construcció d'un equip
-
Upload
lena-esport -
Category
Documents
-
view
241 -
download
0
description
Transcript of construcció d'un equip
3
... Fil conductor:1. Reflexions en veu alta:
Construir ?, un equip?, què és un equip ?, com treballar en equip?. Mots claus.
2. Construir un equip de bàsquet ? Els clubs Els tècnics Els jugadors Quins tècnics i quins jugadors: 3 supòsits, tres escenaris,
objectius diferenciats. Hi ha receptes per construir un equip?
3. Exemples estructures d’equip.4. Treball en equip: exercicis pràctics
4
1-.Reflexions en veu alta: “construir”
Símil sector de la construcció:Construir una casa: perquè?
Un interès, fita econòmica..Que es necessita ?
Un terreny, uns materials, un personal..Un projecte, uns plànols, uns permisos...
Qui construeix, com...Encàrrec d’obra, inici, seguiment ,final, una venda
5
Planificació per objectius:Una fita, una fase de diagnosi.Un disseny: una proposta, un pla d’actuació.Fase operativa: execució del pla: Inici, seguiment, un final.
Tancament
Planificació per processos: gestió del canvi, organitzacions transversals processos estratègics, claus , de suport
6
Què és un equip de treball?
Un grup de persones més o menys reduït que col·labora.Que tenen fites comunes.Que tenen una necessitat o oportunitat de compartir habilitats i coneixements.Que tenen perfils que es complementen.Que elaboren les seves pròpies normes de funcionament.Que comparteixen la responsabilitat dels resultats.
7
Diferències grup i equipCOL·LEGUESCOL·LEGUES
UNA COLLA D’AMICSUNA COLLA D’AMICS
UN GRUP DE TREBALLUN GRUP DE TREBALL
UN GRUP D’AMICSUN GRUP D’AMICS
EQUIP/UN BON EQUIPEQUIP/UN BON EQUIPUN EQUIP D’ALT RENDIMENTUN EQUIP D’ALT RENDIMENT
8
Avantatges del treball en equip:
Millores en l’organització: Objectius compartits. Interdependència funcional. Elevat nivell de polivalència. Millora contínua.
Millora les relacions: Millor comunicació Menys conflictes Més satisfacció personal.
9
Objectius compartits:Concreten el treball d’equip.Obliguen al diàleg i a acordar mètodes de treball.Centren l’equip en l’assoliment de resultats.Els èxits parcials motiven l’equip.
10
Com organitzar l’equip?
Distribuint les funcions i les tasques. Establint sistemes de planificació i seguiment.Definint un sistema de presa de decisions.
11
Passos per a crear un equip de treball:
Definir missió i visió.Definir les normes: Sobre les relacions Sobre la presa de decisions:
Sumar informació Creació de noves hipòtesis Presa de decisions més elaborada
Definir mètode de treball.Definir objectius.
12
Habilitats i actituds per a treballar en equip:Comunicació.Saber escoltar.Curiositat i creativitat.Control dels conflictes.
13
Possibles rols en un equip 1:
· Connector: Coordina i integra.· Creatiu: Inicia les idees creatives.· Promotor: Defensa les idees després de ser emeses.·Assessor: Ofereix una anàlisi de la perspectiva interna sobre les opcions.
14
Possibles rols en un equip 2:
· Organitzador: Proporciona estructura.· Productor: Proporciona direcció i seguiment.· Controlador: Examina els detalls i fa valer les regles.· Defensor: Lluita en les baralles externes.· Conseller: Alerta a la busca de més informació.
15
Diferències grup i equipCOL·LEGUESCOL·LEGUES
UNA COLLA D’AMICSUNA COLLA D’AMICS
UN GRUP DE TREBALLUN GRUP DE TREBALL
UN GRUP D’AMICSUN GRUP D’AMICS
EQUIP/UN BON EQUIPEQUIP/UN BON EQUIPUN EQUIP D’ALT RENDIMENTUN EQUIP D’ALT RENDIMENT
19
1.1-. Construir un equip de bàsquet: els clubs
Els clubs funcionen com a equips ?Hi ha clubs diferents amb fites i interessos diferents: Clubs de formació Clubs d’alta dedicació Clubs professionals Clubs híbrids
Els models d’organització són adients?Tenim “miralls “ en altres sectors per agafar com a referents d’organització del treball ...
20
...els clubs:Treballen com a equip els diferents estaments ??
Directius, directors tècnics, coordinadors, entrenadors, tècnics suport, jugadors...
