Consul Breakdown

consul

Sloop van woningen in tijden van recessie

Quarterlife crisis

20th Curius board, FSC and OC introduce themselves

Break Down

Volume 16 4th edition November 2012

Consul_Hoofd_Hoofd.indd 1 10/25/2012 10:39:32 AM

2

TB10 Faculty Student Council (FSC)11 Opleidings Commissie (OC)13 Sloop van woningen in tijden van recessie23 Afstudeerder: Robbert Weijers

Consul 3 Editorial 8 Het huishoudboekje op orde12 What goes up, must come down24 Quaterlife crisis30 Thuis bij TB’ers32 Puzzelpagina33 Op de foto met34 TB’ers testen35 Verhaal van het kwartaal

Curius 4 From the 20th board 5 Introducing: 20th Curius board20 Curius activities26 WOEJ 201228 Commissiepagina

Advertenties36 KPMG

13

24

26

10

ContentConsul, volume 16, 4th edition


3 Editorial

ColofonHoofdredacteur Laurens de Kok Editor Frank Aanhane Editor Kirsten Meeuwisse Designer Fransje OudshoornDesigner Fieke MiedemaDesigner David Meijer Qualitate Qua Lars Reeker 1800 copiesPublished quarterlyDe Swart, Den Haag

Study Association CuriusJaffalaan 52628 BX, Delft

Consul is an official organ of Curius, Study Association of Technology, Policy and Management

text: Laurens de Kok

Dear reader,

Here it is; the first Consul of the new year. I want to welcome all new first year students and new master students to our faculty, I hope you will have a great time!For this Consul the theme is ‘Breakdown’. In these tough economic times breakdown is a very actual theme, therefore in ‘Het huishoudboekje op orde?’ we give an explanation on how the Dutch finance is arranged and how our debts became so high.

Because this is the first Consul of the year we will introduce you to our new board, the FSC and OC. The OC and FSC are the people that will represent the interest of all TPM students and the new board will lead our study association this year.At last our usual article ‘Thuis bij TB’ers’ and ‘TB’ers testen’ are there as well. Cheap wines are going to be tested and we will visit the home of old board member Xanna Bijvoet.

Unfortunately this was the last Consul I was working on, so I want to wish the other and the new committee members lots of success and joy with more editions of the Consul that are still to come.

On behalf of the Consul committee,

Laurens de Kok


4 Tekst: Jasper Bauwens

From the 20th boardDear Curius members, dear readers,

The world we live in is in constant motion and evolution. The question that remains is if we are moving in a better direction. The economy used to grow steadily over the years, but since recent times we’ve found ourselves trapped in a global crisis. Besides the financial downfall, matters as climate change and overpopulation become problems which cannot be procrastinated any longer.I, for one, am always wondering when we will find the limit. How much longer until our society, as we know it, stops existing? When will it end in a Break Down?!

But if, without change, this is to be our future, what should we do? Some say the speed of our evolution is the cause of these problems! So, should we restrict development and progress?! In my opinion we should do the opposite. Why, you ask? Because since a couple of years this world has met a new group of people: Curioten. These engineers, bringing their wide arrange of skills, will bring clarity in the chaos of modern day projects.

Given our many competences, we are able to look at problems in a completely different way. Our analytic edge over the competition provides us with better alternatives, models and designs. With verbal talent, we are able to persuade lawyers, scientists, contractors into accepting our solutions as the right one. Using a multi-actor approach we use sustainability to protect us from the above mentioned Break Down.

In short, Curius and Break Down will always be connected: a breakdown now and then keeps us on our toes! Besides that it will provide us with challenging projects and a healthy job market. More than enough reasons to read this edition of the Consul front to back!Enjoy!

On behalf of the 20th Board,Jasper BauwensPresident, S.V.T.B. Curius

From left to right: Yorick Breukers, Lisa van Woerden, Lars Reeker, Jasper Bauwens, Maurtis van de Hoven, Aniek Berendsen


55

Introducing: 20th boardHi Genius!

Here it is: the first Consul of this academic year. In this varied magazine you’ll read everything what the study association Curius has to offer. Curius stands for education, career events and all social activities.

Jasper Bauwens - PresidentI’m Jasper Bauwens, fifth year student and president of the 20th Board of Curius. I’m studying Systems Engineering, Policy Analysis & Management. As president, you’re responsible for the functioning of the board and the association. My main task is the execution and long-term monitoring of the policies. The President is the face of the association and is responsible for the external communication to members and faculty. He also maintains contact with all other Delft Student associations and public administrative organisations outside Delft. Curius for example, sitting in the SEBO consultation (consultation of all business associations in the Netherlands), participates in Career Vision (a mailing organization of entrepreneurial studies) and the LOB (a national consultation of Business Administration).In addition to my responsibilities to perform the daily tasks I supervise three different committees. I guide the Lustrum committee with Aniek (Commisioner Master & Career). The Lustrum committee organises the celebration of the twentieth anniversary of Curius with spectacular activities. First we’ve had the opening of the Lustrum with the theme presentation and the hitchhiking contest to Hamburg. Furthermore, I supervise the Study

Tour which organizes a three week company tour abroad in the summer. Finally, I assist the organisation of the parents day, a day where parents finally get the possibility to see what his or her child is learning here on TPM. This year I will also organize the Nation Board Gala for all of the boards of study associations in the Netherlands.These are my most important occupations of coming year. I’m looking forward to see you all in our office and participate in the wide range of activities.

Lars Reeker - SecretaryHi! I am Lars Reeker, fourth year bachelor student here on the faculty TPM and this year’s Secretary of the 20th board of Study Association ‘Curius’! As Secretary, I am responsible for most of the internal communication and external communication to students, the members administration and alumni activities of the alumni association ‘Arachnion’.

Next to that, I supervise several committees of the association. The first one is the Consul Committee, which creates this lovely magazine each quarter. The second committee is the StarCo, the Starters Committee, which organised several activities in the first period of this year for first year bachelor students. In the first week, the freshmen enjoyed a free lunch and BBQ! After that, we’ve been on a great pubcrawl through Delft and an inspiring Businesstrip to Rotterdam.

The last activity was last week, when the StarCo organised a nice party for the freshmen and their mentors! The third committee I supervise is the WebCie, the Website Committee consisting of three great ICT students who support Curius by developing and maintaining the Curius website.


6

Lisa - Commissioner of Bachelor EducationWell, my very own piece in the Consul! I will start by telling you who I am and what I have done before I could start this amazing year as member of the Curius Board. I am Lisa and started studying at TPM in 2009, which means I am a 4th year student. My Curius adventure started when I joined the ski vacation that Curius organises every year. After this I was asked to join the yearbook committee. This was a huge challenge, but we also had a lot of fun! After many coffee breaks at the Curius office I enjoyed a full year of sociability at our ‘headquarters’ with all our members! What I like best about Curius is the warm and welcoming atmosphere that gives me the feeling that everyone is welcome and you are always appreciated for who you are. This is what I hope we will continue and guarantee this year!Even though this is a fine aspiration, there is more for being a Curius board member than having coffee breaks with everyone! As you can imagine, as the commissioner of bachelor education, I strive to improve the education at this faculty. I do this on different levels by attending several meetings at this faculty, such as OMT (Education Management Team) and MMO (Module Managers meeting). This way I am not only informed directly, but I’m also involved in the current matters of the changing studying climate. Also, there are different ways in which the opinions of students are communicated to the faculty, such as the quarterly CRG’s (in English the Lecture Response Group). During this lunch hour anyone who attends can express their

concerns about the courses in that quarter. Of course you can come by the Curius office anytime to express any issues or compliments you might have! We would love to help you out. Next to all the educational matters, this year I will also guide the yearbook committee, the International Business Tour committee and the Bachelor committee. I hope you now have an idea of what we do on a daily basis and hope to see you soon for a cup of coffee at our office!

Also, I will support the Activity Committee later this year. This committee will organise some fun activities for every TPM students, just to relax! Also the FreshCo, the Freshman’s Committee for first year master students on the faculty, will be a committee I will support later this year. This committee will organise some great activities, so new students in Delft will get to know each other. Enough about me. Me and the rest of the Curius Board are excited to meet you! Just drop by our Curius Office at the faculty and take some free coffee or tea and relax between your lectures on our lovely couches!

Yorick - Comissioner of External AffairsAs a member of 20th board of Curius I have the honour to tell something about myself and my function in this amazing magazine. My name is Yorick Breukers and I am in the fourth year of my bachelor. My function within the board is Commissioner of External Affairs. This means that I am responsible for all acquisition activities and maintaining and building a bigger network of relations with companies. This is because Curius is not only here to get you your books or organize parties. Another import goal of Curius is getting students acquainted with companies and show them what they have to offer. This is to make sure that our master students are well prepared for the start of their career. As Commissioner of External Affairs I visit many companies to make arrangements for sponsoring and career activities. A good example of such an event is Curious for Business. This event will give approximately thirty master students the opportunity to do case studies with five prominent companies. Curious for Business will last two days and will be held in an amazing mansion. Another example of such a activity is the Career Event. This will be held in May. I also manage our mailing system, Career Vision. Career Vision is designed for companies to contact specific groups of students to inform them about career activities such as In-house days. Apart from my function as Commissioner of External Affairs I also guide several committees. At this moment I am involved with the FreshCo. We have already organized some awesome activities. A good example was the FreshCo paintball. It was so great that it still hurts. Luckily the year has just started and there are many great things to come. It is going to be awesome!


7

Maurtis van den Hoven - TreasurerIn front of you lies the first Consul of the new academic year! For readers who have a history at Curius a moment to reflect on another great year, plus a collection of interesting stories. For the newcomers among you a moment to get a glimpse at what to expect from a Curius year and all the years to come.It is for these people that I would like to tell something about what I’ll be doing in our great study association this year. I am Maurits van den Hoven, third year TB student and Treasurer of the 20th board of S.V.T.B. Curius. The function of Treasurer gives me the responsibility for all the transactions and money related actions within the association. At the first general meeting I presented an estimate for the upcoming financial year. Halfway my year as Treasurer I will give an update about the financial standings and when the new board will get installed, I will end my term with the realization in comparison with my estimate.Besides my financial responsibilities I will also give guidance to the BarCo and the P-Co committees. The BarCo is a committee that organises everything in and around the TB-Café. They will make sure that you can have a drink every Thursday to shake off the stress of the week. Last but not least the P-Co will organise one of the biggest parties known to Delft. Be sure not to miss it this December!

I hope you now have a better understanding about my daily occupations and I hope to see you soon at the Curius office, the TB-Café or an activity!

