Construcción Del Mini Complejo Deportivo de La Localidad de La Magdalena

CONSTRUCCIÓN DEL MINI COMPLEJO DEPORTIVO DE LA LOCALIDAD

DE LA MAGDALENA – DISTRITO DE MAGDALENA

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MAGDALENA

SISTEMA NACIONAL DE INVERSION PÚBLICA

PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA A NIVEL DE PERFIL:

“CONSTRUCCIÓN DEL MINI COMPLEJO DEPORTIVO DE LA LOCALIDAD

DE MAGDALENA – DISTRITO DE MAGDALENA”

UBICACIÓN GEOGRAFICA:

REGION PROVINCIA DISTRITO LOCALIDAD : : : : AMAZONAS

CHACHAPOYAS MAGDALENA MAGDALENA

MAGDALENA, ABRIL DEL 2011

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CONTENIDO (Anexo SNIP 05) I. RESUMEN EJECUTIVO A.- Nombre del

Proyecto de Inversión Pública (PIP) B.- Objetivo del proyecto C.- Balance oferta

y demanda de los bienes o servicios del PIP D.- Descripción técnica del PIP E.-

Costos del PIP F.- Beneficios del PIP G.- Resultados de la evaluación social H.-

Sostenibilidad del PIP I.- Impacto Ambiental J.- Organización y gestión K.- Plan

de implementación L.- Conclusiones y Recomendaciones M.- Marco Lógico

ASPECTOS GENERALES 2.1.- Nombre del Proyecto 2.2.- Unidad

Formuladora y Ejecutora 2.3.- Participación de las entidades involucradas y de

los beneficiarios 2.4.- Marco de referencia IDENTIFICACIÓN 3.1.- Diagnostico

de la situación actual 3.2.- Definición del Problema y sus causas 3.3.- Objetivo

del proyecto 3.4.- Alternativas de solución FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN

4.1.- Análisis de la demanda 4.2.- Análisis de la oferta 4.3.- Balance de oferta –

demanda 4.4.- Planteamiento técnico de las alternativas 4.5.- Costos 4.6.-

Beneficios 4.7.- Evaluación social 4.8.- Análisis de sensibilidad4.9.- Análisis de

sostenibilidad 4.10 .- Impacto ambiental 4.11 .- Selección de la alternativa

4.12 .- Plan de implementación 4.13 .- Organización y gestión 4.14 .- Matriz del

marco lógico de la alternativa seleccionada

II.-

III.-

IV.-

V.- CONCLUSIONES VI.- ANEXOS



I.

RESUMEN EJECUTIVO

A.

Nombre del Proyecto de Inversión Pública (PIP) “Construcción del Mini

Complejo Deportivo de la localidad de Magdalena – Distrito de Magdalena”.

B.

Objetivo del proyecto Mejora de las condiciones para la práctica deportiva y

recreativa de la población y deportistas del distrito de Magdalena.

C.

Balance oferta y demanda de los bienes o servicios del PIP

D.

Descripción técnica del PIP Alternativa N° 01: Construcción del Mini Complejo

Deportivo a través del Techado con estructuras de acero liso y cobertura de

fibraforte e iluminación eléctrica, implementación de piso deportivo sintético de

vinílico; Construcción de graderías de concreto y de instalaciones en dos

niveles de concreto y losas aligeradas, así como construcción de muro de

defensa con gaviones y la mitigación del impacto ambiental. Teniendo las

siguientes metas físicas: Techado con estructuras de acero liso y cobertura

de fibraforte, incluye iluminación. Implementación sobre la losa deportiva

existente con piso deportivo sintético vinílico PVC de 9mm (Inc. suministro,

transporte a obra e instalación y delineado). Construcción de graderías de

concreto a ambos lados de la losa deportiva existente. Construcción de las

instalaciones del Mini Complejo en dos niveles de concreto y losas aligeradas,

primer nivel (Oficina de administración y boletería, camerinos y servicios

higiénicos para varones y damas, salidas de emergencia y ambiente para la

banda de músicos), segundo nivel (Espacio auxiliar polideportivo, oficina de

atención deportiva y aula didáctica, servicios higiénicos

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para varones y damas, y ambientes para gimnasios). Construcción de muro de

defensa con gaviones. Kit deportivo para fulbito, vóley y básquet, así como

equipamiento para el Gimnasio. Mitigación del Impacto Ambiental. E. Costos

del PIP

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F.

Beneficios del PIP Los beneficios cualitativos que generará el proyecto son:

144 personas son directamente beneficiados de las edades de 15 y 55 años

que realizan deportes (Fulbito, voleibol, basketball, y gimnasio) al año 2011.

También aquellos deportistas que acuden a entrenar son también beneficiados.

Inversión en capital humano. Mejor acceso a los servicios deportivos y

recreacionales. Se evita exponer innecesariamente a la población que

practica el deporte a sufrir de accidentes ante el mal estado en que se

encuentran el área para prácticas deportivas de la localidad y a la falta de

seguridad de la misma. Incremento progresivo de deportistas en el distrito.

Se evita el consumo de alcohol y drogas en los jóvenes.

G.

Resultados de laevaluación social

Como se puede apreciar la alternativa Nº 01 es menos costosa, por lo que es la

alternativa elegida. H. Sostenibilidad del PIP La posibilidad que el proyecto

genere los beneficios esperados a lo largo del horizonte proyectado, se

sustenta en las premisas siguientes: Arreglos institucionales Todas las

entidades que de algún modo forman parte del quehacer en el deporte de la

región amazonense, como el Gobierno Regional Amazonas, Dirección Regional

de Educación, Mesa de Concertación de Lucha contra la pobreza, Instituto

Peruano del Deporte, Municipalidad Provincial de Chachapoyas y la

Municipalidad Distrital de Magdalena, etc., son instituciones debidamente

constituidas y reconocidas en el sector, con la predisposición necesaria para

coadyuvar a la solución de los problemas que atañen a este sector. Lo

señalado ya ha sido demostrado en las diversas oportunidades cuando han

sido requeridos con motivo de ampliar, mejorar o construir la infraestructura

necesaria deportiva, recreacional y cultural; acciones que de alguna manera

aseguran la sostenibilidad del proyecto. Capacidad de gestión La

Municipalidad Distrital de Magdalena, conforme a su naturaleza y objetivos,

establecidos en su Manual de Organización y Funciones, asumirá su

compromiso de gestión para hacer realidad la obra y sostenerla en el tiempo,

participando en forma activa en las etapas de inversión y post inversión, y

como regulador durante la operación y mantenimiento de la losa de concreto.

En este sentido, suscribirá los

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DE LA MAGDALENA – DISTRITO DEMAGDALENA

compromisos que sean necesarios con las instituciones del sector u otras que

deseen hacerlo, para asegurar su participación durante el período de vida u

horizonte del proyecto. Disponibilidad de recursos Existe disponibilidad

presupuestal y financiera por la ejecución del proyecto, según lo establecido en

el Programa de Inversiones a nivel nacional a través del Instituto Peruano del

Deporte – IPD. Financiamiento de los costos de operación y mantenimiento

El financiamiento de los costos de operación y mantenimiento de esta

infraestructura a construirse, será asumido por la Municipalidad Distrital de

Magdalena, la cual se distribuirá el trabajo de mantenimiento. El apoyo de otras

instituciones como la Municipalidad Provincial de Chachapoyas, también será

invocado si el caso lo amerita. Eventualmente se tendría incluso, el apoyo del

mismo Gobierno Regional Amazonas a través de sus componentes de

Operación y mantenimiento, y de apoyo comunitario. No se requerirá en tal

sentido aportes adicionales del Estado para este proyecto. Participación de

los beneficiarios Las autoridades deportivas y la población beneficiaria se

organizarán en comités que se encarguen de informar y canalizar las

actividades previas para ejecutar los trabajos de operación y mantenimiento. La

Municipalidad Distrital de Magdalena, será la institución que brindará el apoyo

técnico y logístico necesario para facilitar la tarea de los comités y se puedan

cumplir los objetivos fundamentales. Por el hecho de haberse elaborado con la

participación directa de los beneficiarios en la fase de identificación de sus

problemas, los hace máscomprometidos. I. Impacto Ambiental Cabe mencionar

que: No ocasiona deterioro de la vegetación natural, pues se ubica en el área

urbana de la localidad. No existirá un gran cambio significativo en la vista

escénica de la zona, ya que se construirá en el área destinada para deporte y

recreación. No se localiza en un área ecológicamente frágil. Medidas de

mitigación Por las razones expuestas, la ejecución del proyecto no genera

impacto ambiental negativo en el ambiente biótico, físico y cultural; además se

considerará las siguientes acciones: Se realizará un adecuado análisis de

suelos. Para la provisión de material agregado se trasladará de canteras

identificadas muy cercanas a la zona del proyecto.

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Coordinación interinstitucional con las instituciones del estado, el sector

privado y la población. No se localizará sobre un área ecológicamente frágil,

ni en una zona intangible. Durante el proceso constructivo no se emplearán

sustancias nocivas que podrían alterar a los ecosistemas locales. Cualquier

daño no contemplado será corregido teniendo en cuenta su procedencia. Se

está considerando un presupuesto como costos directo de S/. 2,000.00, para

cubrir la mitigación del impacto ambiental que se desprenda de la ejecución de

este proyecto. J. Organización y gestión Etapa de inversión La Municipalidad

Distrital de Magdalena cuenta con la organización adecuada y con la

experiencia para la gestión del proyecto en su etapa de inversión, así como con

los recursos para elfinanciamiento parcial de las obras a ejecutarse. Para la

ejecución del proyecto se contará con los servicios de varias firmas contratistas

de reconocida trayectoria en obras de edificaciones, así como en supervisión

de obras, para asegurar que las operaciones financieras vayan dirigidas en un

contexto de desarrollo para la comunidad. Etapa de operación Para la gestión

del proyecto, la población de la localidad de Magdalena, a través de la

Comisión de Deportes y Recreación de la Municipalidad Distrital de Magdalena,

asumirá la responsabilidad de la gestión de los servicios a ser construidos, así

como de capacitarse para cumplir dicha responsabilidad, y a cobrar los

alquileres establecidos de acuerdo a los costos necesarios para la adecuada

administración, operación y mantenimiento de los servicios de este Mini

Complejo Deportivo. Por otro lado el IPD, fortalecerá la capacidad de gestión

de la Comisión de Deportes y Recreación del gobierno local orientado al logro

de la sostenibilidad de los servicios que brinda un Mini Complejo Deportivo a

implementar. El proceso de capacitación a la municipalidad, tendrá especial

énfasis en el desarrollo de sus funciones de planeamiento, gestión, supervisión

y asistencia técnica que debe cumplir. Financiamiento de la inversión Se

espera que el Instituto Peruano del Deporte participe con el financiamiento de

hasta el 98% del costo total para la implementación del Mini Complejo

Deportivo; u otra entidad cooperante del Gobierno Central o internacional. La

Municipalidad Distrital de Magdalena, participa en el cofinanciamiento con el

2% del costo de las obras (Elaboración del ExpedienteTécnico), el cual es con

recursos a través del FONCOMUN.

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K.

Plan de implementación Se anexa al presente la programación de actividades a

ejecutarse para el logro de las metas previstas:

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L.

Conclusiones y Recomendaciones

a.

El proyecto “Construcción del Mini Complejo Deportivo de la localidad de

Magdalena - Distrito de Magdalena”, tiene como población total beneficiaria

estimada a lo largo del horizonte del proyecto de 881 habitantes, los mismos

que están comprendidos dentro del grupo socioeconómico de POBRES. Las

alternativas planteadas para la solución del problema, desde el punto de vista

tecnológico son apropiadas para la zona y cumple con las exigencias y

estándares establecidos. El monto de inversión del proyecto a precios privados

y precios sociales de la alternativa N° 01 (seleccionada) es: S/. 1’694,486.83 y

S/. 1’338,644.60 Los resultados de la evaluación social del proyecto con la

metodología Costo/Efectividad, establece que la alternativa N° 01 es la de

menor costo. El proyecto es factible desde el punto de vista técnico,

económico, social, institucional y ambiental. La sostenibilidad del proyecto,

institucionalmente está garantizada con la participación conjunta del Instituto

Peruano del Deporte, la Municipalidad Distrital de Magdalena y los

beneficiarios, en todo el ciclo del proyecto. Los costos de operación y

mantenimiento serán asumidos por laMunicipalidad Distrital de Magdalena. El

monitoreo una vez concluida la ejecución de la obra permitirá rectificar el

impacto negativo de algunas de las intervenciones, transformando el impacto

en positivo. Así mismo, ejecución del presente proyecto evitará que aumenten

las tasas de iniciación de la juventud en drogas y alcoholismo. Además no

genera impactos negativos en el medio ambiente, ni tampoco se alteran los

ecosistemas locales. En la etapa de inversión, se debe de tomar en cuenta

para la elaboración del Expediente Técnico todas las referencias del presente

perfil, recomendándose al proyectista una identificación de infraestructura a

afectar, además de un correcto metrado detallado, diseño y dimensionamiento

de las obras a realizar. Se recomienda la implementación de la primera

alternativa, salvo otras consideraciones. En base a todo lo anterior podemos

concluir que la alternativa elegida es la Nº 01, se ajusta a una necesidad

prioritaria de la población de la localidad de Magdalena y aledaños, en el

distrito de Magdalena, logrando así elevar el nivel competitivo en el deporte de

los beneficiarios involucrados y contribuyendo a mejorar la calidad de vida de

su poblaciones y de la región de Amazonas.

b.

c.

d.

e.

f.

g.

h.

i.

j.

k.



