Consultant Diversiteitsscan Dr. Steve Troupin KU Leuven Instituut voor de Overheid

11
Consultant Diversiteitsscan Dr. Steve Troupin KU Leuven Instituut voor de Overheid Commissie Emancipatiezaken, 18 februari 2014, Ellipsgebouw, Brussel

description

Consultant Diversiteitsscan Dr. Steve Troupin KU Leuven Instituut voor de Overheid. Commissie Emancipatiezaken , 18 februari 2014, Ellipsgebouw , Brussel. Voorstelling. KU Leuven Instituut voor de Overheid Wetenschappelijk onderzoeksinstelling in bestuurskunde - PowerPoint PPT Presentation

Transcript of Consultant Diversiteitsscan Dr. Steve Troupin KU Leuven Instituut voor de Overheid

Page 1: Consultant  Diversiteitsscan Dr. Steve Troupin KU Leuven  Instituut voor  de  Overheid

Consultant Diversiteitsscan

Dr. Steve TroupinKU Leuven Instituut voor de Overheid

Commissie Emancipatiezaken, 18 februari 2014,Ellipsgebouw, Brussel

Page 2: Consultant  Diversiteitsscan Dr. Steve Troupin KU Leuven  Instituut voor  de  Overheid

Voorstelling• KU Leuven Instituut voor de Overheid

o Wetenschappelijk onderzoeksinstelling in bestuurskundeo Traditie van toegepast onderzoeko Financiën en begroting, HRM, beleidsevaluatie,…

• Steve Troupino Wetenschappelijk medewerker bij het IO sinds 2007o Project « Opvolging en begeleiding van het secundaire netwerk van

sociale zekerheid », Belspo, 2007-2009o Doctoraat « Prestatie-audit en professionalisering van het openbaar

bestuur », 2008-2012, Prof. Dr. Geert Bouckaerto Projectcoördinator « Risicomanagement » bij IAVA, 2012-2013o Strategic Projects Officer at International Institute of Administrative

Sciences sinds september

Page 3: Consultant  Diversiteitsscan Dr. Steve Troupin KU Leuven  Instituut voor  de  Overheid

Onderzoeksopdracht• Meten we de juiste dingen?

o Vraag naar beleidsrelevantie van de diversiteitsscan: draagt de DS bij tot een diversere Vlaamse Overheid?

• Meten we de dingen juist?o Vraag naar de technische kwaliteit van de indicatoreno Vraag naar overal proces van dataverzameling (objectivering vs.

werklast) en -verwerking (totaalscore)

• Twee outputso Vernieuwde diversiteitsscano Optimaliseringspistes voor het proces ‘diversiteitsscan’

Page 4: Consultant  Diversiteitsscan Dr. Steve Troupin KU Leuven  Instituut voor  de  Overheid

Prestatiebeheer in de overheid

Beleidsproces: het AP

Beheersproces: het OP

Evaluatieproces: de DS

Page 5: Consultant  Diversiteitsscan Dr. Steve Troupin KU Leuven  Instituut voor  de  Overheid

OefeningIk ben leraar. Semester 2 begint, en ik moet drie zaken communiceren aan mijn studenten: • De resultaten van hun examens voor semester 1• Hoe het examen van semester 2 zal verlopen• Hoe de les van volgend jaar zal aangepast worden ifv het facultair

beleid

Vragen: • U bent een student. Wat wilt u vooral weten?• U bent de leraar.

o Welke boodschap vindt u belangrijkst?o Hoe zou u die boodschap overdragen?

Page 6: Consultant  Diversiteitsscan Dr. Steve Troupin KU Leuven  Instituut voor  de  Overheid

Uitleg• De leraar = de Dienst; de studenten = de entiteiten; het examen =

de DS; de les = het actieplan; het gedrag van studenten = het OP• In het najaar van 2012,

o Worden de resultaten van 2011 gepubliceerdo Wordt het actieplan 2013 bekendgemaakto Bereiden de entiteiten hun operationeel plan 2013 vooro Wordt de blanco-diversiteitsscan 2012 gepubliceerd

• Met als gevolgo Veel aandacht voor de resultaten van 2011o Minder aandact voor de evaluatie van 2012o Weinig aandacht voor de prioriteiten van 2013

Page 7: Consultant  Diversiteitsscan Dr. Steve Troupin KU Leuven  Instituut voor  de  Overheid

Huidige situatie2012 2011 2012 2013Beleids-proces • Vooraf: AP

Beheers-proces

• Vooraf: OP • Tijdens: uitvoering

Evaluatieproces

• Vooraf: blanco DS

• Tijdens: Dataverz.• Achteraf: resultaten

Beleidsproces 2014

• Vooraf: AP

Doel• de Dienst gebruikt resultaten van de DS om een beter beleid te

voeren• de Entiteiten worden beter gestimuleerd om tot diversiteitsbeleid bij te

dragen Hiervoor: • Nieuw kalender voor proces diversiteitsscan

Page 8: Consultant  Diversiteitsscan Dr. Steve Troupin KU Leuven  Instituut voor  de  Overheid

Drie optimaliseringspistes• Proces DS afstemmen op processen AP en OP

o blanco-DS een jaar ervoor stureno de entiteiten vullen de diversiteitsscan zelf ino de resultaten zijn vroeger beschikbaar

• De link maken tussen de resultaten van DS J-1 en AP J+1o contextspecifieke inspanningen worden gewaardeerdo algemeen positieve bijdragen worden meegenomen in AP

• De entiteiten worden gestimuleerd om het AP in het OP mee te nemeno aankondiging op tijd van evaluatiecriteriao uitbreiding scope evaluatie

Page 9: Consultant  Diversiteitsscan Dr. Steve Troupin KU Leuven  Instituut voor  de  Overheid

1. Kalender2011 2012 2013

Huidig: jaar 2012 Blanco formulier DataverzamelingResultaten

Voorstel: jaar 2012

Blanco formulier Dataverzameling Resultaten

jaar 2013 Blancoformulier Dataverzameling

jaar 2014 Blancoformulier

Page 10: Consultant  Diversiteitsscan Dr. Steve Troupin KU Leuven  Instituut voor  de  Overheid

2. De DS van 2012 gebruiken voor AP 2014 • Vraagstelling: beleidsrelevantie van de DS

Meten we de juiste dingen? • De DS bevatten talrijke voorbeelden van innovatieve

bijdragen tot diversiteito bij gelijkwaardige kandidaten voorkeur geven aan kandidaten uit

doelgroepeno toelating hoofddoeko diversiteit integreren in peiling personeelstevredenheid

• Draagt dit tot diversiteit bij? De Dienst moet zelf oordeleno neeo ja, in die specifieke context: intiatief waardereno ja, over het algemeen: opnemen in AP/DS 2014

Page 11: Consultant  Diversiteitsscan Dr. Steve Troupin KU Leuven  Instituut voor  de  Overheid

3. De entiteiten beter stimuleren • Probleem: de entiteiten hebben minst invloed op wat de

aandacht meest trekt, de cijfers=> overige aspecten becijferen

Cluster Item WegingInstroom • Visie

• Integratie in OP• Emancipatieambtenaar, werkgroep, CE

15%

Activiteiten • Werving en selectie• Opstapfuncties• Bestaande personeelsleden

40%

Uitstroom • Vrouwen in managementfuncties• Personen met een migratieachtergrond• Personen met een handicap

40%

Proces • Kwaliteit van de geleverde informatie • Tijdigheid

5%