es equivalente a un 15% del sueldo anual y se paga en 6 cuotas iguales
e.- Cuando las personas salen de vacacin se les paga un bono equivalente a 15 das de sueldo
f.- Las personas asociadas a la mano de obra directa tienen 17 das de vacacin (como promedio), el resto 15 das.
Horas hombres de mano de obra directa y el consumo valorizado de materias primas:
H. C. nro.10111213Aseo TallerTotal
2508009504006003,000
Materia prima:1,000,0003,400,0003,600,0002,000,00010,000,000
Inventarios iniciales:
a.- Productos en proceso H.C. nro.10$ 2,300,000b.- Productos terminados H.C. nro 9$ 5,400,000
Las H.C nros. 9, 10 y 11 se terminaron y se entregaron a los clientes, la nro. 12 est terminada y no fue
entregada an al cliente y la nro. 13 est en proceso de terminacion
Otros datos:AdministracinBienestarInformticaProduccinTotal
Materiales; $100,000300,000600,0001,000,0002,000,000
Gastos varios; $100,000150,000400,000550,0001,200,000
Depreciacin activo fijo; $1,800,000500,000600,0003,000,0005,900,000
Kwh consumidos5003008003,5005,100
H.H. de computador2505070130500
Metros cuadrados12080100400700
N de empleados12462850
Gastos del mes:
Energa elctrica$ 1,020,000
Servicio de aseo externo$ 2,100,000
Servicio de alimentacin externo$ 875,000
Se pide:
a.- Calcular la provisin de remuneracin.
b.- Distribuir el costo de las remuneraciones
c.- Departamentalizar los otros gastos.
d.- Reasignar el costo de los departamentos de servicios.
e.- Imputar los costos a las Hojas de Costos.
f.- Preparar el Estado de Costos y de Resultados. El ingreso por ventas ascendi a $65.000.000
Considere ahora, que los gastos de fabricacin se aplican mediante una tasa predeterminada:
Y = 10.800.000 + 4.000 * H.H.
Presupuesto Flexible de Gastos de Fabricacin:
Nivel de actividad100%
Horas hombres6,000
Gastos variables$ 24,000,000
Gastos fijos$ 10,800,000
Total gastos de fabricacin$ 34,800,000
Se pide:
g.- Calcular las variaciones de los gastos de fabricacin. Asuma un nivel de actividad real de un 60%
h.- Imputar los costos a las Hojas de costos
SOLUCION:
a.- Clculo de las provisiones recargo remuneraciones
Mano de obra
Base:DirectaResto
Sueldo base6,000,00018,500,000
Bono de produccin1,500,0004,625,000
Sueldo mensual7,500,00023,125,000
Sueldo anual90,000,000277,500,000
Sueldo semanal1,730,7695,336,538
Tiempo efectivamente
trabajado; semanas48.649.0
Total base84,115,385261,490,385
Beneficios a provisionar
Vacacin:
Tiempo pagado y no
trabajado; semanas3.43.0
a.- Sueldo5,884,61516,009,615
b.- Asignacin de riesgo1,176,9230
Gratificacin13,500,00041,625,000
Bono de vacacin3,750,00011,562,500
Total monto anual24,311,53869,197,115
Provisines =28.9%26.5%
Aproximado =29%27%
b.- Distribucin del costo de las remuneraciones:
SueldoBono deAsignacinCosto a
Funcin:baseproduccinde riesgoProvisinDistribuir
Administracin12,000,00030000004,050,00019,050,000
Bienestar1,500,000375000506,2502,381,250
Informtica3,000,0007500001,012,5004,762,500
Mano de obra indirecta2,000,000500000675,0003,175,000
Mano de obra directa6,000,00015000001,500,0002,175,00011,175,000
Total24,500,0006,125,0001,500,0008,418,75040,543,750
Valor H.H.M.O.Directa =$ 3,725
H. C. nro.Horas hombresCostoAdministracin19,050,000
10250931,250Bienestar2,381,250
118002,980,000Informtica4,762,500
129503,538,750Mano de obra directa8,940,000
134001,490,000Gasto de fabricacin:
Mano de obra directa:2,4008,940,000a.- Mano de obra indirecta3,175,000
Gasto de fabricacin6002,235,000b.- Mano de obra directa2,235,000
Total5,40011,175,000Total gasto de fabricacin5,410,000
c.- Departamentalizacin de los otros gastos
Cuotas;
Energa1,020,000/5,100=200$ por Mkwh
Serv. de aseo2,100,000/700=3,000$ por mts.cuad.
Serv. Alimentacin875,000/50=17,500$ por N de emp.