M.

Marco Lógico

Resumen de Objetivos Indicadores Medios de Verificación Supuestos El

Estado peruano apoya la implementación de obras a favor de la población de

condición pobre.

FIN

Contribuir mejorar condiciones vidade población involucrada.

a las de la

PROPÓSITO

Contar con infraestructura que contribuya a incentivar el deporte en la localidad

de Magdalena y aledaños, distrito de Magdalena. Infraestructura adecuada

(Mini Complejo Deportivo) de acuerdo a normas técnicas mínimas exigidas.

10% de disminución Estadísticas de la de los índices de Dirección Regional

alcoholismo y Educación. drogadicción. Estadísticas de la Dirección Regional

de Salud. Estadísticas del INEI. 25% de incremento Encuesta del número de

Informe anual de deportistas en las evaluación. localidades a Informes de la

intervenir Municipalidad Distrital de Magdalena.

Mejores oportunidades en inversión educativa. Capacidad operativa.

RESULTADOS

818 habitantes beneficiados (población total beneficiaria estimada a lo largo del

horizonte del proyecto).

Informe de La infraestructura se ejecución de obra utilizará para alcanzar

por el Gobierno objetivos Local. institucionales. Acta de recepción

Disponibilidad de de obra recursos. En la Región Amazonas existe personal

capacitado e idóneo para incentivar el desarrollo de las disciplinas deportivas.

Es posible coordinar con las Autoridades Municipales y Representantes de los

Beneficiarios para la ejecución del Proyecto.

ACTIVIDADES

Formulación del Perfil de Inversión Pública. Elaboración del Expediente

Técnico. Implementación del Mini Complejo Deportivo Magdalena.

Costo Total de Obra: Cronograma de S/. 1’613,796.98 convocatoria de

estudio Supervisión de Cronograma de obras: S/. 48,413.91 convocatoria de

licitación Expediente Técnico: Cuaderno de obraS/. 32,275.94 y contrato

Acta de recepción, Costo Total del resolución de la Proyecto: liquidación de S/.

1’694,486.83 obra.

Financiamiento: IPD = 98% Municipio = 2%

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II.

ASPECTOS GENERALES

2.1

Nombre del proyecto “Construcción del Mini Complejo Deportivo de la localidad

de Magdalena – Distrito de Magdalena”.

Ubicación Departamento /Región: Provincia: Distrito: Localidad: Región

Geográfica: Altitud: Amazonas Chachapoyas Magdalena Magdalena Costa ( )

Sierra ( x ) 1,560 m.s.n.m.

Selva ( )

Delimitación geográfica

Ubicación Geográfica: El distrito de Magdalena, ubicada al sur este de la

provincia de Chachapoyas de la región Amazonas, en la parte alta del valle

interandino del río Utcubamba. Límites: Norte: Con el distrito de San Isidro del

Mayno Sur: Con el distrito de la Jalca Este: Con la provincia de Rodríguez de

Mendoza Oeste: Con el distrito del Tingo (provincia de Luya)

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Los caseríos del distrito: El distrito de la Magdalena, cuenta con un solo anexo

denominado Señor de los Milagros y unidades agropecuarias como Cangal,

Agua Loca, Ajingopampa, Condechaca, Parsul, entre otras. Las características

geográficas: El distrito de la Magdalena se encuentra ubicado a 6°28'15” latitud

sur y a 77°29'15” de longitud oeste con referencia al meridiano de Greenwich, a

1560 metros de altitud sobre el nivel del mar, presente un clima característico

de lasierra. Es primaveral y muy saludable, en verano es seco y calurosos y

frecuentemente ventarroso pero en los meses de Enero y Febrero caen fuertes

lluvias y con descargas atmosféricas. En las partes altas del distrito presenta

un clima frígido, preferentemente hacia el lado de la cordillera. Hidrografía: El

distrito de la Magdalena tiene una hidrografía conformada por los ríos Yuya,

Condecancha y Utcubamba.

Río Yuya: Nace en las alturas del Gacmal y discurre sus agua en un relieve

accidentado abriéndose paso entre los alcantarillados de los cerros Tolpín,

Cosharán y Tella, en sus orillas se forman pequeñas terrazas que están

cubiertas por bosques; es un río que en su lecho alberga gran cantidad de

recursos ictiológicos especialmente truchas que sirven de alimento a las

poblaciones aledañas, este río se encuentra en la parte Este del distrito de la

Magdalena y es un afluente del río Condechaca. Río Condechaca: Nace en las

alturas el distrito de San Isidro del Mayno, en su recorrido recibe la afluencia de

las aguas del río Yuya, y forma valle no muy amplios que son aptos para la

agricultura, este río también es un sustento para las poblaciones

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aledañas por su abundancia de peces (truchas, carcacho, plateados, etc.), Este

río se encuentra ubicado en la parte norte del distrito. Río Utcubamba: Este río

es de mayor caudal nace en el ATUEN (LEYMEBAMBA), y en su recorrido

discurre por varios distritos de Chachapoyas, uno de ellos es Magdalena que

se ubica en su margen derecha. En sus orillasse forman extensos valles fértiles

que son utilizados para la agricultura, este sirve de sustento alimenticio a los

pobladores porque tienen gran cantidad de peces. Orografía: La superficie del

distrito es de 135.47 Km2, su suelo es accidentado pero con desprendimiento

de valles y quebradas de gran fertilidad. Destacan elevaciones de importancia

como las de Llimbin, Palma, Cosharan, entrecortando cerros aparecen mesetas

de vistosos paisajes como Tella y Utala.

2.2

Unidad formuladora y ejecutora

Unidad Formuladora (U. F.) Municipalidad Distrital de Magdalena Responsable

Cargo Dirección Teléfono : : : : Econ. Carlos Raúl Poémape Oyanguren jefe

Unidad Formuladora Plaza de Armas S/N – Magdalena (041) 478538

Profesional Proyectista: Econ. Carlos Raúl Poémape Oyanguren M.Sc. Unidad

ejecutora (U. E.) Municipalidad Distrital de Magdalena Responsable Cargo

Dirección Teléfono : : : : José Luis Tenorio Tauma Alcalde Distrital Plaza de

Armas S/N – Magdalena 941733057

2.3

Participación de las entidades involucradas y de los beneficiarios Las entidades

involucradas en el presente proyecto son: Liga distrital de fútbol de

Magdalena Clubes de fulbito de Magdalena y aledaños Instituto Peruano del

Deporte Población beneficiaria Talentos deportivos en gimnasia

La Liga distrital de fútbol del distrito de Magdalena, con el propósito de realizar

sus campeonatos de menores, master, de primera, segunda y tercera; tienen la

necesidad de contar con infraestructura adecuada para el normal desempeño

de sus deportistas. Asimismo utilizar las instalaciones para sus entrenamientos.

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Los Clubes de fulbito del distrito de Magdalena, los clubes deportivos

existentes con el fin de mejorar las condiciones técnicas y físicas de sus

deportistas, tienen la necesidad de contar con infraestructura deportiva

adicional o externa para el desempeño de sus prácticas deportivas.

Municipalidad Distrital de Magdalena, como ente promotor del presente

proyecto y propietario del predio, viene participando en la etapa de preinversión

y coordina con las entidades involucradas a través de sus respectivas oficinas.

El Instituto Peruano del Deporte, como ente promotor del deporte nacional y

entidad que brindará el financiamiento respectivo, una vez declarado viable el

presente estudio de pre inversión. Talentos deportivos de gimnasios, con el

objetivo de mejorar su rendimiento y desarrollo deportivo necesitan contar con

equipamiento e infraestructura adecuada. Beneficiarios del proyecto, son los

principales actores y están conformados por la población y los deportistas del

distrito de Magdalena. Los primeros han manifestado su interés en el proyecto,

a través de las encuestas del sondeo realizado, recomendando las disciplinas

deportivas que deben implementarse, así como, su interés en practicar

deportes y actividades recreativas en caso se implementara el Mini Complejo

Deportivo para la localidad de Magdalena. Asimismo, los deportistas de los

clubes e instituciones del distrito han manifestado su interés en participar del

proyecto y su disposición a prácticar deportes en sus instalaciones.

2.4

Marco de referencia Elproyecto se enmarca en los lineamientos de política del

sector educación en el Programa: Cultura y Deporte, que figura en el Plan

Estratégico Sectorial, que expresa “Fortalecer la identidad nacional de los

peruanos, restablecer la educación artística y física en las escuelas y promover

el deporte desde la niñez”. Según la ley Nº 28036, Ley de Promoción y

Desarrollo del Deporte, el Instituto Peruano del Deporte – IPD, es el ente rector

del Sistema Deportivo Nacional, y tiene como uno de sus fines “Alcanzar el

nivel de infraestructura, equipamiento, recursos y asistencia técnica que

garantice el desarrollo del deporte, la recreación y la educación física”. El IPD

es un Organismo Público Descentralizado con rango ministerial adscrito al

Ministerio de Educación, con autonomía técnica, funcional y administrativa para

el cumplimiento de sus funciones. Las principales funciones del IPD son:

Formular, planificar y dirigir la política deportiva, recreativa y de educación

física. Formular y aprobar su presupuesto y plan de inversiones. Promover

la participación activa de la empresa privada en la promoción y desarrollo de la

recreación y el deporte en sus diferentes disciplinas y modalidades. Promover

y coordinar con los gobiernos locales, regionales y otras instituciones la

realización de actividades deportivas, recreativas y de educación física en su

respectivo ámbito. Asimismo, en el Plan Estratégico Institucional del IPD tiene

como uno de sus objetivos estratégicos generales de inversiones “Promover la

construcción, remodelación,

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DELA MAGDALENA – DISTRITO DE MAGDALENA

rehabilitación, culminación y mantenimiento de una infraestructura adecuada a

nivel nacional”. El objetivo general del Sub Programa Deporte es “Fomentar la

práctica deportiva y recreativa de la población en el ámbito nacional y mejorar

el nivel competitivo de los deportistas peruanos en competencias

internacionales”. Para lograr esto se plantea como objetivo específico “la

ampliación, rehabilitación y mantenimiento de la infraestructura deportiva a

nivel nacional”. El presente proyecto está incluido dentro del Plan de

Inversiones del IPD hasta el 2010, pertenece al grupo de proyectos de prioridad

II, relacionadas con las infraestructuras existentes que no brindan seguridad ni

comodidad a deportistas y población beneficiaria.

El marco normativo legal del proyecto es el siguiente: Ley Nº 28036 – Ley de

Promoción y Desarrollo del Deporte. D.S. Nº 018-2004-PCM: Reglamento de la

Ley de Promoción y Desarrollo del Deporte. Ley del Sistema Nacional de

Inversión Pública Nº 27293, su Reglamento y Directiva Nº 004-2002-F/68.01

Directiva General del SNIP. D.S. Nº 0157-2002-EF Aprobación del SNIP

Reglamento de la Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública. R.M. Nº

372-04-EF/68.01 Aprueban la delegación de facultades a OPI’s Nacionales,

Regionales y Locales para Declarar la Viabilidad de Proyectos de Inversión

Pública. De acuerdo con el análisis efectuado, el problema tiene relación

con los lineamientos siguientes: Ley del Sistema Nacional de Inversión

Pública (Ley Nº 27293) y sus dispositivos complementarios constituyen el

marco legal para el tratamiento de losproyectos a financiarse con recursos

públicos. Se rige por los principios de economía, priorización y eficiencia

durante las fases de todo proyecto de inversión pública. Asimismo reconoce la

importancia del mantenimiento oportuno de la inversión ejecutada. La

educación es un componente esencial para enriquecer el capital humano, y una

de sus principales vigas es el deporte que apuntala así, la formación integral

del individuo, visto como un sujeto de múltiples dimensiones y no

unívocamente.

Estructura Funcional programática Función: 21 Programa: 046 Sub Programa:

0102 CULTURA Y DEPORTE DEPORTES INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA

Y RECREATIVA

Lineamiento de política sectorial Acciones que promueven el desarrollo de los

deportes, la recreación y las aptitudes físicas del individuo. Además

comprende las acciones orientadas a la implementación y funcionamiento de la

infraestructura necesaria para el desarrollo del deporte y de la recreación de

carácter comunitario, extensiva a la población de manera general.

