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En la sesión de trabajo de Fundamentos de Velocidad de la Confianza®, las personas identifican y abordan las "brechas de confianza" en su credibilidad personal y sus relaciones en el trabajo. Utilizando situaciones de "trabajo real" en la sesión de trabajo, los participantes podrán: • Practicar los 13 comportamientos de alta confianza para desarrollar, restaurar y extender la confianza. • Crear un plan de acción de confianza para aumentar la credibilidad e influencia personal. • Practicar la comunicación transparente, respetuosa y directa. • Identificar cómo extender los niveles apropiados de confianza con los compañeros de trabajo. • Mejorar su historial de mantenimiento de compromisos a través de un proceso de responsabilidad entre pares. CONFIANZA VELOCIDAD DE LA CONFIANZA - FUNDAMENTOS ® La Competencia Crítica De Hoy En Día Cuando la confianza es alta, la comunicación, la creatividad y el compromiso mejoran. La productividad se acelera y los costos disminuyen a medida que la atención se redirige hacia objetivos en lugar de desconfianza y frustración. En la sesión de trabajo de Fundamentos de Velocidad de la Confianza®, las personas se vuelven competentes en el uso del marco, el lenguaje y los comportamientos que conducen a equipos y organizaciones de alta confianza. La confianza es la nueva moneda en el mundo colaborativo y conectado de hoy. Al contrario de lo que piensa la mayoría de la gente, crear confianza es una habilidad que se puede aprender. Cuando la confianza es baja, las personas sospechan unas de otras, de su jefe y de la organización. Protegen la comunicación, especulan y se desconectan. Como resultado, la productividad se desmorona y los costos aumentan. Todos Contribuyen A Una Organización De Alta Confianza. © Franklin Covey Co. and CoveyLink, LLC. All rights reserved. ®
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En la sesión de trabajo de Fundamentos de Velocidad de laConfianza®, las personas identifican y abordan las "brechas deconfianza" en su credibilidad personal y sus relaciones en eltrabajo. Utilizando situaciones de "trabajo real" en la sesión detrabajo, los participantes podrán:
• Practicar los 13 comportamientos de alta confianza paradesarrollar, restaurar y extender la confianza.
• Crear un plan de acción de confianza para aumentar lacredibilidad e influencia personal.
• Practicar la comunicación transparente, respetuosa y directa.• Identificar cómo extender los niveles apropiados de confianza
con los compañeros de trabajo.• Mejorar su historial de mantenimiento de compromisos a
través de un proceso de responsabilidad entre pares.
CONFIANZA
VELOCIDAD DE LA CONFIANZA - FUNDAMENTOS
®
La Competencia Crítica De Hoy En Día
Cuando la confianza es alta, la comunicación, la creatividad y elcompromiso mejoran. La productividad se acelera y los costosdisminuyen a medida que la atención se redirige hacia objetivosen lugar de desconfianza y frustración.
En la sesión de trabajo de Fundamentos de Velocidad de laConfianza®, las personas se vuelven competentes en el uso delmarco, el lenguaje y los comportamientos que conducen aequipos y organizaciones de alta confianza.
La confianza es la nueva moneda en el mundo colaborativo yconectado de hoy. Al contrario de lo que piensa la mayoría de lagente, crear confianza es una habilidad que se puede aprender.
Cuando la confianza es baja, las personas sospechan unas deotras, de su jefe y de la organización. Protegen la comunicación,especulan y se desconectan. Como resultado, la productividadse desmorona y los costos aumentan.
Todos Contribuyen A Una Organización De Alta Confianza.
© Franklin Covey Co. and CoveyLink, LLC. All rights reserved.
®
La sesión de trabajo de Fundamentos de Velocidad de la Confianza®, brinda a los participantes el lenguaje, elcomportamiento y las herramientas que necesitan para aumentar su credibilidad personal y desarrollar relaciones deconfianza que conduzcan a resultados sostenibles.
Como resultado de esta sesión de trabajo, los participantes podrán:
EL CASO DE LA CONFIANZADesarrollar su propio caso de confianza identificando elimpacto de los impuestos y los dividendos de confianzaen sus proyectos de trabajo actuales.
CONFIANZA EN SÍ MISMOEL PRINCIPIO DE CREDIBILIDAD
Modelar la confianza a través del carácter y lacompetencia y asumir la responsabilidad de aumentarsu propia credibilidad personal.
RELACIONES DE CONFIANZAEL PRINCIPIO DE COMPORTAMIENTO
Reemplazar los comportamientos falsificados con los13 comportamientos de alta confianza para desarrollar,restaurar y extender la confianza en las relacionesclave.
Para más información acerca de las prácticas de FranklinCovey, visítanos en nuestra página web www.franklincovey.com.co
Teléfono: 6102657 - 3107686737 / [email protected]
Duración Total de la práctica: 6 horas (dividido en 3 sesiones)Duración por Sesión de Trabajo: 2 horasPúblico objetivo: Gerentes, Líderes de Procesos, Profesionales de nivel directivo.Metodología: Taller Teórico / Práctico.