Gastos:AdministracinBienestarInformticaProduccinTotal
Materiales100,000300,000600,0001,000,0002,000,000
Remuneraciones19,050,0002,381,2504,762,5005,410,00031,603,750
Depreciacin activo fijo1,800,000500,000600,0003,000,0005,900,000
Gastos varios100,000150,000400,000550,0001,200,000
Energa elctrica100,00060,000160,000700,0001,020,000
Servicio de aseo externo360,000240,000300,0001,200,0002,100,000
Servicio de alimentacin externo210,00070,000105,000490,000875,000
Totales21,720,0003,701,2506,927,50012,350,00044,698,750
d.- Reasignacin del gasto de los departamentos de servicios
Mtodo directo
Bienestar:AdministracinBienestarInformticaProduccinTotal
N de personas12002840
Proporcin30%70%100%
Informtica:
Base: H.H. computador25000130380
Proporcin66%34%100%
AdministracinBienestarInformticaProduccinTotal
Gastos:21,720,0003,701,2506,927,50012,350,00044,698,750
Bienestar:1,110,375-3,701,2502,590,875
Informtica:4,557,566-6,927,5002,369,934
Total gasto27,387,9410017,310,80944,698,750
Mtodo escalonado
Bienestar:AdministracinBienestarInformticaProduccinTotal
N de personas12062846
Proporcin26%13%61%100%
Informtica:
Base: H.H de computador25000130380
Proporcin66%0%0%34%100%
AdministracinBienestarInformticaProduccinTotal
Gastos:21,720,0003,701,2506,927,50012,350,00044,698,750
Bienestar:965,543-3,701,250482,7722,252,935
7,410,272
Informtica:4,875,179-7,410,2722,535,093
Total gasto27,560,7220017,138,02844,698,750
Mtodo matemtico (ecuaciones simultaneas)
Bienestar:AdministracinBienestarInformticaProduccinTotal
N de personas12462850
Proporcin24%8%12%56%100%
Informtica:
Base: nr. H.H. Computador2505070130500
Proporcin50%10%14%26%100%
Sea "X" BienestarSea "Y" Informtica
X =3,701,250+8%X +10%Y
Y =6,927,500+12%X +14%Y
Matriz a invertirMatriz inversaMultt. Inversa
XYXYXYV. OriginalGastos
8%10%92%-10%1.103700.128343,701,2504,974,108
12%14%-12%86%0.154001.180706,927,5008,749,294
AdministracinBienestarInformticaProduccinTotal
Gastos:21,720,0003,701,2506,927,50012,350,00044,698,750
Bienestar:1,193,786397,929596,8932,785,5014,974,108
Informtica:4,374,647874,9291,224,9012,274,8168,749,294
-4,974,108-8,749,294-13,723,402
Total gasto27,288,4330017,410,31744,698,750
Tasa de aplicacin =17,410,317/2,400=7,254.30
$ por H.H.
e.- Imputacin de los costos a las Hojas de Costos
Gasto de
Costo pe-MateriaMano defabricacinTotal
H. CH.H.rodo anteriorprima directaobra directa7,254costo
102502,300,0001,000,000931,2501,813,5756,044,825Entregada al cliente
118003,400,0002,980,0005,803,43912,183,439Entregada al cliente
129503,600,0003,538,7506,891,58414,030,334Terminada
134002,000,0001,490,0002,901,7196,391,719En proceso
Totales2,4002,300,00010,000,0008,940,00017,410,31738,650,317
f.- Estado de Costos y de Resultados
Estado de Costos:
Inventario inicial de productos en proceso (HC 10)2,300,000
Ms:
Costos del perodo corriente:36,350,317
a.- Materia prima directa10,000,000
b.- Mano de obra directa8,940,000
c.- Gastos de fabricacin17,410,317
= Costo del proceso38,650,317
Menos:
Inventario final de productos en proceso (HC 13)6,391,719
= Costo de los productos terminados en el perodo corriente32,258,597
Ms:
Inventario inicial de productos terminados (HC 9)5,400,000
= Costo de los productos disponibles para la venta37,658,597
Menos:
Inventario final de productos terminados (HC 12)14,030,334
= Costo de Ventas23,628,264
La Hoja de Costo N 9, tambin fue entregada al cliente5,400,000
Estado de Resultados
Ingreso ventas65,000,000
Menos:
Costo de ventas23,628,264
Margen bruto41,371,736
Menos:
Gastos de administracin27,288,433
Utilidad operacional14,083,303
Aplicacin de los gastos de fabricacin usando para ello una tasa predeterminada
g.- Clculo de las variaciones
Nivel de actividad60%Nivel presupuestado3,600
Horas hombres3,600Nivel real2,400
