Conferència Joan Torrent: emprenedoria i microempresa en temps de crisi
-
Upload
digital-granollers -
Category
Business
-
view
520 -
download
0
description
Transcript of Conferència Joan Torrent: emprenedoria i microempresa en temps de crisi
![Page 1: Conferència Joan Torrent: emprenedoria i microempresa en temps de crisi](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022070321/558aa74dd8b42a63408b463f/html5/thumbnails/1.jpg)
Dr. Joan [email protected]
UOC Business School [Director]Investigació Interdisciplinària sobre les TIC (i2TIC) [Director]
Estudis d’Economia i Empresa [Professor]Universitat Oberta de Catalunya (UOC)
Granollers, 18 d’octubre de 2011
Emprenedoria i microempresa davant la crisi
Algunes idees per al canvi empresarial
![Page 2: Conferència Joan Torrent: emprenedoria i microempresa en temps de crisi](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022070321/558aa74dd8b42a63408b463f/html5/thumbnails/2.jpg)
1. Presentació
2. Motivacions
3. Marc conceptual: economia del coneixement i empresa en xarxa
4. Metodologia
5. Estructura i elements de valor de la MPIME catalana
6. El problema d’eficiència i competitivitat
7. Conclusions: xarxes d’aprenentatge i emprenedoria empresarial
Índex
![Page 3: Conferència Joan Torrent: emprenedoria i microempresa en temps de crisi](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022070321/558aa74dd8b42a63408b463f/html5/thumbnails/3.jpg)
1. Presentació
![Page 4: Conferència Joan Torrent: emprenedoria i microempresa en temps de crisi](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022070321/558aa74dd8b42a63408b463f/html5/thumbnails/4.jpg)
http://i2tic.net/ca/equip/joan-torrent-sellens/
Presentació
![Page 5: Conferència Joan Torrent: emprenedoria i microempresa en temps de crisi](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022070321/558aa74dd8b42a63408b463f/html5/thumbnails/5.jpg)
2. Motivacions
![Page 6: Conferència Joan Torrent: emprenedoria i microempresa en temps de crisi](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022070321/558aa74dd8b42a63408b463f/html5/thumbnails/6.jpg)
Tres crisis en una: mercats financers, model de creixement i crisi de
la globalització.
La importància del teixit empresarial (MPIMES) a l’economia i la
societat global del coneixement.
El problema d’eficiència i competitivitat (cara oculta de la crisi) de
l’empresa a Catalunya.
La nova configuració en xarxa de l’emprenedoria i la sortida de la
crisi econòmica: cap a l’empresa xarxa.
Dos models econòmics: campions globals versus xarxa d’empreses
xarxa.
Motivacions
![Page 7: Conferència Joan Torrent: emprenedoria i microempresa en temps de crisi](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022070321/558aa74dd8b42a63408b463f/html5/thumbnails/7.jpg)
3. Marc conceptual: economia del coneixement i empresa xarxa
![Page 8: Conferència Joan Torrent: emprenedoria i microempresa en temps de crisi](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022070321/558aa74dd8b42a63408b463f/html5/thumbnails/8.jpg)
4. Ràpida extensió i abast territorial i socio-demogràfic distintiu. Efecte expansió (externalitats de xarxa)
1. Són el nucli del procés de transformació econòmica, però reforcen el seu impacte si es combinen amb canvis estratègics, organitzatius i formatius. Efecte complementarietat (co-innovació).