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III. IDENTIFICACION 3.1 Diagnóstico de la situación actual Actualmente los

niños, jóvenes y adultos de la localidad de Magdalena y de los centros

poblados aledaños, realizan la práctica del deporte directamente en áreas de

tierra, gras natural y arena, o en la losa deportiva de concreto existente, donde

se proyectará este Mini Complejo Deportivo, las que en la actualidad no

brindan las condiciones de seguridad a la integridad física de sus usuarios y

por lo tanto no permiten el desarrollo integrode las aptitudes físicas de los

individuos que acuden regularmente a estos espacios deportivos.

Específicamente en la losa deportiva de concreto existente, donde se

proyectará el Mini Complejo Deportivo, fue construido en noviembre del año

2006 por la Municipalidad Distrital de Magdalena con una inversión de S/.

56,775.00, donde acuden regularmente a la práctica de deportes; careciendo

de infraestructura deportiva adecuada y suficiente (Losa deportiva múltiple,

graderías, módulo de servicios higiénicos y vestuarios, así como de techado del

mismo por cuanto deja de ser utilizado al momento que caen las lluvias), lo que

genera la incomodidad de los deportistas y del público asistente. Asimismo, el

fácil acceso a este campo abierto, la carencia de iluminación en la zona y la

oscuridad son aprovechados por algunos delincuentes para ingresar al mismo

utilizándolo como fumadero y refugio ante sus fechorías. Actualmente, existe

un gran interés y expectativa de la Liga de fútbol de Magdalena, así como de la

población por las obras de construcción que se plantean realizar en este Mini

Complejo Deportivo. Los datos más importantes del complejo deportivo son:

Ubicación El Mini Complejo Deportivo se encuentra ubicado en el área céntrica

de esta localidad, en el sector denominado Camangocha, al costado del Puesto

de Salud, teniendo ingreso por el Jr. Grau entre las calles Bolognesi y Bolívar,

a unos 225 metros de la plaza principal, pertenece a la localidad de Magdalena

en el distrito de Magdalena, provincia de Chachapoyas, departamento de

Amazonas. Linderos: El terreno destinado a este Mini Complejo tiene un área

total de2,786.80m2 y un perímetro de 270.32ml. Sus linderos son los

siguientes: - Por el este : Propiedades de terceros - Por el oeste : Propiedades

de terceros - Por el norte : Colinda con la calle Grau - Por el sur : Propiedades

de terceros Propiedad del terreno El propietario del terreno es la Municipalidad

Distrital de Magdalena, para lo cual esta institución realizará los trámites ante la

Superintendencia Nacional de los Registros Públicos (SUNARP), su inscripción

en el registro predial. Infraestructura actual El área destinada para el Mino

Complejo Deportivo carece de infraestructura adecuada y suficiente, sólo existe

una losa deportiva de concreto de 720m2.

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Zona afectada El área geográfica afectada con el proyecto son las localidades

de Magdalena, Huillin y Parsul, comprensión del distrito de Magdalena.

GRÁFICO N° 01 UBICACIÓN DEL MINI COMPLEJO DEPORTIVO PARA

MAGDALENA

MAPA DEL PERÚ REGIÓN AMAZONAS

PROVINCIA DE CHACHAPOYAS

DISTRITO DE MAGDALENA

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PROVINCIA DE CHACHAPOYAS

DISTRITO DE MAGDALENA

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Centros Poblados: (Información correspondiente al pre-censo 1999) Nombre

MAGDALENA CHOSAYACU CONDECHACA ONCECHA HUILLIN CHILLCA

CANGALL LUIN GACAY SHAHUANTE PENCA PAMPA CUYAPINA LIMON

YURAC YACU AGUA LOCA AJINGOPAMPA CUCHAPAMPA

PARSULOLANYA CUCHIPIA PAGUANA LLAUMOTE LAUMAL SAHUAL

LLUYCUNGA GOSGARRILLAN GUPIS CHILLO DESENGAÐO

CEDROPAMPA QUILCALON NOGAL PAMPA Área URBANO RURAL RURAL

RURAL RURAL RURAL RURAL RURAL RURAL RURAL RURAL RURAL



RURAL RURAL Categoría PUEBLO UNID.AGROPECUARIA

UNID.AGROPECUARIA UNID.AGROPECUARIA CASERIO

UNID.AGROPECUARIA UNID.AGROPECUARIA UNID.AGROPECUARIA




CASERIO UNID.AGROPECUARIA UNID.AGROPECUARIA





Viviendas 192 4 5 3 15 2 8 4 3 7 3 7 5 2 3 3 5 16 3 3 4 3 3 7 6 2 5 5 3 2 6 4

La zona intervenida tiene como principal actividad económica a la agricultura, y

el distrito de Magdalena está considerado según el mapa de pobreza del año

2000 como POBRE. El distrito cuenta con una tasa de crecimiento promedio

anual encontrada de -1.00% (ver detalle de tasas de crecimiento); la superficie

territorial del distrito es de 135.47 Km2, cuenta con una densidad poblacional

de 6.50 hab./Km2 a nivel distrital. Proporción baja, si se tiene en cuenta la

densidad de la población de la provincia de Chachapoyas es de 15.00 hab. x

Km²; y en comparación con el promedio departamental que es de 9.58 hab. x

Km². (según el último censo de población y vivienda del INEI para elaño 2,007).

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La población del distrito en un 35% es considerada como PEA ocupada, para el

año 2007 según el último Censo de población y Vivienda. Cuadro N° 01 P6a+:

Actividad Económica de la Población (PEA)

También esta población del distrito en un 44% tiene como ocupación principal

Trabajadores no calificados de servicios, peones, vendedores ambulantes y

afines; y un 24 como agricultores, trabajadores calificados agropecuarios y

pesqueros, para el año 2007 según el último Censo de población y Vivienda.

Cuadro N° 02 P6a+: Ocupación principal por agrupación

Y esta población a nivel de distrito como actividad económica a la que dedica

su centro de trabajo por agrupación, se tiene que el 43% está incluido en la

categoría Agricultura, ganadería, caza y silvicultura; y un 17% se dedica a la

administración pública y defensa, y seguridad social afiliada, en el año 2007

según el último Censo de población y Vivienda.

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Cuadro N° 03 P6a+: Actividad económica a la que se dedica su centro de

trabajo por agrupación

La población presenta niveles de pobreza de 43.2% a nivel distrital (índice

absoluto) según el Mapa de Pobreza, y como índice relativo de 27.28. A

continuación se presenta los indicadores básicos a nivel distrital: Cuadro N° 04

INDICADORES BASICOS A NIVEL DISTRITAL

NUEVO MAPA DE POBREZA DISTRITAL DE FONCODES, 2006

Tasa de desnutrición 1999 Distrito de Magdalena31% Población sin Desagüe /

Letrinas Distrito de Magdalena Población sin Agua Distrito de Magdalena 96%

Población sin Electricidad Distrito de Magdalena 20%

14% Fuente: Nuevo Mapa de Pobreza FONCODES 2006 Elaborado por el

Autor

El Ingreso familiar Per Cápita de los pobladores a nivel del Distrito de

Magdalena asciende a S/. 225.30; el Índice de Desarrollo Humano es de

0.5732, la esperanza de vida al nacer es de 69.8 años; la tasa de alfabetismo

está alrededor de los 86.7; el logro educativo es de 90.4; el nivel de escolaridad

asciende a 85.7 (Fuente: Informe sobre

Desarrollo Humano Distrital 2005, PNUD – Perú).

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Acceso El acceso a esta zona se efectúa desde la ciudad de Chachapoyas a

través de dos rutas: Ruta I: a través de la carretera afirmada que parte desde la

ciudad de Chachapoyas, siguiendo hacia Levanto, San Isidro del Maino para

llegar finalmente hacia Magdalena recorriendo aproximadamente 37 Km., en 1

½ horas. Ruta II: a través de la carretera asfaltada Chachapoyas – Pedro Ruiz,

hasta llegar al cruce Leimebamba, para luego continuar por la carretera Cruce

Leimebamba – Tingo – Leimebamba, hasta el lugar denominado Parsul,

pasando la localidad de Tingo, cruzando el río Utcubamba, para continuar por

una carretera también afirmada desde Parsul hacia Magdalena, recorriendo

aproximadamente 52.70 Km, en 1 hora de viaje. El costo del pasaje desde

Chachapoyas hasta Magdalena es de S/. 5.00 en camioneta rural tipo combi y

en automóviles es de S/. 8.00. El flete rural es de S/. 2.00por quintal. Cuadro Nº

05 DISTANCIA HACIA EL LUGAR DEL PROYECTO DESDE LA CAPITAL DE

LA REGION

DESDE Chachapoyas HASTA TIPO DE VÍA De Chachapoyas a Magdalena

Magdalena Afirmada De Chachapoyas a Magdalena Cruc e Leimebamba

Asfaltada Parsul Afirmada Magdalena Afirmada KM HORAS

37.00 1 1/2 horas 37.00 1 1/2 horas 12.00 20 minutos 39.20 30 minutos 1.50 10

minutos 52.70 1 hora

Chachapoyas Cruce Leimebamba Parsul

Elaborado por el Autor.

Topografía y tipo de suelo La topografía del lugar es accidentada, y el tipo de

suelo que predomina es arenoso – arcillo – limoso. La vegetación es del tipo

arbórea. Por lo cual es factible y no existiendo limitaciones para considerar la

implementación del Mini Complejo Deportivo, ya que existen facilidades para el

transporte de materiales como: Los materiales a emplearse (piedra, arena

gruesa y hormigón) en el proyecto proceden de las canteras existentes en la

zona, y los cuales se encuentran disponibles todo el año. Los materiales no

contienen elementos contaminantes de alto riesgo para la salud, tales como el

asbesto, pintura esmalte (con alta concentración de plomo), y pueden ser

adquiridos en la ciudad de Chachapoyas y ser transportados hasta la localidad

de Magdalena. Los materiales a emplear son de fácil disponibilidad y

reposición, para cuando la obra requiera una reparación podrían ser adquiridos

en la ciudad antes mencionada y pueden ser transportadas hasta el lugar del

proyecto.

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Población afectada El distrito de Magdalena tiene comocapital a la Magdalena,

se creó el 03 de Noviembre de 1933 con ley Nro. 7877; en el artículo 5º de

dicha ley se determinó que el distrito de la Magdalena tendrá como capital al

pueblo de Magdalena, y que se compondrá de los caseríos de El Chillo,

Condechaca y Magdalena y los límites serían los límites de los caseríos que la

componen. Este Ley fue aprobada en 1993 cuando era presidente del congreso

Clemente J. Revilla y promulgada por el presidente Oscar Raimundo

Benavides. En la actualidad, el distrito de Magdalena cuenta con más de tres

generaciones asentadas en su territorio. Es importante señalar que, de acuerdo

a los resultados del último censo del año 2007, la población del distrito de

Magdalena representa el 1.77% de la población de la provincia de

Chachapoyas. Es uno de los distritos más importantes de la provincia de

Chachapoyas. La población directamente afectada es la que reside en el área

de influencia directa del proyecto y está conformada por las poblaciones de

Magdalena, Huillin y Parsul. De acuerdo a la información recogida del INEI, la

población del distrito en el 2007 fue de 880 habitantes. Asimismo, las mujeres

representan el 51.3% y los hombres el 48.8%. Cuadro N° 06

Fuente: Censo de Población y Vivienda - 2007

La población total de la zona directamente afectada (Localidades de

Magdalena, Huillin y Parsul) se estima en 839 habitantes al año 2007, que

representa el 95.3% del total distrital. Cuadro N° 07

Fuente: Censo de Población y Vivienda - 2007

Cuadro N° 08


DE LA MAGDALENA – DISTRITO DEMAGDALENA

Y para el año 2011, la población directamente afectada para el proyecto

asciende a 863 habitantes. La distribución etárea de la población del distrito de

Magdalena se muestra en el cuadro siguiente. Se observa que el 46.93% está

comprendido en el grupo de edad de 15 – 55 años. Cuadro N° 09

DISTRIBUCIÓN ETÁREA DEL DISTRITO DE MAGDALENA AÑO 2007

La población indirectamente afectada es la que reside en el área indirecta de

influencia del proyecto y está conformado por las poblaciones de los otros

centros poblados y urbanos del distrito, según se muestra a continuación:

Cuadro N° 10

Según el cuadro anterior, la población indirectamente afectada asciende a 41

habitantes, en el año 2007.