Gastos variables14,400,000Capacidad ociosa1,200
Gastos fijos10,800,000
Total gastos de fabricacin25,200,000
Tasa variable4,000
Tasa fija3,000
Tasa total7,000
Gasto de fabricacin aplicado16,800,000
Gasto de fabricacin real17,410,317
Variacin neta610,317Desfavorable
Gasto de fabricacin real17,410,317
Gasto de fabricacin P.ajust. a n.real20,400,000
Variacin de presupuesto2,989,683Favorable
Variacin de volumen3,600,000Desfavorable
Tasa suplementaria variacin neta =610,317/2,400
=254.299
h.- Imputacin de los costos a las Hojas de Costos
Gasto deGasto de
Costo pe-MateriaMano defabricacinfabricacinTotal
H. CH.H.rodo anteriorprima directaobra directa7,000254.299costo
102502,300,0001,000,000931,2501,750,00063,5756,044,825
118003,400,0002,980,0005,600,000203,43912,183,439
129503,600,0003,538,7506,650,000241,58414,030,334
134002,000,0001,490,0002,800,000101,7196,391,719
Totales2,4002,300,00010,000,0008,940,00016,800,000610,31738,650,317
&RPreparado por Patricio Rsussell&D
&C
Hoja2
Hoja3
0000000
XXXXXXX
1000000
Hoja1
PROBLEMA ORDENES ESPECIFICAS
A continuacin se muestra la Planilla de Remuneraciones del mes de Marzo de un Taller del rea
metal mecnica que fabrica piezas y repuestos a pedido de los clientes:
SueldoBono deAsignacinGrati-TotalMontoMonto anualPorcentaje
Funcin:baseproduccinde riesgoficacinhaberesmensualgratificacindel anticipo
Administracin12,000,0003,000,0004,500,00019,500,00015,000,00030,000,00030.0%
Bienestar1,500,000375,000562,5002,437,5001,875,0003,750,00030.0%
Informtica3,000,000750,0001,125,0004,875,0003,750,0007,500,00030.0%
Mano de obra indirecta2,000,000500,000750,0003,250,0002,500,0005,000,00030.0%
Mano de obra directa6,000,0001,500,0001,500,0002,250,00011,250,0007,500,00015,000,00030.0%
Total24,500,0006,125,0001,500,0009,187,50041,312,50030,625,00061,250,00030.0%
a.- El bono de produccin 25% del sueldo base sirve de base para el pago otros beneficios
c.- La asignacin de riesgo equivalente al 20% del sueldo se paga en perodo de la vacacin
d.- La gratificacin a cuenta de utilidades es equivalente a un 15% del sueldo anual y se paga en 6 cuotas iguales
e.- Cuando las personas salen de vacacin se les paga un bono equivalente a 15 das de sueldo
f.- Las personas asociadas a la mano de obra directa tienen 17 das de vacacin (como promedio), el resto 15 das.
Horas hombres de mano de obra directa y el consumo valorizado de materias primas:
H. C. nro.10111213Aseo TallerTotal
2508009504006003,000
Materia prima:1,000,0003,400,0003,600,0002,000,00010,000,000
Inventarios iniciales:
a.- Productos en proceso H.C. nro.10$ 2,300,000b.- Productos terminados H.C. nro 9$ 5,400,000
Las H.C nros. 9, 10 y 11 se terminaron y se entregaron a los clientes, la nro. 12 est terminada y no fue
entregada an al cliente y la nro. 13 est en proceso de terminacion
Otros datos:AdministracinBienestarInformticaProduccinTotal
Materiales; $100,000300,000600,0001,000,0002,000,000
Gastos varios; $100,000150,000400,000550,0001,200,000
Depreciacin activo fijo; $1,800,000500,000600,0003,000,0005,900,000
Kwh consumidos5003008003,5005,100
H.H. de computador2505070130500
Metros cuadrados12080100400700
N de empleados12462850
Gastos del mes:
Energa elctrica$ 1,020,000
Servicio de aseo externo$ 2,100,000
Servicio de alimentacin externo$ 875,000
Se pide:
a.- Calcular la provisin de remuneracin.
b.- Distribuir el costo de las remuneraciones
c.- Departamentalizar los otros gastos.
d.- Reasignar el costo de los departamentos de servicios.
e.- Imputar los costos a las Hojas de Costos.
f.- Preparar el Estado de Costos y de Resultados. El ingreso por ventas ascendi a $65.000.000
Considere ahora, que los gastos de fabricacin se aplican mediante una tasa predeterminada:
Y = 10.800.000 + 4.000 * H.H.