2. Impregnen, o exerceixen un ampli entramat, d’implicacions sobre el conjunt de l’activitat econòmica. Efecte sinèrgic
3. Es fonamenten en la informació i el coneixement per a generar informació i coneixement. Efecte substitució: del treball manual al treball mental
Ampli consens: les TIC són la base material de l’economia i la societat del
coneixement (tecnologies d’utilitat general) i tenen quatre implicacions
bàsiques:
Marc conceptual
![Page 9: Conferència Joan Torrent: emprenedoria i microempresa en temps de crisi](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022070321/558aa74dd8b42a63408b463f/html5/thumbnails/9.jpg)
Telecomunicacions Informàtica i equips
Continguts
Efectes sobre lademanda
Efectes Socials
TIC
Indústria de la informació
Economia del coneixement
Societat del coneixement
Efectes Ideològics/culturals
Efectes Polítics
Efectes Institucionals
Efectes sobre l’oferta
Un esquema de l’economia i la societat del coneixement
Marc conceptual
![Page 10: Conferència Joan Torrent: emprenedoria i microempresa en temps de crisi](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022070321/558aa74dd8b42a63408b463f/html5/thumbnails/10.jpg)
Marc conceptual
0,42
0,16
0,07
0,26
0,08
0,49
0,000,050,100,150,200,250,300,350,400,450,50
1980-1995 1995-2010
Físico Trabajo manual Conocimiento
Descomposició del creixement econòmic G7. 1980-2010
![Page 11: Conferència Joan Torrent: emprenedoria i microempresa en temps de crisi](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022070321/558aa74dd8b42a63408b463f/html5/thumbnails/11.jpg)
Marc conceptualUna descomposición del crecimiento de productividad aparente del trabajo de
la economía española, en función de la intensificación del capital-trabajo, el capital humano y la PTF. 1995 y 2005
Tasas medias anuales de variación entre 1995 y 2005
2,8%0,4%
4,3% 3,2%
-6,8%
0,0%
10,0%
3,1%
-30,1%
1,8%
-4,3% -5,7%
39,8%
-1,5% -1,4%
5,8%
-40%
-30%
-20%
-10%
0%
10%
20%
30%
40%
Sectores productores delconocimiento
Sectores intensivos enconocimiento
Sectores no intensivos enconocimiento
España
PTL Intensificación del capital/trabajo Capital humano PTF
Fuente: Torrent (2008): “Hacia la economía del conocimiento”, en Evolución y Desarrollo de las TIC en la economía del conocimiento.
![Page 12: Conferència Joan Torrent: emprenedoria i microempresa en temps de crisi](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022070321/558aa74dd8b42a63408b463f/html5/thumbnails/12.jpg)
Marc conceptual
Cambio de la estructura ocupacional en España. 1994-2008
Porcentajes de cambio en el número de trabajadores por categoría profesional entre 1994 y 2008
Cuello-blanco AQ (35,2%)
Cuello-azul AQ (9,2%)
Cuello-blanco BQ (28,7%)
Cuello-azul BQ (26,8%)
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Estruct. Cambio
Fuente: Torrent y Ficapal (2009). TIC, conocimiento, redes y trabajo. Barcelona: EdiUOC.
![Page 13: Conferència Joan Torrent: emprenedoria i microempresa en temps de crisi](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022070321/558aa74dd8b42a63408b463f/html5/thumbnails/13.jpg)
EMPRESA XARXAEMPRESA INDUSTRIAL
2. Diferenciació/adaptació/qualitat
Estratègia
1.- Mercats nacionals i internacionals 1. Mercats globals: món les 24 hores
2.- Avantatges: economies d’escala i costos
3. Aliances i col·laboracions3.- Relació stakeholders: aïllada
5. Descentralització i autonomia
Organització
4.- Divisió treball: atomització i execució 4. Equips variables per competències
5.- Coordinació treball: centralització i jerarquia
6. Organització horitzontal en xarxa6.- Estructura: organització científica i toyotisme
8. Fluxos intangibles: informació i coneixement
Producció
7.- Tecnologia: manufactures (skills manuals) 7. TIC. Ampliació/substitució skills mentals
8.- Inputs bàsics: capital físic i treball manual
9. Negocis en xarxa: cadena desintegrada de valor 9.- Esquema producció flexible (xarxa d’empreses)
11. Creixement via co-innovació
Valors i cultura
10.- Treball: seguretat via especialització 10. Flexiseguretat via creativitat i polivalència
11.- Empresa: creixement via acumulació
12. Competitivitat per gestió col·laborativa 12.- Contracte social: productivitat per salaris fixos
Marc conceptual
