Confiabilidad-Operacional
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Confiabilidad Operacional
Ivis Peña Del ChiaroJulio-2010
Objetivos
Presentar los conceptos básicos de los principales procesos de un modelo de Gestión de Activos y su aplicación en la industria.
Presentar un enfoque sencillo y práctico de algunos métodos de Gestión de Activos.
Resaltar la importancia de la recolección y análisis de la información de confiabilidad y mantenimiento como pilar clave en el mejoramiento del desempeño de plantas.
Presentar las prácticas mas recomendadas para la planeación y la programación.
Mostrar los fundamentos y algunas metodologías para la construcción de programas de mantenimiento efectivos y coherentes.
Julio - 2010 22 Gestión de Activos – Ivis Peña Del Chiaro
Contenido
• Confiabilidad Operacional• Confiabilidad del Diseño
• Confiabilidad del Proceso
• Confiabilidad del Activo
• Confiabilidad Humana
• Organización de Plantas
Julio - 2010 33 Gestión de Activos – Ivis Peña Del Chiaro
“Preservar la función de los equipos a partir de la aplicación de estrategias efectivas de mantenimiento, inspección y control de inventarios, que permitan optimizar la confiabilidad operacional de los activos maximizando de esta forma la rentabilidad de los procesos industriales”.
Enfoque Moderno del Mantenimiento
Julio - 2010 44 Gestión de Activos – Ivis Peña Del Chiaro
Confiabilidad Operacional
Es la Capacidad de un sistema (procesos, tecnología y gente), para cumplir sus funciones, dentro de los límites de diseño y bajo un contexto operacional específico.
En el caso que ocurran eventos de fallas, las consecuencias deberán provocar el menor daño posible. “Una instalación confiable debe tener continuidad operacional y control de riesgos”.
Julio - 2010 55 Gestión de Activos – Ivis Peña Del Chiaro
Confiabilidad Operacional
Julio - 2010 66 Gestión de Activos – Ivis Peña Del Chiaro
Metodologías de Análisis(RCM, RCA, RAM, PdM, PM)EvaluacionesEquipos de Mejoramiento
LiderazgoDesarrollo de CompetenciasComunicacionesGestión del DesempeñoInteorización
Costo de Ciclo de VidaAdquisicionesProyectosComisionamiento
Procesos EstratégicosProcesos de ProducciónAdministración de Trabajos
Confiabilidad Operacional
Cómo alcanzar la confiabilidad operacional?
La confiabilidad operacional se puede conseguir a través de muchas iniciativas.
No existe una única metodología capaz de lograr la totalidad de los objetivos.
Depende de la interacción de los equipos, los procesos, el factor humano y el ambiente organizacional.
Julio - 2010 77 Gestión de Activos – Ivis Peña Del Chiaro
Confiabilidad Operacional
El concepto de Confiabilidad Operacional involucra en los activos productivos:
El diseño adecuado (Proyectos, Compras, etc).
La operación segura (Operador, Planeación de Negocio, etc).
Un Mantenimiento oportuno y de calidad (Mantenimiento, Contratación, etc.)
Personal con Actitud y Aptitud proactiva (Todos)
Julio - 2010 88 Gestión de Activos – Ivis Peña Del Chiaro
MantenimientoOperacionesCompras
Recursos Humanos FinancieraSeguridad y Medio Ambiente OperacionesMantenimiento MantenimientoOperaciones ComprasFinanciera
ProyectosIngenieríaCompras
Confiabilidad de Activos
Confiabilidad de Diseño
Confiabilidad Humana
Confiabilidad de Procesos
Contenido
• Confiabilidad Operacional• Confiabilidad del Diseño
• Confiabilidad del Proceso
• Confiabilidad del Activo
• Confiabilidad Humana
• Organización de Plantas
Julio - 2010 99 Gestión de Activos – Ivis Peña Del Chiaro
Confiabilidad Operacional
Julio - 2010 1010 Gestión de Activos – Ivis Peña Del Chiaro
DISEÑO
• Menores costos durante el Ciclo de Vida
• Adecuado Manejo del Cambio
• Gestión de Riesgos.