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3.2

Definición del problema y sus causas El problema principal: “Limitada e

inadecuadas condiciones para la práctica deportiva y recreativa de la población

y deportistas del distrito de Magdalena”

3.2.1 Características del problema La principal causa directa es: Deficiente de

la infraestructura e inexistencia de instalaciones como un Mini Complejo

Deportivo. Las causas indirectas del problema central se deben a lo siguiente:

a) Condiciones de inseguridad para deportistas y público en general

Inexistencia de cobertura (techado) para la actual losa deportiva, la inexistencia

de cobertura (techado) que proteja a los deportistas, árbitros y público en

general, sobre todo en épocas de lluvias e intenso sol a los que se exponen

normalmente; es un potencial riesgo para la integridad de los mismos,al

haberse producido accidentes (caídas) cuando el piso se encuentra resbaloso

por efecto de las lluvias propias de la zona.

b) Inadecuada infraestructura e inexistencia de instalaciones no brindan

adecuado confort Tribunas inexistentes, la que no permite tener una buena

visibilidad del espectáculo, así como para cubrirse de las lluvias, causando la

incomodidad del espectador durante los diversos eventos organizados.

Inexistencia de servicios higiénicos y camerinos, ocasionando que las

necesidades fisiológicas se realizan al campo libre que los que acuden al

mismo, así también se vistan y desvistan en presencia de los espectadores. La

falta de aparatos sanitarios ocasiona que en el área destinada para este Mini

Complejo Deportivo y sus alrededores se conviertan en lugares antihigiénicos,

atentando contra la salud de los deportistas. Nula infraestructura

complementaria y equipamiento: No existe ambientes complementarios

(oficinas diversas y áreas para otras disciplinas) ni equipamiento alguno para la

preparación y fortalecimiento de los talentos deportivos de la zona, los cuales

están conformados por niños y jóvenes entre 6-18 años, así como de adultos

de 19-50 años y realizan de manera diaria sus prácticas deportivas en este

recinto.

-

-

c) Limitado servicio para la práctica de otras disciplinas deportivas, de acuerdo

al sondeo de investigación de mercado realizado en algunas zonas del ámbito

de estudio, los entrevistados de la zona directamente afectada recomendaron,

en caso que el Mini Complejo Deportivo de Magdalena se pueda hacer una

realidad, implementándose otros disciplinas

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como el gimnasio, ajedrez, ping pong, principalmente. Asimismo, sugirieron que

se mantenga el futsal, fulbito, voley y basquet. Efectos: De mantenerse las

condiciones del problema central, éstas traerán como consecuencias directas:

una mala imagen de las entidades deportivas locales, la escasa aparición de

talentos deportivos, desinterés de la población por practicar deportes, y se

generará una baja moral en los deportistas. Los efectos indirectos serán el

desprestigio del deporte del distrito, una deficiente preparación al presentarse

en eventos inter-distritales o provinciales, la probable sustitución del deporte

por otras opciones de esparcimiento u ocio hará que la población se exponga al

riesgo de que la juventud pueda caer en drogas, alcoholismo y pandillaje, y

disminución del rendimiento individual de los deportistas. Efecto final: Bajo nivel

de desarrollo deportivo en el distrito de Magdalena.

Vista actual de la losa de concreto existente

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ARBOL DE CAUSAS – EFECTOS

Efecto final: Bajo nivel de desarrollo deportivo en el distrito de Magdalena

Efecto indirecto: Desprestigio del deporte del distrito de Magdalena

Efecto indirecto: Deficiente performance de Magdalena en torneos inter

distritales o provinciales

Efecto indirecto: Población sustituye el deporte por otras opciones de

esparcimiento u ocio

Efecto indirecto: Bajo rendimiento individual de deportistasEfecto directo:

Entidades deportivas locales con mala imagen de la población

Efecto directo: Escasa aparición de talentos deportivos

Efecto directo: Desinterés de la población por practicar deportes

Efecto directo: Baja moral de deportistas

Problema central: Limitada e inadecuadas condiciones para la práctica

deportiva y recreativa de la población y deportistas del distrito de Magdalena

Causa directa: Condiciones de inseguridad para deportistas y público en

general

Causa directa: Inadecuada infraestructura e inexistencia de instalaciones no

brindan adecuado confort

Causa directa: Limitado servicio para la práctica de otras disciplinas deportivas

Causa indirecta: Inexistencia de cobertura (techado) para la actual losa

deportiva

Causa indirecta: Tribunas inexistentes

Causa indirecta: Inexistencia de servicios higiénicos y camerinos

Causa indirecta: Nula infraestructura complementaria y equipamiento

Causa indirecta: Limitados recursos económicos asignados para programas de

mantenimiento de las infraestructuras deportivas

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3.3

Objetivo del proyecto

3.3.1 Objetivo central “Mejora de las condiciones para la práctica deportiva y

recreativa de la población y deportistas del distrito de Magdalena”. El principal

medio para lograr el objetivo es la Construcción del Mini Complejo Deportivo de

la localidad de Magdalena.

3.3.2 Objetivos específicos

a.

Mejor condiciones de seguridad para deportistas y público en general Dotación

de cobertura (techado)para la actual losa deportiva, se plantea la

implementacion con cobertura (techado). Con esto se estará brindando

protección al público usuario, el personal, público en general y a las

instalaciones del Mini Complejo Deportivo, disminuyendo accidentes (caídas)

cuando el piso se encuentra resbaloso por efecto de las lluvias propias de la

zona. Adecuada infraestructura y existencia de instalaciones que brindan

adecuado confort Losa deportiva existente con piso deportivo sintético vinílico

PVC de 9mm, se plantea la implementación sobre la losa deportiva existente

con piso deportivo sintético vinílico PVC de 9mm (Inc. suministro, transporte a

obra e instalación y delineado). Construcción de tribunas o graderías, se

plantea la construcción de tribunas para el público asistente. Construcción de

servicios higiénicos y camerinos, se propone la construcción de instalaciones

para el uso de camerinos y servicios higiénicos públicos considerando las

áreas de uso mínimas para este tipo de ambientes.

-

b.

-

-

-

Dotar con infraestructura y equipamiento deportivo necesario: Se propone la

construcción de las instalaciones del Mini Complejo en dos niveles de concreto

y losas aligeradas, primer nivel (Oficina de administración y boletería,

camerinos y servicios higiénicos para varones y damas, salidas de emergencia

y ambiente para la banda de músicos), segundo nivel (Espacio auxiliar

polideportivo, oficina de atención deportiva y aula didáctica, servicios higiénicos

para varones y damas, y ambientes para gimnasios). Así como la construcción

de muro de defensa con gaviones.

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CONSTRUCCIÓN DELMINI COMPLEJO DEPORTIVO DE LA LOCALIDAD DE

LA MAGDALENA – DISTRITO DE MAGDALENA

Se plantea la implementación de equipamiento en el módulo de gimnasia para

el beneficio principalmente, de los niños y jóvenes que se encuentran dentro

del “Programa de talentos deportivos en Lucha Libre (Amateur)”, a cargo de la

Dirección Nacional de Recreación y Promoción del Deporte del Instituto

Peruano del Deporte. c. Mejora del servicio para la práctica de otras disciplinas,

de acuerdo al sondeo de mercado la disciplina deportiva, los entrevistados de

la zona directamente afectada recomendaron que se implemente como

deportes nuevos como el gimnasio, ajedrez, ping pong, principalmente.

Asimismo, sugirieron que se mantenga el futsal, fulbito, voley y basquet.

El cumplimiento del objetivo central mejorará la calidad de la infraestructura

deportiva para el Mini Complejo Deportivo Magdalena y permitirá brindar un

adecuado servicio a la población deportista que acuda a ella. Como fines

directos de la ejecución del proyecto: se mejorará la imagen de las entidades

deportivas locales, habrá aparición de nuevos talentos, habrá una mayor afición

por la práctica deportiva y mejorará la moral de los deportistas. Como fines

indirectos de la ejecución del proyecto: prestigio del deporte del distrito de

Magdalena, mejorará la participación de los deportistas en eventos locales,

proviciales y regionales, la población considerará el deporte como principal

opción de esparcimiento y habrá un aumento del rendimiento individual de los

deportistas. El fin último será contribuir al “Mayor desarrollo deportivo del

distrito de Magdalena”. Otrosmedios fundamentales que están fuera del

alcance del presente proyecto, son: el aumento de la inversión privada y

pública en infraestructura deportiva y el aumento de presupuesto del IPD para

mejorar el mantenimiento de la infraestructura.



ARBOL DE MEDIOS – FINES

Fin último: Mayor desarrollo deportivo en el distrito de Magdalena

Fin indirecto: Mejora de participación de deportistas en eventos regionales y

nacionales

Fin indirecto: Mayor performance de Magdalena en torneos inter distritales o

provinciales

Fin indirecto: Población considera al deporte como principal opción de

esparcimiento

Fin indirecto: Aumento del rendimiento individual de deportistas

Fin directo: Entidades deportivas locales con mejor imagen a la población

Fin directo: Aparición de talentos deportivos

Fin directo: Mayor afición por la práctica deportiva

Fin directo: Mayor moral y optimismo de deportistas

Objetivo central: Mejora de las condiciones para la práctica deportiva y

recreativa de la población y deportistas del distrito de Magdalena

Medio directo: Mejor condiciones de seguridad para deportistas y público en

general

Medio directo: Adecuada infraestructura y existencia de instalaciones que

brindan adecuado confort

Medio directo: Mejora del servicio para la práctica de otras disciplinas

Medio fundamental: Dotación de cobertura (techado) para la actual losa

deportiva

Medio fundamental: Losa deportiva existente con piso deportivo sintético

vinílico PVC de 9mm

Mediofundamental

Construcción de tribunas o graderías

Medio fundamental: Construcción de servicios higiénicos y camerinos

Medio fundamental

Dotar con infraestructura y equipamiento deportivo necesario

Causa indirecta: Recursos económicos asignados para programas de

mantenimiento de las infraestructuras deportivas

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3.4

Alternativas de solución Habiéndose identificado el Problema y las Causas que

lo producen y al haberse planteado el Objetivo Central que queremos alcanzar

así como los Medios para poder lograrlo requerimos de una serie de acciones

que deben implementarse a fin de proponer las alternativas de solución al

problema.

Árbol de medios fundamentales y acciones propuestas:

Para determinar las alternativas a ser evaluadas se proponen las siguientes

acciones que deberán ejecutarse para concretar los medios fundamentales:

Medio fundamental: Dotación de cobertura (techado) para la actual losa

deportiva

Medio fundamental: Losa deportiva existente con piso deportivo sintético

vinílico PVC de 9mm

Medio fundamental

Construcción de tribunas o graderías

Medio fundamental: Construcción de servicios higiénicos y camerinos

Medio fundamental

Dotar con infraestructura y equipamiento deportivo necesario

Acción 1a: Techado con estructuras de acero liso y cobertura de fibraforte,

incluye iluminación

Acción 1b: Techado con estructuras metálicas de acero FY=4200 KG/cm2 y

cobertura de calaminas galvanizada, incluye iluminación

Acción 2: Implementación sobre lalosa deportiva existente con piso deportivo

sintético vinílico PVC de 9mm (Inc. suministro, transporte a obra e instalación y

delineado)

Acción 3: Construcción de graderías de concreto a ambos lados de la losa

deportiva existente

Acción 4: Construcción de las instalaciones del Mini Complejo en dos niveles

de concreto y losas aligeradas, primer nivel (Oficina de administración y

boletería, camerinos y servicios higiénicos para varones y damas, salidas de

emergencia y ambiente para la banda de músicos), segundo nivel (Espacio

auxiliar polideportivo, oficina de atención deportiva y aula didáctica, servicios

higiénicos para varones y damas, y ambientes para gimnasios). Construcción

de muro de defensa con gaviones. Kit deportivo para fulbito, vóley y básquet,

así como equipamiento para el Gimnasio.

Se plantean las siguientes alternativas:

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Alternativa N° 01: Construcción del Mini Complejo Deportivo a través del

Techado con estructuras de acero liso y cobertura de fibraforte e iluminación

eléctrica, implementación de piso deportivo sintético de vinílico; Construcción

de graderías de concreto y de instalaciones en dos niveles de concreto y losas

aligeradas, así como construcción de muro de defensa con gaviones y la

mitigación del impacto ambiental. Teniendo las siguientes metas físicas:

Techado con estructuras de acero liso y cobertura de fibraforte, incluye

iluminación. Implementación sobre la losa deportiva existente con piso

deportivo sintético vinílico PVC de 9mm (Inc. suministro,transporte a obra e

instalación y delineado). Construcción de graderías de concreto a ambos

lados de la losa deportiva existente. Construcción de las instalaciones del

Mini Complejo en dos niveles de concreto y losas aligeradas, primer nivel

(Oficina de administración y boletería, camerinos y servicios higiénicos para

varones y damas, salidas de emergencia y ambiente para la banda de

músicos), segundo nivel (Espacio auxiliar polideportivo, oficina de atención

deportiva y aula didáctica, servicios higiénicos para varones y damas, y

ambientes para gimnasios). Construcción de muro de defensa con gaviones.