![Page 14: Conferència Joan Torrent: emprenedoria i microempresa en temps de crisi](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022070321/558aa74dd8b42a63408b463f/html5/thumbnails/14.jpg)
I N F R A S T R U C T U R E S
R E C U R S O S H U M A N S
I N N O V A C I Ó
OPERACIONS
MARGE
MARQUETING I SERVEIS POST-VENDA
CLIENTSPROVEÏDORSMERCAT
P R O D U C T E S S U B S T I T U T I U S
C O M P E T I D O R S A C T U A L S
EMPRESA
Competidors potencials I N F R A S T R U C T U R E S
R E C U R S O S H U M A N S
I N N O V A C I Ó
OPERACIONS
MARQUETING I SERVEIS POST-VENDA
Marc conceptual
![Page 15: Conferència Joan Torrent: emprenedoria i microempresa en temps de crisi](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022070321/558aa74dd8b42a63408b463f/html5/thumbnails/15.jpg)
I N F R A S T R U C T U R E S
R E C U R S O S H U M A N S
OPERACIONS
MARGE
MARQUETING
I N N O V A C I Ó
I N F R A S T R U C T U R E S
R E C U R S O S H U M A N S
OPERACIONS
MARGE
MARQUETING
I N N O V A C I Ó
I N F R A S T R U C T U R E S
R E C U R S O S H U M A N S
OPERACIONS
MARGE
MARQUETING
I N N O V A C I Ó
I N F R A S T R U C T U R E S
R E C U R S O S H U M A N S
OPERACIONS
MARGE
MARQUETING
I N N O V A C I Ó
I N F R A S T R U C T U R E S
R E C U R S O S H U M A N S
OPERACIONS
MARGE
MARQUETING
I N N O V A C I Ó
I N F R A S T R U C T U R E S
R E C U R S O S H U M A N S
OPERACIONS
MARGE
MARQUETING
I N N O V A C I Ó
CLIENTSPROVEÏDORSMERCAT
P R O D U C T E S S U B S T I T U T I U S
C O M P E T I D O R S A C T U A L S
EMPRESA
Competidors potencials
N1
N6
N5
N4
N3
N2
XARXA N
Marc conceptual
![Page 16: Conferència Joan Torrent: emprenedoria i microempresa en temps de crisi](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022070321/558aa74dd8b42a63408b463f/html5/thumbnails/16.jpg)
4. Metodologia
![Page 17: Conferència Joan Torrent: emprenedoria i microempresa en temps de crisi](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022070321/558aa74dd8b42a63408b463f/html5/thumbnails/17.jpg)
1 mostra representativa de l’empresa catalana. 2038 empreses
(515.438 empreses). 2003. http://www.uoc.edu/in3/pic/cat/empresa_xarxa.html.
1 mostra representativa empresa gironina. 464 empreses (66.682
empreses). 2009.
1 mostra representativa microempresa turística. 500 empreses (fins a
50 assalariats, 18.360 empreses). 2010.
http://www.fobsic.net/opencms/opencms/ca/index?centerPage=nivell2.jsp&contentPath=/ca/nav_esq/Estudis_i_Informes/Estudis_TIC/2010_TIC_Microe_turisme
.
1 mostra representativa microempresa comercial. 500 empreses (fins
a 50 assalariats, 125.234 empreses). 2010.
http://www.fobsic.net/opencms/opencms/ca/index?centerPage=nivell2.jsp&contentPath=/ca/nav_esq/Estudis_i_Informes/Estudis_TIC/2010_TIC_Microe_comerc
.
Metodologia
![Page 18: Conferència Joan Torrent: emprenedoria i microempresa en temps de crisi](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022070321/558aa74dd8b42a63408b463f/html5/thumbnails/18.jpg)
5. Estructura i elements de valor de la MPIME a Catalunya
![Page 19: Conferència Joan Torrent: emprenedoria i microempresa en temps de crisi](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022070321/558aa74dd8b42a63408b463f/html5/thumbnails/19.jpg)
Estructura i elements de valor
La dimensió (nombre de treballadors) de l’empresa a Barcelona i Catalunya, i l’aportació de les dimensions a la generació del valor afegit brut (VAB). 2008Percentatge sobre el total d’empreses i percentatges de VAB
95,491,3
4,05,2
0,61,5
50,0
60,0
70,0
80,0
90,0
100,0
Tarragona Catalunya
Menys de 10 D'11 a 49 50 o més
Dimensió (nombre de treballadors) Aportació al VAB
Menys de 1066%
D'11 a 4914%
50 o més20%
![Page 20: Conferència Joan Torrent: emprenedoria i microempresa en temps de crisi](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022070321/558aa74dd8b42a63408b463f/html5/thumbnails/20.jpg)
Estructura i elements de valor
Figura 6. L'estoc de formació dels professionals de la microempresa del comerç a Catalunya
(% d'empreses de més d'un treballador amb nivell d'estudis predominant)Base: empreses de comerç amb més d'un treballador (442)
0,5% 0,2%
19,0% 20,8%
30,8%
14,5%
0,9%
13,3%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Senseestudis
Estudisprimaris
1a etapasecundària
2a etapasecundària
FPGS Universitarisde grau
Universitarisde postgrau
No ho sap
Font: FOBSIC i UOC.