Aniek - Commissioner Master & Career As the commissioner Master & Career of the twentieth board of S.V.T.B Curius I’m intensively involved with the master programmes of our faculty of Technology, Policy and Management (TPM), the exploration of the working field, managing a few committees and organizing a lot of other activities for TPM students. Being a full time board member of Curius goes along with a steep learning curve and many responsibilities, but mainly with a lot of fun! To optimize the quality of the master programs and to represent the TPM students, I take a seat in several consultative groups in our faculty: the education management team, module managers meetings and the board of studies for each program. With the commissioners of education of all study associations in Delft, we gather once a month to keep each other updated. Political developments regarding education, budget cuttings and reorganization at our faculty challenge us to safeguard the quality of education. To achieve this, Lisa and I cooperate closely with the department of education and quality assurance of our faculty. The input of all students is very important to make a valuable contribution to the developments regarding the education of our faculty, including you! Next to a hitchhiking contest, dress ball, P-Co party XXL and the 20th birthday event, curious for business is an activity by the lustrum committee. In each committee one of our board members is involved as qualitate qua and I have the pleasure to help organising our Lustrum with the Lustrum Committee and the promotion campaign around with the Promotion Commitee. Furthermore I take a seat in the Studytour Committee, who organise a legendary three-week trip to a location far away (to be announced soon!). The fourth committee I participate in is the Master Committee, which will organise either social as business activities for all master students. This all leads to an over-stuffed agenda with plenty joyful activities, either organised by our committees or external parties, joyful start-dinners with all our committees, every Thursday TB-cafe and many, many more. Keep an eye on Facebook and the posters in the hallway to see what is coming up and don’t hesitate to stop by our Curius office for a small chat and a cup of coffee.


8 Tekst: Laurens de Kok en Frank Aanhane

Het huishoudboekje op orde?

Op het moment van schrijven van dit artikel bedraagt de Nederlandse staatsschuld zo’n 409.900.616.800 euro. Zodra dit getal echter is opgeschreven is het bedrag al niet meer correct. De Nederlandse staatsschuld stijgt namelijk per seconde met een bedrag van 810 euro. Hoe is het mogelijk dat die schuld zo ontzettend hoog is geworden in de afgelopen jaren?

In de afgelopen honderd jaar is de staatsschuld enorm gestegen. In de afgelopen 15 jaar is de staatsschuld zelfs bijna verdubbeld van 233 miljard in 1997 naar 409 miljard euro. Hier rijst dus nogmaals de vraag: hoe is het mogelijk dat de staatsschuld in zo’n korte tijd tot zo’n hoogte heeft kunnen stijgen?

Vroeger..Om dat te verklaren zouden we terug moeten gaan naar de verschillende kabinetten in het verleden en de begrotingen die deze kabinetten hebben gemaakt en nageleefd. Aangezien dit geen geschiedenismagazine is zullen we dat niet gaan doen, maar gaan we kijken hoe het huidige en het vorige kabinet de financiën hebben geregeld. Door de crisis is het een zware tijd geweest voor de Nederlandse staat, waardoor de uitgaven onder enorme druk zijn komen te staan van de rente van de staatsschuld. De vragen luiden nu: waar geven wij ons geld aan uit en waar kan nog op worden bezuinigd? Hoe gaat het volgende kabinet zo korten dat de staatsschuld niet volledig uit de hand loopt?

Kabinet Rutte IZoals iedereen waarschijnlijk weet is er vanaf 2010 een gedoogkabinet onder leiding van Mark Rutte geweest. Het kabinet onder leiding van Mark Rutte had als doel het begrotingstekort in te dammen door flink te besparen op verschillende zaken. Vooral voor defensie en kunst & cultuur was er minder financiële ruimte. Daarnaast werd er flink gekort op ontwikkelingssamenwerking en kwam er een versobering in de gezondheidszorg wat door studenten misschien wel gemerkt is door een verlaagde zorgtoeslag. Ook werden er bestuurslagen verwijderd en werden er regels geschrapt voor een goedkoper functionerende overheid.

InvesteringenToch kan in tijden van economische crisis niet alleen worden bezuinigd. Als het goed is kent iedere TB-student het begrip ‘multiplier’ nog wel. Het bedrag wat wordt geïnvesteerd in de samenleving dat voor meer economische activiteit zal zorgen. Op lange termijn goed is voor de schatkist van de Nederlandse staat. Er moest dus geïnvesteerd worden. Kabinet Rutte besloot dat te doen in de vorm van wegen, spoorwegen, alternatieve energie en veiligheid.

EuropaAls het uitgavenpatroon van het kabinet dan ook precies zo zou zijn als begroot was, zou er dus geen enkel probleem zijn. Ware het niet dat Europa op dat moment in een enorme financiële crisis zat, met Griekenland als grootste zorgenkindje. Om Griekenland financieel bij te staan moest er met de gehele Europese Unie iets worden bedacht; een noodfonds.


9

Het huishoudboekje op orde?

Omdat Griekenland door haar problemen al haar financiële geloofwaardigheid had verloren werd de kredietbeoordeling omlaag gebracht van A3 tot BA1. Dat houdt voornamelijk in dat Griekenland niet meer tegen lage rentes kan lenen. Omdat dit het definitieve einde van Griekenland zou betekenen moest de EU dus wel ingrijpen en zo werd het noodfonds in leven geroepen. Ook Nederland heeft hier in termijnen een bedrag van bijna 100 miljard euro in gestopt. Hierdoor is natuurlijk wel de hele begroting op zijn kop komen te staan en mede daardoor moest er dus iets gedaan worden om de eigen kredietwaardigheid niet op het spel te zetten en zo in een penibele situatie te belanden.

Gevallen kabinetOm dat te bewerkstelligen had het gehele kabinet met gedoogpartner PVV zich teruggetrokken in het Catshuis om daar de begroting onder de loep te nemen en extra bezuinigingen en inkomsten te bewerkstelligen. Dit was echter alles behalve makkelijk. Na zeven weken onderhandelen, en een doorrekening van het Centraal Planbureau (CPB), ging de PVV uiteindelijk niet akkoord met de plannen, mede vanwege bezuinigingen op sociale zekerheid. Premier Rutte kon na de gebroken gedoogconstructie niets anders dan zijn ontslag en die van de ministers aanbieden aan Hare Majesteit de Koningin.

CoalitiesOm toch de broodnodige bezuinigingen door te voeren, werd onder leiding van minister de Jager van Financiën in rap tempo de Lente- of Kunduzcoalitie geformeerd. Het demissionaire kabinet voerde samen met D66, GroenLinks en de ChristenUnie een aantal bezuinigingen en lastenverzwaringen door om tijdig de financiën op orde te houden.

VerkiezingenInmiddels zijn de verkiezingen achter de rug en de uitslag daarvan is onder de meesten wel bekend. De VVD is weer de winnaar en de PVDA de op één na grootste. Het is nu aan hen om grote bezuinigingen door te voeren en dit op een gedegen manier te doen. Plannen daarvoor worden op dit moment gemaakt, en het is afwachten hoe zij de verdere begroting zullen invullen en misschien die enorme staatsschuld weten te verkleinen!

Figuur 1: De staatsschuld in Nederland door de jaren heen


10 Text: Fieke Miedema

The Faculty Student Council

The Faculty Student Council (FSC) is the official board that represents the interests of all the students of the faculty TPM. Our main interest is of course education, but we also focus on topics such as facilities or the use of the budget of the faculty. Because the FSC is an official board, we have several statutory rights, such as the right of approval or the right to advice. This gives us the influence to stand up for the opinions, desires and ideas of the students on various administrative levels of the faculty. But in order to do this, we need input from you, student of this faculty. You can let us know what you think or would like to change on the faculty by emailing us ([email protected]), approaching us during the input drinks we give every quarter or respond on our Facebook page.

This year is a very important year for the FSC, because of the important decisions that will be made regarding budget cuts, the new bachelor study program and the evaluations of the courses. We will give you a short introduction to these topics.

Budget cutsIn the upcoming years the faculty needs to cut costs. To put it briefly, the faculty wants to do more for less money. Although this is a good objective to aim for, we shouldn’t underestimate the consequences of these cuts in expenses. We know for example that the faculty needs to cut in the amount of fte’s1 for the teaching

staff, which can influence the education that is offered at the faculty or the quality of that education. It is important to monitor the effects of those cuts for the student and the FSC aims for a minimal impact of those cuts on educational matters.

New study program for the bachelorNext year, the Bachelor program will change drastically. A goal of the FSC is to monitor the introduction of the new Bachelor program and see how those changes have an impact on new and current students. The main goal is a smooth introduction of the new study program for the new students and good and clear information for those in the transition period.

Evaluation of the coursesCourse evaluations are important in assessing the quality of the course, the professor and the exam. Last year the course evaluations were done digitally, by sending out emails containing links to the evaluations. This resulted in an average response of 15%. Since the end of last year, every course evaluation is published on blackboard, but with such low response rates, most of the evaluations aren’t representative for all of the students. We want a higher response rate of the evaluations and more attention for the course evaluations published on blackboard.

There are of course many more issues which we pay attention to, such as the master thesis, the BSA of 45 points for first year students et cetera. We need your input in order to fulfil our duty, so please let us know what you think!

1. fulltime-equivalent. One fte is a full working week. A job of 0,6 fte is, when we take a working week of 36 hours, a job of 0,6x38=22,8 hours work per week.

From left to right: Boy Trip, Trung Nguyen, Sander Faber, Sophie Kerckhoffs, Fieke Miedema, Alexander Oei en Minke van der Kleij


11 Tekst: Mark Klein Entink

Opleidings Commissie

Laatst kreeg ik te horen dat de meeste TB-studenten niet weten wat de OpleidingsCommissie (OC) is en wat zij doet. Nu wist ik dat zelf ook niet, totdat ik een jaar geleden gevraagd werd om onderdeel te worden van de studentgeleding van de OC BSc TB/SEPAM. Ik heb ondertussen veel geleerd en heb ook ervaren dat de OC veel kan doen voor de studenten op de faculteit Technische Bestuurskunde.Toen kwam de ‘golden opportunity’. De Consul Commissie vroeg mij om een stuk voor de Consul te schrijven over de OC. Wil je weten wat de OC voor jou kan doen? Lees dan verder!

De OC van de faculteit TBM bestaat uit een studentgeleding en een docentgeleding. Tevens zijn bij de meeste vergaderingen een aantal gasten (‘toehoorders’) aanwezig, zoals de onderwijscommissarissen van Curius en de opleidingsdirecteur. Het doel van de OC is het bevorderen van de kwaliteit van het onderwijs binnen de bachelor TB en de master SEPAM. Dat doen we door het onderwijs- en examenregeling te beoordelen en de wijze van uitvoering te beoordelen. Daarnaast mogen we gevraagd en ongevraagd advies uitbrengen aan het bestuur van de opleiding over alles wat met onderwijs te maken heeft.