Kit deportivo para fulbito, vóley y básquet, así como equipamiento para el

Gimnasio. Mitigación del Impacto Ambiental.


Techado con estructuras metálicas de acero FY=4200 KG/cm2 y cobertura de

calaminas galvanizada e iluminación eléctrica, implementación de piso

deportivo sintético de vinílico; Construcción de graderías de concreto y de

instalaciones en dos niveles de concreto y losas aligeradas, así como

construcción de muro de defensa con gaviones y la mitigación del impacto

ambiental. Teniendo las siguientes metas físicas:: Techado con estructuras

metálicas de acero FY=4200 KG/cm2 y cobertura de calaminas galvanizada,

incluye iluminación. Implementación sobre la losa deportiva existente con piso

deportivo sintético vinílico PVC de 9mm (Inc. suministro, transporte a obra e



MiniComplejo en dos niveles de concreto y losas aligeradas, primer nivel








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IV.

FORMULACION Y EVALUACION

Horizonte de evaluación: El horizonte de evaluación del proyecto es de 10 años

y contempla las etapas de pre-operación y operación del proyecto.

El ciclo del proyecto será:

Pre inversión Expediente Técnico Ejecución de Obra Post inversión

3 meses Marzo a abril 2011

2 meses Julio a agosto 2011

6 meses Septiembre 2011 Febrero 2012

20 años Desde febrero 2012

4.1

Análisis de la demanda Los demandantes de los servicios de infraestructura

deportiva que brindaría el Mini Complejo Deportivo Magdalena está

conformado por dos grupos: - El primer grupo es el sector de población que

dedica su tiempo libre al esparcimiento y recreación, y asiste a las

infraestructuras deportivas para practicar deportes. - El segundo grupo está

conformado por los deportistas que requieren de una infraestructura adecuada

para la práctica del deporte. Lo integran deportistas de nivel profesional,

amateur, master,escolar y laboral de diferentes disciplinas deportivas. Los

servicios de infraestructura deportiva en general, son requeridos por el sector

privado y público de las localidades de Magdalena, Huillin y Parsul. Para el

sector privado, el servicio se otorgará a los clubes deportivos, equipos privados

y población a los cuales se brinda el servicio de las instalaciones deportivas

mediante alquiler y/o sesión de uso. Asimismo, para el sector público las

infraestructuras deportivas públicas se brindan gratuitamente para la población

escolar, laboral y deportistas afiliados como parte de la función del IPD de

promover el deporte y la recreación en la sociedad. De acuerdo a la

información proporcionada por conocedores de otros minis complejos

deportivos a nivel regional, este es requerido por: El Ministerio de Educación:

Organiza eventos como: - El campeonato “Copa Bebé” con la participación de

las instituciones educativas de nivel inicial. - Campeonato inter escolar en las

disciplinas de fulbito (damas y varones), voleibol y basketball. El IPD cede las

instalaciones de los complejos deportivos gratuitamente para el desarrollo de

este tipo de eventos.

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Liga distrital de fútbol de Magdalena La Liga distrital de Magdalena ha venido

utilizando el único espacio deportivo como lo es la losa deportiva existente de

Magdalena para el desarrollo de los siguientes campeonatos: - Campeonato de

menores, participan mínimo 04 equipos, cada equipo con 6 integrantes. -

Campeonato master, participan hasta 04equipos, cada equipo con 8

integrantes. - Campeonato de adultos, participan 04 equipos, cada uno con 8

integrantes. El pago que realiza la liga es únicamente por concepto de alquiler.

Clubes de fulbito Existen clubes de fulbito de los distritos cercanos que

realizan eventos, y que en épocas festivas siempre acuden a participar de las

invitaciones. Instituciones educativas estatales Existen insittuciones

educativas estatales del distrito que solicitan instalaciones adecuadas para el

desarrollo de sus actividades de educación física y olimpiadas. Otros

También se desarrollan eventos deportivos, culturales y sociales organizados

por asociaciones particulares de la comunidad, así como por la propia

Municipalidad.

4.1.1 Demanda de infraestructura deportiva y espectáculos deportivos La

demanda de infraestructura deportiva depende de los factores población,

gustos y preferencias, ingreso, precio, productos sustitutos y otras variables.

Para el presente proyecto se han considerado los factores más influyentes en

la demanda como son: la población, los gustos y preferencias, el ingreso de la

población, y los precios, de acuerdo a la siguiente fórmula: D = f (población,

gustos y preferencias, ingreso, precio) a) Población El tamaño de la población

es uno de los factores que afecta la demanda, cuanto mayor sea la población,

mayor será el número de demandantes, y por lo tanto, la demanda por la

infraestructura deportiva aumentará. De manera inversa, cuanto menor sea la

población, menor cantidad de gente demandará el producto. La zona

geográfica donde está ubicada la población de referencia del proyecto está

conformada porlas localidades de Magdalena, Huillin y Parsul. Según

información del Cuadro Nº 07, la población para estas 03 localidades, al año

2011, es de 863 habitantes., estas personas constituyen la población

directamente afectada por el proyecto que demanda espacios deportivos y de

recreación. b) Gustos y preferencias Este factor subjetivo y particular de cada

persona tiene su efecto sobre la demanda. Si las infraestructuras deportivas

son de baja calidad, el usuario preferirá otras opciones de esparcimiento y

recreación, por el contrario, si se

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mejora la calidad de las infraestructuras deportivas, se ofrecen nuevas

disciplinas deportivas y se le dan las condiciones de confort y seguridad de las

instalaciones, habrá un mayor incremento de demandantes de infraestructura

deportiva. De acuerdo a los resultados del sondeo de investigación, realizado

por el proyectista, en cuanto a la demanda de infraestructura deportiva, al 40%

le gustan los deportes, mientras que el 80% de este grupo, manifestó haber

practicado deportes en los últimos 12 meses. c) Precio Es el principal factor

que afecta la demanda, si el precio de las entradas en las instalaciones

deportivas aumenta, habrá menos población dispuesta a practicar deportes, o

lo hará informalmente en lugares inadecuados y más bien podrían sustituirla

por otras opciones de espectáculo como el cine, internet, diversiones, etc. Si

por el contrario el precio disminuye, se esperará una mayor afluencia de la

población a las infraestructuras deportivas para lapráctica de deportes. El

precio promedio por hora de uso de infraestructura deportiva en otros distritos

de la provincia varía desde S/. 1.00 a S/. 2.00, dependiendo del lugar donde

practican las disciplinas. Asimismo, la población tiene acceso a losas

deportivas gratuitas ubicadas en parques o zonas libres. d) Ingresos Es un

factor que influye sobre la demanda, si el ingreso aumenta, el consumidor

tendrá una mayor capacidad de gasto, incluido la probabilidad de acudir a

infraestructura deportiva adecuada a practicar deportes con mayor frecuencia,

por el contrario, si ésta disminuye, la población priorizará sus gastos de primera

necesidad y disminuirá el capital que destina para la práctica de deportes y

recreación. Asimismo, el ingreso familiar pér capita del distrito según el índice

de desarrollo humano del PNUD es de S/. 225.30

4.1.2 Cálculo de la demanda La población de referencia está conformada por la

población directa e indirectamente afectada por el proyecto, correspondiente a

la población de las localidades de Magdalena y Magdalena, que al año 2007

era de 5,327 habitantes, y para el año 2009 es de 5,444 habitantes. Cuadro N°

11

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La demanda potencial está conformada por el sector de la población de

referencia comprendida en el rango adolescente - adulto (entre los 15 y 55

años de edad) que tiene posibilidades de practicar deportes en el Mini

Complejo Deportivo Magdalena asciende a 405 habitantes, al año 2011.

Cuadro N° 12

La demanda real o efectiva es la población queactualmente asiste a la losa

deportiva existente en la localidad de Magdalena para realizar prácticas

deportivas que ofrece. Sondeo de mercado Debido a la inexistencia de datos

estadísticos confiables sobre la asistencia para la práctica deportiva en otros

escenarios deportivos en la zona de influencia del distrito de Magdalena, se ha

realizado un sondeo de mercado a una muestra de la población de la zona de

referencia, con la finalidad de calcular la demanda actual y potencial de los

servicios de infraestructura deportiva en la zona de influencia y

específicamente del nuevo Mini Complejo Deportivo Magdalena. El sondeo fue

realizado por el equipo de proyectistas, quien diseñó e hizo el trabajo de

campo, supervisión y procesamiento de datos de este estudio específico. La

muestra abarcó a 40 personas ubicadas en las localidades de Magdalena,

Huillin y Parsul. De este grupo 20 personas pertenecen a la zona directamente

afectada. En el cuadro siguiente se muestra la ficha técnica del estudio. Cuadro

Nº 13 FICHA TÉCNICA DEL SONDEO DE LA DEMANDA DE

INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA EN EL DISTRITO DE MAGDALENA

Descripción Técnica aplicada Agente informante Zonas geográficas

Distribución muestral: Segmentación: * Por zona geográfica Cantidad Método

de encuesta personas de ambos sexos dentro del hogar (Edades entre 15 - 55

años) Magdalena, Huillin y Parsul 40 encuestas realizadas y distribuidas en el

distrito de Magdalena Distrito de Magdalena = 40 Zona directamente afectada =

37 Zona indirectamente afectada (resto del distrito) = 03 30 hombres y 10

mujeres. No se consideró por no ser muy relevantes para el estudio 15 a 55

años = 40* Por sexo * Por N.S.E. * Por edad

Fuente: Equipo proyectista

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La segmentación de la distribución muestral se estableció basada en las

siguientes razones: La población urbana es la población que tiene

accesibilidad al Mini Complejo Deportivo Magdalena. Dentro de este grupo, la

población directamente afectada, está ubicada en las localidades de

Magdalena, Huillin y Parsul. Existe mayor interés y práctica por los deportes

en la población masculina que femenina, estimada en una relación de 65 a 35.

La población comprendida entre 15 a 55 años es el segmento que tiene

mayor autonomía y posibilidad de practicar deportes y acudir a los escenarios

deportivos. a) Demanda (sin proyecto) Población demandante Para efectos del

proyecto se ha definido a la población demandante en la situación sin proyecto

como el sector de población de 15 a 55 años de edad que reside en la zona

directamente afectada por el proyecto y que ha practicado diversas disciplinas

deportivas en los últimos 12 meses. Las principales disciplinas deportivas que

se ofrece actualmente en la localidad de Magdalena son el voleibol, fulbito y

fútbol. El procedimiento de cálculo para cuantificar la población demandante es

el siguiente: De acuerdo a los resultados del sondeo, al 40% de entrevistados

de la población directamente afectada, le gustan los deportes, y sobre este

mismo grupo, el 80% afirmó haber practicado deportes en los últimos 12

meses. Cuadro Nº 14

En el cuadro anterior se aprecia que proyectando losresultados de la muestra a

la población directamente afectada entre 15 y 55 años, se obtiene un estimado

de 162 personas a las cuales les gustan los deportes, de las cuales se estima

que 130 personas han practicado deportes en los últimos

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12 meses. Este último dato es la población directamente afectada por el

proyecto. En el cuadro siguiente podemos apreciar la proyección de la

población demandante de infraestructura deportiva. Al final del horizonte del

proyecto tenemos una población demandante de 139 personas (Año 10).

Cuadro Nº 15

Demanda Para estimar la demanda se ha utilizado como unidad de medida el

número de horas de infraestructura deportiva que la población demandante

requiere durante un año. Para este fin se han utilizado los resultados del

sondeo de mercado realizado en la zona directamente afectada. De las 40

personas que manifiestan haber practicado deportes los últimos 12 meses en

estas localidades, el 55% ha practicado fulbito, el 25% voleibol y el 20%

basketball. Para el cálculo de la demanda se ha considerado las principales

disciplinas deportivas: el fulbito, el voleibol y el basketball. De acuerdo a los

resultados del sondeo de mercado realizado y su proyección a la zona

directamente afectada la población demandante para el proyecto es de 162

personas al año 2011. Debemos diferenciar la población demandante de la

participante, ya que una misma persona puede requerir la práctica o

participación en varios deportes. Para la estimación de la demanda de

infraestructuradeportiva en las disciplinas de fulbito, voleibol y basketball, se

está considerando la participación de 02 equipos por cada grupo que hace uso

de la losa existente. Así tenemos: un grupo para el fulbito está conformado por

12 participantes, un grupo para voleibol por 12 participantes y un grupo para

basketball por 10 participantes. En el cuadro siguiente podemos observar que

hay un mínimo de 04 grupos demandantes de fulbito, 02 grupos demandantes

de voleibol y 02 grupos demandantes de basketball. En base al cuadro de

utilización de infraestructura obtenida de la visita de campo, se ha calculado el

cuadro siguiente las horas



utilizadas durante el año 2011, obteniéndose mínimo 730 horas anuales

utilizadas para el fulbito, 183 horas anuales utilizadas para el voleibol y 183

horas anuales utilizadas para el basketball. Cuadro Nº 16 CÁLCULO DE LA

DEMANDA DE INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA SITUACIÓN SIN

PROYECTO (EDAD DE POBLACIÓN ENTRE 15-55 AÑOS)

Proyección de la demanda Para la proyección de la demanda se ha tomado

como base la población demandante de infraestructura deportiva de las

principales disciplinas al año 2011 y su proyección en el horizonte del proyecto

utilizando la tasa de crecimiento poblacional intercensal de la provincia de

Chachapoyas (0.70%), sobre ello se ha calculado el número de participantes

por disciplina deportiva teniendo en cuenta los resultados del sondeo de

mercado, luego se ha procedido a calcular la demanda en horas de

infraestructura deportiva de manera similar ala desarrollada para el cuadro

anterior. En el cuadro siguiente podemos apreciar la proyección de la

población demandante por disciplina deportiva. Se observa que la disciplina

deportiva con mayor población demandante es el fulbito.