% e
mpr
eses
Figura 6. L'estoc de formació dels professionals de la microempresa turística a Catalunya
(% d'empreses de més d'un treballador amb nivell d'estudis predominant)Base: empreses turístiques amb més d'un treballador (407)
1,5%14,7%
28,2%25,0%
12,3%0,5% 17,9%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Senseestudis
Estudisprimaris
1a etapasecundària
2a etapasecundària
FPGS Universitarisde grau
Universitarisde postgrau
Font: FOBSIC i UOC.
% e
mpr
eses
Figura 12. El nivell de formació dels empresaris a la microempresa del comerç de Catalunya
(% d'empresaris per nivell de formació)Base: total empreses de comerç (500)
32,0%
5,2%
30,0%23,0%
4,4% 5,4%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Estudisprimaris
1a etapasecundària
2a etapasecundària
FPGS Universitarisde grau
Universitarisde postgrau
Font: FOBSIC i UOC.
% e
mpre
saris
Figura 12. El nivell de formació dels empresaris a la microempresa turística de Catalunya
(% d'empresaris per nivell de formació)Base: total empreses turístiques (500)
6,2%21,2%
44,8%
17,0%5,0%0,8%
5,0%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Senseestudis
Estudisprimaris
1a etapasecundària
2a etapasecundària
FPGS Universitarisde grau
Universitarisde postgrau
Font: FOBSIC i UOC.
% e
mpr
esar
is
La doble divisòria en educació: estoc de formació dual i clara manca de formació empresarial
![Page 21: Conferència Joan Torrent: emprenedoria i microempresa en temps de crisi](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022070321/558aa74dd8b42a63408b463f/html5/thumbnails/21.jpg)
Estructura i elements de valor
Flexibilitat i important presència de les noves formes d’organització del treball, amb manca de translació a la remuneració
Figura 16. Les noves formes d'organització del treball en xarxa a la microempresa turística de Catalunya
(Mitjanes del grau d'acord dels empresaris en una escala d'1 a 10)Base: total empreses turístiques (500)
5,5
8,28,67,6 7,5
123456789
10
Es valora lapolivalència
Es fomenta eltreball en equip
Els treballadorspoden proposar
objectius aaconseguir
Els treballadorstenen autonomiaper a organitzar
les sevestasques
Organització iretribució
vinculats aobjectius
Font: FOBSIC i UOC.
Val
or m
itjà
Figura 16. Les noves formes d'organització del treball en xarxa a la microempresa del comerç de Catalunya
(Mitjanes de les percepcions dels empresaris: 0 gens d'acord; 10 totalment d'acord)
Base: total empreses de comerç (500)
5,2
8,18,57,3 7,7
123456789
10
Es valora lapolivalència
Es fomenta eltreball en equip
Els treballadorspoden proposar
objectius aaconseguir
Els treballadorstenen autonomiaper a organitzar
les sevestasques
Organització iretribució
vinculats aobjectius
Font: FOBSIC i UOC.