Presupuesto Flexible de Gastos de Fabricacin:
Nivel de actividad100%
Horas hombres6,000
Gastos variables$ 24,000,000
Gastos fijos$ 10,800,000
Total gastos de fabricacin$ 34,800,000
Se pide:
g.- Calcular las variaciones de los gastos de fabricacin. Asuma un nivel de actividad real de un 60%
h.- Imputar los costos a las Hojas de costos
SOLUCION:
a.- Clculo de las provisiones recargo remuneraciones
Mano de obra
Base:DirectaResto
Sueldo base6,000,00018,500,000
Bono de produccin1,500,0004,625,000
Sueldo mensual7,500,00023,125,000
Sueldo anual90,000,000277,500,000
Sueldo semanal1,730,7695,336,538
Tiempo efectivamente
trabajado; semanas48.649.0
Total base84,115,385261,490,385
Beneficios a provisionar:
Vacacin:
Tiempo pagado y no
trabajado; semanas3.43.0
a.- Sueldo5,884,61516,009,615
b.- Asignacin de riesgo1,176,9230
Gratificacin13,500,00041,625,000
Bono de vacacin3,750,00011,562,500
Total monto anual24,311,53869,197,115
Provisines =28.9%26.5%
Aproximado =29%27%
b.- Distribucin del costo de las remuneraciones:
SueldoBono deAsignacinCosto a
Funcin:baseproduccinde riesgoProvisinDistribuir
Administracin12,000,00030000004,050,00019,050,000
Bienestar1,500,000375000506,2502,381,250
Informtica3,000,0007500001,012,5004,762,500
Mano de obra indirecta2,000,000500000675,0003,175,000
Mano de obra directa6,000,00015000001,500,0002,175,00011,175,000
Total24,500,0006,125,0001,500,0008,418,75040,543,750
Valor H.H.M.O.Directa =$ 3,725
H. C. nro.Horas hombresCostoAdministracin19,050,000
10250931,250Bienestar2,381,250
118002,980,000Informtica4,762,500
129503,538,750Mano de obra directa8,940,000
134001,490,000Gasto de fabricacin:
Mano de obra directa:2,4008,940,000a.- Mano de obra indirecta3,175,000
Gasto de fabricacin6002,235,000b.- Mano de obra directa2,235,000
Total5,40011,175,000Total gasto de fabricacin5,410,000
c.- Departamentalizacin de los otros gastos
Cuotas;
Energa1,020,000/5,100=200$ por Mkwh
Serv. de aseo2,100,000/700=3,000$ por mts.cuad.
Serv. Alimentacin875,000/50=17,500$ por N de emp.
Gastos:AdministracinBienestarInformticaProduccinTotal
Materiales100,000300,000600,0001,000,0002,000,000
Remuneraciones19,050,0002,381,2504,762,5005,410,00031,603,750
Depreciacin activo fijo1,800,000500,000600,0003,000,0005,900,000
Gastos varios100,000150,000400,000550,0001,200,000
Energa elctrica100,00060,000160,000700,0001,020,000
Servicio de aseo externo360,000240,000300,0001,200,0002,100,000
Servicio de alimentacin externo210,00070,000105,000490,000875,000
Totales21,720,0003,701,2506,927,50012,350,00044,698,750
d.- Reasignacin del gasto de los departamentos de servicios
Mtodo directo
Bienestar:AdministracinBienestarInformticaProduccinTotal
N de personas12002840
Proporcin30%70%100%
Informtica:
Base: H.H. computador25000130380
Proporcin66%34%100%
AdministracinBienestarInformticaProduccinTotal
Gastos:21,720,0003,701,2506,927,50012,350,00044,698,750
Bienestar:1,110,375-3,701,2502,590,875
Informtica:4,557,566-6,927,5002,369,934
Total gasto27,387,9410017,310,80944,698,750
Mtodo escalonado
Bienestar:AdministracinBienestarInformticaProduccinTotal
N de personas12062846
Proporcin26%13%61%100%
Informtica:
Base: H.H de computador25000130380
Proporcin66%0%0%34%100%
AdministracinBienestarInformticaProduccinTotal
Gastos:21,720,0003,701,2506,927,50012,350,00044,698,750
Bienestar:965,543-3,701,250482,7722,252,935
7,410,272
Informtica:4,875,179-7,410,2722,535,093
Total gasto27,560,7220017,138,02844,698,750
Mtodo matemtico (ecuaciones simultaneas)
Bienestar:AdministracinBienestarInformticaProduccinTotal
N de personas12462850
Proporcin24%8%12%56%100%
Informtica:
Base: nr. H.H. Computador2505070130500
Proporcin50%10%14%26%100%
Sea "X" BienestarSea "Y" Informtica
X =3,701,250+8%X +10%Y
Y =6,927,500+12%X +14%Y
Matriz a invertirMatriz inversaMultt. Inversa
XYXYXYV. OriginalGastos
8%10%92%-10%1.103700.128343,701,2504,974,108
12%14%-12%86%0.154001.180706,927,5008,749,294
AdministracinBienestarInformticaProduccinTotal
Gastos:21,720,0003,701,2506,927,50012,350,00044,698,750
Bienestar:1,193,786397,929596,8932,785,5014,974,108
Informtica:4,374,647874,9291,224,9012,274,8168,749,294
-4,974,108-8,749,294-13,723,402
Total gasto27,288,4330017,410,31744,698,750
Tasa de aplicacin =17,410,317/2,400=7,254.30
$ por H.H.