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Cuadro Nº 17 PROYECCIÓN DE LA POBLACIÓN DEMANDANTE DE

INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA POR DISCIPLINA DEPORTIVA

SITUACIÓN SIN PROYECTO

En el cuadro siguiente se muestra el resultado de la proyección de demanda de

infraestructura deportiva en el horizonte del proyecto para la situación sin

proyecto, y se observa que la demanda se incrementa desde 1,095 horas

anuales de demanda de infraestructura deportiva en en el año 0 hasta 1,174

horas anuales de demanda de infraestructura deportiva en el año 10. Cuadro

Nº 18 PROYECCIÓN DE LA DEMANDA DE INFRAESTRUCTURA

DEPORTIVA SITUACIÓN SIN PROYECTO (En horas anuales de

infraestructura deportiva)

Demanda (con proyecto) Población demandante Para efectos del proyecto se

ha definido a la población demandante en la situación con proyecto como el

sector de población de 15 a 55 años de edad que reside en la zona

directamente afectada por el proyecto y que ha practicado diversas disciplinas

deportivas en los últimos 12 meses. La zona directamente afectada por el

proyecto corresponde a las localidades de Magdalena, Hullin y Parsul, mientras

que las principales disciplinas deportivas que ofrecerá el Mini Complejo

Deportivo en la situación con proyecto serán el fulbito, voleibol, basketball, y

gimnasio. El procedimiento de cálculopara cuantificar la población demandante

de natación es el siguiente:

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De acuerdo a los resultados del sondeo, al 40% de entrevistados de la

población directamente afectada le gustan los deportes, y sobre este mismo

grupo, el 80% afirmó haber practicado deportes en los últimos 12 meses. El

10% de este grupo afirmó haber practicado gimnasia y tener como preferencia

este deporte, asimismo manifestó que asistiría al mini complejo a practicarla en

caso se construyera la infraestructura para estas disciplinas. En el cuadro

siguiente se aprecia que proyectando los resultados de la muestra a la

población directamente afectada entre 15 y 55 años, se obtiene un estimado de

13 personas como población demandante de infraestructura deportiva para

gimnasios. Cuadro Nº 19 CÁLCULO DE LA POBLACIÓN DEMANDANTE DE

INFRAESTRUCTURA PARA ATLETISMO SITUACIÓN CON PROYECTO

(Población entre 15-55 años)

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De acuerdo a los cuadros Nº 16 y Nº 19, se obtiene una población demandante

total de infraestructura deportiva en la situación con proyecto de 144 personas.

Cuadro Nº 20 CÁLCULO DE LA POBLACIÓN DEMANDANTE TOTAL DE

INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA SITUACIÓN CON PROYECTO

Cuadro Nº 21 PROYECCIÓN DE LA POBLACIÓN DEMANDANTE DE

INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA SITUACIÓN CON PROYECTO

Del cuadro anterior se muestra el resultado de la proyección en el horizonte del

proyecto de la demanda deinfraestructura deportiva de las principales

disciplinas que ofrecerá en la situación con proyecto, y se observa que la

demanda se incrementa desde 144 habitantes anuales de demanda de

infraestructura deportiva en en el año 0 hasta 154 en el año 10.

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4.1.3 Población de referencia La población de referencia que involucra a las

localidades de Magdalena, Huillin y Parsul asciende a 863 habitantes directos

(Según proyección de la población realizada por el INEI). Cuadro Nº 22

4.1.4 Proyección afectada o demanda Cuadro Nº 23

4.1.5 Población adecuadamente atendida Es la población del área de

influencia, que ya recibiría adecuadamente los servicios que se puede brindar

un Mini Complejo Deportivo, la que no existe, entonces tampoco hay población

adecuadamente atendida. La infraestructura deportiva existente es a través de

una losa deportiva de concreto, a la intemperie y se encuentra mayormente

húmeda por las constantes lluvias existentes en la zona así como es utilizada

como centro de recreación principal de toda la localidad; las cuales solo se

utilizan esporádicamente para realizar prácticas deportivas, culturales así como

sociales, por lo que no formarían parte de la oferta.

4.1.6 Población carente o déficit La infraestructura, especialmente la losa

deportiva permiten realizar actividades deportivas como ensayos,

competencias internas a nivel de instituciones educativas, competencias

laborales interinstitucionales, o competencias entre diferentes clubes

deportivos; es así que permite realizarcompeticiones con un adecuado nivel de

seguridad y a un nivel más competitivo; por lo que la población

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carente de dicho recurso, es el mismo número que la población demandante:

144 habitantes.

4.1.7 Población objetivo La población que potencialmente requerirá de los

servicios del proyecto es igual a la población demandante: 144 habitantes.

4.1.8 Estimación de la demanda La demanda futura está establecida en el

crecimiento poblacional de las localidades de Magdalena, Huillin y Parsul, por

disciplina deportiva que demanda actualmente en estas localidades, y es la

siguiente: Cuadro Nº 24 PROYECCIÓN DE LA POBLACIÓN DEMANDANTE

DE INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA POR DISCIPLINA DEPORTIVA

SITUACION CON PROYECTO

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4.2

Análisis de la oferta a) Oferta actual u oferta sin proyecto Las principales

infraestructuras deportivas con las que cuenta las localidades de Magdalena,

Huillin y Parsul dentro del área de influencia, son las siguientes: Campos

deportivos: Campo Deportivo de Magdalena De propiedad de la Municipalidad

Distrital de Magdalena, tiene funcionando desde hace más de una década,

tiene grass natural en regular a mal estado de conservación, se tiene acceso a

través de la carretera hacia San Isidro de Maino. Aquí se realizan eventos de

fútbol de uso exclusivo para la comunidad y sus alrededores. La cancha es de

césped natural, carece de servicios higiénicos, detribunas y de camerinos.

Losas deportivas: Losa deportiva existente en donde se ubicará el presente

proyecto en Magdalena Se puede considerar en este ítem a la losa deportiva

de concreto existente de regular estado de conservación, se encuentra a la

intemperie y mayormente se encuentra húmeda por las constantes lluvias

existentes en la zona, así como es utilizada como centro de recreación principal

de toda la localidad. Esta infraestructura es la única existente en la localidad.

No se puede considerar como oferta para atender a la demanda encontrada

para el presente estudio, porque carece de servicios higiénicos, de camerinos y

de graderías. Otras infraestructuras: Sólo existen campos abiertos que son

utilizados esporádicamente como áreas deportivas para la práctica de fulbito y

voleibol ubicada una en Parsul y otra en Magdalena, pero que en épocas de

lluvias, se vuelve en un área con barrizales y húmeda mayormente, no

pudiendo ser consideradas como oferta.

En el cuadro siguente se muestran la oferta de infraestructura deportiva en la

localidad de Magdalena. Se tiene un total de una infraestructura para la

disciplina de fulbito, que es la ofrecida por la actual losa deportiva de concreto

existente, en la situación sin proyecto.

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Cuadro Nº 25 OFERTA ACTUAL DE INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA

SITUACIÓN SIN PROYECTO Disciplina deportiva Fulbito Voleibol Basketball

Gimnasio TOTAL Oferta (de infraestructura disponible) 1 0 0 0 1

b)

Oferta con proyecto Las principales disciplinas deportivasque se ofrecen en

esta situación son sólo para fulbito (con las deficiencias planteadas

anteriormente). Según se muestra en el cuadro siguiente con la ejecución del

presente proyecto, esta losa deportiva de concreto existente en Magdalena

ofrece una capacidad mínima de atención de 72 habitantes anuales de

infraestructura deportiva disponible para la práctica de deportes al año 1, y de

77 habitantes para el año 10 para la disciplina de fulbito.

Cuadro Nº 26 PROYECCIÓN DE LA POBLACIÓN OFERTANTE DE


SITUACION CON PROYECTO

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4.3

Balance oferta – demanda Del análisis de la oferta y la demanda se puede

determinar que en la actualidad las personas que demandan de una adecuada

atención para la realización de las prácticas deportivas y recreativas serían

para el año cero igual a 144 y cuya proyección iría en incremento, en función a

la tasa de crecimiento promedio presentada, y de 154 personas como mínimo

para el año 10. Cuadro Nº 27 BALANCE OFERTA – DEMANDA DE


SITUACION CON PROYECTO (Población entre 15 y 55 años)

4.4

Planteamiento técnico de alternativas Alternativa N° 01: Construcción del Mini

Complejo Deportivo a través del Techado con estructuras de acero liso y

cobertura de fibraforte e iluminación eléctrica, implementación de piso deportivo

sintético de vinílico; Construcción de graderías de concreto y de instalaciones

en dos niveles de concreto y losas aligeradas, así comoconstrucción de muro

de defensa con gaviones y la mitigación del impacto ambiental. Teniendo las

siguientes metas físicas: Techado con estructuras de acero liso y cobertura

de fibraforte, incluye iluminación. Implementación sobre la losa deportiva

existente con piso deportivo sintético vinílico PVC de 9mm (Inc. suministro,

transporte a obra e instalación y delineado). Construcción de graderías de

concreto a ambos lados de la losa deportiva existente. Construcción de las

instalaciones del Mini Complejo en dos niveles de concreto y losas aligeradas,

primer nivel (Oficina de administración y boletería, camerinos y servicios

higiénicos para varones y damas, salidas de emergencia y ambiente para la

banda de músicos), segundo nivel (Espacio auxiliar polideportivo, oficina de

atención deportiva y aula didáctica, servicios higiénicos para varones y damas,

y ambientes para gimnasios). Construcción de muro de defensa con gaviones.


Gimnasio.

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Mitigación del Impacto Ambiental.


Techado con estructuras metálicas de acero FY=4200 KG/cm2 y cobertura de

calaminas galvanizada e iluminación eléctrica, implementación de piso

deportivo sintético de vinílico; Construcción de graderías de concreto y de

instalaciones en dos niveles de concreto y losas aligeradas, así como

construcción de muro de defensa con gaviones y la mitigación del impacto

ambiental. Teniendolas siguientes metas físicas:: Techado con estructuras

metálicas de acero FY=4200 KG/cm2 y cobertura de calaminas galvanizada,

incluye iluminación. Implementación sobre la losa deportiva existente con piso

deportivo sintético vinílico PVC de 9mm (Inc. suministro, transporte a obra e



Mini Complejo en dos niveles de concreto y losas aligeradas, primer nivel








4.5

Costos

4.5.1 Costos en la situación “sin proyecto” No existe la posibilidad de hacer una

inversión pequeña para arreglo de la losa deportiva de concreto existente,

básicamente porque como losa se encuentra en regular estado de

conservación, que puedan solucionar el problema existente en su integralidad.

El no ejecutar una obra de esta naturaleza ocasiona un costo social que afecta

directamente a la población estudiantil, provocando: vagancia y alcoholismo.

En conclusión, la situación sin proyecto coincide con la situación actual, por

consiguiente los costos en la situación sin proyecto es iguales a cero. Además

hayque mencionar que en la mayor parte de la provincia, los deportistas vienen

desarrollando sus actividades en condiciones muy precarias, pues las losas

deportivas que existen en el ámbito provincial son reducidas y otras se

encuentran en lamentables condiciones y no ofrecen ningún tipo de seguridad.

4.5.2 Costos en la situación “con proyecto” Se presenta a continuación los

costos totales del proyecto para ambas alternativas.

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Cuadro Nº 28

Página 49 de 79



4.5.3 Costos de mantenimiento y operatividad con proyecto Cuadro Nº 29

4.5.4 Costos incrementales Cuadro Nº 30

Página 50 de 79



Cuadro Nº 31

Cuadro Nº 32

Página 51 de 79



4.6

Beneficios

4.6.1 Beneficios en la situación “Sin proyecto” Los beneficios atribuibles en la

situación “Sin Proyecto” son nulos, toda vez que la actual área destinada para

realizar las prácticas deportivas no es una infraestructura acorde a las normas

técnicos pedagógicos exigidas, así como se hace insuficiente.