Val
or m
itjà
5,9
5,2
5,6
7,1
6,0
3,7
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Supervisió perobjectius
Gestió propi temps
Proposta objectius
Treball en equip
Compartir informació
Rotació tasques
L’organització del treball i els salaris a l’empresa de Girona. 2009
![Page 22: Conferència Joan Torrent: emprenedoria i microempresa en temps de crisi](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022070321/558aa74dd8b42a63408b463f/html5/thumbnails/22.jpg)
Estructura i elements de valor
Important vinculació entre la intensitat d’usos TIC i la innovació
![Page 23: Conferència Joan Torrent: emprenedoria i microempresa en temps de crisi](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022070321/558aa74dd8b42a63408b463f/html5/thumbnails/23.jpg)
Estructura i elements de valor
Important vinculació entre la intensitat d’usos TIC i la facturació
![Page 24: Conferència Joan Torrent: emprenedoria i microempresa en temps de crisi](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022070321/558aa74dd8b42a63408b463f/html5/thumbnails/24.jpg)
6. El problema d’eficiència i competitivitat
![Page 25: Conferència Joan Torrent: emprenedoria i microempresa en temps de crisi](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022070321/558aa74dd8b42a63408b463f/html5/thumbnails/25.jpg)
Eficiència i competitivitat
Taula 31. Comparació internacional de l’efecte de les noves fonts co-innovadores sobre la productivitat empresarial
Coeficients estandarditzats de les anàlisis de relació causal de la productivitat del treball
País TIC Noves formes organitzatives
(ORG)
Qualificació del treball (QUALIF)
Complementarietats (co-innovació)
EUA
Black i Lynch (2001; 2004) Positiu Positiu No
significatiu No significatiu
Bresnahan et al. (2002) Positiu Positiu Positiu ORG/ TIC;
QUALIF/ TIC
Brynjolfsson i Hitt (2003) Positiu No significatiu No
considerat ORG/ TIC
Austràlia
Gretton et al. (2004) Positiu Positiu Positiu ORG/ TIC;
QUALIF/ TIC Alemanya
Hempell (2005) Positiu No considerat No
significatiu QUALIF/ TIC
Hempell i Zwick (2008) Positiu Positiu Positiu QUALIF/ TIC Regne Unit
Bloom et al. (2005) Positiu No considerat No
considerat No considerat
Clayton et al. (2007) Positiu No considerat Positiu QUALIF/ TIC Itàlia
Cristini et al. (2003) No
significatiu No significatiu
No significatiu
QUALIF/ TIC
Suïssa Arvanitis (2005) Positiu Positiu Positiu QUALIF/ TIC França i Regne Unit
Caroli i Van Reenen (2001) No
significatiu Positiu
No significatiu
ORG/ QUALIF
Alemanya, França i Regne Unit
Matteucci et al. (2005) Positiu No considerat No
considerat No considerat
Espanya
Hernando i Núñez (2004) Positiu No considerat No
considerat No considerat
López-Sánchez et al. (2006) Positiu No considerat Positiu No considerat
Badescu i Garcés (2009) No
significatiu No considerat
No considerat
No considerat
Catalunya ORG/ TIC (+)
ORG/ QUALIF (+) Total mostra Negatiu Positiu No
significatiu QUALIF/ TIC (-)
ORG/ TIC (+) ORG/ QUALIF (-)
Empreses intensives en tecnologia i coneixement
Negatiu Positiu No
significatiu QUALIF/ TIC (-)
Empreses no intensives en tecnologia i coneixement
Negatiu No significatiu Positiu ORG/ TIC (-)
Font: Torrent i Ficapal (2010).
Figura 32. Les fonts co-innovadores de la productivitat del treball a l’empresa catalana. 2003
Coeficients estandarditzats i significatius en l’explicació de la productivitat
0,423
0,290
- 0,210
0,269
-0,099
-0,097
0,154
0,109
0,075
0,270
0,033
-0,058
-0,041
- 0,043
-0,033
-0,300 -0,200 -0,100 0,000 0,100 0,200 0,300 0,400 0,500
Capital fís ic
Organització
Qualificació
TIC
ORGTIC
TICCUALIF
O RGQUALIF
Seguretat
Flexibilitat
Cultura
E NOITC: Empreses No Intensives en Tecnologia i Coneixement
E ITC : E mpreses Intensives en Tecnologia i Coneixement
Font: Torrent i Ficapal (2010).