e.- Imputacin de los costos a las Hojas de Costos
Gasto de
Costo pe-MateriaMano defabricacinTotal
H. CH.H.rodo anteriorprima directaobra directa7,254costo
102502,300,0001,000,000931,2501,813,5756,044,825Entregada al cliente
118003,400,0002,980,0005,803,43912,183,439Entregada al cliente
129503,600,0003,538,7506,891,58414,030,334Terminada
134002,000,0001,490,0002,901,7196,391,719En proceso
Totales2,4002,300,00010,000,0008,940,00017,410,31738,650,317
f.- Estado de Costos y de Resultados
Estado de Costos:
Inventario inicial de productos en proceso (HC 10)2,300,000
Ms:
Costos del perodo corriente:36,350,317
a.- Materia prima directa10,000,000
b.- Mano de obra directa8,940,000
c.- Gastos de fabricacin17,410,317
= Costo del proceso38,650,317
Menos:
Inventario final de productos en proceso (HC 13)6,391,719
= Costo de los productos terminados en el perodo corriente32,258,597
Ms:
Inventario inicial de productos terminados (HC 9)5,400,000
= Costo de los productos disponibles para la venta37,658,597
Menos:
Inventario final de productos terminados (HC 12)14,030,334
= Costo de Ventas23,628,264
La Hoja de Costo N 9, tambin fue entregada al cliente5,400,000
Estado de Resultados
Ingreso ventas65,000,000
Menos:
Costo de ventas23,628,264
Margen bruto41,371,736
Menos:
Gastos de administracin27,288,433
Utilidad operacional14,083,303
Aplicacin de los gastos de fabricacin usando para ello una tasa predeterminada
g.- Clculo de las variaciones
Nivel de actividad60%Nivel presupuestado3,600
Horas hombres3,600Nivel real2,400
Gastos variables14,400,000Capacidad ociosa1,200
Gastos fijos10,800,000
Total gastos de fabricacin25,200,000
Tasa variable4,000
Tasa fija3,000
Tasa total7,000
Gasto de fabricacin aplicado16,800,000
Gasto de fabricacin real17,410,317
Variacin neta610,317Desfavorable
Gasto de fabricacin real17,410,317
Gasto de fabricacin P.ajust. a n.real20,400,000
Variacin de presupuesto2,989,683Favorable
Variacin de volumen3,600,000Desfavorable
Tasa suplementaria variacin neta =610,317/2,400
=254.299
h.- Imputacin de los costos a las Hojas de Costos
Gasto deGasto de
Costo pe-MateriaMano defabricacinfabricacinTotal
H. CH.H.rodo anteriorprima directaobra directa7,000254.299costo
102502,300,0001,000,000931,2501,750,00063,5756,044,825
118003,400,0002,980,0005,600,000203,43912,183,439
129503,600,0003,538,7506,650,000241,58414,030,334
134002,000,0001,490,0002,800,000101,7196,391,719
Totales2,4002,300,00010,000,0008,940,00016,800,000610,31738,650,317
&RPreparado por Patricio Rsussell&D
&C
Hoja2
Hoja3
-
Costo de la remuneracin a distribuirEl costo a distribuir debe considerar los siguientes conceptos remuneracionales:
El sueldo base.El sobre tiempo.Los beneficios que se pagan con periodicidad mensual en forma pareja y que sirven de base para el clculo de la provisin.Los beneficios que se pagan con periodicidad mensual en forma pareja y que no son base para el clculo de la provisin, es decir, los no considerados en el clculo de la provisin. El porcentaje de la provisin calculado, se aplica sobre el valor de los beneficios usados como base.