Tot zover het officiële gedeelte. De studentgeleding van de OC bestaat dit jaar uit Kirsten Meeuwisse, Erik Mertens, Jurriaan Coomans en ikzelf. Wij zetten ons dit jaar in voor de belangen van alle bachelor TB studenten

en alle SEPAM’ers. Er zijn ook een aantal andere organen die dat doen, maar bij hen ligt de focus net iets anders. De CRG (college responsie groep) focust zich bijvoorbeeld op vakken afzonderlijk en de FSR (facultaire studenten raad) focust zich op de gehele faculteit. Wij focussen ons op een specifieke opleiding, namelijk de Bachelor TB en SEPAM. Onderwerpen die we bespreken zijn bijvoorbeeld de curriculumherziening en de kwaliteit van het onderwijs.

De OpleidingsCommissie is een adviesorgaan en heeft geen directe macht, maar wordt in veel belangrijke beslissingen gehoord. Ook mag een advies van de OC niet zomaar genegeerd worden. Daarnaast worden er af en toe onderzoeken uitgevoerd om een advies te onderbouwen. De effecten van onze adviezen en onderzoeken zijn niet direct terug te zien in bijvoorbeeld colleges, maar de effecten zijn er zeker.

Dus als je het gevoel hebt dat er echt iets veranderd moet worden of als je een innovatief idee hebt om de kwaliteit van het onderwijs te waarborgen, kom dan naar één van ons toe of naar één van de onderwijscommissarissen van Curius. Want we zijn toch met zijn allen in Delft om te studeren en kwalitatief goed onderwijs is daarbij van het grootste belang!

Mark Klein EntinkVoorzitter van de studentengeleding van de OC

BSc TB/SEPAM

Van links naar rechts: Erik Mertens, Mark Klein Entink, Kirsten Meeuwisse en Jurriaan Coomans


12 text: Fieke Miedema

So, ‘the right strategy’, but what is the right strategy? To start, any strategy that doesn’t involve following your instincts blindly is a good one. As you might know, emotions and instincts can be very deceitful when you need to deal with an economic problem. It influences your ability to asses risks. Taking risks is a calculation of probability and that is not something we are very good at. Chances mean estimations and estimations mean uncertainties, which comes down to a loss of control. Most people don’t like the feeling of losing control, so they rather don’t bother thinking about the risks.

The basic of risk intelligence is deciding what the limits of your knowledge are: you are careful when you do not know much, and have a lot of confidence when you know alot. This sounds plausible if it wasn’t the case that people tend to think more optimistic: they overestimate their

chances of winning the lottery, underestimate the likelihood that their marriage will fail and in line with that, they overestimate the chances that their shares will gain in value. So when the rates are declining, these optimistic thoughts about what you think you know cause you to make some typical mistakes.

The first mistake people make when being faced with declining rates, is that they hold on to their shares until the bitter end. Hanging onto losers is based on the faulty premise that a declining stock will eventually recover. But, as we saw the last couple of years, a lot of stocks never recover. There also is another problem with holding to those shares. While waiting for a stock to recover, which can take years, many opportunities to accumulate profits in other stocks will be lost. The money that might be used to make those profits cannot be used if it is all tied up in losers.

The second mistake that people make is that they start buying more shares once the stock is declining. They do that based on the assumption that if a stock has declined, it can’t drop any more. Also, people do not like to admit that they were wrong about a choice once they have made it. Therefore, rather than conclude that they made a bad choice, they convince themselves that the choice was right and that since the stock has declined it is a better deal now than it was originally. In a state of denial, they buy more of the stock that declined, which will result in more losses on the long term.

If we assume that the economic climate stays as it is now, declining rates will be a part of our everyday life. Remember that your assessment of risks can be manipulated by your own optimistic mind and make sure that you don’t make the same mistakes as most people!

What goes up, must come down

“This quote from the famous physicist Isaac Newton is apart from physics also applicable to the world of the stock market. Other than what people tend to believe, the stock market is not always about increasing rates or growing profit. On the contrary, the past few years have shown us declining rates, collapsing markets and disappointing profits. However, even with declining rates it is possible to obtain or maintain profit; just follow the right strategy.”


Sloop van woningen is uit en renovatie is in. De slooptrein is dankzij de crisis tot stilstand gekomen: sloop-nieuwbouwprojecten worden getemporiseerd of gaan de ijskast in. Als we het huidige slooptempo aanhouden, staat de gemiddelde woning 350 jaar overeind. Dat is niet realistisch, maar ook niet wenselijk. Zorgvuldige sloop en renovatie zijn nodig om tot kwaliteitsaanpassing te komen, maar zullen wel een andere invulling krijgen.

Sloop in cijfersDe gemiddelde leeftijd van woningen neemt geleidelijk aan toe. In Nederland ligt die momenteel rond de veertig jaar. Bij elke grote onderhoudsbeurt zal de vraag rijzen of de investeringen nog wel lonen voor een voldoende toekomstperspectief, zeker wanneer woningen tegen het einde van de technische en economische levensduur aanzitten. Aan sloop zijn tal van nadelen verbonden. Het kan leiden tot verzet van bewoners, tot stijging van woonlasten en kan sociale verbanden doorbreken. Sloop levert afval op en leidt tot een afname van het aantal goedkope woningen. Daarnaast is sloop kapitaalvernietiging.

In Nederland wordt al jaren meer gesloopt dan in andere landen om ons heen (zie figuur 1); de laatste drie decennia in totaal 450.000 woningen, zo’n 15.000 per jaar. Dat is jaarlijks ongeveer 0,2 procent van de

Sloop van woningen in tijden van recessie


14

woningvoorraad. De laatste paar jaar is meer gesloopt, alleen al 20.000 woningen in 2010 (dat is bijna 0,3%). Ter vergelijking: de Zweden en de Zwitsers kunnen het af met 0,05 procent. Staan daar dan betere woningen?

Figuur 2 laat sloop naar eigendom van de woningen zien. Cijfers hebben betrekking op ‘woningonttrekking’; daarvan is ongeveer driekwart sloop, de rest verdwijnt door brand, samenvoeging, functiewijziging, etc. Een paar dingen vallen op. Ten eerste de toename van sloop in deze eeuw, en de terugval in het laatste jaar. Daarin zie je de crisis terug. Cijfers over 2012 zullen naar verwachting nog lager uitvallen: de bouw stagneert immers, en dat geldt ook voor verbouw en herbouw. Wat ook opvalt, is de verschuiving naar eigendomssector. Ten tijde van de stadsvernieuwing – jaren ‘70 en ‘80 – werden veel oude particuliere woningen opgekocht en gesloopt, om plaats te maken voor nieuwe, veelal sociale huurwoningen in oude stadswijken. De Schilderswijk in Den Haag, het Oude Noorden in Rotterdam en de Dapperbuurt in Amsterdam: oude buurten, maar de meeste huizen zijn er nieuw. De laatste vijftien jaar zijn het echter vooral woningcorporaties geweest die meer woningdifferentiatie in hun bezit nastreefden.

Met het huidige tempo van slopen gaan we er vanuit dat de gemiddelde woning 350 jaar blijft staan, terwijl experts het erover eens zijn dat hooguit 120 jaar realistischer is. Weliswaar kan elke woning met goed onderhoud eindeloos overeind blijven, maar er zijn slechts een handjevol woningen die dat eeuwige leven hebben: veelal de monumentale panden. En de rest – tja, die moeten vroeg of laat vervangen worden.

De bovenstaande getallen leiden tot twee conclusies. De eerste is dat er een forse kwaliteitsaanpassing nodig is om ervoor te zorgen dat de huidige woningvoorraad

Figuur 1: Sloop in Europese landen 1980-2004

nog lang mee kan, of dat nou 350 of 120 jaar is. Meer of minder ingrijpende renovatie kan hiervoor zorgen. En zelfs al geven we een enorme impuls aan renovatie, de tweede conclusie is dat er meer gesloopt en vervangen zal moeten worden. Het is simpelweg niet realistisch te veronderstellen dat de gemiddelde woning, nu dus veertig jaar oud, er nog tachtig jaar staat.

RecessieDe huidige recessie maakt investerende partijen huiverig voor dure oplossingen, woningcorporaties voorop. Corporaties hebben minder geld dan voorheen; ze worden aangeslagen voor belastingen en heffingen, en ze kunnen nauwelijks woningen meer verkopen. De opbrengsten daarvan hebben ze nodig voor renovaties, vervanging van slechte huizen en nieuwbouw. Minder verkoop betekent minder investeringen. Bovendien is de noodzaak tot sloop minder, want door de economische malaise is de vraag naar goedkope woningen groot en door de gespannen woningmarkt wordt er minder verhuisd: de woningen blijven toch wel in de verhuur. Het resultaat is dat woningcorporaties voorlopig maar even niets doen: de schilder geeft een likje verf, en over vijf jaar zien we wel weer verder.

De toekomst is uiteraard altijd ongewis. In tijden van langdurige economische stagnatie zullen woonwensen blijvend verminderen en de vraag naar extra comfort en grootte achterwege blijven. Kwaliteitseisen als betere toegankelijkheid en minder energielekkage gaan echter onverminderd door. Als de huidige periode achteraf een - zij het wel erg lange - conjuncturele dip blijkt te zijn, zullen de minder gewilde woningtypes snel buiten de boot vallen. Vastgoedcrisis, woningmarktstagnatie en bezuinigingen betekenen niet een verschuiving van sloop naar renovatie, maar vooral het achterwege laten van investeringen en meer goedkope instandhouding. De vraag is of dat erg is. Waarom zijn kwaliteitsaanpassingen nodig?

Figuur 2: Sloop woningen naar eigendom in Nederland, 1960-2011


15Tekst: Frank Wassenberg

Kwaliteit aanpassenNaast dat kwaliteitsaanpassing de bouwsector aan het werk houdt, is een belangrijker argument de stijgende woonbehoeften. Dat is een proces dat al tientallen jaren aan de gang is. Een flat in een buitenwijk die een zespersoons gezin euforisch maakte in de jaren ‘60, wordt nu door starters afgedaan als een te kleine woning in een ongeschikte buurt. Het is sterk de vraag of de voorspelde kleinere huishoudens van de toekomst genoegen zullen nemen met kleinere woningen. Daarnaast worden woonbehoeften in sterke mate beïnvloed door economische ontwikkelingen.

Naast economisch gerelateerde woonbehoeften zijn er nog andere redenen om tot een kwaliteitsaanpassing van de woningvoorraad te komen. Sommige woningen staan op een verkeerde locatie: het probleem van de krimpgebieden. Vergrijzing – de prognoses zijn bekend – noodzaakt tot een betere toegankelijkheid. Het aantal ‘nultredewoningen’ neemt weliswaar gestaag toe, maar de overheid wil tot 2018 ieder jaar nog 40.000 extra woningen verwezenlijken die geschikt zijn voor ouderen en mensen met beperkingen. En dat gaat enkel nog over de korte termijn. Lang niet ieder type woningen echter is even gemakkelijk en efficiënt aan te passen.

Duurzaamheid is een andere reden om de kwaliteit van de woningvoorraad te verbeteren. Er valt door isolatie en verbouwing veel energiewinst te behalen in de bestaande woningvoorraad. Een nieuwe woning is daarentegen al gebouwd met allerhande energie-eisen en milieuvriendelijke materialen. Sloop kost net als renovatie energie: de vraag is dus of de energie-investering loont.