Manca de fonts co-innovadores d’eficiència a dues terceres parts del teixit de MPIMES
![Page 26: Conferència Joan Torrent: emprenedoria i microempresa en temps de crisi](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022070321/558aa74dd8b42a63408b463f/html5/thumbnails/26.jpg)
Eficiència i competitivitatTaula 33. Les fonts de la productivitat del treball a l’empresa gironina. 2009
Coeficients estandarditzats i explicatius de la productivitat del treball (logaritme de les vendes per treballador equivalent a temps complet). Anàlisi de regressió lineal múltiple per mínims quadrats
ordinaris (MQO)
Coeficients estandarditzats
(valor t) Model (1) Model (2) Model (3) Model (4)
Indicadors individuals Constant (13,550)*** (14,840)*** (18,301)*** (11,917)*** Capital físic productiu (KP) Salari per treballador equivalent a temps complet (SAL)
0,871*** 1,200*** 1,289*** 1,006***
Salari per treballador equivalent temps complet al quadrat (SAL2)
- -0,298*** -0,413*** -0,022
Organització (ORG) Noves formes d’organització (ORG)
- - - -
Capital humà (FORM) Formació treballadors (FORM)
0,061** 0,382*** 0,203 0,503***
Usos TIC i innovació (TIC) Innovació (INNOV) 0,016 0,006 - - Usos TIC (TIC) -0,055 - - - Relacions laborals (RLAB) Retribució variable treballadors (RVARTREB)
0,023 0,038* -0,011 0,104***
J ornada completa treballadors (J COMTREB)
0,148*** 0,012 0,004 0,076*
Co-innovació ORGTIC (ORG * TIC) - 0,021 -0,014 0,041 ORGFORM (ORG * FORM) - -0,336*** -0,111 0,482*** TICFORM (TIC * FORM) - -0,073 -0,048 0,150** Estadístics N (observacions) 169 124 77 55 R2 corregida 0,797 O,756 0,842 0,792 F 245,658 303,557 149,407 343,677 Significació 0,000 0,000 0,000 0,000 Model (1): model sense complementarietats (co-innovació) per al conjunt d’empreses de Girona. Model (2): model amb complementarietats (co-innovació) per al conjunt d’empreses de Girona. Model (3): model amb complementarietats (co-innovació) per al teixit d’empreses no innovadores de Girona. Model (4): model amb complementarietats (co-innovació) per al teixit d’empreses innovadores de Girona. *** Significatiu al 99% de confiança;** significatiu al 95% de confiança;* significatiu al 90% de confiança.
Font: Elaboració pròpia.
Només una quarta part d’empreses gironines
(les innovadores) presenten fonts co-
innovadores d’eficiència
![Page 27: Conferència Joan Torrent: emprenedoria i microempresa en temps de crisi](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022070321/558aa74dd8b42a63408b463f/html5/thumbnails/27.jpg)
Eficiència i competitivitat
Les MPIMES catalanes són molt poc competitives. Els usos TIC estableixen un nou model d’avantatge competitiu
![Page 28: Conferència Joan Torrent: emprenedoria i microempresa en temps de crisi](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022070321/558aa74dd8b42a63408b463f/html5/thumbnails/28.jpg)
Eficiència i competitivitatDèbil presència de la co-innovació com a font de competitivitat
Taula 35. Les fonts de la intensitat competitiva i de la quota de vendes al mercat local de l’empresa gironina. 2009
Coeficients estandarditzats i explicatius de les quotes de vendes als mercats de no proximitat (Catalunya, Espanya i exportació) i locals (demarcació de Girona). Anàlisi de regressió lineal
múltiple per mínims quadrats ordinaris (MQO)
Model (1) Intensitat competitiva
Model (2) Mercat local (Girona)
Coeficients estandarditzats (valor t) Constant (14,480)*** (20,120)*** Salari per treballador equivalent a temps complet (SAL)
0,493*** -0,304***
Innovació (INNOV) 0,264*** - Usos TIC (TIC) 0,616* - Co-innovació entre les noves formes d’organització i els usos TIC (ORGTIC)
0,636* -
Experiència (EXPER) - 0,103* Quota de vendes a Espanya, Unió Europea i resta del món (QMEUERM)
- -0,652***
J ornada completa treballadors (J COMTREB) - 0,243*** Retribució fixa directius (RFIXDIR) - -0,125* Estadístics N (observacions) 127 169 R2 corregida 0,436 0,693 F 25,603 76,679 Significació 0,000 0,000 Model (1): model de determinants de la intensitat competitiva de l’empresa gironina. Variable dependent: quota de vendes als mercats de no proximitat (QMNP), és a dir, a Catalunya, Espanya i mercats d’exportació (Unió Europea i resta del món). Model (2): model de determinants de la quota de vendes als mercats locals. Variable dependent: quota de vendes als mercats de proximitat (QMP), és a dir, a la demarcació de Girona. *** Significatiu al 99% de confiança;** significatiu al 95% de confiança;* significatiu al 90% de confiança.
Font: Elaboració pròpia.