-
0000000
XXXXXXX
1000000
Hoja1
PROBLEMA ORDENES ESPECIFICAS
A continuacin se muestra la Planilla de Remuneraciones del mes de Marzo de un Taller del rea
metal mecnica que fabrica piezas y repuestos a pedido de los clientes:
SueldoBono deAsignacinGrati-TotalMontoMonto anualPorcentaje
Funcin:baseproduccinde riesgoficacinhaberesmensualgratificacindel anticipo
Administracin12,000,0003,000,0004,500,00019,500,00015,000,00030,000,00030.0%
Bienestar1,500,000375,000562,5002,437,5001,875,0003,750,00030.0%
Informtica3,000,000750,0001,125,0004,875,0003,750,0007,500,00030.0%
Mano de obra indirecta2,000,000500,000750,0003,250,0002,500,0005,000,00030.0%
Mano de obra directa6,000,0001,500,0001,500,0002,250,00011,250,0007,500,00015,000,00030.0%
Total24,500,0006,125,0001,500,0009,187,50041,312,50030,625,00061,250,00030.0%
a.- El bono de produccin 25% del sueldo base sirve de base para el pago otros beneficios
c.- La asignacin de riesgo equivalente al 20% del sueldo se paga en perodo de la vacacin
d.- La gratificacin a cuenta de utilidades es equivalente a un 15% del sueldo anual y se paga en 6 cuotas iguales
e.- Cuando las personas salen de vacacin se les paga un bono equivalente a 15 das de sueldo
f.- Las personas asociadas a la mano de obra directa tienen 17 das de vacacin (como promedio), el resto 15 das.
Horas hombres de mano de obra directa y el consumo valorizado de materias primas:
H. C. nro.10111213Aseo TallerTotal
2508009504006003,000
Materia prima:1,000,0003,400,0003,600,0002,000,00010,000,000
Inventarios iniciales:
a.- Productos en proceso H.C. nro.10$ 2,300,000b.- Productos terminados H.C. nro 9$ 5,400,000
Las H.C nros. 9, 10 y 11 se terminaron y se entregaron a los clientes, la nro. 12 est terminada y no fue
entregada an al cliente y la nro. 13 est en proceso de terminacion
Otros datos:AdministracinBienestarInformticaProduccinTotal
Materiales; $100,000300,000600,0001,000,0002,000,000
Gastos varios; $100,000150,000400,000550,0001,200,000
Depreciacin activo fijo; $1,800,000500,000600,0003,000,0005,900,000
Kwh consumidos5003008003,5005,100
H.H. de computador2505070130500
Metros cuadrados12080100400700
N de empleados12462850
Gastos del mes:
Energa elctrica$ 1,020,000
Servicio de aseo externo$ 2,100,000
Servicio de alimentacin externo$ 875,000
Se pide:
a.- Calcular la provisin de remuneracin.
b.- Distribuir el costo de las remuneraciones
c.- Departamentalizar los otros gastos.
d.- Reasignar el costo de los departamentos de servicios.
e.- Imputar los costos a las Hojas de Costos.
f.- Preparar el Estado de Costos y de Resultados. El ingreso por ventas ascendi a $65.000.000
Considere ahora, que los gastos de fabricacin se aplican mediante una tasa predeterminada:
Y = 10.800.000 + 4.000 * H.H.
Presupuesto Flexible de Gastos de Fabricacin:
Nivel de actividad100%
Horas hombres6,000
Gastos variables$ 24,000,000
Gastos fijos$ 10,800,000
Total gastos de fabricacin$ 34,800,000
Se pide:
g.- Calcular las variaciones de los gastos de fabricacin. Asuma un nivel de actividad real de un 60%
h.- Imputar los costos a las Hojas de costos
SOLUCION:
a.- Clculo de las provisiones recargo remuneraciones
Mano de obra
Base:DirectaResto
Sueldo base6,000,00018,500,000
Bono de produccin1,500,0004,625,000
Sueldo mensual7,500,00023,125,000
Sueldo anual90,000,000277,500,000
Sueldo semanal1,730,7695,336,538
Tiempo efectivamente
trabajado; semanas48.649.0
Total base84,115,385261,490,385
Beneficios a provisionar:
Vacacin:
Tiempo pagado y no
trabajado; semanas3.43.0
a.- Sueldo5,884,61516,009,615
b.- Asignacin de riesgo1,176,9230
Gratificacin13,500,00041,625,000
Bono de vacacin3,750,00011,562,500
Total monto anual24,311,53869,197,115
Provisines =28.9%26.5%
Aproximado =29%27%
b.- Distribucin del costo de las remuneraciones:
SueldoBono deAsignacinCosto a
Funcin:baseproduccinde riesgoProvisinDistribuir
Administracin12,000,00030000004,050,00019,050,000
Bienestar1,500,000375000506,2502,381,250
Informtica3,000,0007500001,012,5004,762,500
Mano de obra indirecta2,000,000500000675,0003,175,000
Mano de obra directa6,000,00015000001,500,0002,175,00011,175,000
Total24,500,0006,125,0001,500,0008,418,75040,543,750
Valor H.H.M.O.Directa =$ 3,725
H. C. nro.Horas hombresCostoAdministracin19,050,000
10250931,250Bienestar2,381,250
118002,980,000Informtica4,762,500
129503,538,750Mano de obra directa8,940,000
134001,490,000Gasto de fabricacin:
Mano de obra directa:2,4008,940,000a.- Mano de obra indirecta3,175,000
Gasto de fabricacin6002,235,000b.- Mano de obra directa2,235,000
Total3,00011,175,000Total gasto de fabricacin5,410,000
c.- Departamentalizacin de los otros gastos
Cuotas;
Energa1,020,000/5,100=200$ por Mkwh
Serv. de aseo2,100,000/700=3,000$ por mts.cuad.