Een arbitraire reden voor kwaliteitsaanpassing heeft te maken met smaak en waardering. Cultuurhistorici wijzen erop dat smaken aan mode onderhevig zijn, en wijzen op voorbeelden als de Jordaan en De Pijp in Amsterdam: ooit krottenwijken, nu gewilde locaties. Oude wijken als Sanderbout in Sittard en Philipsdorp in Eindhoven worden opgeknapt, mede door de inspanningen van de bewoners. Smaken kunnen veranderen, maar het is de vraag of we grote aantallen woningen uit de vroeg-naoorlogse periode in stand moeten houden totdat ze mogelijk ooit weer in de mode raken.

Geleidelijk en tijdigIs dit artikel dan een pleidooi voor sloop? Nee, maar we keren ons wel tegen de gedachte dat sloop een te vermijden noodzakelijk kwaad is, en dat alleen renovaties voldoende zijn om tot de nodige kwaliteitsaanpassing van de woningvoorraad te komen. Als we alleen al van de – overigens nogal arbitraire – leeftijdsduur van

Onder de rook van Amsterdam moest het komen: het toppunt van modern leven en moderne architectuur. Een nieuw Nederlands antwoord op de niet aflatende woningnood en een voorbeeld voor alle stedenbouwers ter wereld – net als eerder de 17e eeuwse grachtengordel, Berlages uitbreidingsplan Zuid en Van Eesterens Westelijke Tuinsteden. Ruim anderhalf miljard euro en vier decennia later weten we hoe het de Bijlmermeer is vergaan. Na jaren van ploeteren om de problemen tegen te gaan werd het laatste redmiddel ingezet: sloop. De Bijlmer werd zo het grootste herstructureringsgebied van Nederland en een van de grootste van Europa. Sloop van technisch nog redelijke woningen is een controversiële aangelegenheid en is in feite een erkenning dat er ergens iets is misgegaan. Maar sloop alleen is niet de oplossing.

120 jaar uitgaan, betekent dat statistisch gezien een verviervoudiging van de jaarlijkse sloopinspanningen tot circa 60.000 woningen per jaar. Bepaalde woningtypen zullen die leeftijd bij lange na niet halen, vooral de kwetsbare categorieën: sociale huur, flats en vroeg-naoorlogse woningen. De plannen voor vervanging van woningen en hoogwaardige renovaties gaan door de crisis steeds vaker de ijskast in, maar sloop is op termijn onvermijdelijk. Gebouweigenaren doen er goed aan om zich daarvan bewust te zijn.

De manier waarop gesloopt wordt, zal wel van karakter veranderen. Er zullen minder grootschalige herstructureringsoperaties plaatsvinden, zoals in de Bijlmermeer. Er zal op kleinere schaal worden gesloopt en vervangen, maar ook gerenoveerd. In wijken die grootschalig tot stand zijn gekomen - en dat zijn er veel - kan door tijdige interventie meer differentiatie tot stand komen. Sloop gaat meer onderdeel uitmaken van een organische ontwikkeling, waarbij vernieuwing, verbetering en instandhouding allemaal tegelijk voorkomen. Een dergelijk dynamisch beheer voorkomt dat wijken eerst langzaam afglijden totdat ze grootschalig vervangen moeten worden. Laten we niet te huiverig zijn voor sloop als maatregel om tot kwaliteitsaanpassing te komen. Want: het is niet renovatie òf sloop, maar renovatie èn sloop.

Literatuur:ABF Research (2011) Syswov Vastgoedmonitor, Delft.Van der Flier, K. en A. Thomsen (2006) Life cycle of

dwellings and demolition by Dutch housing associations, in: V. Gruis, H. Visscher & R. Kleinhans (eds), Sustainable Neighbourhood Transformation 11, IOS Press, Amsterdam

Van der Steen, S. & F. Wassenberg(2012) Het is niet renovatie óf sloop, maar renovatie én sloop, in: Vitale Stad,

Jaargang 15, nr 01.Wassenberg, F. (2011 Demolition in the Bijlmermeer: lessons

from transforming a large housing estate, in: Building, Research & Information, 39:4


16

Disputen

E&I Dispuut

TB is en blijft een brede studie, waar de ‘T’ slechts een deel van is. Deze T geef je vorm door te kiezen een stukje techniek waar jou interesse naar uit gaat, zoals Energie en Industrie. Tijdens je studie leer je veel binnen je domein; je kan al snel aardig meepraten met mensen die er écht mee te maken hebben.

Maar, hoe gaat er nou echt aan toe? Hoe is het nou om middenin een kerncentrale te staan en van iemand die er dagelijks mee bezig is te horen wat de risico’s zijn? Of om de hitte van de hoogovens te voelen? Of te zien hoe golfslag de betrouwbaarheid van windmolens in zee op de proef stelt? Hoe is het om te werken voor E.ON of Nuon/Vattenfal? Wat zijn dit jaar de afstudeermogelijkheden bij Shell?Dit is een stukje techniek wat niet uit boeken te halen is, daarom is het Energie & Industrie Dispuut in het leven geroepen. Dit dispuut zorgt er al jaren voor dat je meer over Energie en Industrie te weten kan komen, of dit nou via een stage, lezing, uitje of borrel is. Ook dit jaar staan we klaar om alle E&I studenten van TB te voorzien van de nodige borrels, uitjes, lezingen en stage- en afstudeerplekken! Ook zorgen we voor contact tussen studenten en de E&I sectie van de faculteit.

Tijdens dit collegejaar verzorgen we verschillende activiteiten. Om te beginnen is er ieder kwartaal een borrel in het TB café. Bij deze borrels zijn alle E&I studenten van harte welkom. Daarnaast zijn er altijd verschillende mensen van de E&I sectie bij om een biertje te drinken. Dit biedt een mooie gelegenheid om je docenten een keer op een informeel moment te spreken. Ook worden de meeste borrels voorafgegaan door een korte, interessante lezing, waarna voor vragen en discussie op de borrel ruimschoots tijd is.Daarnaast organiseren we dit jaar een aantal uitjes en bedrijvenbezoeken. Het precieze hoe en wat hiervan wordt op moment van schrijven nog druk besproken, houd de promo en Facebook (E&I Dispuut) in de gaten voor definitieve data en bestemmingen!

TIL Dispuut

Het TIL Dispuut is in 2008 opgericht met als doel activiteiten te organiseren op het gebied van transport en logistiek voor studenten van de faculteit TBM. Hiernaast proberen wij ook door middel van onze activiteiten de interactie tussen de sectie Transport & Logistiek (TLO) en de studenten te bevorderen. Op dit moment organiseren wij voornamelijk lunchlezingen en presentaties bij het TB-Café over actuele onderwerpen op het gebied van logistiek en transport. Nu het aantal studenten dat zich specialiseert op het gebied van logistiek sterk aan het groeien is op onze faculteit hopen wij in de toekomst ook meer activiteiten bij externe bedrijven te kunnen organiseren. Door activiteiten over actuele onderwerpen te organiseren gecombineerd met de aanwezigheid van zowel studenten als leden van de sectie proberen wij bij elke activiteit raakvlak te vinden op het gebied van stages en/of andere vorm van onderzoek in relatie tot het behandelde onderwerp. Zo ben ik zelf ook door het organiseren van activiteit over de ontwikkeling van luchtvracht in Nederland vorig jaar via het TIL Dispuut aan mijn huidige afstudeeropdracht bij Air Cargo Netherlands gekomen. Het TIL Dispuut is ervan overtuigd dat de georganiseerde activiteiten positief kunnen bijdragen aan de studententijd van alle Curioten die geïnteresseerd zijn in transport en logistieke onderwerpen en wij horen graag van jullie of dat ook zo is. Wil je je inzetten voor het TIL Dispuut in toekomst of heb je informatie op het gebied van logistiek en transport die interessant is voor andere studenten of stafleden neem dan contact met ons op! Wij zijn namelijk op dit moment op zoek naar een nieuw bestuur en willen graag interessante ontwikkelingen op het gebied van transport en logistiek met jullie delen.

Bestuur: Steven Ankersmit en Jacqueline van Huijsteewww.tildispuut.nl of [email protected]


17

DisputenSo that’s what we did last year and will continue to do this year. Last year, our opening lecture and drink with Alares was a lot of fun and interesting as well. One student of the I&C domain now even works there! Our second activity was a ICT & Law workshop by Mitopics, which was also very nice, with about 20 students attending.

The activity that got most visitors last year however, was the ICT Research Lunch. This low-barrier and fun lunch was organized in the last quarter of the year. During this lunch, which was held at the third floor of our faculty, we visited all faculty members of the ICT department and got to know what they are actually working on. With up to forty students spread over eight rooms of faculty members, it was a great success from both the student and faculty perspective. ICT department staff told us about their research, teaching activities and possibilities for students to help them in their projects. In this way, I&C students can get their first contacts for exploring a bachelor or master thesis subject.

For this year, we want to do at least one activity per period. We aim to have another lecture with drinks, a research lunch, a company visit and a ‘welcome to I&C-workshop’ for first year students that pick the I&C domain.If you want to know more about the ICT Dispuut, which is meant for both Bachelor ánd Master students, visit our Facebook on http://facebook.com/ictdispuut .

Bestuur:Maxim OeiSander FaberMartijn PronkMelissa Chin

ICT Dispuut

About six months ago, I wrote my previous article for the Consul, also about the ICT Dispuut. It already seems like a long time ago. Back in March we just had our opening lecture and starting drinks, with one activity in the pipeline. We had lots of ideas (and we still do), but hadn’t achieved much yet, as we had just started the Dispuut.

Now, half a year later, with a little over 50 ‘likes’ on our Facebook page and three activities in our diary, we can look back at a fabulous start of the ICT Dispuut of TPM. As a domain, I&C (formerly ICT) is quite small, which is a pity. The domain has lots to offer and won’t train you to be a coding monkey, I promise. ICT is an indispensable part of every single organization and new question, topics and problems come up with an amazing rate. Cloud, Cybersecurity and Mobilization just to name a few. As the ICT Dispuut we want to tap into that and enrich the students of the I&C domain with lectures, workshops, company visits and so on.

Via deze actieve Facebook en via de Blackboard community kan je ook op de hoogte blijven van alle nieuwe stages en afstudeerplekken. Facebook wordt daarnaast gebruikt voor het inschrijven (!) voor uitjes. Ook worden hier regelmatig interessante artikelen, filmpjes en nieuwsberichten gepost. Zeker de moeite waard om in de gaten te houden dus!