![Page 29: Conferència Joan Torrent: emprenedoria i microempresa en temps de crisi](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022070321/558aa74dd8b42a63408b463f/html5/thumbnails/29.jpg)
7. Conclusions: xarxes d’aprenentatge i emprenedoria
empresarial
![Page 30: Conferència Joan Torrent: emprenedoria i microempresa en temps de crisi](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022070321/558aa74dd8b42a63408b463f/html5/thumbnails/30.jpg)
REPTES DE MILLORAPUNTS FORTS
2. Extensió estoc formatiu a tot el teixit
Estructura empresarial i perfil d’empresari
1.- Especialització sectorial 1. Ampliació de la capacitat productiva (xarxes)
2.- Teixit empresarial amb base emprenedora
3. Ampliació formació empresarial i competències TIC3.- Presència dual: dones i directius joves formats
5. Més flexiseguretat a les relacions laborals
Elements de valor
4.- Elevada implantació del treball autoprogramable 4. Retribució del treball per objectius
5.- Relacions laborals estables
6. Innovació en procés i organització6.- Orientació al client i innovació en producte
8. Origen formal i sistemàtic de la innovació
Usos TIC
7.- Intensitat dels usos personals empresaris 7. Extensió als treballadors i a tota la cadena de valor
8.- Origen informal de la innovació
9. Millora cooperació en innovació 9.- Generació interna innovació
11. Preocupació per l’eficiència i la competitivitat
Resultats
10.- Millora de la facturació al 2010 10. Extensió de la millora a tot el teixit
11.- Més generació de valor a tota la cadena
12. Molta més presència internacional 12.- Base competitiva interior
Conclusions
![Page 31: Conferència Joan Torrent: emprenedoria i microempresa en temps de crisi](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022070321/558aa74dd8b42a63408b463f/html5/thumbnails/31.jpg)
Emprèn en xarxa: cap a un nou diamant competitiu
Complementarietat c
apacitació,
tecnologia i org
anització
Aprenenetatge i capacitació
constant de les persones i llocs de
treball (ocupabilitat)
Efectes d
e xarxa directes,
ind
irectes i d’ap
renen
tage
Millora de la cultura, e-skills i usos TIC
Nu
eva
cult
ura
, po
lític
a ac
tiva
d’
ofe
rta
o s
enya
ls
Tecnologia
Lid
erat
ge
Co-innovació Ocupabilitat
Xarxes
Empren xarxa
Conclusions
![Page 32: Conferència Joan Torrent: emprenedoria i microempresa en temps de crisi](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022070321/558aa74dd8b42a63408b463f/html5/thumbnails/32.jpg)
Conclusions
Notable creixement de les necessitats de formació en gestió empresarial
![Page 33: Conferència Joan Torrent: emprenedoria i microempresa en temps de crisi](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022070321/558aa74dd8b42a63408b463f/html5/thumbnails/33.jpg)
Conclusions
Demanda de cursos breus
![Page 34: Conferència Joan Torrent: emprenedoria i microempresa en temps de crisi](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022070321/558aa74dd8b42a63408b463f/html5/thumbnails/34.jpg)
Conclusions
Increment substancial de la demanda de cursos virtuals
![Page 35: Conferència Joan Torrent: emprenedoria i microempresa en temps de crisi](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022070321/558aa74dd8b42a63408b463f/html5/thumbnails/35.jpg)
Conclusions
Núvol MBA i funció directiva
Núvol MPIMES
MBA Global
MBA Social MBA sectorials
eMBA
Creació MPIMES Gestió MPIMES
Direcció MPIMESViver virtual
Elementsde valor
Sectorsactivitat
Intersecció Núvols
![Page 36: Conferència Joan Torrent: emprenedoria i microempresa en temps de crisi](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022070321/558aa74dd8b42a63408b463f/html5/thumbnails/36.jpg)
Conclusions
Formació formadors
emprenedoria
Creació MPIMES
Gestió MPIMES
Direcció MPIMES
Viver virtual MPIMES
Investigació MPIMES
El nou cub de capacitació per a MPIMES
![Page 37: Conferència Joan Torrent: emprenedoria i microempresa en temps de crisi](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022070321/558aa74dd8b42a63408b463f/html5/thumbnails/37.jpg)
![Page 38: Conferència Joan Torrent: emprenedoria i microempresa en temps de crisi](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022070321/558aa74dd8b42a63408b463f/html5/thumbnails/38.jpg)
![Page 39: Conferència Joan Torrent: emprenedoria i microempresa en temps de crisi](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022070321/558aa74dd8b42a63408b463f/html5/thumbnails/39.jpg)
Dr. Joan [email protected]
UOC Business School [Director]Investigació Interdisciplinària sobre les TIC (i2TIC) [Director]
Estudis d’Economia i Empresa [Professor]Universitat Oberta de Catalunya (UOC)
Granollers, 18 d’octubre de 2011
Emprenedoria i microempresa davant la crisi
Algunes idees per al canvi empresarial