Serv. Alimentacin875,000/50=17,500$ por N de emp.
Gastos:AdministracinBienestarInformticaProduccinTotal
Materiales100,000300,000600,0001,000,0002,000,000
Remuneraciones19,050,0002,381,2504,762,5005,410,00031,603,750
Depreciacin activo fijo1,800,000500,000600,0003,000,0005,900,000
Gastos varios100,000150,000400,000550,0001,200,000
Energa elctrica100,00060,000160,000700,0001,020,000
Servicio de aseo externo360,000240,000300,0001,200,0002,100,000
Servicio de alimentacin externo210,00070,000105,000490,000875,000
Totales21,720,0003,701,2506,927,50012,350,00044,698,750
d.- Reasignacin del gasto de los departamentos de servicios
Mtodo directo
Bienestar:AdministracinBienestarInformticaProduccinTotal
N de personas12002840
Proporcin30%70%100%
Informtica:
Base: H.H. computador25000130380
Proporcin66%34%100%
AdministracinBienestarInformticaProduccinTotal
Gastos:21,720,0003,701,2506,927,50012,350,00044,698,750
Bienestar:1,110,375-3,701,2502,590,875
Informtica:4,557,566-6,927,5002,369,934
Total gasto27,387,9410017,310,80944,698,750
Mtodo escalonado
Bienestar:AdministracinBienestarInformticaProduccinTotal
N de personas12062846
Proporcin26%13%61%100%
Informtica:
Base: H.H de computador25000130380
Proporcin66%0%0%34%100%
AdministracinBienestarInformticaProduccinTotal
Gastos:21,720,0003,701,2506,927,50012,350,00044,698,750
Bienestar:965,543-3,701,250482,7722,252,935
7,410,272
Informtica:4,875,179-7,410,2722,535,093
Total gasto27,560,7220017,138,02844,698,750
Mtodo matemtico (ecuaciones simultaneas)
Bienestar:AdministracinBienestarInformticaProduccinTotal
N de personas12462850
Proporcin24%8%12%56%100%
Informtica:
Base: nr. H.H. Computador2505070130500
Proporcin50%10%14%26%100%
Sea "X" BienestarSea "Y" Informtica
X =3,701,250+8%X +10%Y
Y =6,927,500+12%X +14%Y
Matriz a invertirMatriz inversaMultt. Inversa
XYXYXYV. OriginalGastos
8%10%92%-10%1.103700.128343,701,2504,974,108
12%14%-12%86%0.154001.180706,927,5008,749,294
AdministracinBienestarInformticaProduccinTotal
Gastos:21,720,0003,701,2506,927,50012,350,00044,698,750
Bienestar:1,193,786397,929596,8932,785,5014,974,108
Informtica:4,374,647874,9291,224,9012,274,8168,749,294
-4,974,108-8,749,294-13,723,402
Total gasto27,288,4330017,410,31744,698,750
Tasa de aplicacin =17,410,317/2,400=7,254.30
$ por H.H.