Bestuur:Coen Makker - VoorzitterMicha van Veldhuizen - PenningmeesterMichelle Poorte - Commissaris InternTim Damen - Commissaris Extern


18

Vier bestuursgenootjes bij elkaar… en nu? Het oprichten van een dispuut is allemaal wel leuk en aardig, maar wat wil je er nu eigenlijk mee bereiken? Na wat overleg kwamen we tot de conclusie dat ons doel uit meer dan alleen het organiseren van leuke en interessante activiteiten voor de studenten en docenten bestaat. We willen ook laten zien hoe leuk B&R is en wat je er later mee kunt doen. Daarnaast hopen we dat het domein wat meer gaat leven onder de studenten en ook het contact met de docenten een flinke boost krijgt.

Om terug te komen op de openingszin; last but not least.. We mogen dan wel jong en onbevangen zijn, de eerste activiteit wilden we groots aanpakken. Dit resulteerde in een super vette eerste activiteit om te bewijzen dat ook het nieuwste dispuut mooie dingen kan organiseren. De allereerste activiteit was een lezing over ‘het combineren van kantoorleegstand met studentenhuisvesting’. Met maar liefst drie sprekers uit verschillende werkgebieden was de lezing een succes. Ook de borrel achteraf werd enthousiast ontvangen.

Na deze allereerste activiteit is het organiseren van de volgende activiteit alweer begonnen. Vol ideeën en met bergen energie willen wij er een fantastisch eerste jaar van maken! Wil je niets missen van het B&R dispuut? Like dan de Facebookpagina http://www.facebook.com/brdispuut en schrijf de volgende data vast in je agenda: 28 november, 20 februari en 24 april.

Bestuur:Lotte Cornel - Voorzitter Sander Peltenburg - Secretaris & PenningmeesterAnne Louise van Zoelen - Commissaris ExternFransje Oudshoorn - Commissaris Intern

B&R Dispuut

Last but not least, een veel gehoorde uitspraak waar wij als B&R Dispuut volledig achterstaan. Na de oprichting van het ICT Dispuut bleef het B&R domein (bij velen bekend als RGO) het enige domein zonder dispuut. Een groot gemis voor de studie TB. Hoogste tijd voor verandering, dus namen drie enthousiaste studentes het voortouw en de rest is geschiedenis.

Tijdens de eerste meetings, onder het genot van koppen thee en chocolade, werd snel duidelijk dat er iets ontbrak: de Delftse cultuur. Want ja, een bestuur in Delft met maar liefst 3 (DRIE!) vrouwen is natuurlijk zeer uitzonderlijk. We misten toch die mannelijke touch, en gingen we op zoek naar een vierde bestuursgenoot. Na een lange, maar geslaagde, zoektocht naar die ene leuke, enthousiaste, mannelijke ouderejaars B&R student, voelden we ons eindelijk compleet en kon het echte werk beginnen!


20

Curius Activities

You’re new in Delft, what are you going to do? You will go to the WOEJ, Weekend Ontvangst Eerste Jaars, to get to know all your fellow students! This weekend in August, 130 first year students had a great start with their new life as a student, playing games to know everyone’s name, the big trading game through the city of Zoetermeer, a water assault course and of course a great party every evening! A weekend never to forget!

text: Lars Reeker

The FreshCo, the Freshman’s Committee of Curius, organised a BBQ for all the new master students on the faculty. The BBQ was a welcome in Delft, at the university and at Curius! About 100 students of EPA and MOT from all around the world came to this firtst FreshCo event. Everyone enjoyed a nice free dinner and some drinks with their fellow students at the TB Café.

3rd & 6th of September: StarCo Lunch & BBQ

In the very first week of this academic year, the StarCo, the Start Committee of Curius, organised a nice lunch and BBQ for all the new bachelor students here on the faculty. A great moment to talk about the long vacation and beginning a new life as a student here in Delft and share all the cool stories of the WOEJ earlier this year. This free lunch and BBQ provided by the faculty TPM was the perfect beginning for everyone of the new academic season!

20th of September: Arachnion symposium

On Thursday the 20th, the Alumni Foundation ‘Arachnion’ of the faculty organised a symposium about the vulnerability of big complex systems. The evening started with a buffet and some drinks. The official part was opened by a lecture about networking in practice by ING and KPN. After that, both companies did a case with the alumni and the evening was closed by a discussion about the subjects that passed by the symposium. It was an inspiring evening!

17th – 19th of August: WOEJ

31th of August: FreshCo BBQ


21

Curius Activities20th of September: Opening of thelustrum

This year S.V.T.B. Curius reaches maturity and with the 20th board and lustrum committee up and running, Curius organised a special opening of this lustrum year. There was a nice buffet with a grilled pig, two bands which took care of danceable music and a few short speeches by the current president of the 20th board, the president of the lustrum committee and honorary member of the association Pieter Bots. It was a lustrum night to never forget!

28th of September: MOT&EPA Business trip

At the end of the introduction week of the new MOT & EPA students, Curius made sure an inspiring business trip to Ampelmann could be done, a TU Delft start-up! They developed a ship-based self-stabilizing platform that actively compensates all vessel motions to provide safe offshore access. After the presentation we had the opportunity to see the machine for ourselves and enjoye some nice drinks and fingerfood in a real seaman’s pub!

27th of September: StarCo Pubcrawl

The most famous StarCo event, the pubcrawl, is always a great activity! It’s the moment for the first year bachelor students to get to know Delft a little bit better and in the end to be able to find the five nicest pubs in the city by themselves! We went with about 60 people in groups to De Bebop, Tango, Café 19, Koepoort and De Ruif. After the pubcrawl, some of them tried a little dance in club Lorre!


22

10th of October: StarCo Businesstrip

16th of October: FreshCo Paintball

3rd of October: FreshCo Pubcrawl

12th of October: Lustrum hitchhiking race

17th of October: StarCo Eindfeest

On Wednesday the 10th of October, the StarCo travelled with up to 70 first year bachelor students to Rotterdam. They visited two companies there, Rotterdam Central Station and Cité, a new and sustainable student building. There were presentations and a quick guided tour in two separate groups. After that, we had a nice dinner at Villa Kakelbont in the Old Harbor area, of course with some drinks.

Like the StarCo pubcrawl earlier this period, the FreshCo also organised a great pubcrawl for all the first year master students on the faculty. With a group of 40 people we’ve drunk some beers in five really nice pubs in Delft. The night ended somehow late with a nice international party in De Ruif.

After the lunch, the BBQ, the Pubcrawl and the business trip the 17th of October it was time for already the last activity of the StarCo: the End Party! Many first year bachelor students had the time of their life’s in dance pub The Limit. With the theme ‘Old Dutch, Timeless Blue’, most of the party people dressed blue or wore a nice outfit. Do you remember what happened that night?!

With 40 master students of SEPAM, MOT and EPA, we went to the Delft Paintball range to play some games of paintball. We played two games of capture the flag and the special ‘bunny game’. As real soldiers everyone tried his or her best to own the battlefield. Team America or team German, who did win in the end of the last game?

Special this year was the Lustrum Hitchhiking race. 15 couples tried to get in one day from our faculty to Café Curious in Hamburg. The winners were Fleur Gijsen en Willem van Driel! They travelled in only near 7 hours to the finish line. Almost all the other teams reached the city center too and had dinner and a pre party in a typical German Oktoberfest restaurant. After that we danced the night off in a big club with a total of 60 enthusiastic students.


23 Tekst: Robbert Weijers

Afstudeerder: Robbert Weijers

Mijn afstudeerproject heb ik uitgevoerd bij ING, bij de afdeling Operational Excellence Consulting (OEC). OEC is de afdeling binnen ING met interne consultants die in samenwerking met eerstelijnsmedewerkers tot aan senior management, binnen de gehele Nederlandse bank de belangrijkste procesverbeteringen doorvoert. Ik heb onderzocht op welke manier discrete simulatie waarde kan toevoegen aan de verschillende projecten die door OEC worden uitgevoerd. Zo werkt OEC onder andere aan het verbeteren van klantprocessen, verhogen van saleseffectiviteit, verbeteren van operationeel management en het (her)ontwerpen van processen voor belangrijke projecten. Dat doen ze zowel voor particuliere klantprocessen (bijvoorbeeld hypotheken), zakelijke (bijvoorbeeld commercial finance) als ondersteunende processen (bijvoorbeeld HR). Tijdens mijn afstudeerproject heb ik in 3 verschillende projecten meegewerkt en zo heb ik een goed beeld kunnen krijgen van de activiteiten van deze afdeling. Dit vond ik zo leuk en ik voegde voor ING zoveel toe, dat ik voordat ik was afgestudeerd al mijn contract had getekend om ook zelf aan de slag te gaan binnen deze afdeling.

Een onderdeel van mijn afstudeeronderzoek was het maken van simulatiemodellen in Arena. ING ziet duidelijk de toegevoegde waarde van simulatiemodellen en heeftdaarom een licentie aangeschaft voor het simulatiepakket Arena.

ING vindt het belangrijk om bewezen methoden zoals simulatie, ook echt breed in te kunnen zetten. Dat betekent dat niet alleen ik, maar ook mijn 40 collega’s bij OEC goed overweg moeten kunnen met Arena. Toen ik 1 mei begon met werken heb ik daarom, naast mijn eerste project, een Arena-training ontwikkeld voor mijn collega’s. Dit heb ik overigens samen met Chris Rutte (ook oud TB-er) gedaan die ook net aan de slag was gegaan bij deze afdeling. Het is erg leuk om datgene wat je geleerd hebt tijdens je studie ook in de praktijk kunt toepassen en overdragen!

Mijn eerste project heb ik net afgerond. Dit project speelt bij de back-office van Credit Cards en Particuliere Krediet Verlening. Daar worden bijvoorbeeld verzoeken voor het verstrekken van een nieuwe pincode afgehandeld. Om de klant nog beter van dienst te kunnen zijn, wil het management de doorlooptijd van de processen op deze afdeling drastisch inkorten. Dat alleen is al lastig genoeg, maar wordt helemaal spannend als er ook gevraagd wordt of dat tegen 15% lagere kosten kan. Een heel leuk project waarin je veel TB-aspecten terug ziet. Bij Technische Bestuurskunde leer je op een heel gestructureerde manier problemen oplossen. Ook binnen OEC gaan we op een bewezen, gestructureerde manier te werk. We gebruiken daarvoor onder andere de Lean Six Sigma methodiek, waar ik inmiddels de eerste trainingen voor heb gevolgd.

In mijn ervaring kom je als TB-er uitstekend tot je recht bij de afdeling Operational Excellence Consulting. Dat kan je ook wel zien aan het aantal afstudeerders dat we aannemen: op dit moment zijn er weer 2 TB-ers bezig met hun afstudeeropdracht op onze afdeling, en over een paar maanden start er weer een TB-er.

Ben je benieuwd naar onze projecten en lijkt het je leuk om meer te horen over het werken (of afstuderen) bij de afdeling Operational Excellence Consulting? Neem dan contact met me op of kom naar de Inhouse-dag die we organiseren op 16 november!