• Prácticas de Incremento de Valor en Proyectos (VIP´s)
Confiabilidad del Diseño
Confiabilidad Operacional
Julio - 2010 1111 Gestión de Activos – Ivis Peña Del Chiaro
Costo de Ciclo de Vida, es la sumatoria de todos los costos asignables al activo desde la etapa de Inversión, instalación y Montaje (CAPEX: Capital Expenditures – Costos de Capital), hasta los costos de operación, mantenimiento y disposición final (OPEX: Operational Expenditures – Costos de Operación). Por lo anterior, la confiabilidad mas barata y eficaz, es la confiabilidad desde la etapa de diseño, ya que asegura que los costos no planeados serán los mínimos y así cumplir con el costo objetivo y sacar la mayor rentabilidad del activo. Ejemplo:
Qué es el costo de ciclo de vida?
CAPEX OPEX
Desarrollo inversión Costos de Operación
Investigación
Diseño
Compras ConstrucciónOperación y
Mantenimiento Planificado
Costos No Planeados – Consecuencia Producción, HSE e Imagen de la compañía
Retiro del Activo
Tiempo
COSTOS DEL CICLO DE VIDA DEL ACTIVO
Confiabilidad Operacional
Julio - 2010 1212 Gestión de Activos – Ivis Peña Del Chiaro
Pasos para la elaboración de un análisis de Costo de Ciclo de Vida.(Referencia ISO-15663 1, 2 y 3):
1. Diagnóstico2. Recolección de Datos 3. Análisis y Modelamiento
• Desarrollo del Modelo LCC• Análisis y Evaluación de los Costos• Análisis de Sensibilidad
4. Reporte y Toma de Decisiones
1. Cic = Costo Inicial de Compra2. Cin = Costo Instalación y Comisionamiento3. Ce = Costo de Energía4. Co = Costo de Operación5. Cm = Costo de Mantenimiento6. Cs = Costo de Paradas7. Cenv = Costo Ambiental8. Cd = Costo de Disposición
(Almacenamiento)
Este análisis debe completarse con un análisis financiero, involucrando ecuaciones económicas que determinen completar el panorama y generen la suficiente cantidad de datos, para la toma de decisiones.
Confiabilidad Operacional
Julio - 2010 1313 Gestión de Activos – Ivis Peña Del Chiaro
Capex
Rie
sgo [
$] Riesgo = (Probabilidad x (Exposición) x
Consecuencia)
Alternativas
Riesgo base
Reducc
ión d
e
riesg
o
Inversión
Reducción Capex
Reducc
ión d
eR
iesg
o
Gestión de Riesgos - Riesgo frente a Inversión
Confiabilidad Operacional
Julio - 2010 1414 Gestión de Activos – Ivis Peña Del Chiaro
Factor J =(riesgo base - riesgo de alternativa)
(coste de alternativa)
Mayor de 1,0:Se ahorra más dinero del que se gasta
- normalmente buena solución
Menor de 1,0:Se ahorra menos dinero del que se gasta
- ¡no lo haga!
Gestión de Riesgos - Factor Justificación
Gestión de Riesgos - Riesgo frente a Inversión
Confiabilidad Operacional
Julio - 2010 1515 Gestión de Activos – Ivis Peña Del Chiaro
Riesgo en Aumento
Costo en Aumento
Relación Típica Costo Vs RiesgoCaso Base (caso “no
hacer nada”)
Rie
sgo a
cep
tab
le
Rie
sg
o in
acep
t ab
leSoluciones inceptables (insuficiente reduccion de riesgo)
Soluciones inceptables (costos mayores a la reduccion de riesgo obtenida)
J-factor
mayor que 1 menor que 1
Las mejores soluciones estan en esta zona sombreada
Zona 1
Zona 3
Zona 2
Confiabilidad Operacional
Julio - 2010 1616 Gestión de Activos – Ivis Peña Del Chiaro
PIV: Práctica de Incremento de Valor en proyectos;
PdM: Mantenimiento Predictivo
RCM: Mantenimiento Centrado en Confiabiilidad.