e.- Imputacin de los costos a las Hojas de Costos
Gasto de
Costo pe-MateriaMano defabricacinTotal
H. CH.H.rodo anteriorprima directaobra directa7,254costo
102502,300,0001,000,000931,2501,813,5756,044,825Entregada al cliente
118003,400,0002,980,0005,803,43912,183,439Entregada al cliente
129503,600,0003,538,7506,891,58414,030,334Terminada
134002,000,0001,490,0002,901,7196,391,719En proceso
Totales2,4002,300,00010,000,0008,940,00017,410,31738,650,317
f.- Estado de Costos y de Resultados
Estado de Costos:
Inventario inicial de productos en proceso (HC 10)2,300,000
Ms:
Costos del perodo corriente:36,350,317
a.- Materia prima directa10,000,000
b.- Mano de obra directa8,940,000
c.- Gastos de fabricacin17,410,317
= Costo del proceso38,650,317
Menos:
Inventario final de productos en proceso (HC 13)6,391,719
= Costo de los productos terminados en el perodo corriente32,258,597
Ms:
Inventario inicial de productos terminados (HC 9)5,400,000
= Costo de los productos disponibles para la venta37,658,597
Menos:
Inventario final de productos terminados (HC 12)14,030,334
= Costo de Ventas23,628,264
La Hoja de Costo N 9, tambin fue entregada al cliente5,400,000
Estado de Resultados
Ingreso ventas65,000,000
Menos:
Costo de ventas23,628,264
Margen bruto41,371,736
Menos:
Gastos de administracin27,288,433
Utilidad operacional14,083,303
Aplicacin de los gastos de fabricacin usando para ello una tasa predeterminada
g.- Clculo de las variaciones
Nivel de actividad60%Nivel presupuestado3,600
Horas hombres3,600Nivel real2,400
Gastos variables14,400,000Capacidad ociosa1,200
Gastos fijos10,800,000
Total gastos de fabricacin25,200,000
Tasa variable4,000
Tasa fija3,000
Tasa total7,000
Gasto de fabricacin aplicado16,800,000
Gasto de fabricacin real17,410,317
Variacin neta610,317Desfavorable
Gasto de fabricacin real17,410,317
Gasto de fabricacin P.ajust. a n.real20,400,000
Variacin de presupuesto2,989,683Favorable
Variacin de volumen3,600,000Desfavorable
Tasa suplementaria variacin neta =610,317/2,400
=254.299
h.- Imputacin de los costos a las Hojas de Costos
Gasto deGasto de
Costo pe-MateriaMano defabricacinfabricacinTotal
H. CH.H.rodo anteriorprima directaobra directa7,000254.299costo
102502,300,0001,000,000931,2501,750,00063,5756,044,825
118003,400,0002,980,0005,600,000203,43912,183,439
129503,600,0003,538,7506,650,000241,58414,030,334
134002,000,0001,490,0002,800,000101,7196,391,719
Totales2,4002,300,00010,000,0008,940,00016,800,000610,31738,650,317
&RPreparado por Patricio Rsussell&D
&C
Hoja2
Hoja3
0000000
XXXXXXX
1000000
Hoja1
PROBLEMA ORDENES ESPECIFICAS
A continuacin se muestra la Planilla de Remuneraciones del mes de Marzo de un Taller del rea
metal mecnica que fabrica piezas y repuestos a pedido de los clientes:
SueldoBono deAsignacinGrati-TotalMontoMonto anualPorcentaje
Funcin:baseproduccinde riesgoficacinhaberesmensualgratificacindel anticipo
Administracin12,000,0003,000,0004,500,00019,500,00015,000,00030,000,00030.0%
Bienestar1,500,000375,000562,5002,437,5001,875,0003,750,00030.0%
Informtica3,000,000750,0001,125,0004,875,0003,750,0007,500,00030.0%
Mano de obra indirecta2,000,000500,000750,0003,250,0002,500,0005,000,00030.0%
Mano de obra directa6,000,0001,500,0001,500,0002,250,00011,250,0007,500,00015,000,00030.0%
Total24,500,0006,125,0001,500,0009,187,50041,312,50030,625,00061,250,00030.0%
a.- El bono de produccin 25% del sueldo base sirve de base para el pago otros beneficios
c.- La asignacin de riesgo equivalente al 20% del sueldo se paga en perodo de la vacacin
d.- La gratificacin a cuenta de utilidades es equivalente a un 15% del sueldo anual y se paga en 6 cuotas iguales
e.- Cuando las personas salen de vacacin se les paga un bono equivalente a 15 das de sueldo
f.- Las personas asociadas a la mano de obra directa tienen 17 das de vacacin (como promedio), el resto 15 das.
Horas hombres de mano de obra directa y el consumo valorizado de materias primas:
H. C. nro.10111213Aseo TallerTotal
2508009504006003,000
Materia prima:1,000,0003,400,0003,600,0002,000,00010,000,000
Inventarios iniciales:
a.- Productos en proceso H.C. nro.10$ 2,300,000b.- Productos terminados H.C. nro 9$ 5,400,000
Las H.C nros. 9, 10 y 11 se terminaron y se entregaron a los clientes, la nro. 12 est terminada y no fue
entregada an al cliente y la nro. 13 est en proceso de terminacion
Otros datos:AdministracinBienestarInformticaProduccinTotal
Materiales; $100,000300,000600,0001,000,0002,000,000
Gastos varios; $100,000150,000400,000550,0001,200,000
Depreciacin activo fijo; $1,800,000500,000600,0003,000,0005,900,000
Kwh consumidos5003008003,5005,100
H.H. de computador2505070130500
Metros cuadrados12080100400