Afstudeerpresentatie Alexander Verbraeck overhandigt mijn bul

17 April was het eindelijk zover; na een paar hele mooie jaren in Delft mocht ik mijn afstudeerpresentatie houden en werd ik ingenieur. Daarna was ik dus helaas geen student meer, maar werd ik een echte werkende burger. Voordat ik aan de slag ging ben ik eerst nog even met mijn vriendin op vakantie geweest, maar 1 mei was het echt zo ver: mijn eerste echte werkdag!


Iedereen kent de midlife crisis. Als vijftiger ben je het leven een beetje zat. Er zit te veel sleur in je leven en dit terwijl je nog maar op de helft van je leven bent. Daarbij raakt men in een dip of in een burn-out. Men moet weer leren om motivatie voor het leven te vinden. Tegenwoordig is in de westerse wereld nog zo’n zelfde soort dip ontstaan, maar dan voor jonge mensen: de quarterlife crisis!

Een quarterlife crisis is eigenlijk een identiteitscrisis die je krijgt tussen je 22ste en 35ste levensjaar. Veel mensen zijn somber en depressief, omdat ze niet weten welke kant ze met hun leven op willen. Terwijl dit toch de tijd is dat je levensbepalende beslissingen moet nemen wat betreft werk, wonen, gezin en ga zo maar door. Waar je dit in je tienerjaren nog lekker voor je uit kon schuiven is dit hét moment om keuzes te maken. Je kunt ze immers niet langer voor je uitschuiven. Je zal nu beslissingen moeten nemen die bepalend zijn voor de rest van je leven.

Het fenomeen quarterlife crisis bestaat al enige tijd, maar werd pas echt bekend na het gelijknamige boek “quaterlife crisis” van Robbins & Wilder. Het is een echt luxeprobleem, want als er bijna geen banen zijn gaan

Quarterlife crisismensen zich ook niet druk maken of hun baan wel voldoening geeft. Je zou dus zeggen dat het in deze tijd van crisis totaal niet relevant is. Toch blijkt uit onderzoek dat het tegenovergestelde waar is. Ze ontdekten dat in een sterk geïndividualiseerde samenleving als de Nederlanse, mensen vooral tegen elkaar op willen boksen. Ze willen immers niet voor elkaar onderdoen. Als de buurman een BMW voor de deur heeft, neemt de overbuurman een Mercedes en dan neem jij er twee. Het is dus niet alleen de economie die bepalend is voor het al dan niet voorkomen van een quarterlife crisis, ook de cultuur en opvoeding is van belang. Vandaar dat het dan ook niet vreemd is dat alleen de Westerse cultuur deze quarterlife crisis kent. Dit komt doordat juist in deze periode er heel veel kanten zijn die je op kunt met je leven. De keuze is oneindig groot en dan is er ook nog de sociale druk dat je leven ergens nuttig voor moet zijn. Dit alles samen maakt dat belangrijke keuzes maken, die op deze leeftijd om de hoek komen kijken, niet altijd makkelijk is.

Oorzaken van de quarterlife crisisBij een quarterlife crisis gaat het aan de ene kant om mensen die al enige tijd mee draaien in de arbeidsmarkt. Zij hebben vaak al een goede baan, een mooi huis en een fijne thuisbasis gecreëerd. Voor hen is het vooral de sleur die de kop op steekt en de weet dat zij nog 40 jaar zo door moeten gaan. Waar leidt dit allemaal toe en is dit wel zinvol? Wat is eigenlijk mijn bijdrage aan de maatschappij? Kortom voor hen rijst de vraag: “Is dit het nou?”


25

Aan de andere kant zijn daar de pas afgestudeerden die hun draai niet kunnen vinden in de wereld van de werkenden. In een bedrijf verloopt alles rationeel en op afspraak. Waar er tijdens het studeren nog tijd was om af en toe lekker uit de ban te springen en je eigen ritme te bepalen, is dit als je werkt niet meer mogelijk. Twintig jaar lang loop je met het toekomstbeeld rond dat je elke dag met plezier naar je werk gaat. Het werk waar je al je passie in kunt leggen! En vaak valt dit in werkelijkheid een beetje tegen. Bij hen rijst dan ook de vraag: Wie ben ik en wat wil ik nou precies met het leven?

Quarterlife crisis onder studentenOok studenten uit Delft hebben hier last van. Neem bijvoorbeeld Brenda, die verpleegkunde studeerde. Zij twijfelde in het begin van haar studie of de studie wel echt was wat ze wilde. Toen ze na een jaar toch besloten had om door te gaan kwam de angst voor het werken de hoek om kijken. Ze was bang om een echte ‘burger’ te worden. Ook Jan kreeg halverwege zijn studie Werktuigbouwkunde zijn twijfels. Hij had geen zin meer in het studeren en lag alleen nog maar dagen op bed om series te kijken. Bij hem ging het zelfs zo ver dat er medicatie aan te pas moest komen. Een IO-studente, Leona, kreeg ook met een quarterlife crisis te maken. De te hoge werkdruk van haar studie zorgde ervoor dat ze haar plezier erin was verloren. Niet alleen voor Leona was de werkdruk te hoog ook Lisette had hier last van, niet alleen wat haar studie Technische Bestuurskunde betreft maar ook door de bijkomstigheid van andere activiteiten nam zij eigenlijk teveel hooi op haar vork. Het werk stapelde zich op totdat er op een gegeven moment geen uitweg meer te vinden was.

Een van de oorzaken van een quarterlife crisis is de sociale druk die op de twintigers en dertigers rust. Het zijn vooral de verwachtingspatronen van vrienden,

familie en collega’s die je niet teleur wilt stellen. Daarbij komt dat je je gaat vergelijken met anderen en ontdekt dat het gras veel groener is aan de overkant. Vaak is dit echter ook maar schijn, want iedereen doet zich mooier voor dan hij/zij daadwerkelijk is. Een goed voorbeeld hiervan is Facebook. Hierop plaatst iedereen alleen foto’s waar ze blij opstaan en alle geweldige events waar ze heen gaan. Hierdoor lijkt het of al je vrienden alleen maar geluk kennen, terwijl ook zij weleens een dipdag hebben.

De quarterlife crisis tegen gaanOmdat het inmiddels dus zo’n bekend begrip is, zijn ook veel werkgevers ervan op de hoogte. Veel mensen die een quarterlife crisis hebben krijgen uiteindelijk een burn-out en zijn dan dus tijdelijk van de werkvloer verdwenen. Voor werkgevers is het natuurlijk niet fijn als een gewaardeerde werknemer hierdoor tijdelijk ontbreekt. In veel bedrijven worden dan ook cursussen aangeboden voor mensen die symptomen van de quarterlife crisis vertonen. Als het personeelsmanagementteam hoort dat iemand steeds vaker een ‘griepje’ krijgt beginnen ze zich al zorgen te maken. Pas als ze te horen krijgen dat de persoon in kwestie ‘echt bekaf’ is of dat hij of zij ‘echt moet bijslapen’ gaan de alarmbellen rinkelen. Dan sturen ze hem/haar snel naar de training. Toch is één training niet genoeg, er is veel meer voor nodig om van een quarterlife crisis af te komen. Dit beamen ook de eerder genoemde Delftse studenten die met een quarterlife crisis te maken kregen. Iedereen probeert op zijn/haar manier weer uit de dip te komen. Brenda deed dat door een mental coach in de arm te nemen en Leona door een half jaar te stoppen met studeren om echt even goed op een rijtje te krijgen waar ze naar toe wilde met haar leven. Jan door voor hemzelf kleine doelen te stellen die haalbaar waren en als het hem dan lukte die kleine doelen te bereiken gaf het hem al veel voldoening (al was het maar het halen van één vakje van 3 studiepunten). Lisette als laatste zocht professionele hulp in de vorm van planningstrainingen.

De algemeen meest gebruikte oplossing is het bezoeken van een psycholoog. Eerst is het zaak om de “ik wil altijd beter zijn dan anderen” gedachte uit je hoofd te halen, zodra je je echt totaal op jezelf kunt focussen ga je bij jezelf te rade; wat wil ik dan precies met mijn leven? Door hier goed over te praten en na te denken krijg je een steeds beter beeld van je toekomst. Als je dan ook uiteindelijk weer ergens met veel passie voor te gaat komt vrijwel iedereen ook weer uit de quarterlife crisis. En zo gaan zij het leven weer zonnig tegemoet, totdat daar de midlife crisis op een gegeven moment weer om de hoek komt kijken…

*De namen van de personen uit dit artikel zijn gefingeerd.

Tekst: Kirsten Meeuwisse


26 Tekst: Tim Romijn

WOEJ Tropical Brazil!Afgelopen 17 augustus begon het mooiste weekend van het jaar, de WOEJ! Tijdens dit weekend leren alle eerstejaars elkaar kennen waarbij er een aantal avonden hard wordt gezopen. Voor de eerstejaars is dit natuurlijk elk jaar weer een fantastisch weekend, maar niemand weet wat er achter de schermen allemaal is voorbereid om dit weekend zo soepel te laten lopen.

Het begon allemaal met een vaag smsje waarin stond dat we naar de Tango moesten komen. Daar aangekomen zagen we voor het eerst met welke medestudenten wij dit machtig mooie weekend zouden gaan organiseren. Na een gefaalde speurtocht kwamen we aan bij de Nieuwe Kerk, waar het 19e bestuur ons op stond te wachten. Na een supergezellige borrel in de Engel, werd ons duidelijk met welke reden wij die avond door Delft hebben gestrompeld/gestruind/gerold. We mochten de WOEJ 2012 organiseren! Daarvoor moesten wel een aantal vakantieplannen gewijzigd worden, maar dat hadden we er natuurlijk allemaal voor over!

Tijdens de eerste vergadering werden de functies verdeeld, wat allemaal vrij soepel verliep. Tim werd President en de rest is niet zo belangrijk… Tijdens de volgende vergaderingen werd er een begin gemaakt aan de WOEJ. Het enige wat wij hierover kwijt willen is dat deze beginweken zonder onze QQ’er Jakar waarschijnlijk niet zo georganiseerd verlopen zouden zijn! Wel is het erg leuk om te horen hoe het thema tot stand is gekomen. Tijdens een goeie zuipsessie op de Toko zijn we lekker aan het brainstormen geraakt. De meest random thema’s zijn geopperd; van Totaal Bloot en Tetten in Bikini’s tot Tesse Balkema. Hoewel we over dit laatste thema niet heel lang hebben hoeven discussiëren, bleek het toch wel lastig om een perfect thema te kiezen. Uiteindelijk kwam onze SchreeuwKoning Bart op het thema Tropical Brazil! Hier hebben we natuurlijk niet lang over hoeven twijfelen. Na dit besluit konden we gaan beginnen met de Themakleding. Hiervoor hebben wij onze persoonlijke styliste gevraagd om ons mooi aan te kleden, namelijk Joke Blom! We wilden graag de kleuren gebruiken van de Braziliaanse vlag: geel, groen en blauw. Nadat de blauwe shirts en onze stylish gele broeken waren bedrukt, bleek onze outfit toch nog een beetje saai. Gelukkig wist onze creatieve styliste de outfit te perfectioneren met een papegaai, een Kheuning zonnebril en (mooie!) bloemetjes op onze broek. Achteraf bleek dat we die

bloemen er zelf op moesten naaien.. Maar wie mooi wil zijn moet er wat voor doen.Ondanks dat wij als WOEJ-commissie super capabel zijn, hadden wij de WOEJ nooit kunnen organiseren zonder de mentoren. Maar om ervoor te zorgen dat we alleen de leukste mentoren mee zouden nemen naar de WOEJ, hebben we een mentorencontest georganiseerd. Tijdens deze mentorencontest konden de mentoren laten zien waarom zij goed genoeg waren om de nieuwe nullen te begeleiden, want vergeet niet dat het mentorschap veel verantwoordelijkheid met zich meebrengt. Niet alle mentoren hebben het even bewust meegemaakt, maar ze hebben het weekend super begeleid!