4.6.2 Beneficios en la situación “Con proyecto” Los beneficios cualitativos que

generará el proyecto son: 144 personas son directamente beneficiados de

las edades de 15 y 55 años que realizan deportes (Fulbito,voleibol, basketball,

y gimnasio) al año 2011. También aquellos deportistas que acuden a

entrenar son también beneficiados. Inversión en capital humano. Mejor

acceso a los servicios deportivos y recreacionales. Se evita exponer

innecesariamente a la población que practica el deporte a sufrir de accidentes

ante el mal estado en que se encuentran el área para prácticas deportivas de la

localidad y a la falta de seguridad de la misma. Incremento progresivo de

deportistas en el distrito. Se evita el consumo de alcohol y drogas en los

jóvenes.

4.6.3 Beneficios incrementales Igual que el Ítem N° 4.4.3 (Costos

Incrementales)

4.7

Evaluación social En este caso los beneficios atribuidos al Proyecto no pueden

ser valorados monetariamente. Para tal efecto, se considera como una

alternativa apropiada para la evaluación la metodología Costo / Efectividad, en

donde se determinarán los beneficios a través de la producción del proyecto; es

decir analizando los resultados esperados del mismo en función de sus

objetivos originales. Para tal efecto se consideran los costos a precios sociales

para la evaluación correspondiente.

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4.7.1 Indicadores de resultado En el presente análisis utilizaremos como

indicador de efectividad de resultado el número de habitantes atendidos por

año, dentro del horizonte propuesto para cada alternativa. Como se indicó en la

proyección de la demanda, en los años siguientes al proyecto se consideran las

tasas de 0.7% anual a nivel provincial, por cuanto la tasa anivel distrital es

negativa, no reflejando así lo que ocurre al interior de este pujante distrito, que

crece cada más por el incremento del turismo a la zona.

4.7.2 Cálculo del valor actual y valor equivalente de los costos Para estimar el

valor actual de los costos sobre la base del flujo de costos, se utiliza las

siguientes ecuaciones: fct VR

n

VACT

=

t=1

( 1 + cok )t

( 1 + cok )n

VAE

=

VACT x

1 - ( 1 + cok cok

)-n

-1

Donde: VACT VAE fct cok VR n = = = = = = Valor Actual de Costos Totales

Valor Actual Equivalente Flujo de Costos Totales Costo de Oportunidad del

Capital ( 11% al año ) Valor de Recuperación de la Inversión vida útil del

Proyecto

Página 53 de 79



Cuadro Nº 33

Cuadro Nº 34

4.8

Análisis de sensibilidad El análisis de sensibilidad del proyecto implica calcular

los indicadores de rentabilidad para los rangos de variación de las variables a

sensibilizar, con el fin de medir el comportamiento de la alternativa propuesta.

A continuación presentamos los cuadros de análisis de sensibilidad para las

situaciones expuestas de incremento en los costos de inversión, disminución y

aumento de los beneficiados, disminución y aumento de los costos.

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Cuadro Nº 35

4.9

Análisis de sostenibilidad La posibilidad que el proyecto genere los beneficios

esperados a lo largo del horizonte proyectado, se sustenta en las

premisassiguientes: Arreglos institucionales

Todas las entidades que de algún modo forman parte del quehacer en el

deporte de la región amazonense, como el Gobierno Regional Amazonas,

Dirección Regional de Educación, Mesa de Concertación de Lucha contra la

pobreza, Instituto Peruano del Deporte, Municipalidad Provincial de

Chachapoyas y la Municipalidad Distrital de Magdalena, etc., son instituciones

debidamente constituidas y reconocidas en el sector, con la predisposición

necesaria para coadyuvar a la solución de los problemas que atañen a este

sector. Lo señalado ya ha sido demostrado en las diversas oportunidades

cuando han sido requeridos con motivo de ampliar, mejorar o construir la

infraestructura necesaria deportiva, recreacional y cultural; acciones que de

alguna manera aseguran la sostenibilidad del proyecto. Capacidad de gestión

La Municipalidad Distrital de Magdalena, conforme a su naturaleza y objetivos,

establecidos en su Manual de Organización y Funciones, asumirá su

compromiso de gestión para hacer realidad la obra y sostenerla en el tiempo,

participando en forma activa en las etapas de inversión y post inversión, y

como regulador durante la operación y mantenimiento de la losa de concreto.

En este sentido, suscribirá los compromisos que sean necesarios con las

instituciones del sector u otras que deseen hacerlo, para asegurar su

participación durante el período de vida u horizonte del proyecto.

Disponibilidad de recursos

Existe disponibilidad presupuestal y financiera por la ejecución del proyecto,

según lo establecido en el Programa de Inversiones a nivel nacional a través

del InstitutoPeruano del Deporte – IPD. Financiamiento de los costos de

operación y mantenimiento

El financiamiento de los costos de operación y mantenimiento de esta

infraestructura a construirse, será asumido por la Municipalidad Distrital de

Magdalena, la cual se distribuirá el trabajo de mantenimiento.

Página 55 de 79



El apoyo de otras instituciones como la Municipalidad Provincial de

Chachapoyas, también será invocado si el caso lo amerita. Eventualmente se

tendría incluso, el apoyo del mismo Gobierno Regional Amazonas a través de

sus componentes de Operación y mantenimiento, y de apoyo comunitario. No

se requerirá en tal sentido aportes adicionales del Estado para este proyecto.

Participación de los beneficiarios

Las autoridades deportivas y la población beneficiaria se organizarán en

comités que se encarguen de informar y canalizar las actividades previas para

ejecutar los trabajos de operación y mantenimiento. La Municipalidad Distrital

de Magdalena, será la institución que brindará el apoyo técnico y logístico

necesario para facilitar la tarea de los comités y se puedan cumplir los objetivos

fundamentales. Por el hecho de haberse elaborado con la participación directa

de los beneficiarios en la fase de identificación de sus problemas, los hace más

comprometidos.

4.10 Impacto ambiental En la zona de intervención en los últimos años ha

cobrado gran importancia económica y social debido al incremento de la

actividad turística en la zona, dando oportunidad de mayores ingresos a las

poblaciones, paradesarrollar esta actividad se debe de presentar un medio

ambiente protegido y una población sana. Topografía: La zona de intervención

es considerada como región sierra, zona meso andina, forma de montaña. Su

topografía mayormente es accidentada. Su territorio es considerado dentro de

la cuenca hidrográfica de la vertiente del atlántico. Presenta una asociación de

suelos del tipo leptosol distríco - cambisol distríco – regosol distríco cuyo uso

es principalmente pecuario y agrícola.

4.10.1 Situación actual El terreno donde se van a mejorar el Mini Complejo

Deportivo Magdalena, tiene un área aproximada de 2,786.80 m2 sobre el cual

existe la construcción de una losa deportiva de concreto de 720 m2. El terreno

se ubica en el sector Camangocha, tiene documentación de compra - venta a

favor de la Municipalidad Distrital de Magdalena, donde se destina esta área

para la construcción del referido Mini Complejo. Esta localidad tiene servicios

de agua potable, desagüe y energía eléctrica, tiene vías definidas, existe a su

alrededor poca vegetación. El terreno para la construcción es plano y se ubica

en área urbana de esta localidad, teniendo acceso al mismo a través del Jr.

Grau, muy cercana al Puesto de Salud existente en esta localidad.

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4.10.2 Impactos con el proyecto Cabe mencionar que: No ocasiona deterioro

de la vegetación natural, pues se ubica en el área urbana de la localidad. No

existirá un gran cambio significativo en la vista escénica de la zona, ya que se

construirá en el área destinadapara deporte y recreación. No se localiza en

un área ecológicamente frágil. 4.10.3 Medidas de mitigación Por las razones

expuestas, la ejecución del proyecto no genera impacto ambiental negativo en

el ambiente biótico, físico y cultural; además se considerará las siguientes

acciones: Se realizará un adecuado análisis de suelos. Para la provisión de

material agregado se trasladará de canteras identificadas muy cercanas a la

zona del proyecto. Coordinación interinstitucional con las instituciones del

estado, el sector privado y la población. No se localizará sobre un área

ecológicamente frágil, ni en una zona intangible. Durante el proceso

constructivo no se emplearán sustancias nocivas que podrían alterar a los

ecosistemas locales. Cualquier daño no contemplado será corregido teniendo

en cuenta su procedencia. Se está considerando un presupuesto como

costos directo de S/. 2,000.00, para cubrir la mitigación del impacto ambiental

que se desprenda de la ejecución de este proyecto.

4.11 Selección de alternativas De acuerdo a la evaluación de costo /

efectividad, se considera la más favorable la alternativa Nº 1, por presentar en

menor ratio, y un mejor comportamiento al análisis de sensibilidad.

Esta alternativa permitirá mejorar el nivel de competencias deportivas, así

como implementar el número de deportistas en la región.

Cuadro Nº 36



4.12 Plan de implementación Se anexa al presente la programación de

actividades a ejecutarse para el logro de las metas previstas:Cuadro Nº 37

4.13 Organización y gestión Etapa de inversión La Municipalidad Distrital de

Magdalena cuenta con la organización adecuada y con la experiencia para la

gestión del proyecto en su etapa de inversión, así como con los recursos para

el financiamiento parcial de las obras a ejecutarse. Para la ejecución del

proyecto se contará con los servicios de varias firmas contratistas de

reconocida trayectoria en obras de edificaciones, así como en supervisión de

obras, para asegurar que las operaciones financieras vayan dirigidas en un

contexto de desarrollo para la comunidad. Etapa de operación Para la gestión

del proyecto, la población de la localidad de Magdalena, a través de la

Comisión de Deportes y Recreación de la Municipalidad Distrital de Magdalena,

asumirá la responsabilidad de la gestión de los servicios a ser construidos, así

como de capacitarse para cumplir dicha responsabilidad, y a cobrar los

alquileres establecidos de acuerdo a los costos necesarios para la adecuada

administración, operación y mantenimiento de los servicios de este Mini

Complejo Deportivo. Por otro lado el IPD, fortalecerá la capacidad de gestión

de la Comisión de Deportes y Recreación del gobierno local orientado al logro

de la sostenibilidad de los servicios que brinda un Mini Complejo Deportivo a

implementar. El proceso de capacitación a la municipalidad, tendrá especial

énfasis en el desarrollo de sus funciones de planeamiento, gestión, supervisión

y asistencia técnica que debe cumplir.

Página 58 de 79


DE LA MAGDALENA – DISTRITO DE MAGDALENAFinanciamiento de la

inversión Se espera que el Instituto Peruano del Deporte participe con el

financiamiento de hasta el 98% del costo total para la implementación del Mini

Complejo Deportivo; u otra entidad cooperante del Gobierno Central o

internacional. La Municipalidad Distrital de Magdalena, participa en el

cofinanciamiento con el 2% del costo de las obras (Elaboración del Expediente

Técnico), el cual es con recursos a través del FONCOMUN. Cuadro Nº 38

Ingreso a la losa actual, por el Jr. Grau

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4.14 Matriz de marco lógico para la alternativa seleccionada

Resumen de Objetivos FIN Contribuir mejorar condiciones vida de población

involucrada. a las de la Medios de Verificación

Indicadores

Supuestos El Estado peruano apoya la implementación de obras a favor de la

población de condición pobre.

PROPÓSITO

Contar con infraestructura que contribuya a incentivar el deporte en la localidad

de Magdalena y aledaños, distrito de Magdalena. Infraestructura adecuada

(Mini Complejo Deportivo) de acuerdo a normas técnicas mínimas exigidas.

10% de disminución Estadísticas de la de los índices de Dirección Regional

alcoholismo y Educación. drogadicción. Estadísticas de la Dirección Regional

de Salud. Estadísticas del INEI. 25% de incremento Encuesta del número de

Informe anual de deportistas en las evaluación. localidades a Informes de la

intervenir Municipalidad Distrital de Magdalena.

Mejores oportunidades en inversión educativa. Capacidad operativa.

RESULTADOS

818habitantes beneficiados (población total beneficiaria estimada a lo largo del

horizonte del proyecto).

Informe de La infraestructura se ejecución de obra utilizará para alcanzar

por el Gobierno objetivos Local. institucionales. Acta de recepción

Disponibilidad de de obra recursos. En la Región Amazonas existe personal

capacitado e idóneo para incentivar el desarrollo de las disciplinas deportivas.

Es posible coordinar con las Autoridades Municipales y Representantes de los

Beneficiarios para la ejecución del Proyecto.

ACTIVIDADES

Formulación del Perfil de Inversión Pública. Elaboración del Expediente

Técnico. Implementación del Mini Complejo Deportivo Magdalena.