És realista parlar de treball en equip en algun d’aquests col·lectius?
21
Exemple de planificació per processos:
Visions globals, anàlisi transversal:Processos estratègicsProcessos clauProcessos de suportProcessos operatiusResponsabilitats compartides i acotades
22
1.2-.Construir un equip tècnicQui l’ha de construir?Qui ha de formar part:?Analitzar les tasques a desenvolupar i cercar els perfils més idonis.Generem excel·lència: complementar un equip amb interessos comuns, caràcters diferents, amb visions del joc diferents, amb formació diferent però acostumats a treballar en equip.
23
...equip tècnic:Entrenadors , preparadors físics, col·laboradors especialistes, delegats, fisios , rehabilitadors, dietistes, metges ...?Perfils interessants: pedagogs, analistes, especialistes en
comunicació, especialistes en entrenament de força.., en preparació psicològica, en direcció de recursos humans, “multimedia” tecnològicament...
24
1.3-. Construir un equip de jugadors:
Com ?Diagnosi:
Coneixement de la competicióCercar qualitat ofensiva-defensiva-física-mentalTreballar amb jugadors que puguin interactuar
amb la competició millorant-la.Estriem els jugadors abans de definir
l’estil de joc?
25
...equip de jugadors:Estil de joc en atac: avantatges en el ritme, en alçada, en llançament, en les penetracions, en la riquesa de lectura, en el rebot off i defensiu...Estil de joc en defensa: defenses adients: possibilitats...Rotacions, especialistes, polivalència.Jugadors claus, i “secundaris” funcions i rols.
26
Fases de l’aprenentatge en l’alt rendiment :
1ERA FASE: ENTORN ADIENT1ERA FASE: ENTORN ADIENT
2ONA FASE: VOLER APRENDRE2ONA FASE: VOLER APRENDRE
3ERA FASE: APRENDRE A 3ERA FASE: APRENDRE A APRENDREAPRENDRE
QUARTA FASE: DEMOSTRARQUARTA FASE: DEMOSTRAR
27
2.4-.Quins tècnics i quins jugadors ?
Tres supòsits, tres escenaris:FORMACIÓ, ALTA DEDICACIÓ,
PROFESSIONALSPUC FITXAR-HO TOT, PUC
RETOCAR, NO PUC TOCAR RES
28
2.5-. Receptes per construir un equip de
jugadors i tècnics
No n’hi han, les heu de “treballar”plegats
29
3-. Exemples “estructures “ d’equip:
Formació:Selecció mini 04, 05 ?
Alta dedicació??Selecció cadet 04
Professionals: Antecedents...UNICAJA: Campió copa del rei.
32
Cinquè inicial i rotacions- BASES: CARLOS CABEZAS + PEPE SÁNCHEZ + JESÚS LÁZARO + PAVEL ERMOLINSKI
- ESCOLTES: J.R.BREMER + BERNI RODRÍGUEZ
- ALES: STEPHANE RISACHER + WALTER HERRMANN
- ALA-PIVOTS: JORGE GARBAJOSA + FLORENT PIETRUS
- PIVOTS: FRAN VÁZQUEZ + ZAN TABAK
Unicaja:
34
4-. Exercicis de treball en equip:
Grups de cinc: repartiment de tasques:un moderador, un secretari (pren nota), un
exposarà i dos participaran activamentTreball: “formar un equip per guanyar a l’UNICAIXA”Tres supòsits:
puc fitxar el que vull de l’ACBsóc el TAU: no puc fitxarsóc el Barça actual: puc retocar 3 jugadors
35
...exercici pràctic:Organització: 2 grups d’equip, treballen en equip
simultàneament:Els dos grups defineixen l’estil de joc
per guanyar UNICAIXA: 8’S’intercanvien papers i estrien
jugadors: 7’Exposició 5’ per grup x 3 supòsits: 15’
38
Si us interessa 1:Jackson, Phil- Delehanty, Hugh; -. “Canastas Sagradas” Paidotribo 2002García Ferrando, M- Puig Barata, M- Lagardera, O ;-.“ Sociologia de l’esport “ Alianza Editorial, S.A., Madrid, 1998. Imbroda, J.L-; ”Apuntes desde un banquillo”. Editorial Pearsons Educación 04
39
Si us interessa 2
Byars, Lloyd L. ;-.Gestión de recursos humanos”; Lloyd L. Byars, Leslie W. Rue: McGraw-Hill, 2001 Peña, M.; -. “Estructura en las organizaciones modernas” (Col. ESADE 2004)