De WOEJ was voor onszelf een verademing. Alle tijd, moeite en energie die we in het organiseren van de WOEJ hadden gestoken, kwam er als één adrenalinestoot weer uit tijdens het weekend zelf. Prachtig was het om te zien hoe vet iedereen het vond! Vooral de zaterdagochtend, tijdens de beruchte bek-adtjes! Dankzij Floor en Tesse, de commissaris deelnemers, was er een lijst opgesteld waar alle bekjes op waren vastgelegd. Met veel moed werden er op de vroege ochtend dan ook de eerste biertjes gead. Behalve de twee feestavonden, hebben we natuurlijk nog veel meer leuke activiteiten neergezet. Terwijl de nulletjes Zoetermeer overhoop aan het halen waren tijdens het ruilspel, hadden wij eindelijk even rust. En dat was nodig ook, want alle krachten moesten natuurlijk gespaard worden voor de Presidentenrace, welke met goed teamwork natuurlijk is gewonnen door de WOEJ-commissie!

Wij als WOEJ-commissie hebben het enorm naar ons zin gehad tijdens dit awesome weekend. Wij vonden het echt superleuk om de WOEJ te organiseren, al was het maar omdat jullie zo heerlijk enthousiast waren! Wij vonden het een onvergetelijke WOEJ en we gaan ervan uit dat jullie met evenveel mooie en legendarische herinneringen naar deze WOEJ zullen terugkijken!Mooi WOEJ!


WOEJ Tropical Brazil!


28Comissies

De eerste collegeweek, bange gezichtjes en verdwaalde studentjes. Gelukkig is daar de STARCO! Dé commissie voor eerstejaars om de eerste periode in Delft te overleven met awesome activiteiten. Activiteiten, waarmee de eerstejaars de universiteit, Curius, Delft en het belangrijkste; elkaar, leren kennen.Maar waar begon het allemaal? Met een mysterieus smsje van ene Manius. Daarop volgde een zoektocht en een muzikaal intermezzo bovenop de UB: de StarCo ‘12 was een feit! Al gauw daarna gingen we met veel frisse moed van start. Met natuurlijk eerst een verdeling van de commissiefuncties: Anna als president, Niels als thesaurier, Martijn als secretaris en Emmy als commissaris promo. Om ons te begeleiden hadden we onze QQ’ er Xanna, van het 19e bestuur. Ondertussen heeft zij het stokje overgegeven aan Lars van het 20ste. Wat voor ons betekent: twee commissiestartetentjes!

De eerste vergaderingen brainstormden we wat af en vlogen de meest uiteenlopende ideeën over de vergadertafel. Ook commissiekleding was een agendapuntje. Hier waren we al snel uit, het werden de Delftsblauwe tuinbroeken en daarmee was ons thema bepaald: Delftsblauw! Naast serieuze commissiezaken werden de vergaderingen ook zeer nuttig gevonden om bij te praten. Helaas was stiptheid niet altijd de hoogste prioriteit voor onze commissieleden en moest er meerdere malen taart uitgedeeld worden. Uiteindelijk werd een vet programma opgesteld met vijf activiteiten, waar een eerstejaars moeilijk ‘nee’ tegen kan zeggen.

Na een lange zomervakantie, is het dan eindelijk zover. De eerste activiteit van de StarCo: de lunch! We hesen ons in flitsende tuinbroeken, smeerden 10.000 broodjes en stonden helemaal ready om de eerstejaars

te ontvangen. Super om al die nieuwe gezichten op TB te zien en de verhalen over de eerste indrukken te horen. Al snel volgde de tweede activiteit: de BBQ! Het heerlijke weer en de gezellige sfeer maakten dat wij het een geslaagde activiteit vonden en we meteen zin kregen in de komende StarCo-weken. Daarin wachtten namelijk nog de kroegentocht, het bedrijfsuitje en het eindfeest!

Bij het uitkomen van deze Consul, zijn wij helaas alweer klaar met deze commissie. Dus we willen iedereen bedanken die heeft geholpen om al onze activiteiten tot onvergetelijke ervaringen te maken: het bestuur, de mentoren en natuurlijk alle eerstejaars!Wij hopen dat wij met veel awesomeness het spits van de studiejaren van de eerstejaars hebben kunnen afbijten! Wij vonden het in ieder geval (delftsb)lauw!

Dit jaar bestaat de commissie uit de president en creatief brein; Thomas. Secretaris en bewaker van de goede orde; Wouter. Commissioner of logistics en hoofdverantwoordelijke voor de goede sfeer; Maurice en last but not least thesaurier en creatief boekhouder; Cis. De QQ’er die zich aan dit stel heeft toegevoegd is Yorick, deze zou de commissie een beetje onder controle moeten houden. Iets waar hij praktisch nooit in slaagt. Deze groep bij elkaar zorgt altijd voor een lekker ontspannen en informele sfeer tijdens de vergaderingen waardoor we altijd met unieke last minute toevoegingen voor de activiteiten komen.

FreshCo

De FreshCo is een van de mooiste commissies van Curius. Niet alleen voert de commissie een aantal super leuke activiteiten uit, maar deze activiteiten zijn ook nog eens het visitekaartje van Curius aan alle nieuwe masterstudenten. Met de studies MoT en EPA komen een hoop internationale studenten binnen op de faculteit en de FreshCo is voor hen de eerste commissie die ze echt vaak tegen gaan komen. Maar ook de SEPAM’ers waarvan het merendeel al een tijd meegaat in Delft leren zo de nieuwe master studenten kennen.

StarCo


2929Comissies

Velen zijn ons voorgegaan, Velen hebben van het TB Café de trots gemaakt die het nu is, en nu is het de tijd om dat te vieren! Naast het vierde lustrum van Curius, staat Curius dit jaar namelijk in het teken van het eerste BarCo lustrum! That’s right, BarCo 5.0 is een feit en het TB Café heeft een tapperspoule gevonden als nooit te voren. Op dinsdag 9 oktober had 5.0 het genoegen om de nieuwe tappers van het TB Café te mogen vragen. Nadat zij waren geslaagd voor de Vijf Barco testen mochten twee koppels in de finale tegen elkaar strijden voor de fel begeerde titel van Koning van de Tap. Na een felle strijd tussen team Absolutely Faboulous en team Jochem+1, kwam Jochem+1 als grote winnaar uit de bus! Gefeliciteerd!Voordat we deze super poule hadden gevonden heeft de BarCo al een aantal mooie avonden meegemaakt in het TB Café. Zo was er de welkomst BBQ voor de masters van TB op vrijdag 31 augustus en niet meer dan een week later al de StarCo BBQ voor de bachelors van TB. Beide deze BBQ’s waren een groot succes en onder het genot van een biertje heeft iedereen heerlijk kunnen genieten onder de zon op het terras.Het TB Café is elke donderdag geopend voor iedereen van 16:00-21:00. Tot 18:00 is het mogelijk om een pizza te bestellen voor maar 5.0 euro! Daarnaast kan je het TB Café ook boeken, voor een schappelijk prijsje. Wil je hier meer over weten kijk dan ook is op onze website of in de nieuwe brochure die nu in het hok te vinden is! Op onze website en Facebook houden we jullie op de hoogte van alle vette ontwikkelingen omtrent het TB Café dus like ons nu ook op Facebook!De BarCo is aan zijn tocht begonnen. Zijn tocht om het eerste lustrum te voltooien en een Break Down is nog lang niet aan de orde. Alhoewel de vrijdagochtend toch

wel is zwaar kan zijn na een donderdagavond met de BarCo 5.0… Met genoegen zien wij het komende jaar tegemoet en nodigen bij deze jullie, alle TB’ers, lezers van de Consul, uit om samen met ons een biertje te komen doen in het TB Café.

Een aantal activiteiten van de commissie is op het moment van schrijven al geweest. De eerste activiteit is de introductie BBQ voor EPA/MoT studenten geweest. Ondanks het twijfelachtige weer rond eind augustus in ons mooie land kunnen we zeggen dat dit een geslaagd event is geweest. Het tweede event werd tijdens de MoT/EPA introductieweek in Bruinisse gehouden, een ‘Cross cultural dropping’. Om een lang verhaal kort te houden, we eindigden met zijn allen in een café waar we tot in de late uurtjes door feestten. Ook zeer geslaagd dus. Het derde event is een goede ouderwetste pub-crawl en dat hebben ze in Delft geweten ook. De commissie heeft samen met Mot, EPA en SEPAM studenten een aantal pubs in Delft flink op z’n kop gezet.

Allemaal gesanctioneerd door het Curius bestuur natuurlijk welke liet zien dat ze zelf ook wel van een feestje houdt.

Op het moment van schrijven komen nog het vierde event, een dagje lekker elkaar beschieten met paintballen en als laatste nog het eindfeest voor masterstudenten. Na alle andere geslaagde events zullen deze natuurlijk ook geweldig worden.Aan het eind van de rit zal de commissie ervoor gezorgd hebben dat de studenten van de verschillende masters op de faculteit TBM elkaar beter hebben leren kennen. Daarmee wordt een mooie basis gelegd voor de andere commissies om op voort te bouwen.

BarCo 5.0


30

Huize CoupéCoenderstraat 37

tekst: David Meijer30

Laten we echter niet te hard van stapel lopen. Dit keer ging de Consul langs bij een prachtig huis gelegen aan de Coenderstraat. In dit dameshuis wonen 3 Curioten en een IO’er. Allereerst natuurlijk Xanna “Dino” Bijvoet, de secretaris van het 19de bestuur van Curius. Daarnaast wonen Josephine ”Jan” Wagenaar, tweedejaars TB, Lauren “Dex” Veerhuis , eerstejaars TB en de huis-IO’er Anna “Qu” Snijdoodt hier.