Ejemplo de un alcance del diseño del plan óptimo de Mantenimiento a una planta Nueva y definir toda la estructura a partir de esto
ENFOQUE HOLÍSTICOINFORMACION
DE CALIDAD
Especificaciones
Técnica/Equipo EJECUCION DE TALLER RCM
Diseño Plan de Mantenimiento
ELABORACION DE
ESTANDARES Y PROCEDIMIENT
OS
Documentación
INVENTARIO OPTIMO
ESTRATEGIAS POLITICAS Y
METAS
MONITOREO DE CONDICION -
PdM
ESTRUCTURACION PROCESO DE CONFIABILIDAD
TRANSFERENCIA DEL
CONOCIMIENTO
Contenido
• Confiabilidad Operacional• Confiabilidad del Diseño
• Confiabilidad del Proceso
• Confiabilidad del Activo
• Confiabilidad Humana
• Organización de Plantas
Julio - 2010 1717 Gestión de Activos – Ivis Peña Del Chiaro
Confiabilidad Operacional
Julio - 2010 1818 Gestión de Activos – Ivis Peña Del Chiaro
PROCESOS
Integridad Operativa
• Operación Segura
• Eficiencia Operacional
• Mejores Prácticas de Procesos
• Disminución de Pérdidas
• Calidad Sostenible
Confiabilidad del Proceso
Confiabilidad Operacional
Julio - 2010 1919 Gestión de Activos – Ivis Peña Del Chiaro
min
max
Va
riab
le p
roce
so
Ven
tan
a d
e
Inte
gr i
dad
Ven
tan
aO
pera
tiva
Control de Variables del proceso – “Integridad Operativa”
El cuidado de las ventanas de integridad compete a operaciones, mantenimiento y confiabilidad …..Trabajo en equipo
t
P, T,…
Control operacional
Falla
Confiabilidad Operacional
Julio - 2010 2020 Gestión de Activos – Ivis Peña Del ChiaroR
ON
DA
ES
TR
UC
TU
RA
DA
DEL
OPER
AD
OR
RECORRIDO (RUTA OPTIMA EN PLANTA)
CUIDADO BASICO
DEL EQUIPO (BEC)
MONITOREO Y AJUSTE VARIABLES.
OTROS MOVIMIENTOS OPERACIONALES HSE
TOMAR MUESTRAS PERMISOS
TRABAJO PRUEBAS RECIBO
EQUIPOS
REALIZAR ACTIVIDADES MENORES DE MANTENIMIENTO, ELEVANDO LA COMPETENCIA TÉCNICA EN LA TAREA Y GENERANDO UN COMPORTAMIENTO PROACTIVO HACIA LA OPERACIÓN SEGURA Y MANTENIMIENTO OPORTUNO
Contenido
• Confiabilidad Operacional• Confiabilidad del Diseño
• Confiabilidad del Proceso
• Confiabilidad del Activo
• Confiabilidad Humana
• Organización de Plantas
Julio - 2010 2121 Gestión de Activos – Ivis Peña Del Chiaro
Confiabilidad Operacional
Julio - 2010 2222 Gestión de Activos – Ivis Peña Del Chiaro
ACTIVOS
• Aseguramiento de la disponibilidad y confiabilidad requerida de Plantas y Equipos.
• Reducción de Fallas
• Optimización de Costos
Confiabilidad del Activo
Confiabilidad Operacional
Julio - 2010 2323 Gestión de Activos – Ivis Peña Del Chiaro
CONFIABILIDAD DEL ACTIVOPROACTIVO y REACTIVO
GESTION PROACTIVADEL ACTIVO
l Definir Objetivos de Mantto.l Desarrollar Plan de Mantto.l Determinar la Estrategia (Conf)l Planear y Programar Eficiente.l Implementar Técnicas Mod.l Medir Efectividad / Desempeño.
GESTION REACTIVA DEL ACTIVO
l Identificar Malos Actores.l Análisis de Causa Raíz.l Modelamiento Confiabilidad.lTrabajo Multidisciplinario.l Definir Planes de Acción.l Monitorear Desempeño.
Confiabilidad del Activo
Contenido
• Confiabilidad Operacional• Confiabilidad del Diseño
• Confiabilidad del Proceso
• Confiabilidad del Activo
• Confiabilidad Humana
• Organización de Plantas
Julio - 2010 2424 Gestión de Activos – Ivis Peña Del Chiaro
Confiabilidad Operacional
Julio - 2010 2525 Gestión de Activos – Ivis Peña Del Chiaro
GENTE• Crecimiento Personal
• Capacitación
• Certificación
• Seguridad
• Motivación
• Proactividad
• Proyección Socia
Confiabilidad Humana
Confiabilidad Operacional
Julio - 2010 2626 Gestión de Activos – Ivis Peña Del Chiaro
Mejora Continua
Sostenibilidad
Implementado
Utilizando
Entendiendo
Cumpliendo
Instalando
Concientizando
Cambio de Comportamiento
Cambio de Actitud
Cambio de Procedimientos
Desarrollando
Teniendo en cuenta que el éxito sostenible de la utilización de mejores prácticas en Confiabilidad, Operación y Mantenimiento, es el cambio de comportamiento y actitud.
