8/18/2019 Conspect Tema 5 Procesul decizional in Management.pdf

1/6

8/18/2019 Conspect Tema 5 Procesul decizional in Management.pdf

2/6

8/18/2019 Conspect Tema 5 Procesul decizional in Management.pdf

3/6

Tabelul 5 1

A

taiele si d taiele deciziil

,

vantajele deciziilor· n grup

Dezavantajele dedziilor n grup

J)

0

viziune mai larga asupra

1)

ocupa nmlt timp. in caz

ul

in care

problemei

0

analiza mai

deciziile sunt programate este o

ami'inuntita.

irosire de resurse.

2) mai multe

c u n o ~ t i n t e

fapte

2)

deciziile de compromis pot sa nu

alternative.

satisfaca integral pe nimeni.

3)

pe

parcursul

discutiilor

se

3)

mentalitatea de grup, normele de

concretizeaza problema se

grup

ilnpiedica

la

exprimarea

minirnizeaza incertitudinea. parerilor punctdor de vedere care

posibilelor alternative.

difera mult de celclalte.

4)

participarea la adoptarea deciziilor

4)

lipsa responsabi tului de decizia

contribuie la

c r e ~ t e r t > a

satisfactiei

adoptata.

angajatilor este o straduinta mai

inalta in realizarea deciziilor in

practica.

Sunt anumite metode de a imbunatati procesul de adoptare

a deciziilor in grup a

d e p a ~ i

unele din neajunsurile acestea

cauzate de specificul psihologiei grupului cand din diverse

cauze se renunta prematur la discutii dezbateri.

1. in grup este o persoana (avocat

al

diavolului) care are

dubii privitor la parerile propunerile celorlalti.

Sarcina lui este de a trezi la membri grupului alte

abordari ale problemei, refuzul unui compromis

prematur. Avocatii impun managerii lucratorii sa

cerceteze sa explice riscurile legate de fiecare

altemativa.

2. Metoda apararii multiplicative.

in

grup sunt cativa

avocati care apara diferite variantc. Opiniile

minoritatii sau nepopulare trebuie sa

fi

e aparate de

colaboratorii cu influenta maxima.

3. Metoda asaltului de idei.

64

5.2. Etapele procesului decizional

C

Sesizarea necesitltii

_

ormu larea scopurilor Crea rea bazei informa\ionale

[ Elaborarea variantelor

de

decizic

Etapa I

(pregAtitoare)

• [ Analiza variantelor de decizie

'

\

[

Dcterminarea ;onsccintel

or

Aprecierea

co

nsec

in

(elor necesare

penrru im

plemenrarea variantei

[ Alegerea variantei

,ptime

- - - -

Etapa II (adoptarea)

Fonr.  lma dispozi(iilor

Trans·1uterea dispozi iilor

'

Elaborarea mllsurilor p

en

tru

mate

ria

lizarea decizii l

or

\ j E x p l i c a r ~ a n e c e s i t ~ t i i deciziei dale J

'

'

Organizarea

realiza ri

i dispozi\iilor

.

\

~ rcali:zl rii d i s p o z i t i i ~ } , -

'

[ ' Analiza rezultatelor

final

e

Etapa

l

(reali:zarea)

Figura

5 1

Etapele procesutul declzional

65

8/18/2019 Conspect Tema 5 Procesul decizional in Management.pdf

4/6

8/18/2019 Conspect Tema 5 Procesul decizional in Management.pdf

5/6

8/18/2019 Conspect Tema 5 Procesul decizional in Management.pdf

6/6

V1 =20 (0,6*700+0,4*-1000) ; V2= -50 (0,6*250+0,4*-

500); V3 = -40 (0,6*200+0,4*-400):

Vl

in acest caz este varianta optima, deoarece arc uti litate

maxima.

5. Regula minimizarii regreteJor: Calculam regretul

pentru fiecare varianta stare a naturii in tabel.

-

Criza

Stabilitate

r e ~ t e r e

V 1. Constructia noua

600 =(-400-(-1000))

100

0

V 2. Arenda

100

0

450

V3. Largirea

0

100

500

Voptim = min{600,450,500} = 450, deci V2

70

Terna 6: Cultura organizafionala

6.1. ConceptuJ componentetie cultu rii organizafionale

Sunt o serie de definitii priv:itoare la conceptul de cultura

organizationala. Potrivit lui N. Oliver, cuJtura

organizafionaJa consta intr-un set de credinte partajat de cea

mai mare parte a personalului unei organizatii, referitoare la

cum oamenii ar trebui sa

se

comporte in procesul muncii la

cele mai importante scopuri sarcini de realizat.

in opinia

lui

0 Nicolescu, cuJt

ur

a

or

ganizafionaJa

desemneaza sisternul de valori, simboluri, convingeri, aspiratii,

a ~ t e p t a r i

modalifftti de gandire comportamentul acceptat de

membrii organizatiei ca baza comuna de actiune.

Din punct de vedere a componentelor, cultura

organizationala are elemente ob iective subiective.

lementele obiective

reflecta aspectul material al vietii

organizatiei se refera la simbolica, culorile, confortul

finisarea interiorul

ui

exteriorului edificiilor, a mobilierului

utilajului.

fementele subiective

se refera la aspectul nematerial

al organizatiei cum ar fi: credintele, valorile, ritualurile,

normele de comportament etc.

Elementele culturii organizaJ:ionale sunt:

I

Grupa: prnduse artificiale

a) J l . . . O d u s ~ · fizice arti{iciale (simboluri) - elementele

tangibile, adica obiective, care cuprind numele de

foma ,

dimensiunile arhitectura cladirilor,

amplasarea mobilierul birourilor, amenajarea

spatiilor, facilitatile de confort (biblioteca,

ospataria sala sportiva, case de cultura),

vestime:ntatia, automobilele, drapelul organizatiei.

Simbolul cultural poate fi reprezentat de un obiect,

un fenomen care

s e r v e ~ t e

drept mijloc de

transmitere a unui mesaj cu o anumita semnificatie

in cadrul organizatiei date.

7