De avond begon voor velen van de Consul met een nat pak. Gelukkig voor ons kwamen de dames allemaal net van het hockey- en voetbalveld af en hadden zij het ook vrij koud. Dekentjes en kopjes thee met honing vlogen over de tafel en al snel had bijna iedereen een lekker drankje in zijn handen. Er moest nog even nagevraagd worden of men hier naast thee ook bier schonk, maar dat was gelukkig wel het geval. Hierna kon de avond pas echt goed beginnen. Fieke en Fransje begonnen beneden, na een gevaarlijke afdaling van de meterslange trap, aan de befaamde Consulrisotto van Boy. Ondertussen brak de rest de toastjes en brie open en kwamen de mooie verhalen op tafel.

Verhalen over prachtige huistradities als “Bakken na Bekken”, het huis-afstudeer-doorgeefcadeau (een

dansende pinguïn) en Xanna’s extra grote lepel zijn eigenlijk best bijzonder. Wat ook bijzonder is, is dat de huisoudste negentien jaar oud is en dat deze dames pas ongeveer een half jaar bij elkaar wonen. Lauren kwam hier zelfs pas anderhalve maand geleden bij.Plotseling hoorden wij toen ineens de deur van de GR opengaan en kwam er een dampende pan met risotto binnen. Na deze lekkere maaltijd was het tijd voor de rondleiding door het huis. Deze begon bij de twee kamers van de HJ, Lauren. De ene kamer is eigenlijk een grote inloopkast geworden en de andere kamer is de slaapkamer. Al snel is te zien dat Lauren hier inderdaad nog niet zo lang woont. Een giga opgeruimde kamer met slechts een bed, een bureau en een zitzak is alles wat er pas staat. Deze zitzak is natuurlijk zoals zovelen één keer gebruikt toen die er voor de eerste keer lag en ligt daarna stof te vangen in hoekje.

Dit levert een prachtig bruggetje op naar de volgende kamer, de kamer van Xanna. Hier kwamen we er pas na een tijdje achter dat onder de bergen kleding ook nog een vloer verstopt zat. Voor de rest valt het op dat er voor de rest weinig in de kamer staat. Dit komt omdat ook Xanna trots eigenaar is van nog een tweede kamer. Hier staat een kast en een bureau, helemaal volgestouwd met spullen. Het leek ons toch vrij onmogelijk om in deze kamer te werken.

Onze tocht zette zich voort en dus moesten de trap weer af. Voor iedereen die nog een keer zijn bilspieren wil trainen, ga hier langs, want deze trap is beter dan menig abonnementje sportschool.

Een trap die zo hoog is dat je het einde niet kan zien, geen schreeuwende gasten die bier in je handen duwen maar kopjes thee en dekentjes… Waar zijn wij dit keer nou weer beland?


31

Beneden aangekomen zien we de kamer van Josephine. Voor de verandering is dit maar een kamer en is er nergens een tweede verstopt. Een opvallende verschijning is een vrij willekeurig geplaatst matras. Natuurlijk slapen hier weleens mensen op maar in de volgende kamer zouden we pas het echte nut van dit matras te weten komen. Het grootste nadeel van deze kamer is de ligging aan de straat, aangezien het dan veel makkelijker is voor vrienden om je heel leuk wakker te maken.

Als laatste komen we in de kamer van de HO Anna. Dit is een onwijs grote kamer naast de keuken. Snel zien we een oude deur die naar Josephine haar kamer leidt. De plaatsing van het matras wordt heel duidelijk als je weet dat deze deur ervoor zorgt dat je alles van elkaar hoort door deze deur…

Na deze rondleiding werd het tijd voor een verassing van onze kant. Aangezien wij deze maand goedkope witte wijnen testen vonden wij het een goed idee om de dames hierbij te betrekken. De goede verhalen over de neus, de benen, de afdronk en afkomst van de wijn waren niet meer weg te denken. Meer hierover kan je lezen in de rubriek “TB’ers testen”.Nadat de wijn zijn werk had gedaan begon het drukke leven van al deze dames er in te hakken. Enkele snurkende geluiden later bleek het een goed idee was om weer te vertrekken. Dames, bedankt voor de mooie avond, de thee en de avonturen op de trap. Het was weer een mooie avond!

31


32

Wat is er leuker met dit weer dan een kop koffie en een tijdverdrijvende puzzel? Niets natuurlijk! Deze keer dagen we jou niet uit met rekensommetjes en raadsels, maar testen we de TB-factor. De echte TB’er weet natuurlijk elk desolaat plekje op TBM te vinden en te herkennen. Ben jij vaak op TBM dan kan jij vast wel ons vertellen waar onderstaande foto’s zijn genomen. Mail je inzending naar [email protected] en maak kans op een galadate met een lid van de Consulcommissie naar keus.

Tekst: Frank Aanhane

1 2

Puzzelpagina

3 4

5 6

De winnaar van de vorige puzzelpagina is Boy Trip. Vanaf nu kan Boy shinen met de enige echte Curiusdas!


3333 Op de foto met Manius


34

TB’ers Testen

Dit maal kwam het test-idee vanuit de Consulredactie zelf. Met een te gek nieuw jaar voor de boeg en een nieuwe lieve QQ’er, is het ook tijd voor een nieuwe Consulwijn, de wijn die de Consul lustig drinkt bij de vele gezellige borrels en etentjes. Om een nog beter oordeel te vellen was het vinologisch testpanel uitgebreid met Xanna Bijvoet, Josephine Wagenaar, Lauren Veerhuis en Anna Snijdoodt van Huize Coupé. In het kader van de rubriek ‘Thuis bij TB’ers’ was de Consul bij het olijke viertal op bezoek en het leek dit het ideale moment om de wijnen aan de test te onderwerpen. Voor de test was er een selectie gemaakt van zes witte wijnen die binnen het budget van de gemiddelde student passen.

De Colercia Especial Vino Blanco beet de spits af. De kleur van de wijn is wat gelig en misschien verklaart dat het vleugje asperge dat te proeven was. Toch was de wijn erg neutraal van smaak. Sommige panelleden vonden hem zelfs smakeloos, zij waren dan ook snel uitgekeken op deze wijn. Anderen vonden de milde smaak en de dito afdronk erg prettig.Als tweede werd de fles van de Gato Negro geopend. De zure smaak wekte associaties met maagzuur, brokken en buikpijn op. Toch konden een aantal panelleden de zoetzure smaak van de Zwarte Kater waarderen. De rest van de Consullers en Coupédames trokken vieze gezichten en gaven aan al vaak genoeg last te hebben van katers.

De derde wijn die geschonken werd was de Bio Sauvignon Blanc. Toen eenmaal de stroeve dop eraf was, bleek er een aangenaam wijntje in de fles te zitten. De biologisch gekweekte druiven gaven de wijn een zoet fruitige smaak met karakter. Sommigen vonden hem te zoet, anderen zo lekker als gekoelde limonade.

Als vierde werd de Sunny Mountain ontkurkt. De naam schepte hoge verwachting maar kon deze allerminst waarmaken. Het panel was op een enkeling na erg ontevreden met deze wijn. De kleur was om te beginnen pisgeel, wat niet uitnodigt om lekker op te slobberen. Daarnaast smaakte de wijn heel erg zuur. Er werd afgevraagd wie in hemelsnaam de naam Sunny Mountain had bedacht.

De vijfde wijn was de C1000 Chili. Op het etiket prijkt dat de wijn speciaal geselecteerd is door de wijninkopers van de supermarktketen. Desalniettemin bleek de wijn flut te zijn. Het proefde alsof de wijn was aangelengd met veel water, waardoor de smaak ver te zoeken was.

Als laatste werden de glazen gevuld met de Bin 51. De wijn smaakte erg fruitig en was mild fris. Na een aantal tegenvallende flessen bleek deze wijn een lekkere afsluiting zijn van de test. Een aantal panelleden probeerde zelfs al te claimen dat deze de lekkerste was en de nieuwe Consulwijn moest worden.

Hierover moest er echter eerst nog gestemd worden. De neutrale Colercia Especial Vino Blanco heeft 1 stem gekregen. De Gato Negro wist 2 stemmen binnen te slepen. De Bio Sauvignon Blanc was een goede tweede met 3 stemmen. Maar uiteindelijk kreeg de Bin 51 het hoogste aantal van 5 stemmen en is bekroond tot officiële Consulwijn voor 2012-2013!

Plek Soort wijn Prijs

1 Bin 51 €3,75

2 Bio Sauvignon Blanc €4,06

3 Gato Negro €4,20

4 Colercia Especial Vino €3,25

5 C1000 Chili €2,99

6 Sunny Mountain €2,29

Tekst: Frank Aanhane


35

TB’ers Testen Verhaal van het kwartaalDe nieuwe nu al legendarische rubriek van de Consul. In het verhaal van het kwartaal zal iemand van TB de kans krijgen zijn verhaal te spuien. Die TB’er kan iedereen zijn; zelfs jij! Dit verhaal mag over alles gaan, een persoonlijk verhaal, maar ook iets anders. Om een start te maken zal ik beginnen met mijn verhaal van het kwartaal.Ik als commissielid bij de Consul en gewoon als taalpurist kan mij soms enorm ergeren aan verkeerd gespelde woorden of verkeerd geplaatste spaties. Dit leidt vaak tot grappige woorden waarmee nét iets anders geschreven wordt dan bedoeld wordt. Zo was er vorig jaar in Suriname een ziektegolf waarbij kinderen last hadden van diarree. Het artikel wat daarover berichtte had de kop: ‘’’Veel diarree gevallen in Nickerie.’’ Als je je probeert in te beelden wat er eigenlijk staat, leidt dat tot hele rare verbeeldingen. Wat hij natuurlijk bedoelde was dat er veel diarreegevallen waren in Nickerie. Net mislukt.

Een andere leuk geval van een misplaatste spatie was van een slager uit Bunnik. De slager bood op een dag een ‘’wild triootje’’ aan. Best leuk opzich. De volgende dag zal het waarschijnlijk storm hebben gelopen bij die slager met allemaal hitsige Bunnikers maar wat hij (waarschijnlijk) eigenlijk bedoelde was een stukje haas een stukje hert en een stukje wild zwijn in een wildtriootje. Een kleine verwarring waarbij de hersens van mensen met een dirty mind waarschijnlijk helemaal op hol sloegen.

Niet alleen spaties worden verkeerd gebruikt. Ook aanhalingstekens worden vaak verkeerd gebruikt waardoor er een heel rare zin wordt gemaakt. In het aanplakbord van een internetcafé, wordt een snelle verbinding voor ‘’low rates’’ aangeboden; tussen aanhalingstekens! Wat zou de eigenaar hier nou mee bedoelen? Het lijkt er een beetje op dat het over sarcastische low rates gaat en dat er gewoon enorme woekerprijzen worden gerekend.

Als je dus de volgende keer een stukje moet schrijven denk dan even aan goede spaties zodat we niet met lieve heersbeestjes, slechtziende pc’s of minder validen komen te zitten.In de volgende Consul mag onze enige echte buitenlander uit het eerste jaar het verhaal van het kwartaal schrijven: Simon Sturmans!

Tekst: Laurens de Kok


Consul Breakdown

Documents

Transcript of Consul Breakdown