Confiabilidad Humana
Objetivos Confiabilidad OperacionalIncrementar la productividad de plantas disminuyendo los tiempos de paradas relacionados con eventos operacionales y de mantenimiento.
Incrementar la disponibilidad de plantas a través de la optimización de los programas de mantenimiento de los activos y la reducción de los tiempos de parada no programados.
Optimizar los costos operacionales mediante la implementación de un programa efectivo de mantenimiento, la disminución de la rata de fallas de equipos y el incremento de la productividad del personal.
Incrementar los niveles de integridad de las plantas implementando procesos que garanticen que las instalaciones sean operadas de manera segura.
Contribuir con el logro de los objetivos de HSE realizando actividades enfocadas en la disminución del riesgo de eventos que impacten el medio ambiente y/o salud de las personas.
Implementar metodologías que permitan la eliminación de las causas que generan productos no conformes, contribuyendo con el logro de los objetivos de calidad.
Julio - 2010 2727 Gestión de Activos – Ivis Peña Del Chiaro
Beneficios
Mayor retorno de la inversión:
Minimización de costos unitarios de producción.
Reconocimiento internacional:
Organización altamente efectiva y desempeño superior.
Cumplimiento con las metas de producción:
Alta disponibilidad y eficiencia de plantas.
Reducción de costos en pólizas de seguros:
Capacidad de demostrar altos niveles de integridad de plantas.
Menores costos operativos:
Hacer lo que hay que hacer en el momento correcto.
Julio - 2010 2828 Gestión de Activos – Ivis Peña Del Chiaro
Contenido
• Confiabilidad Operacional• Confiabilidad del Diseño
• Confiabilidad del Proceso
• Confiabilidad del Activo
• Confiabilidad Humana
• Organización de Plantas
Julio - 2010 2929 Gestión de Activos – Ivis Peña Del Chiaro
Organización de Planta
Julio - 2010 3030 Gestión de Activos – Ivis Peña Del Chiaro
Gerencia de Producción
Gerencia de Operaciones
Gerencia de Mantenimient
o
Organización de Planta
Julio - 2010 3131 Gestión de Activos – Ivis Peña Del Chiaro
Gerencia de Producción
Gerente de Operaciones
Gerente de Mantenimient
o
Organización de Planta
Julio - 2010 3232 Gestión de Activos – Ivis Peña Del Chiaro
Gerencia de Producción
Gerente de Operaciones
Gerente de Mantenimiento
Planeación
ConfiabilidadEjecución
Organización de Planta
Julio - 2010 3333 Gestión de Activos – Ivis Peña Del Chiaro
Gerencia de Producción
Gerente de Operaciones
Gerente de Mantenimiento
ConfiabilidadPlaneación
Ejecución
Organización de Planta
Julio - 2010 3434 Gestión de Activos – Ivis Peña Del Chiaro
Gerencia de Producción
Operación 1 Mantenimiento
ConfiabilidadEjecución
Operación 1 Operación n
Estructura Centralizada
2007=26%
Organización de Planta
Julio - 2010 3535 Gestión de Activos – Ivis Peña Del Chiaro
Gerencia de Producción
Operación 1 Operación 1 Operación 3
Estructura Descentralizada
2007=34%
Operación n
Mantenimiento 1 Mantenimiento 2 Mantenimiento 3 Mantenimiento n
Organización de Planta
Julio - 2010 3636 Gestión de Activos – Ivis Peña Del Chiaro
Gerencia de Producción
Operación 1 Operación 1 Operación n
Estructura Mixta
2007=36%
Mantenimiento
ConfiabilidadPlaneación
Taller CentralEjecución Mantenimiento 1
Ejecución Mantenimiento 1
Ejecución Mantenimiento 1