Costo Total de Obra: Cronograma de S/. 1’613,796.98 convocatoria de

estudio Supervisión de Cronograma de obras: S/. 48,413.91 convocatoria de

licitación Expediente Técnico: Cuaderno de obra S/. 32,275.94 y contrato

Acta de recepción, Costo Total del resolución de la Proyecto: liquidación de S/.

1’694,486.83 obra.

Financiamiento: IPD = 98% Municipio = 2%

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V. a.

CONCLUSIONES

El proyecto “Construcción del Mini Complejo Deportivo de la localidad de

Magdalena Distrito de Magdalena”, tiene como población total beneficiaria

estimada a lo largo del horizonte del proyecto de 881 habitantes, los mismos

que están comprendidos dentro del grupo socioeconómico de POBRES. Las

alternativas planteadas para la solución del problema, desde el punto de vista

tecnológico son apropiadas para la zona y cumplecon las exigencias y

estándares establecidos. El monto de inversión del proyecto a precios privados

y precios sociales de la alternativa N° 01 (seleccionada) es: S/. 1’694,486.83 y

S/. 1’338,644.60 Los resultados de la evaluación social del proyecto con la

metodología Costo/Efectividad, establece que la alternativa N° 01 es la de

menor costo. Cuadro Nº 39

El proyecto es factible desde el punto de vista técnico, económico, social,

institucional y ambiental. La sostenibilidad del proyecto, institucionalmente está

garantizada con la participación conjunta del Instituto Peruano del Deporte, la

Municipalidad Distrital de Magdalena y los beneficiarios, en todo el ciclo del

proyecto. Los costos de operación y mantenimiento serán asumidos por la

Municipalidad Distrital de Magdalena. El monitoreo una vez concluida la

ejecución de la obra permitirá rectificar el impacto negativo de algunas de las

intervenciones, transformando el impacto en positivo. Así mismo, ejecución del

presente proyecto evitará que aumenten las tasas de iniciación de la juventud

en drogas y alcoholismo. Además no genera impactos negativos en el medio

ambiente, ni tampoco se alteran los ecosistemas locales. En la etapa de

inversión, se debe de tomar en cuenta para la elaboración del Expediente

Técnico todas las referencias del presente perfil, recomendándose al

proyectista una identificación de infraestructura a afectar, además de un

correcto metrado detallado, diseño y dimensionamiento de las obras a realizar.

Se recomienda la implementación de la primera alternativa, salvo otras

consideraciones.

f.

g.

h.

i.

j.

Página 61 de 79



k.

En base a todo lo anterior podemos concluir que la alternativa elegida es la Nº

01, se ajusta a una necesidad prioritaria de la población de la localidad de

Magdalena y aledaños, en el distrito de Magdalena, logrando así elevar el nivel

competitivo en el deporte de los beneficiarios involucrados y contribuyendo a

mejorar la calidad de vida de su poblaciones y de la región de Amazonas.

V.

ANEXOS

Página 62 de 79



Cuadro N° 40

Cuadro N° 41

Página 63 de 79



Cuadro N° 42

Elaborado por: Econ. Carlos R. Poémape Oyanguren

64 de 79



Análisis de Riesgos El primer elemento que explica el nivel de riesgo es el

peligro. Este es un evento físico que tiene probabilidad de ocurrir y por tanto de

causar daños a una unidad social o económica. El fenómeno físico se puede

presentar en un lugar específico, con una cierta intensidad y en un período de

tiempo definido. Así, el grado o nivel de peligro está definido en función de

características como la intensidad, localización, área de impacto, duración y

período de recurrencia. Los peligros se pueden clasificar como: a) Naturales:

Son peligros asociados a fenómenos meteorológicos, geotectónicos,biológicos,

de carácter extremo o fuera de lo normal. oceanográficos,

En el Perú, ocurren una serie de peligros naturales que se pueden caracterizar

como: a) De mayor impacto: Sismos, Fenómenos El Niño intensos

(inundaciones y lluvias intensas), sequías severas, entre otros, como por

ejemplo: - El Fenómeno El Niño 1982/83 y El Niño 1997/1998. - El sismo del

Sur, del 23 de junio de 2001. b) De menor impacto pero mayor recurrencia:

deslizamientos, heladas, huaycos y pequeñas inundaciones, así tenemos: - Los

huaycos que se presentan en invierno en algunas zonas de la Carretera

Reposo – Saramiriza y parte de las otras carreteras y caminos vecinales. b)

Socio-naturales: Son peligros que se generan por una inadecuada relación

hombrenaturaleza, debido a procesos de degradación ambiental o por la

intervención humana sobre los ecosistemas. Puede ocurrir que las actividades

humanas, dentro de las cuales se encuentran los proyectos, ocasionen un

aumento en la frecuencia y severidad de algunos peligros que originalmente se

consideran como peligros naturales; también pueden dar origen a peligros

naturales donde no existían antes o pueden reducir los efectos mitigantes de

los ecosistemas naturales. Los peligros más frecuentes en esta categoría son

los huaycos, inundaciones, deslizamientos, procesos de deforestación, entre

otros. Y estos pueden ser: - La probabilidad de ocurrencia de deslizamientos o

huaycos se incrementa por las actividades de remoción de tierras que se

realizan para la construcción de grandes infraestructuras como carreteras,

aeropuertos, represas. - Los peligros por inundaciones se ven acentuados por

ladeforestación que los agricultores realizan para disponer de mayor cantidad

de tierra para la actividad agrícola o por la tala de árboles para el uso

doméstico. c) Tecnológicos: Son peligros que industrialización,

desindustrialización, tóxicos. La introducción de tecnología o disminución de la

vulnerabilidad de natural. se generan por los procesos de modernización,

desregulación industrial o importación de desechos nueva o temporal puede

tener un papel en el aumento algún grupo social frente a la ocurrencia de un

peligro


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Así tenemos por ejemplo: El derramamiento de sustancias tóxicas. Se tiene

como ejemplo reciente el derrame de mercurio que se produjo en Cajamarca

por la ejecución de actividades mineras.

Relación de los Peligros con los PIP El conocimiento de los peligros dentro del

proceso de identificación, formulación y evaluación de proyectos permite tomar

en cuenta el potencial impacto del medio ambiente y el entorno sobre el

proyecto, de tal manera que sea posible implementar medidas para no afectar

la operación del proyecto y para reducir los riesgos y potenciales daños. El

segundo elemento que explica la condición de riesgo es la vulnerabilidad, la

cual se entiende como la incapacidad de una unidad social (personas, familias,

comunidad, sociedad), estructura física o actividad económica, de anticiparse,

resistir y/o recuperarse de los daños que le ocasionaría la ocurrencia de un

peligro o amenaza. La vulnerabilidad es, entre otros,resultado de procesos de

inapropiada ocupación del espacio y del inadecuado uso de los recursos

naturales (suelo, agua, biodiversidad, entre otros) y la aplicación de estilos o

modelos de desarrollo inapropiados, que afectan negativamente las

posibilidades de un desarrollo sostenible. Existen tres factores que determinan

la vulnerabilidad: a) Exposición: Relacionada con decisiones y prácticas que

ubican a una unidad social en las zonas de influencia de un peligro. Este factor

explica la vulnerabilidad porque expone a dicha unidad social al impacto

negativo del peligro. Así tenemos: La Construcción de Centros de Salud,

Postas Médicas o Centros educativos en zonas de laderas o en cauces secos

de ríos, todo lo cual pone en riesgo a dicha infraestructura, pero

fundamentalmente a la población que recibe los servicios en dicha

infraestructura. El impacto negativo se debe no sólo a que la población puede

ser afectada directamente por el peligro, sino también porque puede verse

desatendida si se interrumpe el servicio por la ocurrencia del peligro.

b) Fragilidad: Se refiere al nivel o grado de resistencia y/o protección frente al

impacto de un peligro, es decir las condiciones de desventaja o debilidad

relativa de una unidad social. En la práctica, se refiere a las formas

constructivas, calidad de materiales, tecnología utilizada entre otros. Así

tenemos: - Viviendas de adobe ubicadas en zonas bajas y planas son sensibles

a la erosión y humedad que se genera por las lluvias intensas y las

inundaciones. - Los puentes, carreteras, infraestructura de mayor y menor

tamaño en el sur del Perú son frágiles si no se aplican lasnormas de

construcción sismo-resistente, ya que esa zona del país enfrenta peligros

sísmicos. c) Resiliencia: Está asociada al nivel o grado de asimilación y/o

recuperación que pueda tener la unidad social o económica después de la

ocurrencia de un peligro-amenaza. Así tenemos:


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- Bajo grado de organización de la sociedad y la inexistencia de redes sociales

que impiden el desarrollo e implementación de estrategias de ayuda mutua

para reconstrucción de sus viviendas o provisión de servicios básicos. - Falta

de diversificación de la base productiva en actividades agrícolas, comerciales,

servicios, entre otros, lo cual impide que la población tenga opciones de

empleo e ingresos que le permita recuperarse del desastre. - Ausencia de

medidas de contingencia para la operación de la infraestructura en condiciones

de emergencia o inexistencia de mecanismos alternativos para la provisión del

servicio en dichas situaciones. - La falta de mecanismos financieros para la

reconstrucción impide una rápida recuperación de los bienes e infraestructura.

Entonces para ello aplicamos los siguientes formatos:

APÉNDICE 5: Lista de Identificación de Peligros Naturales en la zona de

ejecución del proyecto

Preguntas 1. ¿Existe un historial de Peligros naturales en la zona en la cual se

pretende ejecutar el proyecto? 2. ¿Existen estudios que pronostican la probable

ocurrencia de peligros naturales en la zona bajo análisis? 3. ¿Existe la

probabilidad deocurrencia de peligros naturales durante la vida útil del

proyecto? Si No X X X Comentarios

4. Para cada uno de los peligros que a continuación se detallan, ¿Qué

características: frecuencia, intensidad, tendría dicho peligro, si se presentara

durante la vida útil de proyecto? Frecuencia Bajo Inundación Vientos Fuertes

Lluvias Intensas Deslizamientos Heladas Sismos Sequías Huaycos Otros X X X

X X X X X X X X X X X X Medio Alto Bajo Intensidad Medio Alto

Peligros

SI

No


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APÉNDICE 6: Lista de Generación de vulnerabilidades en el proyecto

Preguntas A. Análisis de Vulnerabilidades por Exposición (localización) 1. ¿La

localización escogida para la ubicación del proyecto evita su exposición a

peligros de origen natural? 2. Si la localización prevista para el proyecto lo

expone a situaciones de peligro, ¿Es posible técnicamente, cambiar la

ubicación del proyecto a una zona no expuesta? B. Análisis de

Vulnerabilidades por Fragilidad (diseño) 1. ¿La infraestructura va a ser

construida siguiendo la normativa vigente, de acuerdo con el tipo de

infraestructura que se trate? 2. ¿Los materiales de construcción utilizados

consideran las características geográficas y físicas de la zona de ejecución del

proyecto? 3. ¿El diseño ha tomado en cuenta las características geográficas y

físicas de la zona de ejecución del proyecto? 4. ¿Las decisiones de fecha de

inicio y de ejecución del proyecto, toman en cuenta las características

geográficas, climáticas yfísicas de la zona de ejecución del proyecto? C.

Análisis de Vulnerabilidades por Resiliencia 1. En la zona de ejecución del

proyecto, ¿Existen mecanismos técnicos (por ejemplo, sistemas alternativos

para la provisión del servicio) para hacer frente a la ocurrencia de peligros

naturales? 3. En la zona de ejecución del proyecto, ¿Existen mecanismos

organizativos (por ejemplo, planes de contingencia), para hacer frente a los

daños ocasionados por la ocurrencia de peligros naturales?

Si

No

X X Si X X X X No

Si X

No

X


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PRESUPUESTO DE OBRAS ALTERNATIVA N° 01


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PRESUPUESTO DE OBRAS ALTERNATIVA N° 02


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ANÁLISIS DE COSTOS UNITARIOS - ALTERNATIVA N° 01


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INSUMOS - ALTERNATIVA N° 01


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METRADOS - ALTERNATIVA N° 01

Elaborado por: Econ.Carlos R. Poémape Oyanguren

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CÁLCULOS DE FLETES - ALTERNATIVA N° 01


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ACTA DE COMPROMISO


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ACTA DE COMPROMISO

Conste por el presente documen to, el COMPROMISO que asume las

Autoridades Locales y la Munic ipalidad Distrital de Magdalena para solventar

los costos de operac ión y mantenimiento, una vez implementado el Proyecto:


DE MAGDALENA – DISTRITO DE MAGDALENA.

Magdalena, Abril del 2,011


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COTIZACIONES


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DOCUMENTACION LEGAL DEL TERRENO Y LIQUIDACION DE OBRA DE

LA LOSA DEPORTIVA


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PLANOS


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Construcción Del Mini Complejo Deportivo de La Localidad de La Magdalena

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